提高员工工资未必会降低公司利润概要(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上提高员工工资未必会降低公司利润中新网 12月 10日电 (记者 王槊 日前,人力资源管理咨询公司怡安翰威特在一份调查 报告中指出, 企业提高员工工资不仅未必会大幅降低利润, 很多时候还会提升企业的经营业 绩。报告中称,很多公司高级管理人员认为,提高员工工资一定会大幅度降低公司的 利润, 但实际上很多时候高管只看到了那些有形的成本。 报告援引了福特公司的案例。 1914年 1月,福特公司将技术工人的日工资从 80美分提高到 5美元。福特这么做是因为其员工 离职率之高超出正常水平, 公司每年需雇用 6万人才能保证 1万人的正常用工需求。 尽管加 薪后人工成本大幅提升, 但

2、在第一年, 福特公司的利润反而几乎翻了一番。 在实施 5美元的 日工资后,实际上再没有人愿意离开公司,而希望进入福特公司的工人成群结队地涌来。怡安翰威特资深顾问张燕指出,从这一案例中至少可以获得两个信息。首先,员 工工资的直接成本与工人离职率带来的损失之间的联系。 很多人都知道高离职率会给公司带 来损失, 但是很少有人会知道具体的损失是多少。 张燕称, 怡安翰威特将与员工离职相关的 因素, 如招聘成本、 沟通成本、 培训成本、 生产损失成本以及解雇成本等通过市场的平均水 平作了量化的统计,结果发现,对于拥有 2000名雇员的一家高科技非生产型企业,保守估 计人员流动成本为 2930万元人民币

3、/年。如果减少 1/3的人员流动率,等于减少 1950万人 民币 /年的成本。因此,像前面案例所述,福特节省下每年 6万人的招聘所需相关成本在很 大程度上抵消了员工工资上涨所带来的成本。其次,薪酬福利待遇的提高以及就业竞争,导致员工的敬业度大幅度提升,进而 大幅度提升了企业的生产效率, 从而提升了企业的经营业绩。 张燕表示, 根据怡安翰威特多 年来对企业员工敬业度的跟踪调查,发现高敬业度的员工会经常出现跳出常规模式的表现, 并会做得比预期更多。敬业度等级评分超过 60%的企业总是有更好的经营业绩,而一旦敬 业度等级评分低于 25%,就会开始逐渐损害企业的运作能力。在福特的案例中,可以看到 薪酬

4、是影响员工敬业度很重要的因素。近日,由全球最大人力资源管理咨询公司之一怡安翰威特主办,中新网财经频道 作为独家中央新闻财经门户支持的最佳雇主研究正在进行之中。 最佳雇主活动旨在为企业评 估人力资源操作管理与企业运营的匹配程度, 并帮助衡量企业的人才管理效率。 本活动研究 并分析人力资源策略对商业运营的影响, 通过对不同员工类别的研究, 找出其中具有高影响 力, 能实现公司优异业绩的人才。 最佳雇主将由独立评审委员会选出。 所有参与企业信息将 被严格保密,只有最终获得最佳雇主称号的企业名单会被确定公开。史玉柱点评谢莉的原话如此:“ 我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税,实际上我是 想看工资水平

5、的。根据我过去下海到现在也十好几年了,总结下来,给员工高工资的时候, 实际上是成本最低、 公司的利润率是最高的时候。 如果用高工资, 在你和他的这种关系上面, 你是主动的, 如果你比前面两个竞争对手, 工资就这么高一截, 我坚信, 一年之后你回过来 看,你的利润率是最高的,你的成本是最低的。 ” 其实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提, 那就是除去工资之外的其他成本相对不变的情况下, 这些其他成本包括采购费用、 维修费用、 物流费用、 销售费用等, 这样就好理解了。 下面就分析一下为什么工资最高成本最低利润最 高。一。吸引优秀人才,降低成本提高利润高工资对企业来说未必是最大的成本支出, 但对员工来

6、说是最大的收入, 也是求职者最 先考虑的最重要因素之一。 栽下梧桐树引来金凤凰, 正因为高工资很容易吸引到德才兼备的 高素质人才, 高素质的人才容易实现企业的高效率和高效益, 相对来说, 高效率高效益会降 低成本提高利润。二。员工流失率降低,降低成本提高利润如果一个企业能保持行业、 地区的高工资水平, 不仅是解决员工饭碗的基本问题, 而且 是为员工提供了更多的幸福保障,相信员工会有荣誉感、自豪感、归属感、成就感,员工会 十分珍惜这份工作, 不会轻易跳槽或辞职, 这样就保证了企业正常的工作, 不会因为员工的 离职带来误工成本的损失。 员工流失率低, 企业就减少了招聘次数, 这样就降低了招聘成本,

7、 同时也减少了新员工的培训成本。误工成本、招聘成本、培训成本降低,就能提高利润。三。提高工作效率,降低成本提高利润面对一方面高工资的诱惑,另一方面失去工作的威胁,员工很清楚 “ 今天工作不努力, 明天努力找工作 ” 的道理, 会更加珍惜这份充满竞争的工作机会, 因此会努力工作大干快上, 使得工作效率大大提高! 正是由于高工资的正面刺激, 凝聚了团队精神, 使得员工精神焕发, 激情迸发, 其潜能得以释放, 全心全意干好本职工作, 不仅是工作量超前提高, 而且质量大 幅提高, 残次品也大幅降低, 这样效率提高了质量提高了, 生产成本就降低了, 也就使得利 润提高了。四。减少管理成本,降低成本提高利

8、润因为高工资, 增强了员工的主人翁意识, 提高了员工的工作积极性, 加强了员工的自律 性, 如此员工不仅能自够觉遵纪守法, 而且会自觉按照工作计划、工作流程、 工作要求等出色地完成任务, 这样就能减少管理人员和管理费用, 降低了企业对员工的管理成本, 管理成 本的降低也能提高利润。五。额外成本减少,降低成本提高利润工资高了,人心齐了,责任心强了, “ 跑冒滴漏 ” 少了,员工 “ 以企业为家,爱企业如家 ” 的观念提高了, 如此, 生产设备、 交通工具、 办公设备等固定资产的流失、 损耗和维修降低, 电费、水费、办公费等费用减少,产品、材料、设备等被盗损失减少,火灾、水灾等发生的 几率大大降低,等等一切,这样就大大减少了额外成本损失,提高了利润。史玉柱的点评, 值得老板们好好思考, 高工资可能带来高利润, 低工资可能带来低利润, 而且高工资使企业对员工、 对社会、 对政府有更多的话语权, 给企业带来了更多的发展机会, 给企业带来了更多的竞争优势!高工资不是增加成本减少利润的唯一因素, 如果企业老板一味压低工资, 恐怕是舍本逐 末, 捡了芝麻丢了南瓜! 因此对想成就一番大事业的老板来说, 以高工资吸引人才、 留住人 才,才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一,也是企业做强做大做久的上上之策!专心-专注-专业