生物机电学校常规管理实施方案(共14页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上生物机电学校常规管理实施方案1.管理体制(1)管理体制的建设方向和目标根据“以服务为宗旨,以就业为导向”的办学方针,围绕培养直接面向“三农”和加工制造企业生产、建设、管理、服务第一线的技能型人才和合格劳动者的人才培养目标,遵循以教学为中心、面向市场、依靠教师的规律,坚持民主化、科学化、责任制和有效性原则,健全校长负责制、健全党、团、工会组织、健全教职工代表大会制度,通过制订计划、组织执行、督促检查、总结提高,保障学校正常运转,最大限度地发挥人力、物力、财力的作用,提高管理水平,提高工作效率,提高教育教学质量和人才培养质量,提高办学效益。管理体制的建设内容根据有关政策规
2、定,按照“上级机关领导、校长全面负责、党委保证监督、教工民主管理”的原则,继续实行校长负责制。健全党、团、工会组织、健全教职工代表大会制度。(3)管理体制的建设措施重新任命领导班子,重新分工,重新选聘中层干部和各类工作人员。根据两校合并的实际情况,由市委常委研究确定新的党政一把手后,按照干部管理权限,重新任命校级领导班子,重新分工。此项工作已于XX年3月完成。按照“因事设岗、平等竞争、择优录用、精简高效、动态管理、优胜劣汰”的原则,继续实行全员聘任制以及责任制、考核制、奖惩制三位一体的管理办法,在XX年6月底以前,采用竞聘上岗的方式,完成中层干部和各类工作人员的选聘。全面落实校长负责制一方面,
3、由校长统一领导和全面负责,保证校长拥有以下自主权:决策权。学校行政工作的重大问题,校长有最后决定权。指挥权。校长对外代表学校,对内统一领导、统一指挥全校行政工作。人事权。中层干部校长有权提名任免;教职工的使用、考核、奖惩、校长有权作出决定(重大奖惩,须经集体研究并报批)。财经权。上级的拨款、学杂费的留成、勤工俭学以及社会赞助等各种收入,校长有权按照财经制度的规定自行安排使用(大额款项须经集体研究并报批)。另一方面,为保证校长负责制正确执行,必须同时做到:上级机关领导,就是由上级主管部门领导。党委保证监督,就是党委保证监督党的路线、方针、政策在学校的贯彻落实,保证办学的正确方向,保证学校的各项任
4、务能够顺利完成。重大人事安排须经党委集体研究。教职工民主管理,就是教职工有参与管理学校的权利。为此必须健全教职工代表大会制度,每年召开一次教职工代表大会。健全并落实学校的各项规章制度学校管理活动,不仅要通过管理人员和管理机构,还要通过管理法规(教育法令、规程、规章制度)来进行。根据上级颁发的规定、决定、条例、指示等制订以校长负责制为核心、以岗位责任制和人员聘任制为关键、以校内结构工资制为突破口的各种具体的规章制度和实施细则,并使之科学化、系统化,切实可行、严格执行,做到有章可循、有章必行。当前,主要是将学校管理手册中已有的29种工作制度、18种常规条例、34种岗位职责落到实处。强化常规管理机制
5、运行机制。包括:制订计划,就是提出目标、明确任务;组织执行,就是把师生组织起来,落实计划;督促检查,就是监督执行,发现问题,克服缺点,推广经验,把工作推向前进;总结提高,就是肯定成绩和经验,找出缺点和教训,发扬成绩,吸收教训,开创工作的新局面。监督机制。包括上级监督、党委监督、师生民主监督、社会舆论监督等。考核评价机制。严格按照有关规章制度,分别对有关部门、有关人员、有关事务进行考查、审核、评议、定等,并与评优、晋级、提职、收入、去留等直接挂钩。奖惩激励机制。通过物质激励、目标激励、民主激励、情感激励、榜样激励、环境激励以及信息激励等策略,满足需要,激发动机,调动积极性,实现工作目标。以群体激
6、励为重点,骨干与全员兼顾。加强研究和探索,努力建设现代学校制度。学校正在探索现代学校制度建设,着力点放在以下三个方面:一是民主管理制度。主要是搭建学校内部治理结构。目前正在探索“一主两翼”的管理体制:以“校长负责制”为中心,教代会和校务委员会为其补充和完善,教代会侧重于协调学校内部关系,校务委员会侧重于协调学校外部关系,二者构成“校长负责制”的辅助决策系统。二是市场导向的评价制度。包括学校的办学方向、人才培养目标和方案、专业的设置、课程、教学等方面。三是学校文化制度。包括学校精神文化(精神力文化)制度与行为文化(执行力文化)、形象文化(形象力文化),以精神文化为基础,以制度和行为文化为重点,以
7、形象文化为精神文化和行为文化的表征。2.教学管理(1)教学管理的方向和目标根据人才培养方案和教学过程的特点,遵循教学规律和教学原则,加强教学管理,确保教学的正确方向;建立和维护教学为主的工作秩序,保证教学活动有序进行;深化教学管理改革,建立科学的教学工作体系;加强教师管理,充分调动教师的积极性,不断提高教育教学质量。(2)教学管理的主要内容公共课与专业课的课时比定为4.5:5.5(文科为5:5);所有专业的专业课程都要注重与行业、企业标准和职业资格标准相衔接,专业实践课程包含对应的职业资格证、技术等级证的考核内容,并根据市场需求至少每三年调整一次教学内容。加强教学常规管理,注重通过计划管理、组
8、织管理和质量管理加强教学过程管理,健全教学管理制度,实现教学管理科学化和教务工作规范化。在教师管理上,按照“因事设岗、平等竞争、择优录用、精简高效、动态管理、优胜劣汰”的原则,继续实行全员聘任制以及责任制、考核制、奖惩制三位一体的管理办法。对教师的考核评价注意显性与隐性结合、定量与定性结合、结果与过程结合,评价指向教师工作的改进与提高,考核指向教师的收入与去留升降。坚持以教学为中心,教学开支每年100-150万元,占学费收入30%以上;所有专业必须完成教学计划规定的各种教学任务;严格要求,严格管理,规章制度涉及与教学有关的所有任务和过程并严格执行;专业实习做到“七有”:有计划、有目标、有任务、
9、有组织、有监督、有检查、有考核。全部使用省编、部编教材,杜绝盗版教材。对教学工作的评价和考核以质量为核心,在教师职责和教学工作质量考核办法中明确各个教学环节的质量标准和工作规范;严格按照教学工作质量考核办法进行考核评价,并与评优、晋级、收入分配、留用解聘等直接挂钩。(3)教学管理的主要措施健全行政和业务两种管理组织的教学管理组织系统,充分发挥专业教研室和学科教研组的作用。通过组织专题讨论会、教学观摩、听课评课、经验交流、集体备课等教研活动,提高教师思想业务水平,建立良好的教师集体,形成良好的教风。以教学为中心,领导干部亲自参加教学实践。采用听课、评课、蹲点、兼课等方式,深入以课堂、班级、教研组
10、平台的教学第一线。加强教学管理的制度建设,实现教学管理的科学化和教务管理的规范化。主要包括学生学籍管理条例、学生学业成绩考核与管理制度、教师教学常规、教材管理制度以及学校、教务科、专业教研室、学科教研组的职责权限等。严格教学常规。包括:涉及备课、上课、作业、辅导、考查等环节的教师教的常规;涉及预习、听课、复习、作业、小结等过程的学生学的常规;涉及课前准备、上课过程、下课与课间、课堂整洁等方面要求的课堂常规;涉及期初、期中、期末、假期的教学组织工作常规;涉及编班、排课、活动安排、学籍管理、图书管理、仪器管理的教务行政工作常规;实验实训常规;教学档案资料的分类与保存。突出教学质量管理。注重教与学、
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