川大企业战略的策划208117秋在线作业(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1: 单选题(4分)对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）A: 暂停战略B: 扭转战略C: 无变战略D: 收缩战略正确答案:2: 单选题(4分)合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）A: 丧失控制权B: 利润较低C: 增加经营成本D: 与合资伙伴可能发生冲突正确答案:3: 单选题(4分)进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）A: 正面进攻B: 侧翼突进C: 迂回进攻D: 重点进攻正确答案:4: 单选题(4分)公司的方向战略包括成长战略、稳

2、定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）A: 集中战略B: 同心多元化C: 暂停战略D: 相关多元化正确答案:5: 单选题(4分)社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）A: 经济力量B: 技术力量C: 政治法律力量D: 生态环境力量正确答案:6: 单选题(4分)目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）A: 设定并交流公司目标B: 设定有助于实现个人价值的目标C: 制定为达到目标需要执行的行为计划D: 定期评价与目标相关的绩效正确答案:7: 单选题(4分)下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）A: 企业文化给员工传达一种认同

3、感B: 企业文化能够促使员工对某件事更加努力C: 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D: 企业文化为员工提供恰当的行动指南正确答案:8: 单选题(4分)识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）A: 识别社会与任务环境中可能的发展趋势B: 识别这些影响这些趋势的因素C: 评估这些趋势实际发生的可能性D: 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响正确答案:9: 单选题(4分)关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）A: 产品和服务质量更好、差异更小B: 满足顾客需求的过程差异更大C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D: 消除不增值的工作降低成本正确答案:10

4、: 单选题(4分)评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）A: 公司历史业绩B: 公司关键竞争者C: 公司发展前景D: 整个产业正确答案:11: 单选题(4分)当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:12: 单选题(4分)下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）A: 基本的财务规划B: 以预测为基础的规划C: 内部导向的规划D: 战略管理正确答案:13: 单选题(

5、4分)营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）A: 品牌名B: 包装C: 折扣D: 推广正确答案:14: 单选题(4分)当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:15: 单选题(4分)拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）A: 首席执行官能决定公司的发展方向B: 首席执行官能为公司描述出战略远景C: 首席执行官是其他人认可和追随

6、的偶像D: 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心正确答案:16: 单选题(4分)格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）A: 识别企业资源B: 把公司优势组合成特殊能力C: 培育公司的核心竞争力D: 识别资源差距正确答案:17: 单选题(4分)根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）A: 分销网络的可获性B: 产业增长速度C: 固定成本多寡D: 退出壁垒高低正确答案:18: 单选题(4分)下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）A: 基本的财务规划B: 以预测为基础的

7、规划C: 内部导向的规划D: 战略管理正确答案:19: 单选题(4分)公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）A: 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩B: 明确公司发展的核心能力C: 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D: 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式正确答案:20: 单选题(4分)下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）A: 围绕任务，而不是结果来组织。B: 让需要这个流程产出的人执行该流程C: 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D: 一次就在信息源头把信息捕捉住正确

8、答案:21: 判断题(1分)缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。A: 错误B: 正确正确答案:22: 判断题(1分)高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。A: 错误B: 正确正确答案:23: 判断题(1分)平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动未来财务业绩的驱动力。A: 错误B: 正确正确答案:24: 判断题(1分)如果某个产业的跨国公司协调压力比

9、较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。A: 错误B: 正确正确答案:25: 判断题(1分)当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。A: 错误B: 正确正确答案:26: 判断题(1分)内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。A: 错误B: 正确正确答案:27: 判断题(1分)行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。A: 错

10、误B: 正确正确答案:28: 判断题(1分)加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。A: 错误B: 正确正确答案:29: 判断题(1分)SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。A: 错误B: 正确正确答案:30: 判断题(1分)策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。A: 错误B: 正确正确答案:31: 判断题(1分

11、)战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括环境分析、战略制定、战略实施以及评价和控制。因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。A: 错误B: 正确正确答案:32: 判断题(1分)运作战略决定在何地以何种方法制造产品、纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系。大批量定制的运作战略要求灵活性与快速响应。A: 错误B: 正确正确答案:33: 判断题(1分)追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业

12、。A: 错误B: 正确正确答案:34: 判断题(1分)后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。A: 错误B: 正确正确答案:35: 判断题(1分)环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A: 错误B: 正确正确答案:36: 判断题(1分)在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。A: 错误B: 正确正确答案:37: 判断题(1

13、分)波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的“通用”竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。A: 错误B: 正确正确答案:38: 判断题(1分)公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。A: 错误B: 正确正确答案:39: 判断题(1分)因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。A: 错误B: 正确正确答案:40: 判断题(1分)在设计控制系统时，高层

14、管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。A: 错误B: 正确正确答案:1: 单选题(4分)对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）A: 暂停战略B: 扭转战略C: 无变战略D: 收缩战略正确答案:2: 单选题(4分)合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）A: 丧失控制权B: 利润较低C: 增加经营成本D: 与合资伙伴可能发生冲突正确答案:3: 单选题(4分)进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）A: 正面进攻B: 侧翼突进C

15、: 迂回进攻D: 重点进攻正确答案:4: 单选题(4分)公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ）A: 集中战略B: 同心多元化C: 暂停战略D: 相关多元化正确答案:5: 单选题(4分)社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）A: 经济力量B: 技术力量C: 政治法律力量D: 生态环境力量正确答案:6: 单选题(4分)目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）A: 设定并交流公司目标B: 设定有助于实现个人价值的目标C: 制定为达到目标需要执行的行为计划D: 定期评价与目标相关的绩效正确答案:7: 单选题

16、(4分)下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ）A: 企业文化给员工传达一种认同感B: 企业文化能够促使员工对某件事更加努力C: 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D: 企业文化为员工提供恰当的行动指南正确答案:8: 单选题(4分)识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）A: 识别社会与任务环境中可能的发展趋势B: 识别这些影响这些趋势的因素C: 评估这些趋势实际发生的可能性D: 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响正确答案:9: 单选题(4分)关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）A: 产品和服务质量更好、差异更小B: 满足顾客需求的过程差异

17、更大C: 更加灵活地随顾客需求变化进行调整D: 消除不增值的工作降低成本正确答案:10: 单选题(4分)评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）A: 公司历史业绩B: 公司关键竞争者C: 公司发展前景D: 整个产业正确答案:11: 单选题(4分)当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:12: 单选题(4分)下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段（ ）A: 基本的财务规

18、划B: 以预测为基础的规划C: 内部导向的规划D: 战略管理正确答案:13: 单选题(4分)营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是（ ）A: 品牌名B: 包装C: 折扣D: 推广正确答案:14: 单选题(4分)当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）A: 分隔B: 整合C: 吸收D: 瓦解正确答案:15: 单选题(4分)拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ）A: 首席执行官能决定

19、公司的发展方向B: 首席执行官能为公司描述出战略远景C: 首席执行官是其他人认可和追随的偶像D: 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心正确答案:16: 单选题(4分)格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）A: 识别企业资源B: 把公司优势组合成特殊能力C: 培育公司的核心竞争力D: 识别资源差距正确答案:17: 单选题(4分)根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）A: 分销网络的可获性B: 产业增长速度C: 固定成本多寡D: 退出壁垒高低正确答案:18: 单选题(4分)下列哪一项

20、不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）A: 基本的财务规划B: 以预测为基础的规划C: 内部导向的规划D: 战略管理正确答案:19: 单选题(4分)公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ）A: 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩B: 明确公司发展的核心能力C: 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D: 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式正确答案:20: 单选题(4分)下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）A: 围绕任务，而不是结果来组织。B: 让需要这个流程产出的人执行该流程

21、C: 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中D: 一次就在信息源头把信息捕捉住正确答案:21: 判断题(1分)缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。A: 错误B: 正确正确答案:22: 判断题(1分)高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。A: 错误B: 正确正确答案:23: 判断题(1分)平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动未来财务业绩的驱动力

22、。A: 错误B: 正确正确答案:24: 判断题(1分)如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。A: 错误B: 正确正确答案:25: 判断题(1分)当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有足够资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的独特能力也可许可出去，但是时间不能太长。A: 错误B: 正确正确答案:26: 判断题(1分)内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。A: 错误B: 正确正确答案:27: 判断题(1分)行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代

23、。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。A: 错误B: 正确正确答案:28: 判断题(1分)加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。公司在基于这点建立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是横向一体化。A: 错误B: 正确正确答案:29: 判断题(1分)SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。A: 错误B: 正确正确答案:30: 判断题(1分)策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。A: 错误B: 正确正确答案:31: 判断题(1分)专心-专注-专业