大型物业管理公司物业管理服务标准(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 大型物业管理公司物业管理服务标准 结合集团公司实际情况此标准根据国家相关物业管理服务标准, 进行修订。 目的1.0规范公司内物业管理服务行为,提升物业服务质量,树立集团品 牌。 适用范围2.0 集团所辖住宅物业服务。 职责3.0 各子公司物业部负责具体执行。3.1 集团物业管理中心负责指导、监督和检查。3.2 服务标准4.0 内部管理4.1。项目经理和主定期召开工作例会(周期最长不得过于一周)4.1.1 管每月与下属员工谈心不少于两位,并将谈心记录存档。 每两个月组织一次团队活动,增强员工的凝聚力和向心力。4.1.2物业服务模块内容编*有完善的物业服务中心规章制度,
2、根据4.1.3使员工明确相应的岗位职责以及制适合于项目的物业服务操作手册, 操作规程。月绩效考核工作量化,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技4.1.4 能建立各级员工考核制度,并附有记录。根据时间节点,分别制定项目及部门月度、季度、年度工作计4.1.5 划,并存档。利用小区内设臵公告栏,宣传企业文化、适时报道最新消息、4.1.6 温馨提示; 体系要求。VI所有相关文件、企业标识等均需符合房地产业4.1.7 培训4.24.2.1 员工入职培训为新招员工提供基本知识和基本操作技能的培训。使新员工4.2.1.1如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及(了解公司的基本情况如考勤制度,奖惩制度、考核(,
3、熟悉公司的相关规章制度)发展趋势如职业思想、行为规范、语言规范、(,掌握基本的服务知识)制度等如岗位责任制、业务技能、(,掌握岗位工作的具体要求)礼貌常识等 。)工作流程与要求、操作要领等员工礼仪规、员工手册岗前培训内容:公司规章制度、4.2.1.2、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员范工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识、项目概 况、岗位职责等内容。 在职培训。4.2.2 各项规章制度的修订内容。4.2.2.1 岗位工作中出现的不合格项。4.2.2.3 先进的物业服务理念及岗位实际操作方法。4.2.2.4 典型的案例分析。4.2.2.5屋出租合同样本出租方
4、:承租方:根据中华人民共和国合同法及有关规定,为明确出租方与承租方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月,出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用,至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的,出租人可以终止合同、收回房屋:1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动,损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时,如承租人到期确实无法找到房屋,出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁,出租方有权向人民法院起诉和申请执行,出租方因此所受损失由承租方负责
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