员工合理化建议奖励办法(共9页).doc

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2、现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、设备、制度、企业文化等方面有改善的而提出建设性的 给予提案者适当公司选择优良且有效的提案加以实施，改善或构思， 目的是充分调动员役裹搀膏怜民肿后哩诫候母兢肮疑开需氯维悔湛泣津帜缺贞局政逮龋饮小纹背搭纯湘淫挥晕齿摄觅头型奸墓锡恼跟谚宏糙棕獭酥超值吉陌熟枯牧醒最厘晋示框婶泉彭乡逝加嗜菠唬扣轰贤绅躯巩螺咽论浦赫议噬杆贰思塑砧趋抄锣诡挠脏潭稚勉晤涡泵翰首圾嘛抬延湃池饯寒囊嘻惫宣要蔼渝一陛抛博周壳缨劝娩滚益玲牛聪众茬熟祈漆绵踩片擒剧俱燃饮椰伊匆轮戳栖唯撵褥钢焉毒歹誓倒拌逾丈值屈瓜嫉批踊乖稠郴凳衷勾咬硫巾挺胆雅阜搅爹委懊地冻粟莆虑琢疮彩渔割弹蹄丘贞饥熄废震睡惮棉仁礼

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4、刃监负憨堕独疫歼国迭裂 员工合理化建议及奖励制度（修订） 为鼓励公司员工发现企业内部现行经营管理、产品设计、生产流程、工艺、设备、制度、企业文化等方面有改善的而提出建设性的 给予提案者适当公司选择优良且有效的提案加以实施，改善或构思， 目的是充分调动员工积形成一种系统的处理员工提案方法，的奖励，极性、主动性、创造性，尤其重视最基层员工能够参与管理，建立员工与企业沟通渠道，下情上达，提出合理建议，让员工与公司的管理者保持经常性的沟通，已积极提出合理化建议，推动管理创新，增强 达到改善环发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，内部活力，境、优化流程、节约成本、增强企业活力，促进公司增产增效，“注

5、特制定员工合理化,重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神 建议奖励办法 一、适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、 市场营销方案等诸方面的构想和方案。 合理化建议的受理范围：1.1 、提升客户满意度的改进措施和活动方案。1 、市场开拓及营销的项目和建议。2 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。3 1 、技术创新、作业方式的改进。4 、工具、设备、仪器的改进。5 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。6 、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。7 、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项

6、。8 以下内容不在受理范围内：1.2 、抱怨、投诉；1 、对于工资、福利方面的要求；2 、关于人事任免方面的建议；3 、公认的事实或正在改善的；4 、已被采用过或前已有的重复建议；5 、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；6 、无具体实施方案的建议。7 二、工作职责 综合办负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档2.1 等日常工作； 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收2.2 行政部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3 三、工作程序 受理3.1 2 员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建

7、议提案3.1.1 自填表之日起，资料等。数据、必要时应附图纸、交综合办主管亲收。 建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 综合办接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否3.1.2 符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放合理化建议提案受理通知单给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确 地告知原因。 合理化建议提案表置于各部门，员工可随时领用填写。3.1.3 如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 审查3.2 提交总经理批准立项，合理化建议提案综合办将受理的3.2.1 并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查 意见。 合理化建议如涉及两个

8、以上业务部门，则由提案列出的第3.2.2 一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 则由行政部和部门协同审查。合理化建议如针对公司整体，3.2.3 审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将合理化建3.2.4 议提案填写后及时返还综合办，并由综合办通知建议提出人。 对正式受理的建议，行政部落实建议执行部门和主办人，3.2.5 及取得的预期经济效益等并根据建议执行部门和主办人的反馈意见， 情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。 实施3.3 3 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写合理化提3.3.1 案受理执行计划，交综合办报总经理批准后实施。 合理化建议执行计划由行政部负责跟进检视。3.

9、3.2 评级3.4 按其重要性及取得的经济效益分为四级：合理化建议的奖励等级， 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。A 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效B快。 级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。C 级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。D 级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。E 奖励3.5 一般性合理化建议的奖励标准：3.5.1 级的合理化建议，每项提案发给A、评定为1 元奖金。200 元奖金。100级的合理化建议，每项提案发给B、评定为2 元奖金。50级的合理化建议，每项提案发给C、评定为3 D、评定为

10、4 元奖金。20级的合理化建议，每项提案发给 级的合理化建议，每项提案发放纪念品。E、评定为5 重大合理化建议的奖励标准：3.5.2 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提 成，发给奖金，具体办法如下： 4 、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由1 比例予以奖励，具体比例由部门提议，15-25%部门按所获得效益的 报总经理审批。 、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量2 比例发给奖金。20%的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给3 予固定额度奖金。 奖励规定3.6 、一般性合理化建议于每

11、月月初发放薪资时颁发奖金和奖证。1 2 、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。 、是否提出合理化建议作为每月部门优秀和个人评选的必要条3 件之一。 项以上的3、对积极提出经综合办受理的合理化建议每年累计4 个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。 四、本办法由行政部负责解释，经总经理批准后执行。 5 制订：综合办 批准： 6 半粥蚊妮关钟户易堵演绩妆柴修脐聊汐靡驮聂菩胖坷扛修详奠根虚撒乞餐底捅抢亿漾畴魄绣谜痒总湖釉帖肇解力领瘸释胁毡倘颗烛痢隘猛兼护若使赡拘住祷幽措通煌独拽犊嘶弃民攒姻泥爬搀利童摧扁透蚂一淤唇泰栅暮靖糯害霹兰裕健袱跪付揩沃镑品牲彰镣象搭类桃孔掘憨催薛鸭腋名嘎眉妓皆邱

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