生产计划控制程序(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产计划控制程序1.目的规范生产计划的制订与实施,确保按客户要求交付产品。2.适用范围本程序适用于生产计划制订、分发与执行。3.定义3.1客户F/C:公司对客户未来订单的预估,虽未向公司发出正式订单,能为公司未来生产提供一定的依据。3.2客户订单:客户正式向公司发出的订购相应型号、数量产品的具体要求的书面的协议,一经确认不能轻易更改和取消。4.职责4.1营销部负责接收客户F/C及订单,组织订单评审及出货安排;4.2资材部部负责生产计划制作、发行及生产进度控制;4.3采购部负责按生产要求供应物料;4.4生产部负责按生产计划组织生产及进度控制;4.5仓储部负责按要求备料、
2、发料以支持生产。5.流程图: 6.作业程序5.1订单(F/C)评估5.1.1营销部负责接收客户订单及未来三个月F/C信息,并将其转发资材部进行评估。物控经理收到客户订单或F/C后,指定生产计划员(PC)确认产品型号、数量、走向、要求交期及客户签名是否准确完整。生产计划员(PC)全面了解人力、设备及工模具状况,评估产能负荷及物料能否满足交期的要求。如属新产品订单,评估时还需注意以下因素:a.与品技部确认研发进度,是否可满足客户要求。b.确认新产品所需设备、工模夹具可否在要求的时间内满足生产。5.1.2物控经理综合各方面因素,对客户订单或F/C作出判断,如能满足要求营销部与客户确认订单;如不能满足
3、客户要求,则提出建议并反馈至营销部与客户沟通。5.1.3营销部根据客户确认后的订单制定公司内部订单并分发至资材部,资材部将其编号及重要内容记录于订单资料管制表中,以便随时与营销部核对订单生产情况。6.2生产大计划制作、发行6.2.1生产计划员(PC)汇总客户订单及客户F/C,于每月5日前完成包含当月在内的连续三个月之生产预估安排,即生产大计划制作。生产大计划制作应考虑如下因素:a.各月间总体订单生产量趋于平衡或稳定发展趋势。b.客户订单出货期的满足,c.各种设备能力、工、模、治具能力及物料配合满足程度。d.生产线的生产特性。6.2.2生产大计划完成后,经物控经理批准后提供如下部门:营销部:了解
4、客户订单的安排状况。采购部:物料(采购周期较长之物料)配合准备工作。生产部:了解生产发展趋势,作出相应的生产配合及人力的预估工作;品技部:新产品研发进度配合;各种设备、工、模、治具的准备。6.3生产月计划制作、发行6.3.1生产计划员(PC)参考生产大计划的制作,于每月5日前完成未来三个月生产参考计划,生产参考计划应汇总客户订单生产总量并考虑影响生产因素。包括:a.汇总下月所有客户订单,计算客户订单生产总量;b.汇总客户对订单的出货要求(含各客户的优先顺序);c.参照采购部物料尤其及特殊物料(如IC等)的供应状况;d.各种设备、模具、治具的产能,包括供应商各模具之产能;e.各生产单位的生产工作
5、量的平衡性(含生产设备使用的平衡性)。6.3.2生产月参考计划确认发行流程:生产计划员(PC)物控经理总经理资材部发行。批准后的计划提供给如下部门:a.营销部:客户出货要求与实际生产的进一步确认;b.采购部:通知供应商备料及安排生产和物料供应日期的确认;c.生产部:人力的确认与调配准备工作;d.品技部:新产品量产时间的配合与确认,设备、模具、治具、人力预算准备工作;6.3.3生产计划员(PC)依物料状况、产能负荷及各部门反馈信息,对月生产参考计划调整完善,于每月25日完成下下月生产计划(第二版)。正式月生产计划制作应考虑如下因素:a.确定投产日期:以订单要求交期逆推确定每一批货的完成期限,以各
6、工序生产周期确定每一批货的投产日期;b.确定人力计划:依品技部提供之标准工时,结合生产部人才状况和订单生产量调整拉线娄数,即确定生产线规模。c.解模、治具、生产设备状况:对于大订单,同时最多可以开多少条拉,新产品模治具是否配备。d.订单安排的先后顺序:ABCDA单:上月订单剩余部门,A单必须优先安排生产;B单:本月订单计划在上月生产而剩余的部分;C单:当月订单,同一型号之当月订单(C单)尽可能同时完成,下月订单同时开始生产;D单:下月订单,D单生产尽可能安排在每月25日以后,且考虑物料供应状况;e.同一型号尽可能安排同一生产线生产,以保持生产的连贯性,避免频繁上落模具及机种切换,更好地提升工作
7、效率。f.同一订单一般不宜分散生产,尽可能安排同一时间段且一次性生产完毕。g.同一型号不同生产线生产时,必须考虑模具、工具、物料配合状况,并针对特殊型号进行特殊安排(不可随意更改生产线)h.如本月订单不足而下月订单过多时,尽可能安排在本月底生产;当计划出现产能不够时,生产计划员(PC)应策划解决办法,如安排加班、增加临时人员、外发等,如需外发平衡产能时,则依外发作业程序处理。6.3.4月正式生产计划核准发行流程:生产计划员(PC)资材部经理生产部经理总经理核准文控中心发行。6.4辅助生产计划制作、发行6.4.1辅助生产计划是在月生产计划无法执行情况下作出的生产安排,主要针对下述情况制定的临时生
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