建筑工程中施工现场的管理策略分析(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程中施工现场的管理策略分析建筑工程中施工现场的管理策略分析 摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。 关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。若想提高施工管理效率与

2、管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。 一、建筑工程中施工现场的管理的重要性 首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位， 促进企业的发展。反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施。材料、劳动力、机械设备都需要通

3、过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏,避免材料使用上的浪费。 二、建筑工程项目施工现场管理中的问题

4、 工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下： 1、 技术管理 在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法

5、得到保证。 2、 材料管理 在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。 3、 设备管理 在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备

6、的成本管理意识。 4、 安全管理 在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。 5、 资料管理 在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。 三、建筑工程项目现场施工科学管理措施 1、严格按科学的

7、施工方案组织实施现场 施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。 2、 技术管理 对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、

8、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。 （1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小，由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 （2）做好技术交底、进行业务培训，让他们掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量。 （3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，

9、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。 3、加强施工现场材料管理 在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。 （1）材料的采购 施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。 （2）材料的供给 材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配

10、制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。 （3）材料发放 施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。 4、机械设备管理 工程项目施工中，所需机械设备种类杂、数量多，如果没有一套行之有效的管理办法，势必会出现进出场设备的混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。因此，必须加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，确保施工成本控制。

11、项目部应做到以下几点: （1）根据工程规模、工期要求及施工总进度计划制定合理的机械设备需要计划。制定详细的设备进出场时间表。在施工过程中根据实际情况及时进行调整和优化，保证最大限度地在符合工程施工要求的同时降低设备费用。对于租赁设备，更要加强对租赁合同的管理，避免租金浪费。 （2）加强施工设备的使用管理。设备进厂后，施工技术管理人员应尽快了解设备性能及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率。设备使用过程中，要对操作人员加强培训，确保其能够正确操作，科学保养，精心维护。同时操作人员要提高安全意识，确保施工设备不出现安全事故。 （3）加强设备的成本核算。设备管理部门，应安排专人负责对各个设备运行

12、台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好整理、统计汇总工作，并对结果进行分析、评价。及时考察设备运行效果，调整使用方案，降低设备使用成本。 5、施工安全管理 安全管理是建筑施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在建筑施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。做好安全生产的目标管理和预防工作。要及时消除施工过程中的对施工人员的人身安全可能造成威胁的因素，最大限度地保护施工人员的人身安全和健康。在确保

13、安全生产的首要位置后，要抓紧预防工作的进行，积极检查施工过程中可能存在的不安全因素并将这些不安全因素消除，这就需要施工人员加强自身的安全生产意识，施工单位也应当提供安全的施工环境和保证施工的安全性操作。由于建筑施工的现场管理是一个动态的过程，因此安全管理也需要相关人员不断总结和反思施工过程中出现的情况，以便能够适应不断变化的施工进度和内容，通过总结和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要坚持文明施工和注重环境保护，如做好施工指挥工作，对相关的岗位派专人来负责，将岗位和工序的责任交接清楚。要坚持文明施工和注意保护环境，通过各项措施提高建筑施工的安全管理效率。 6、工程施工质量管理 熟悉整个项

14、目的工序操作要点，对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求。务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。 在建筑工程施工过程中，设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量，实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效。虽然项目施工单位一般都具有一套较完善的质控体系和质管制度，但在实际施工中这些体系和制度往往难以发挥其全面功用，起不到积极作用。在大面积施工活动进行前，通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：通过检查、分析样板工程

15、质量后续操作中可能存在的问题，可进行重点控制；可对相关施工技术的专业水平进行检查，不合格者予以培训，减少出现质量问题的概率；使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准。应该加大建筑施工现场的检查力度，管理人员应该掌握好第一手的现场资料，实现施工的信息化，对存在的质量安全问题做到早发现、早控制，避免问题积累造成大范围的损失。 7、建筑施工现场的环境管理 施工单位要采取有效措施控制建设现场的各种废水、粉尘、固体废弃物及噪声对环境造成的污染和危害。在施工中要采取避免环境污染的措施。 建筑施工现场的泥浆和污水不经处理不可直接排入城市排水设施和河流、湖泊等。建筑施工现场垃圾、渣土要在指

16、定地点堆放，并日堆日清。要采取其他措施处理高空作业产生的废弃物。在施工现场要按需要设置机动车辆冲洗设施，进行冲洗处理。在施工现场采取有效措施控制扬尘的产生。 在居民和单位密集区进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部要按规定申请批准，还要把作业计划，影响范围、程度及有关措施等情况，向附近居民和单位进行通报说明，争取他们的协作和配合；对施工噪声与振动的扰民状况，要采取措施进行控制。 8、加强对施工资料进行管理 施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配

17、备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装。确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，最后，建筑档案管理将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。 总之，一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。 参考文献： 1 张雪琴.浅谈建筑工程的现场施工管理J. 山西建筑. 2011(10) 2王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)-最新【精品】范文 专心-专注-专业