建筑工程施工服务业务经济活动分析参照文本(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工服务业务经济活动分析会参照文本一、单位基本情况简介(1/5篇幅)主要介绍单位产业定位、市场定位、经营目标、组织结构、人员构成、目标市场、生产能力与财务资产状况等。二、单位主要经营与管理情况(2/5篇幅)(一)经营与管理主要工作:紧紧围绕公司“16336”经营战略,高度归纳总结本单位经营与管理工作情况(6-8条),以定性总结为主,定量说明为补充,图文并茂,形象直观。(二)有关经营指标对比分析业务范围:建筑安装、路桥施工、土石方施工、防腐施工、装饰装潢、绿化环保、滴水灌溉、钢结构施工、维修工程分析单位:塔运司、沙运司、工程总公司、建安公司、建安昌吉分公司、路桥
2、公司、油建公司等。分析方法:采取定性与定量相结合(定量为主)、对比与对标相结合、量本利相结合、图表(柱状图、折线图、条形图、拼状图和表格)与适当文字分析评价表述相结合、计划与实际和同期(年、度、月)对比相结合、经营结构与内外因素相结合的分析方法,对本单位经营与管理进行生产经营计划执行情况、生产运营特点和趋势、生产经营规模和水平、生产经营结构和发展进行综合分析,对本单位生产经营管理中重点、难点和热点问题进行综合分析,分析存在的问题,提出具体工作举措和实施详细安排,明确责任人的利益、职责和义务。分析目标落实到细分分析上,遵循“细节决定成败”和“利益决定忠诚”的原则,认真分析到每个经营与管理单体、每
3、个经营项目单体、每种车型和每辆单车、每个生产产品和销售产品、每个服务市场和目标市场,每项固定资产投资和投资收益。分析内容:(1)按照经营业务细分,分析项目营业收入、成本、费用、利润和偿债能力、营运能力、盈利能力指标;(2)列表分析工程项目、工程总工作量(施工长度和面积)、工程造价、工程进度、开工日期、完工日期、项目负责人等生产经营实物产量指标;(3)细分项目内外部市场和客户管理,工程投标和资质管理等;(4)详细列表分析内外部应收款清欠工作和备用金管理情况(5)按照营业收入详细分析市场份额;(6)根据固定资产投资分析车辆和项目投资回报率;(7)按照经营业务细份,分析单位增加值指标。参考图例:例一
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