经济增加值在企业价值管理中的应用(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上经济增加值在企业价值管理中的应用经济增加值在企业价值管理中的应用 【摘 要】在激烈的市场竞争体系中,现代企业管理不断的谋求新型的、适合企业管理的理念,价值管理体系的提出,构建了股东价值管理的一个全新架构,引起了企业管理变革。随之而来,价值管理在全球范围内广泛开展相关理论研究和实践应用。文章通过分析经济增加值对企业价值管理的驱动,阐述了经济增加值在企业评价中的具体应用,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考。 【关键词】经济增加值;价值管理;应用 一、价值管理的理念 (一)价值管理的概念 价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造在内的,通
2、过企业的目标、战略、业绩评价、管理过程以及决策构成的连续过程。企业的价值,客观存在于利益相关者的评价中,主要包括股东价值、员工价值和客户价值。价值管理作为一种新型的企业管理模式,它认为企业追求的终极目标就是为股东创造价值,实现股东价值的最大化。因此,以股东价值最大化为根本目标是价值管理中最基本的特征。 (二)价值管理的方法 价值管理是从不同的识别视角、评估和实现企业价值创造的新型评价体系。 目前,在企业运用中的有四种: 1.综合绩效评价方法; 2.平衡计分卡; 3.经济增加值; 4.价值评估方法。 文章主要围绕着经济增加值价值管理方法开展论述。 二、经济增加值在价值管理中的应用 (一)经济增加
3、值的定义 经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国学者Stewart提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。 (二)经济增加值
4、提升了业务过程增值的理念 管理层为了实现企业价值增加的目标,必须围绕采购、生产、销售等全过程,充分调动各个业务单元的积极性,共同努力提高效率,降低成本,减少浪费,提高资本运营能力。不断通过查找业务过程的价值增值点和增值模式,促进价值创造、制定价值增加的企业内在发展目标。 (三)经济增加值在我国企业实践中的具体运用 经济增加值是由美国传入中国的一套新型的价值管理体系,国务院国资委于2009年12月发布了中央企业负责人经营业绩考核暂行办法,明确将经济增加值作为对中央企业负责人年度经营业绩的重要考核指标。同时对于经济增加值计算公式中有针对性地增加了相关的项目,更适合用于评核我国企业的经营业绩。 经济
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- 经济 增加 企业 价值 管理 中的 应用
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