格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科_ _物流管理_专业毕业设计( 论文)广州广播电视大学 毕业论文题 目：格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制 姓 名： 朱 琴 学 号： 003 专 业： 物 流 管 理 入学时间： 2009届 （春） 指导教师及职称： 杜 敏 所在电大： 广州广播电视大学 2011年 06 月 09 日目 录一、格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制1（一）供应链管理1（二）库存概念及其作用1（三）供应链环境下的库存控制方法1二、格力电器配套物资企业库存控制存在的问题2（一）公司

2、库存控制现状2（二）公司库存存在的问题分析2三、公司库存控制模式的选择3（一）选择VMI可以为元件及辅料供应链减负4（二）采取VMI可以为各节点企业带来多重好处4（三）选择VMI有利于公司对库存管理职能加以整合4四、公司实施VMI策略分析4（一）公司要建立客户需求数据库4（二）要建立物流网络管理系统5（三）建立企业间的合作框架协议5参考文献6 内容摘要当前，处在买方主导的市场环境下，顾客需求是第一位的，企业只有具备快速响应背景下，库存控制问题及库存控制模式再次成为管理学界研究的热点。作为配套供应企业，珠海格力电器配套物资供应近些年受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高，导致公司利润率下降，

3、市场竞争力不高。因此加强配套供应企业库存控制问题研究，具有重要意义。【关键词】 供应链管理库存控制VMI 格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制供应链管理与库存控制为了更好的探讨格力电器配套物资企业库存控制，我们很有必要首先对库存控制理论有所了解。库存控制理论涉及到供应链管理和库存管理。供应链管理在日益激烈的市场竞争面前，人们逐步认识到，任何一个企业都不可能在所有业务与个体相平衡的供应链，采取供应链管理的思想，才能共同增强竞争力。所谓供应链管理是指任何物品过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大的附加值。库

4、存概念及其作用库存是指用于将需要发给客户订货需要。在供应链管理库存不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的一种必要环节。库存的功能主要体现在：缩短订货提前期，加快市场反映速度。当公司维持一定量的内部需求的均衡性是矛盾的。分摊订货费用。如果采取批量采购，则分摊在每件物品上的订购费用就大大减少将需求的经济批量进行制造和配送。在对产品产生需要之前就进行储备的仓库存货允许以最低限度的运费成本按大批量托运。对物品的需求，是随生产、经营活动的进行管理及库存控制，只有保持一定的库存量，才能保证企业生产、经营活动的正常需要。但是也必须注意到，库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本，消灭库

5、存成本。供应链环境下的库存控制方法随着供应链概念的减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升及物流业的发展客户响应水平的提升和运营成本的降低。在供应链环境中的库存管理模式主要有以下几种：供应商控制库存方法。简称为VMI方法。供应商控制库存(VMI)是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获的监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。联合库存控制。简称为JMI。使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、零售商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个子系统供应链管理思想，在构成供应链的相关企业建立之间

6、的信息集成与过程集成，达到提高供应链各环节中的计划、预测的准确度，降低成本，提高供应链效率和消费者满意程度的目的。格力电器配套物资企业供应库存控制存在的问题珠海格力电器是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年实现销售收入超过500亿，连续9年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强”。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，近6万多名员工，至今开发出包括商用空调、家用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，拥有技术专利数千项。作为一家专注于生产空调产品的大型电器制造商，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍

7、及全球100多个国家和地区，家用空调年产能3000万台（套），商用空调年产能400万台（套）；产能大产量高，作为给格力电器供应生产物资的配套物资供应企业，在物料供应与库存管理带来一定程度的困难。公司库存控制现状在格力电器配套物资企业成立之初，由于所需原料不多，产品知名度不高，生产的产品销售数量不大，加之知名度的进一步扩大，使供应生产企业的库存计划难于控制，发展越来越不相适应。公司库存存在的问题分析库存商品需要占用资金，发生库存维持费用，并存在库存积压而产生损失的可能。主要的库存费用。就格力电器公司配套生产物资库存来说，主要存在以下问题：11.低效率的信息传递系统在生产材料的供应中，目前格力电器

8、配套物资企业没有将各个相关备套总装与分厂信息系统与生产原料进行评估预测,误差越来越大，导致库存量的增加，进而导致库存成本进一步加大，2.有效协调机制的缺乏当前为了更好的提供产品，格力电器配套物资企业需要协调配件、生产原料的供应方及生产方面存在问题缺乏有效沟通，这就使格力电器配套物资企业在协调方面有一定的困难的。3.缺乏提高客户服务水平的意识现今，高水准的服务在日趋激烈的市场竞争中越来越重要，高水准的服务对增加客户的信任度、树立公司的形象具有重要意义。公司虽然一直强调产品的质量问题，但是对提供产品的服务则没有很好予以重视，现今公司客户服务水平很难令客户真正满意。4.缺乏供应链的整体(系统)观念从

9、库存功能可以看出，持有一定的库存是非常必要的。于是供应商持有自己的库存，生产最优化，而不是整个供应链的最优化，影响了供应链的优化运行。就格力电器配套物资企业来说，由于公司没有将与链上共享信息，这样一来往往导致大量库存，同时也可能降低客户的满意度。从供应链整体来看，公司这种传统交过来进一步影响到企业的外部形象建设。5.公司外部资源利用少公司与产品需求方配件及有关生产原材料供应商之间没有形成战略合作伙伴关系，公司与客慢，不好时又企图将损失转嫁销售商，得不到不能适应经济一体化的要求。总体来说，现阶段，这种库存控制方法不能适应竞争由企业间的竞争发展到供应链之间竞争的趋势。公司库存控制模式的选择格力电器

10、配套物资企业供应物资库存计划难于控制，成本较高，导致单价高，失去市场竞争力。为此，建立供应链环境下的库存控制模式。供应链环境中库存控制方法有VMI、JMI、CPRF等，那么公司应该选择那种库存控制方法？VMI是以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的优化运为提高供应链的同步化程度而提出的。通过多年的实践，VMI和联合库存管理被证明是比较先进的库存管理办法。因此，格力电器公司配套供应物资可以从VMI和联合库存控制方法进行选择。二者相比，笔者倾向于选择VMI库存控制方法，原因在于：选择VMI，可以为配件、生产材料供应链减“负”从本质上看，VMI控制模式的管理理念源于产品的

11、市场全过程管理思想，即只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。正是基于这种思想，配套物资企业作为格力电器大企业的生产物料供应商，采取VMI应;而且公司与供应链下游企业信息共享，可以改善各自的需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等进而维持最佳库存量，使库存管理水平得到显著提高，达到了为整个供应链“减负”的目的。采取VMI，可以为各节点企业带来多重好处供应链管理与一般的管理理念相比，最大的区别在于其管理目标的特殊性，即供应链管理一个更适合的合作伙伴，那么整个供应链的效率无疑将得到一定程度的提高。显然，VMI正是供应链管

12、理这一思想的反映和运用。公司选择VMI库存控制方式，可以为公司带来的好处是：可以获得下游企业的必要降低。另一方面，VMI还可以大大缩短公司和变电站之间供需双方的交易时间，使得公司更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。VMI也将给公司的下成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库伙伴之间寻求更深层次的功能整合。这样，供应链中占用也会大幅度减少。总之，VMI将会给供应链上各环节的企业带来许多意想不到的收获。选择VMI，有利于公司对库存管理职能加以整合从整个供应链来看，作为供应链上游企业的供应商，既是物流的始发点，又是资金流的开始，同时还是信息流的端点。就格力电器配套物资企业供应物资库

13、存来说，公经常发生信息扭曲，从而出现“长鞭效应”库存需求出现突变，最终的受害者将是公司，更何况公司的下游企业比如分销商、零售商的市场竞争能力也是一个非常大VMI来整合供应链上的库存管理职能，尽量减少因订单决策失误所带来的库存积压或库存短缺问题，使下游企业专注应链的整体运作成本，提高其综合竞争实力。公司实施VMI策略分析针对公司的实际情况，笔者认为格力电器公司配套供应物资库存实施VMI库存控制方法，可以采取以下策略：公司要建立客户需求数据库公司要有效地管理市场需求信息的数据库，公司能够掌握需求变化的有关情况。要建立物流网络管理系统公司要顺利实施集成了物流管理的功能，通过对这些功能的扩展，就可以建

14、立完善的物流网络管理系统，公司也应当建立自己的物流网络管理系统。建立企业间的合作框架协议公司可以根据公系由对立转为合作，企业合作由松散转为紧密，要改往日各自为政的山头主义、自由主义做法。此外，公司还应当进订货部门增加了一个新的职能一一负责控制客户的库存，实现库存补给和高服务水平。 参考文献：1郑力,历嘉玲.供应链管理.北京: 中央广播电视大学出版社,2006.2侯龙文.现代物流管理.北京:经济管理出版社,2006.3周润.助理物流师.北京:机械工业出版社,2006.4高本河,唐玉兰.物流学概论.北京:中央广播电视大学出版社,2007.5吴清一.物流管理.北京:中国物资出版社,2005.专心-专注-专业