某某上市公司人力资源管理流程(共20页).doc

《某某上市公司人力资源管理流程(共20页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某上市公司人力资源管理流程(共20页).doc（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上金杯电工人力资源管理基础标准文件编号人力资源管理流程相关说明页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌1、人力资源管理流程的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了

2、流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程要素本管理流程包括如下要素：21流程名称。通常是某一管理行为的简称。22编码。便于文件检索、计算机管理等。23受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。24执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。25控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源经理。26行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。27管理行为。即流程的核心部分流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。28流程编制人员、审核人

3、员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：31将本流程复制出来；32以文件形式下发各相关部门；33必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。金杯电工人力资源管理基础标准文件编号岗位设置管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核

4、职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计是薪酬预算审核实施是否否是是否否是审批金杯电工人力资源管理基础标准文件编号人员编制管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批金杯电工人力资源管理基础标准文件编号增加编制申请流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理

5、行为提出增加编制的申请提出增编岗位说明书审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否是审批是金杯电工人力资源管理基础标准文件编号用人申请流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人填写用人申请表不影响工作判断面影响工作是审核否否（终止流程）审批是实施招聘流程（该流程由人力资源部完成）金杯电工人力资源管理基础标准文件编号招聘周期标准页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌 1 目的

6、 规范公司招聘标准、职责、流程及相关控制要求。 2 范围 适用于金杯电工股份有限公司人力资源部招聘周期管理相关工作。 3 招聘周期标准 管理部须在规定的招聘周期内完成招聘。招聘周期从人力资源部负责人对人员需求计划审核批准日次日起开始计算，标准按招聘周期标准（下表）执行；序号类别招聘周期1中高层管理岗位（部长助理级或以上）、主任级研发工程师、项目负责人60天2研发工程师、行业稀缺技工40天3基层管理人员、一般专业技术人员、文员(内勤管理类)、销售人员30天4司机、普通技工、后勤20天5辅助工、操作工15天备注以上未列明岗位，参照职等及招聘难度确定招聘周期。 说明：招聘周期-自收到人员需求计划表次

7、日起至新员工到岗试用日止； 培训周期-入司培训（一般3天）； 手续周期-报到入司前办理手续时间（一般2天）金杯电工人力资源管理基础标准文件编号公司内部招聘流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部应聘人员部门主管领导管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选通知员工，并办理调动手续报名，填写应聘登记表（增加员工办理工作交接流程）与员工沟通，必要时请人力资源部协调关键人员不能调离判定非关键人员金杯电工人力资源管理基础标准文件编号公司外部

8、招聘流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部应聘人员部门主管领导管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供相关支持（中层以上岗位根据制度是否增加总部参与面试流程）面试人员筛选（先筛选，再面试）公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘选择招聘渠道，对外发布招聘启事确定工资标准，合同期，通知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到审核是否 金杯电工人力资源管理基础标准文件编号新员工入职流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节人力资源部用人部门管理行为

9、新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政人员办理后勤工作新员工培训（增加此流程）签订劳动合同，开具报到单，存档试用员工转正流程人力资源部和用人部门配合进行岗前培训凭报到单安排工作试用金杯电工人力资源管理基础标准文件编号劳动合同管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源部经理管理行为是否续签合同新员工报到入职签订劳动合同，试用期满合同期满否不合格辞退流程考核合格存档，花名册更新是办理离职手续签订正式合同金杯电工人力资源管理基础标准文件编号新员工试用期满转正流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发

10、布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理总经理管理行为转正考核评估是否合格是否留用否否员工辞退流程由员工本人填写转正申请是是否是审核存档延长试用期工资定级是审批否金杯电工人力资源管理基础标准文件编号岗位轮换流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源经理管理行为对轮换提出意见否是否同意是征求员工意见办理手续向原部门、接收部门下达通知档案记录工作安排和交接报到流程根据员工职业生源规划，编制轮岗计划否是否同意是填写轮岗审批表对轮换提出意见否是否同意是金杯电工

11、人力资源管理基础标准文件编号员工岗位调动流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工接收工作安排否审批超越权限是下发调动通知档案记录工资关系调整否审批是金杯电工人力资源管理基础标准文件编号职务任命流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各职能部门人力资源部总经办会议总经理总部人力资源部管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否是存档备

12、案下发任命通知否审议是否审议审议是否否审批是提请任命部长、副部长、财务负责人任命除财务负责人之外的部门级管理人员否签发是任命公司副经理否是审议下发任命通知金杯电工人力资源管理基础标准文件编号考勤管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各部门人力资源部（人事行政专员）人力资源部（薪酬主管）人力资源部经理管理行为各部门员工刷卡接受考勤根据考勤制度，填写外勤单、请假单、调休单、加班单等制定考勤制度，配备考勤刷卡设备归档，月末汇总考勤报表工资发放流程根据考勤报表核算工资否审核是否是审核金杯电工人力资源管理基础标准文件编号员工加班申请

13、流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节加班员工部门负责人人力资源部（薪酬绩效主管）管理行为因工作需要加班填写加班申请表执行加班填写加班记录否审批是审核否是审核是否加班工资核算金杯电工人力资源管理基础标准文件编号员工请假管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节请假人员部门负责人主管领导人力资源部总经理管理行为填写请假条不同意审批同意超过3天审批3天内同意审批不同意不同意审批考勤管理流程同意审批不同意金杯电工人力资源管理基础标准文件编号培训实施流程页 次共1页

14、第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备准备培训课件等培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程金杯电工人力资源管理基础标准文件编号外派培训管理流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节相关部门人力资源部培训主管人力资源部经理总经理管理行为部门申请实施外派培训是否计划内是联系培训机构培训效果评估流程选择培训机构、相关事项洽谈索取培训方案否审核是否审核是否审核是否审核是否审核是否审批是金杯电工人力资源管理基础标准文件编号员工辞职审批流程页 次共1页 第1页版号/修订次数A/0发布日期2013/01/01批 准审 核编 制杨斌行为实施环节辞职员工部门负责人人力资源部（招聘主管）人力资源部经理总经理管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁结束否是员工离职交接流程是否接受办理离职手续审批同意不同意辞职原因调查正常判断非正常做思想工作消除问题不同意审批超越权限同意不同意审批同意专心-专注-专业