建筑公司大事记(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上大庆油田利达实业公司工程公司组组机构沿革（1977年6月2004年12月）大庆油田利达实业公司工程公司2005年8月31日目录第一章：矿区建设时期（1977、61986、3）第二章：工程维修及产能建设时期（1986、41992、12）第三章：重组分离时期（1993、11999、12）第四章：实业公司时期（2000、12004、12）第一章：矿区建设时期（1977、61986、3）1977年6月30日，为了适应油田矿区建设的发展，大庆第三采油指挥部从所属各大队抽出集体所有制职工，组成以集体所有制职工为主的矿区建设队伍，即大庆采油三部矿建大队，主要从事房屋建筑、维修和混凝

2、土件予制等工作。组建时矿建大队位于采油三厂部东北的采油四大队附近，有职工495人。机关设政工组，生产组，后勤组，大队下设土建一队、二队、三队、四队（砖瓦厂）。1981年5月20日，中共矿建大队总支部委员会更名为中共矿建大队委员会。机关和小队也随之做了调整，机关设党办、生产办、生活办，小队增加到6个，即矿建1-6个队。1980年2月4日，机关生活办取消。1983年3月8日，成立车队和女子队。1983年3月8日成立缝纫厂，机关和小队也都做了调整。机关设党办、生产办，下设矿建1-8队、车队、女子队和缝纫厂。1983年5月1日，成立电镀车间。1985年1月17日，采油三厂为解职工困难安排丁海等20名残

3、疾人员到我单位工作。1985年9月，机关进行调整，设党办、生产办、大队长办。1986年3月25日，因工作任务由矿区建设转移到工程维修工作，更名为工程维修大队。小队也进行了调整，设置为管焊队、电工队、土建队、车队、筑路队、综合队、服务队、劳保厂、劳务1-4队。第二章：工程维修及产能建设时期（1986、41992、12）1986年10月1日，大队搬迁到位于萨尔图区拥军村的新办公楼。1987年3月10日，取得中华人民共和国石油工业部施工三级资质。1988年3月14日机关成立行政办。1987年4月5日，大队长办改为经营办。1987年5月9日成立橡胶厂、修保厂、管焊二队，机关和小队设置为党办、生产办、经

4、营办、行政办，管焊一队、管焊二队、电工队、车队、劳保厂、综合队、筑路队、修保厂、橡胶厂、服务队、劳务1-4队。1988年2月2日更名为工程公司1988年5月14日成立作业队。1989年12月9日筑路队解散，成立管焊三队，特车队。1990年机关和小队调置为党办、生产办、经营办、行政办、管焊一、二、三队、车队、特车队、修保厂、作业队、综合队、服务队、劳保厂、橡胶厂和劳务1-4队。1991年11月2日，橡胶厂投资306万元引进胶管生产线。第三章：重组分离时期（1993、11999、12）1993年1月，采油三厂成立多种经营总公司，更名为工程二公司。1993年3月3日，根据采油三厂多种经营总公司专业化

5、队伍的需要，劳保厂、橡胶厂、修保厂划归多种经营总公司直属，调出人员240名，划出资产1400万元，同时接收工业一公司的两个管焊队，计38人，改编为管焊三队、管焊四队，原管焊三队改为电器安装队。1994年1月10日，根据多种经营总公司专业化改重组的需要，特车队划归工程三公司，综合队划归工业一公司，共调出人员86人，划出资产180万元。1996年6月10日，作业一队、二队、准备队划归工业一公司，调出人员122人，划出资产640万元。1997年3月15日，按照管理局改革总体方案，我们公司由原来属于采油三厂多种经营总公司划归大庆基建总公司直属。1997年10月5日，按照管理局重新调整内部结构的改革方案

6、，我们公司由隶属于基建总公司划归采油三厂。1997年底，我们机关和小队设置为：党办、生产办、行政办、管焊一、二、三、四队，电器安装队、车队、服务队。1998年2月归属利达实业公司更名为工程公司。1998年3月4日，成立防腐队，所有劳务队撤销。第四章：实业公司时期（2000、12004、12）2001年1月1日，划归利达实业公司。2000年12月有偿解解除劳动合同职工共208人，管焊四队解散。2001年3月14日接收利达公司大丰钢厂分流人员25人。2003年3月20日，公司机关成立技术质量办、撤销行政办。2003年3月6日，行业划归创业腾飞建筑安装有限公司管理，名称为大庆创业腾飞建筑安装有限公司

7、第三工程处。2004年12月31日，公司机关设置为党办、生产办、经营办、技术质量办、小队设置为管焊一、二、三队，电器安装队、防腐队、车队、服务队，共有员工139人。2002.11.26日孙庆海、王庆君退二线，胡志军任经理，王殿学任党委书记，王建新任常务副经理，赵磊、王沛岩任副经理。2004年6.29日胡志军回利达，庄庆祥调任公司经理。2005.3.3机关设综合办、生产办、经营办、解散技术质量办、原技术办主任张娜任代理责任工程师2005.12.20王建新调任利达物资部主任，原分管工作设备由赵磊负责，考核；油料、培训由王沛岩负责2004年完成产值5500万元，2005年完成产值6700万元2006

8、年成产值6100万元，利润30万元，2007成产值1亿元2006.3赵磊任正科级副经理，张娜任责任工程师2006.4.20富利达公司解散，部分人员归我单位（16人）原富利达副经理李金龙任公司副经理。22日成立管焊四队。20077公司党委改为党总支2007.9.10，王殿学、庄庆祥退二线，赵磊任书记，王建新任经理，张娜任副经理，免去责任工程师职务。李金龙生产、王沛岩经营、张娜技术2008.1.11按照创业集团扁平化管理的要求，公司机关和小队都进行了调整。机关取消综合办，生产办，经营办，仅留7名业务人员。即党群，人事，财务，安全，经营，电控，工艺各1人。成立项目部12人，由预算组和资料组组成。管焊

9、一，二队和并。防腐队改为土防队。小队设置为7个即管焊一、二、三队，电器安装队、土防队、车队、服务队。同时，买断再就业的7名小队干部解聘。2009.3月公司深化内部改革，成立三个项目部即项目一、二、三部。小队职能也改变，只负责日常管理，项目部直接管班组。2009.5月按利达公司组织部要求，公司设五个党支部即管焊一、二、三队联合党支部、电工队党支部、车队党支部、机关党支部、土防队服务队联合党支部。2009.3月20日成立劳务队近几年完成产值1、2006年完成产值7100万元，实现利润30万元，创近年来最好成绩。2、2007年完成产值10848万元，实现利润-16万元，创近年来较好成绩。3、2008年年底实现建安产值收入8884.1万元。实现利润19.1万元。按不完全成本核算，当年基本上实现盈亏平衡。2009年年报实现经营收入12653万元，与去年相比增加了了3769万元，实现利润30.5万元，与去年相比增加了11.4万元；自营工程实现收入11444万元，比去年增加4155万元 ，实现利润113万元，比去年增加120万元。公司基本实现当年经营略有盈余。专心-专注-专业