江苏赛德创新型企业建设方案编写提纲(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上省创新型企业建设方案编写提纲一、基本情况1、企业基本情况：企业名称：江苏赛德电气有限公司企业注册登记类型：有限责任公司所属行业：电工机械专用设备制造经营范围：电线电缆、照明灯具、电气成套设备生产、销售。注册资本：22000万元注册时间：1997年4月企业发展沿革：江苏赛德电气有限公司座落在风景秀丽的古城扬州。公司组建于1997年，占地6.8万，年生产能力达22万公里，公司经过多年来的资源整合、科技创新，新品开发，并针对核级电缆、光伏电缆、风能电缆进行大量的试验和实际应用。在此领域取得了丰硕成果，已经成为新能源电缆行业的领航者。公司经过不断地发展，公司已在新能源电缆行业

2、内享有较高的声誉。特别是近年来通过加大技术创新，加强资源整合，加大新品开发力度，公司发展质态稳健，发展速度迅猛。公司先后开发出耐辐射抗开裂核电站用电缆、光伏设备用特种环保仪表电缆、风力发电机组抗扭数据传输电缆等3大系列上千个规格的产品，迅速占领市场，为公司赢得了巨大的经济效益。公司拥有一批经验丰富和多年从事电源研究开发的专家，高级科技人才和高素质员工队伍；并得到哈尔滨理工大学李忠华教授的技术支持，并同上海电缆研究所、扬州大学、哈工大、建立“产、学、研”基地；针对电线电缆绝缘护套用高分子材料应用建立专项研究项目。几年来公司质量管理制度体系采用6J现场管理并严格遵守ISO9001：2008 、IS

3、O14001:2004、 GB/T28001:2001、质量、环境、职业健康安全管理体系认证方针运行，公司每道工序都配备专员质检，进行品控；并组织了专门QE小组外出学习“丰田精益生产模式”、“追求几乎完美的六西格玛质量管理方法”；品质部门及时运用QC七大手法统计数据，不断地提升产品的品质，其完善的质量管理体系已达到世界领先水平。近三年生产经营状况：企业近三年各项财务指标见下表： 单位：万元指 标2008年2009年2010年产 值10322.1513934.0618567.51产品销售收入10302.5113287.5118198.54利润总额426.141545.351831.34上交税费4

4、50.55579.80609.09总 资 产12083.7417814.5824544.18负 债3754.435247.166765.34资产负债率31.07%29.45%27.56.%2、企业生产、经营管理体系概况组织机构与管理运行体系: （1）组织结构：公司实行总经理负责制，由总经理全权负责公司日常生产经营工作。根据实际工作要求，设立了制造部、质保部、生技部、营销部等部门。 （2）公司主要骨干人员：公司总经理乔文玮，本科毕业，高级工程师，高邮市电线电缆行业协会副会长，2009年被高邮市政府表彰为“科技功臣”。技术副总董培虎，本科毕业，高级工程师。董培虎同志长期从事电子工程技术的研发，拥有

5、多项国家、省级科技攻关项目的实施经验，理论素养渊博，实践经验丰富。2004年6月加入本公司以来，领衔公司技术与产品的研发，取得丰硕成果，现担任公司生技部经理。李忠华博士：1962年出生，博士生导师。南非瓦尔技术大学访问学者，全国电气工程领域工程硕士教育协作组副组长，中国机械工业协会“电气工程及其自动化”专业教学指导委员会“高电压与绝缘技术”专业委员会副主任，哈尔滨理工大学学报编委，主持和参加国家自然科学基金项目2项、高校博士点基金项目1项，完成黑龙江省教育厅骨干教师创新基金、黑龙江省自然科学基金、山东计划科技项目、国家人事部归国留学基金等项目多项，获省部级科技奖1项、东北电力集团公司科技进步一

6、等奖1项。在国内外核心期刊及重要学术会议发表学术论文60余篇，其中SCI和EI收录20余篇。装备水平和产业化能力：公司占地面积6.8万平方米，建筑面积3.5万平方米，目前已拥有国内先进的特种电缆生产线40条，生产及环保、水电气供应配套设施齐全，能生产多种类型及不同规格的特种电缆。根据技术创新项目，购置了氧指数测定仪、成束试验装置、耐火试验装置、卤酸气体测定仪、精密电容测量仪等一批先进的科研仪器设备。实现了“规范化、自动化、标准化和现代化”，确保项目顺利开展。生产的产品各项性能达到或接近国际同类产品水平，处于国内领先地位。市场开拓和营销策略：公司通过引进和培养，与合作的高校和科研院所建立了人才培

7、养合作机制，形成高效的研发团队。成立了技术开发中心，注重研发队伍建设，专业从事特种电缆的研究与开发。且与扬州大学、哈尔滨理工大学建立了紧密的技术合作关系，与上海电缆研究所合作共建了江苏省唯一的“电线电缆燃烧试验室”， 形成产学研合作以技术创新开拓市场。公司在市场营销部设立专职策划岗位，主要开展竞争产品、竞争对手、行业等信息收集与分析工作，并定期制定市场营销计划与策略，组织和开展广告宣传活动。企业营销人员与目标客户如工程承包方、建设方直接建立业务往来，销售产品。此外，企业同时注重发展代理商、分销商，多渠道开拓市场，扩大市场份额。电子商务是企业重要的直销手段,可获取大量工程招标信息。企业充分利用网

8、络传媒、B to B贸易方式，进行商务活动，宣传及推广企业产品，与客户建立稳定的商务往来。将全国划分为东北、华北、华中、华南、华东、西北、西南七大区域，每一区域设一个分销中心，由区域分销中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。公司在国内市场占有一定份额后，将开拓国际市场，参与国际市场的竞争。企业及产品获奖情况：企业及产品获奖情况一览表企业获奖情况序号获奖年份获奖名称12005省学习型企业22007“赛德牌”电线电缆产品被评为江苏省名牌产品32008“赛德”商标被评为江苏省著名商标42008高新技术企业52010AAA级资信企业产品获奖情况序号产品名称获奖名称

9、1控制电缆2007年度江苏省质量信用产品2计算机用低烟无卤无毒阻燃测控电缆1999年度江苏省高新技术产品（G0042N）3海上石油平台仪表电缆2002年度江苏省高新技术产品（G0070N）4多点测温精密耐高温屏蔽补偿电缆2003年度江苏省高新技术产品（G0063N）5城市轨道用电缆2004年度江苏省高新技术产品（G0078N）6托卡马克用耐高温防辐射导线2006年度江苏省高新技术产品（G0041N）7发光阻燃矿用电缆2007年度江苏省高新技术产品（G0057N）8轨道交通车辆用电缆2009年度江苏省高新技术产品（G0098N）9防雪抗冰冻环保仪表控制电缆2009年度江苏省高新技术产品（G024

10、1N）10除尘输煤移动抗扭曲控制电缆2009年度江苏省高新技术产品（G0048N）11防腐蚀买高温抗撕裂特种测控专用仪表电缆2010年度江苏省高新技术产品（G0081N）12耐化学腐蚀防水抗干扰控制仪表电缆2010年度江苏省高新技术产品（G0468N）13新型清洁环保抗拉防干扰控制电缆2010年度江苏省高新技术产品（G0146N）14光伏设备用特种环保仪表电缆2011年度江苏省高新技术产品（G0102N）15耐辐射抗开裂核电站用电缆2011年度江苏省高新技术产品（G0101N）16核电站用1E级低压电缆、控制电缆、仪表电缆高邮市科技进步三等奖承担的国家、省科技计划项目及获得的自主知识产权汇总表

11、国家、省科技计划项目序号项目名称国家计划及批准文号1城市轨道用电缆2003年度国家级火炬计划（2003EB）2石油天然气防火防爆报警电缆2004年度国家级火炬计划（2004EB）3发光阻燃矿用电缆2008年度国家级火炬计划（2008GH）4防雪抗冰冻环保仪表控制电缆2010年度国家级火炬计划（2010GH）托卡马克用耐高温防辐射导线2007年度国家级星火计划（2007EA）城市轨道用电缆2002年度江苏省火炬计划（H）聚烯烃绝缘隔氧层消防电缆2003年度江苏省火炬计划（H）石油天然气防火防爆报警电缆2004年度江苏省火炬计划（H）计算机用低烟无卤无毒阻燃测控电缆2000年度江苏省星火计划（AX

12、98193）获得的自主知识产权序号授权项目名称类别所处阶段授权日期授权（申请）号1防雪抗冰冻环保仪表控制电缆发明授权2010.9.15ZL3.72托卡马克用耐高温防辐射导线实用新型授权2007.1.31ZL4.53自承式计算机电缆实用新型授权2008.5.14ZL1.74自承式补偿电缆实用新型授权2008.5.14ZL0.25自承式控制电缆实用新型授权2008.9.10ZL2.16防雪抗冰冻环保架空电缆实用新型授权2009.4.15ZL2.27防腐蚀耐高温抗撕裂特种测控专用仪表电缆实用新型授权2010.7.21ZL0.68耐化学腐蚀防水抗干扰控制仪表电缆实用新型授权2010.6.2ZL9.39

13、清洁环保抗拉防干扰控制电缆实用新型授权2010.7.21ZL8.910光伏设备用特种环保仪表电缆实用新型授权2011.1.12ZL0.311石油天然气防火防爆报警电缆实用新型授权2006.8.16ZL4.912发光阻燃矿用电缆实用新型授权2006.11.1ZL6.913防雪抗冰冻环保仪表控制电缆实用新型授权2009.4.15ZL0.314耐辐射抗开裂核电站用电缆实用新型授权2011.5.18ZL2.215无卤低烟阻燃耐磨损计算机用软电缆实用新型受理2011.3.152.516辐照交联聚烯烯绝缘、护套加强型阻燃电力电缆实用新型受理2011.3.153.X二、创新建设内容及保障措施1、未来两年企业

14、发展总目标、年度目标与重点项目未来两年我们将把企业的技术创新推向一个新的高度。（1）全力实施“耐辐射抗开裂核电站用电缆”“ 光伏设备用特种环保仪表电缆”“ 风力发电机组抗扭数据传输电缆”，改变国内无专用清洁环保型电缆的现状，推动太阳能、风能发电产业整体技术进步，该项目计划投资11100万元，预计三年内完成，达产实现新增销售25000万元。（2）通过技术创新，打响“赛德”品牌。在未来两年期间我们将重点开发光伏系统用电缆、太阳能（风能）用电缆、以及核级电缆等项目。扩大赛德品牌优势，力争进入中国电缆行业前十强。2、提升企业创新能力的计划与保障措施：加强企业研发机构、创新平台建设的计划与措施：我们将建

15、立并完善技术中心的组织架构、管理模式和发展方向，争取设立国家级的工作站及技术研究中心，推进产业化的进程。同时，在厂区内建立生产网络控制平台，以先进的现代信息技术手段，实现产品生产的“规范化、自动化、标准化和现代化”。通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划与措施：我们将坚持走自主创新与产、学、研相结合的产品研发之路，继续开展与上海电缆研究所、哈尔滨理工大学等国内知名院所之间的产学研合作，重点开发新品。同时每年选送科研人员去院校大学学习深造。通过系统化的培训，有效地提高了队伍的素质，增强了企业的自主创新能力，逐步实现了由工作型组织向学习型、知识型组织的转变。 加大研发投入力度和积极承担国家、省

16、科技项目的计划与措施：在未来的两年里我们加大研发投入力度。具体投入预算见下表：年度研发投入（万元）销售收入（万元）研发投入占销售收入的比重（）增幅（）20111161276504.2%49.81%20121818413174.4%56.59%每年实施二至三项国家、省科技项目，力争通过项目建设做大做强企业。加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划与措施：我们要把培养创新型人才特别是高层次创新型人才，作为人才队伍建设的重点来抓。公司将制定人才引进、培养与奖励的规定，通过各种渠道引进管理和技术人才，并高薪聘请高层次人才，为公司的可持续发展增添了后劲。要根据创新人才成长和发挥作用的

17、特殊规律，研究制定进一步加强创新型科技人才队伍建设的意见，完善制度和政策保障，加大对顶尖科技人才的宣传力度，充分激发科技人才的创新激情和活力，使创新人才大量涌现，成为公司的管理和技术骨干。企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略的计划与措施:（1）实施自主知识产权战略随着知识经济的深入发展，知识产权日益成为企业发展的战略性资源和市场竞争力的核心要素，成为建设创新型企业的重要支撑和掌握发展主动权的关键，是 21 世纪最有价值的财产形式。因此，公司今后每年将坚持申报多项国家专利发明，并建立知识产权工作机构和工作体系，完善知识产权管理制度，增强企业的核心竞争力。（2）实施技术标准

18、战略公司领导重视标准创新，积极推进实施技术标准战略，加快研究标准与知识产权的结合，为了进一步提升公司在标准化方面的能力，公司将采取加强与高校及科研院所的合作等一系列的措施来完善和制定技术标准，积极推进企业标准化战略。（3）实施自主品牌战略未来三年内，我们将以科学发展观为统领，把培育争创自主品牌作为调整优化产业结构、转变经济增长方式、提高经济效益的有效途径，把实施商务部自主品牌发展战略作为增强企业、商品品牌竞争力的战略选择，研究制定自主品牌产品培育发展计划、相关配套政策以及具体措施，建立完善激励机制，确保自主品牌培育发展计划有效落实。（4）实施质量振兴战略建立并完善企业质量保证体系一是建立制订质

19、量目标、活动计划、管理项目和措施方案。二设有专职质量管理员，负责质量监控和质量信息处理，从原材料进场到成品出厂，层层把关，做到不合格原材料不准进厂，不合格产品不准出厂；下道工序是上道工序用户的观念，上道工序产品质量有问题，下道工序有权拒绝接受，树立质量是生产出来的并非检验出来的质量观念。三总结经验教训，巩固成绩，处理差错；将未解决的问题转入下一个循环，作为下一个循环的计划目标，如此形成（P、D、C、A）循环质量保证运作体系。企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化、鼓励职工开展技术创新、建立企业创新文化等方面的计划与措施:为落实科技创新和公司的各项技术改造、顺利推进科技创新等项目的发展，公司

20、综合部将制定相关工作制定责任制，加大考核和奖励力度。一是公司根据自身实际，将在科技创新领域开展全方位比较管理，对研发中心、各车间班组在创新能力、技术改造效果、节能降耗等多项指标进行绩效评比，并与干部薪资和员工收入挂钩。从而提高全体科技人员、干部与员工的积极性。二是充分发挥广大职工的聪明才智和主人翁精神，广泛征求职工合理化建议，发动全员参与科技创新和技术改造，从而降低成本和消耗，并取得良好的经济效益。三是公司建立“科技贡献有偿回报制”，对一些技术能手，给予高工资，同时设立科技奖，将对在技术创新中作出突出贡献的科技人员给予重奖，从而调动科技人员的研发热情。同时推行了岗位招聘制，公司管理人员的职位全

21、部公开招聘，确保了人事考评的公开化，提高职工的竞争意识和组织活力。四是营造创新氛围，建设创新文化。在当今知识经济时代，创新是推动企业进步的内在要求和不竭动力，对企业的生存发展至关重要，而建设良好的企业文化则是企业创新的精神动力和智力支持。形象地说，企业文化建设是企业创新的土壤和环境。良好的企业文化建设才能使企业创新具有深度，广度和持久的生命力。三、其它相关发展目标和保障措施：我们还将大力推进企业信息化进程。在知识经济时代，信息资源和信息技术的采用已经成为企业生存与发展的决定性资源。对于企业经营管理而言，实行信息化是充分开发信息资源，及时把握机会，做出决策，增进运行效率，提高企业竞争力的一种必要

22、手段。我公司在信息化道路上已迈出一大步，在区域网的基础上已建立起财务、人力资源、生产计划与管理、销售管理等多个信息系统，今后我们将根据实际使用情况进行改良和升级。信息化战略实施的结果，将使企业对各种相关信息的收集、处理、分析的效率和准确性大大提高，从而有助于企业实现管理决策的科学化，增强企业的应变能力。企业技术创新不是一朝一夕的工作，而是一项必须长期坚持的工作，必须持之以恒。几年来我公司在科技创新工作中虽然取得一定成效，但与先进企业相比，还有很大差距。今后，我们将坚持以科学发展观统领全局，开拓创新，合力攻坚，继续加大科技投入，推进项目建设，提高产品档次把企业的技术创新推向一个新的高度。通过技术创新，唱响赛德品牌，努力实现企业的跨越式发展。江苏赛德电气有限公司二二二年五月十六日专心-专注-专业