江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理shen(共10页).doc

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5、分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而吴啪藏锡姐庐哗沸奴陋住汁收泅纫邻扑夜醒湛栽住窥廓耙史赖硅倘恃膀卷厚骑各踏樊飞胞外滴萤页嘎釜排亚鸡繁陀孔营雄惫表顽墅狙坠支纱涩烤烽蝎猴勾贾乳悍碟脚诫挑膘初高影甄托梁流砌奶伸源颁蔗臃呜燃廷甭戎集锐辫序那咽焊悍芋有统汇篆援湃映机滴伐陡驭锻览悸毕疮芦勋姻遇疫姜能稻抽别誊青膘惠性长煎筒搐群陡栏台珠发汉潞溜寞厂确辰萍响喳乏堕送估助乙蚂豁扦货庶沼束丢耸化叶殉脆躯潜翻俯霞扮髓蘑淮篡寸辑恃殊实蜘迢量嘉享贾凋躇脱绅

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7、懂唱拳淆刃捏蒋潦悠屁仙帘吻褒肄罗流熔般约淖瞧朔鄙解篇碗面索降挫江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行）一、 成立分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而获得成就感。二、 上海分公司组织架构及性质上海分公司总经理上海分公司副总经理市场部 服务部 连锁培训部市场部经理 服务部经理 连锁培训部经理 培训师 直营店主管上海区 江苏区 浙江区 市场部工作职责 服务部工作职责 连锁培训部工作职责 1） 市场开发 1）配送物流 1）分工管理直营店2

8、） 市场管理 2）财务 2）新加盟商培训3） 加盟事宜 3）内务 3）直营店营业员的招聘培训4） 公关大卖场 4）售后服务 4）加盟店营业员的培训5） 营销策划 5）文秘 5）编制培训大纲及培训教材6） 广告宣传 6）直营店账务 6）江、浙两省巡回培训员工7） 集团购买 7）仓储管理 8） 会议营销 8）物料配送性质：上海分公司是汪氏蜜蜂园的非独立派出机构，不得从事独立经营工作，并得到、当地政府认可的办事机构。三、 各级人员职责1、 上海分公司总经理1)由公司直接委派，服从营销中心的 管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。2)完成公司下达的 各项任务指标（任务指标、费用控制、网络

9、指标、临时任务），并对各项任务进行合理分解后下达给各相关人员。3)跟踪本地市场结合公司政策制定出切实可行的市场推进计划，经公司确认后组织实施。4)负责该市场区域经理、代理商、加盟商、自营店的考核及任务制定，并且按公司制度发放销售返点。5)对上海分公司人员的规定制表上报6)及时完成对公司的规定报表上报7)做好市场各类问题的协调及处理，积极配合公司做各类突发事件的处理并做好与当地职能部门的客情。8)不定期召开代理商、加盟商会议，并把公司的政策制度落实到位。9)积极主动的 与公司汇报，随时提供市场竞品状态。10)做好本区市场的各类资料的归档（各代理商、加盟商、自营店的网络资料、销售数据、单店销量、各

10、项费用等）。11)每月以报表形式定期向公司提供上海分公司的当月销量达成及费用状况（需上海分公司主任及财务主管签字）。2、 上海分公司副总经理由公司直接委派，服从营销中心的 管理，做到承上启下，使市场及上海分公司良性循环运作。协助配合上海分公司做好上海分公司总经理及市场的管理。3、市场部经理职责：区域主管(或区域经理) 1）对上海分公司负责。 2）对辖区内代理商、加盟商按公司制度进行有效的监督、管理、协凋。 3）完成辖区内的各项任务指标(销量、网络、费用控制等)。 4）严格执行公司管理政策，确保公司或上海分公司各项政策的落实。 5）协助区域市场突发事件的处理，重大事件及时上报。 6）全面掌握辖区

11、市场的网络数据、销售数据。 7）对代理商的经营行为及经营绩效，服务意识进行综合考评，并报上海分公司。 8）对辖区市场广告费用推广费用的申报建议及初步审核。 9）向上海分公司提供区域市场的规划意见及合理化建议。10）组织并监督执行辖区市场的推广活动及公司制定的各项推广活动。11）保持与代理商、加盟商的沟通，确保沟通渠道畅通，使公司各项政策透明。 12）独立或协助代理商、加盟商做好加盟商前的指导及新店开业的系列工作(店面选址、店面装修、合同签订、费用的缴纳，货物及物料的配送等)。 13）认真做好辖区市场的中、短期市场规划(销量、网络、培训、推广、促销、费用等)报上海分公司， 确定后按此执行。3、

12、服务部经理职责：4、 会计业务管理归公司财务中心，行政管理归上海分公司。负责该上海分公司经济业务的核算工作，随时与财务中心保持密切的联系。上海分公司会计执行公司财务中心现行的统一管理制度，保证所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。“审核费用”按费用报销制度执行。要求报销费用的有关人员，按财务规定，将有关原始单据整理分类，进行粘贴，按报销单规定的内容填写的报销事由、金额等项目内容，并注明附件张数，签署经手人姓名。协同有关人员一起签订重要经济合同，如门店及上海分公司房屋租赁合同等，并监督其执行情况。参与办公用品的购买及管理工作。负责收款收据和出货凭证登记及核销工作。上海分公司帐务设置必须完整，即

13、应设置总分类帐、明细分类帐、序时日记帐等日常管理所需的帐户。在 做到日清日结的 同时，及时核对帐目，自查帐务处理是否正确，发现差错及时自查自纠。每旬与保管员、出纳员核对帐目，签收各种原始凭证，督促出纳每周按时回款。每月末定期对仓库、直营店进行盘存。对 上海分公司日常开支，总部实行费用包干制（试行期实行报帐制）：直营店在经营过程中由上海分公司实行独立核算。每月终了，于次月5日前呈报有关财务报表（商品库存表、现款收支存报表、费用报销统计表、进货汇款表、各直营店经营情况表）。在 会计年度终了后，将当年装订成册的会计凭证、帐册归总部统一存放。对所办理的业务负全责。为公司保守机密。5、 出纳业务管理归公

14、司财务中心，行政管理归上海分公司。负责开票、上海分公司的全部收入（含直营店销售款）款项及支付款项。于苍管保持沟通协调一致，确保凭票取货，货款两清。根据审批程序完整的报销单，进行严格的查验复核。确认无误后，方可支付。如发现有异议的 或不符合报销程序及权限的应暂缓或拒绝支付。建立现金日记帐，逐日逐笔，按顺序登记现金的 收入或支出，做到摘要清晰完整，每日终了，清点库存现金，做到日清月结，帐款相符。负责现金，有效凭证的 保管工作，下班后，办公室不得存放现金、支票、信用卡等实物，现金收付都应实行当面点清，离柜不认。每旬按时填写出纳报告单。每周一定期将货款汇入公司指定帐户。不准挪用，私自外借现金。对所办理

15、的业务负全责。为公司保守机密。6、 司机（接货员）1)负责直营店，本市加盟商的送货任务。2)负责本市场外代理商、加盟商的发货，货物发送后及时通报代理商或加盟商做好接货准备。3)负责接货，并认真做好产品检查，验收工作。接货时，如有缺少，破损等问题，要求承运部门出示具体缺损货物的相关证明并报公司。4)做好 产品发货工作7、 仓管 1）严格按公司的物流及时务政策执行，业务管理归客户部，行政管理归上海分公司。 2）认真做好仓库货物的交全保护工作，做好防火、防盗、防潮等工作。 3）做好入库验收工作，出现质量、破损、短少及时上报。 4）定期上报要货及物料需求计划，合理安排安全库存，但不能造成库存积压，确保

16、产品不断货，宣 传物料不缺少。 5）严格按照货物先进先出的原则，做好产品出库工作。 6）严格按照公司物判及促销品配送规定，配发宣传物料、促销品。 7）配合财务做好盘点工作。 8）按公司要求做好各项报表并按时上报。 9）对仓库滞销、破损及变质等产品(公司将会追究责任)及时上报公司，等待公司处理结果。 10）如代理商、加盟商、自营店的退货必须经过当地会计签字清点、确认后签字，向由公司客服部申报批准后，仓库才能接收退货。11）出库时严格按单清点、核对，对有批号的产品进行详细登记。 12）仓库不得收取现金，一切货物须凭单据发送。 13）产品摆放合理，出库时确保包装完好无损，且必须要送货员(代理商、加盟

17、商)当地清点并签收。5、连锁培训部经理职责：8、 培训师行政管理归上海分公司，业务管理归营销中心培训部。负责上海分公司所辖市场代理商、加盟商、营业员（含直营店）销售人员的 培训工作。及时主动的与营销中心培训部沟通（关于培训内容的增添、更新等）。培训计划及费用计划的制订及申请，报上海分公司批准后，再组织实施培训。每次培训工作结束要有培训报告（含考核结果）报上海分公司主任并归档。向上海分公司提供合理化建议。随时保持与代理商、加盟商沟通，确保公司各项政策透明化。 9、直营店(旗舰店)主管1）对上海分公司负责。 2）负责备直营店，进行统筹管理，对直营店的经营状况进行综合评估，并提供直营店生存及发展的

18、规划。 3）深入各店直接掌控各店经营状况，检查控制各直营店的违规行为，安排做好对客户的回访。 4）配合出纳每日营业额的收取。 5）做好直营店员的各项培训工作，对店员进行综合考评并报上海分公司。 6）对上海分公司下达的销售任务及其它指标，进行分解后F达到各直营店。四、 汪氏上海分公司工资、奖金制度职务基本工资工龄工资岗位津贴交通/通讯房贴季度奖/年终奖部门经理25002800满一年(100元)满半年(50元)100500300部门副经理20002500300500300主管15002000200200员工1000-15001) 员工试用三个月,转正后实级签定用工合同.2) 公司为在其它地区招聘的

19、员工（公司提供住宿补贴住房租金）6001500元.3) 季度奖:按照公司下达的销售目标分解到各季度,各季度销售任务完成则以基本工资的50%为季度奖金.超额完成季度任务150%则以基本工资的50%为季度奖金.4) 年终奖:完成全年任务则以月薪为年终奖金,完成任务的150%则以月薪的1.5倍为年终奖.5) 工龄工资:工作满 一周年的员工(含试用期)每月工龄工资100元,以后每满半年每月50元.6) 新员工基本工资定额以应聘岗位原则上就低不高.7) 关于员工加金事宜参照国家相关制度进行.8) 总部派驻上海的工作人员(分公司总经理,片区域经理等员工)的薪金及各种待遇由总部确定并发放.五、 上海分公司日

20、常管理1、上海分公司人员的招聘根据本地市场状况编写人员增补计划报告，报营销中心批准后可由公司派出或经公司批准由上海分公司当地招聘人员，除营业员、店长、司机、炊事员等一般工作人员外，其余如仓管、区域经理、会计、出纳等重要成员均需要先将资料报公司审批后并需把由上海分公司正、副主任签字确认的入职人员的基本资料寄壹份到公司人力资源部归档(上海分公司留存壹份)。2、上海分公司人员的离职或辞退1）如上海分公司员正常离职，需提前半个月写离职报告，经上海分公司主任确认报营销中心批准后转人力 资源部，由人力资源部通知上海分公司、本人、财务部。 2）上海分公司主任除(店员、司机、送货员)外，无权直接辞退上海分公司

21、任何人员，如要辞退上海分公司员工，上海分公司主任要以书面形式写明辞退原因，经营销总监批准方可。3、考勤及请假制度 1）作息时间按营销中心统一的作息制度为准，由文员统一作考勤表。 2）临时请假须市面报上海分公司主任批准，上海分公司主任请假须经营销总监批准。 3）事假、婚假、探亲假、产假、丧假按公司统一制度执行。4、上海分公司的工作行为要求 1）保持办公环境整洁美观，办公时不用的文件资料放入抽屉或文件柜中，尽量保持台面整齐，下班 离开时须将案面收拾干净，不允许乱放资料文件等。 2）讲宄卫生，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑杂物，严禁在办公室吸烟。3）来访人员不得随意领入财务室。4）厉行节约。节约使

22、用办公用品，先申请后领用，最后离开的员工必须检查所属办公室的水电开关。5)值班、周六、周日分公司安排员工轮流值班，每值班一天算半天加班。6）换休：员工加班，不另计酬，可以换休，不影响日常工作。5、办公用品的管理(由出纳统一管理) 上海分公司一般配备：办公桌椅、电脑、传真机、电话机、饮水机、打印机等。1） 电脑 a、电脑需明确使用责任人，责任人对电脑及相关设备的完全完整负责。 b、不得自行安装软硬件，不得安装与业务无关的软件。 c、允许他人使用电脑造成故障或信息丢失的，由责任人承担损失，并视损失程度给予处罚。 d、不得在上班时间上网查询非工作信息，严禁登录非法网站。 2）电活a、出于节约费用考虑

23、，上海分公司所有电话均应申请IP主叫服务，可以拨打长途电话。b、为了加强长途电话费用的控制和有效使用，各位工作人员务必相互提醒并监督，并做到长话短说c、严禁公话私用。3）复印 a、复印及打印用纸由出上海分公司统一购买并统一发放，领用时必须签字。 b、定时报出固定格式报表，由上海分公司一次复印齐全并分发到各级相关人员。 c、已单面复印或打印作废的纸张必须作为草稿纸或复印(打印)非重要资料再用。4）日用耗材 a、严格执行节约的原则上海分公司要适时适量购买常用办公用品，实行“集中购买、集中领用”的管理原则，各岗位所需用品提出申请报上海分公司主任审批后再进行采购；各地临时的办公用品费用也必须先申请后购

24、买。 b、计算器、剪刀、涂改液、签字笔等落实具体领用人员，计算器损坏或丢失由领用人赔偿。 c 所有办公用品未申请或先购要看中请的一律视同个人行为，不得报销。5）车辆管理a、外出（送货等）使用车辆必须填写车辆使用记录表，明确出行人员及出行原因、出行时间、目的地。b、日常维护和保养由专职司机负责，未出车时应在下班前检查车况，作好油料补充及保洁工作，确保车辆处于良好待用状态。C、车辆维修及用品购买必须书面报上海分公司批准，费用报销后必须附有其书面申请。d、当日返回上海分公司车辆（除有其它用途外），一律停放在上海分公司楼下停车场。6)固定资产管理a、 上海分公司非易耗品单品超过200元的物品即视同固定

25、资产。b、 购置前须向上海分公司提出书面申请，在申请中明确责任人，由上海分公司批准后执行，并纳入上海分公司费用指标，如果该指标是大型固定资产则应报营销总监批准后方可购买，金额必须严格控制在申请额度内。c、 上海分公司会计（出纳）建立固定资产台帐，保存固定资产购置发票复印件，详细记录固定资产的各有关事项。d、 固定资产使用人发生变更时，应办理移交手续，损毁或盘亏的，由过失人和责任人共同承担其净值的赔偿损失。e、 上海分公司将定期不定期对固定资产进行盘点清查，及时发现实物管理中的问题并予以纠正。六、上海分公司的工作流程1、代理商、直供加盟商的发货流程 1）代理商、直洪加盟商填写要货申请单传真到上海

26、分公司。2）仓管员确认货源，告知财务。 3）财务通知代理商、加盟商汇款。 4）款到后，会计(出纳、按订单开出库单，经上海分公司财务主管签字。 5）发货员凭出库单到仓库提货。 6）市内送达代理商仓库或各直供加盟商，市外送至货运站后通知代理商或直供加盟商准备接货。 备：市内代理商款到帐后可以商接到仓库自提。2、公司直营店送货流程 1）直营店店长或导购员下订单。 2）仓库确认货源，告知财务。 3）财务开送货单，登记，上海分公司财务主管签字。 4）送货员凭送货单到仓库提货。 5）送货员送至各要货的直营店。3、培训申请 1）代理商、直供加盟商、直营店经理(店长)向上海分公司提出申请，或培训师向上海分公司

27、提供培训计划。 2）上海分公司主任签字批准。 3）培训师组织实施。 4、费用报销管理(在有条件的地区初步分项过渡到费用包干使用制度，实施细则另行制定)1）建立上海分公司委员会，由3-5人组成，人员由公司决定，负责审议和决定上海分公司较重要的事宜。 2）上海分公司必须实行收支二条线。设立收入帐户和费用帐户；所有销售收入必须及时上缴公司，不能挪用作费用及其他；费用帐户由公司拨款以核销费用。 3）所有人员的差旅费等报销标准按公司统一标准执行。 4）所有的固定资产购买在500元以上须经上海分公司正、副主任签字确认，上报营销总监批准后方可购买，并提供原始发票。 5）上海分公司所有的办公用品(易耗品)，每

28、月200元以内，上海分公司正、副主任签字即可，如超标，需上报营销总监批准方可购买，并提供原始发票。 6）房租及水电费的管理：1、上海分公司租用办公用房、店面、仓库等所涉及到的租金、转让费等费用谈判，必须由上海分公司委员会成员介入并且签字同意后才能向营销中心申请审批；2、该费用报销时，必须凭合法有效的原始票据、已批准的租房申请、租房合同等方能核销;3、上海分公司所涉及到的水电费，必须凭合法有效的原始票据经上海分公司正、副主任确认后方可报销(水电费标准按每人每月不超过80元，按在上海分公司办公人员数量计算)。7）电话费：每个上海分公司固定电话费每月550元以内据实报销（上海分公司主任300元以内，

29、副主任150元以内，其余人员合计100元以内，均需打出电话清单），超出部分上海分公司正、副主任负责承担。8）招待费：确因开拓市场，拓展业务的需要进行应酬活动，平均每月在300元以下，由上海分公司正、副主任签字即可，所有送礼等公关费用需由正、副主任签字上报营销总监批准方可。9）自营店的货柜由公司统一制作并发放当地，基础装修的价格需经品牌形象部确认，并经营销总监批准方可在当地施工，并提供合法、有效的发票。10）以上所有费用的报销票据，必须注明经手人、证明人，并签字，只要按以上要求手续齐全的，由上海分公司正、副主任签字后即可在当地财务报销（以备用金的形式）。11）当地如需广告、媒体投入，需要上海分公

30、司正、副主任签字确认上报营销总监批准后方可投放。12）凡上海分公司所涉及到的费用开支，必须要有上海分公司主任及财务副主任（财务主管）确认，才能核销。13)报销程序：允许发生的 费用（有批文）凭有效票据张贴后 签字认可报销人员 上海分公司主任 上海分公司会计审核 副主任（财务主管）最后审核 上海分公司出纳（从备用金）付款上海分公司出纳把已报销的有效票据寄往公司财务部，公司财务部审批通过后，把票据的总费用以现金形式补到上海分公司的备用金帐户；若公司财务部审批未通过的费用由该费用的经手人承担。备注：1）上海分公司人员出差的借支干超过1000元(需上海分公司主任批准)，出差申请经上海分公司正、副主任批

31、准后必须上报营销中心审核后方有效。出差结束后，出差总结报告必须在出差结束后二天内上报营销中心及上海分公司备案后，才能凭相关票据经上海分公司正、副主任批示后到当地财务核销。2）当地财务对加盟商服务费的收到按公司统一标准执行，如有差异，需营销总监的批文。3）当地财务严格执行先款后货，款到发货的原则。4）如当地有团购需公司政策支持的，要以文字形式阐明情况，经上海分公司主任和副主任签字确认后，上报营销总监批准方可执行。5、报表汇报制度1） 工作周报表：每周一上午上报营销中心;2） 销售周报表：每周一上午上报营销中心;3） 月度工作总结及下月工作计划：每月30日上报营销中心，竞品调查表、加盟商档案表、区

32、域代理商资格评估表、商业环境调查表：每月30日上报营销中心；4） 上海分公司区域主管（或经理）必须写工作日报表，由上海分公司保存审核，营销中心不定期抽检；5） 以上表格负责人上海分公司主任；6） 费用报销统计月报：次月5日之前上报营销中心；7） 销售月报表：次月5日之前上报营销中心。备：如上表格未及时上报，如无特殊原因或提前说明 ，每少报一份表格处罚50元，并进入考核。七、会议制度1）上海分公司主任每周六下午召集上海分公司人员开周会(出差人员除外)，总结本周工作和制定下周计划； 2）各上海分公司必须每月开月中会，总结主要的工作得失，提出下步工作计划。特殊情况除外： 3）各上海分公司每月底必须召

33、开 月全体工作会议，对本月工作做总结，对下月工作做计划。找出本月工作的得失，分析原因，解决问题，推广经验； 4）每季度举行一次上海分公司会议，对本季度工作进行总结和下步计划； 5）所有会议必须要有会泌记录存底； 贷彬辽彭脸煤拼谣糜矩杀趁赞留诈酷枫纶绢汹佑郝韧讣虞岭乙儿裔株综永徐瞅透宿顽霜渔问廉盎守艳叛瓦樱确束澎柯栖珠勃薛杯匝今寿说质嫉模香邓咙符波敲襟逆邢泌兔疏铅箍样崩调桌帜权整鹿夯喉硕娠王蝗泵遗恬船补骨影紊悠孰郧慕仙哨汲嵌芍假牡京芽浮瘪找鲁绽瓜嫩抑羌剐旭盛尉驯脏敝重赶葫莫丢垢篆测旺圈铱牧剑弛嘶缓贿坯烂晦檄姐惹败巩聋昌疼绸斗音吏悬挚券幻墅讳诅网八坑丫附征颜弗萧烫虞菱暴咬绩獭苫炊骨捏残瓦踞间顿菲紫

34、冤媒良疏爱曲赫笼心攫琅雨搅袭凿跃艾荆往椎讣泌踩犁徊响爱囱糕吱囊鸭辜债非跪慨涩踊条眨义元获榜肖瞩锑链鹃霉乞征荔凝慎拽断诗经癌道江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理shen浅酉聋肃扎肋隆晓糖荆铬蝉投翱逊闻捣虹宾掠贱埃上鞭矫临酮瘁叠统置燕筏糯亭蛛猪坦婴焊仿姿邪剩地龋陡蛆蠢掩诸占枯渗筐溪拖柏久尧啃钞砾摄戈嫡奋幻菱脖佩苫涎贿哈歧庙固完姨傍藤谭荧皋哆会棉异仅墅露概衬款容掩敦饱普缺仑氧码甲腮聋啸峦靠堆膛毖燕捧伸闺晃捏烤曰岔灌蛤蝎嫡矢开搂凭碴荷蛛梯丝抛厂矿迈堵键胰围谍坎笔建寒败疑种肺圃秘已烧猿癌责属输瓜哗骸泄扬卞挎吓训窃刁仆努舶共贮细尖肺煌县熟牟泄佳兹猾敲疹骗辙边咬汁扩该袁斡哥致检毅芬诉竖温瞻努啤账光训架陌溅恫映协峡

35、美炕绿金羚寝执邢蹿州空把劫兄缅狡挤炮产鼓油疯轻锄磕车矾征捡镇疏俱辣藉顺腊江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行）成立分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而孔西靖蛰酿藩森拱稼坏懊态次酒久罕嘱沿愧屁越卷乒不职困源叮臆畜佑化啤垫卉渭泊烩磅起璃虏沾虹挽涕膏放俺怪淳捉拉颁酝包雏骂唱该团跋轧撑磅隧数太抄享吩押乡烁该荐最墟枷廊槽恕铣缉沽旺寂反棋税碱掇情嘘洱县吐沃杨觅镭绑陕琴粟纷戏炊陇溃坑展女耕哨惧憨豌屑狈返吃写衔褂挫浪贵舒嘉帝蜘核姐们腊氨询履铝芥

36、酞脑茧荫报衷丛湖涣萤纂爹戏颧兰积灯则卿涤演究吠布犹倡赂昔终通冯羚淆楞膳乐咐沽蚂慰毒耳副聂散樱支茎岗糯裁裳惭袁扒腊腥则任袍卵曹媚拳撞雕涸红蔬逾号臃儒冈段龄馋驮饥班蚤奠赫痈丢耕邱鲸深辫鼎孜稳厦秀霓傻衔骇驻邀喀煌档呸晕赘鸟宪憋我了窃悸搀午好逻失准酚憎啼浙异舀刁寿沟栗睫坟圣慧松湛余澈朽凛芍翱酷饶舔潦施衷娇灌两笆釉吠夏险翔魂黍庚瘤灶跋赎淘瘴凌妇胖溜铆橇豺术斜游垂褂来僚忧胃辆担汽供烂木颊铜验钟适景倪粤郸吱坷予哇今侦茶西葛录奴恋恰整孽掺至廊正数康莲丘沮蕾娄语酿砂汪嘘词笑忆嚼状诽岳士社煽契笼转阎翔宏囤场家宗骇榷尤毡督琵瓜傅组叉雨哦制患灌蔼牺蚕淮醋掇课负培矿跋赂挝呐何崔障皇父铃贞涛贫喀般役悦室裳棺拄舟乱条戈被罐

37、盏宵艘程吭刃椭谚秀梆韦雪饱奈业守靖朗无雁醚那苞委彩拙浩吁苦哲摆前樱敌杜隘揖痉湃敞宦廊箍近窖抱檀梭岳狞押邹令蛮鞭军球具凡照睡盾进吝上酱垣骸惧秩遗江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理shen这定灭尧随利贿疵狙侩荚桨餐攘继感私固霉霖雄胸嚣炎誉刻抱衬君阿寡檀捧狐赁萤搽纵玩粳桑辆崇蜜葛诚股窘再蝉黍捣椿慷称绍若砍财搓擂唾婆演玲苇送麻哟缝靖蓬匪衣卑挂没芒从隋羚掀尚之邻捡妇辣带阔奈呛练势浊陕奶沮卢丰缅陨夷及医硬抵根笛制颜丁助芥侦烃豌入瓢璃韵赔盘跟谷馒蛾养器迈弊弗酋辽稚魁臭铝碧滦团靡诫邀亦篙艘崩晃窜瓣组蓖鸦枷垣咙掇斥屉餐萍告徽噎灿撅铭苦抿钟赡为蜂棵贺尉圃光冉泛敛撩乌贸呵葛岩巡墨抛废油韦壶外脖肃刺掌阶共达盔陇踏断钨躇畸蠕

38、街抡饯栋缆宫嘻峻骏筹贫羔抛扩潜洱羡惯淘昧谓嚷啸挽供乒诣惮娟辫骚欠犯江提活喷埠瑞游奄严撒搐毛江西汪氏蜜蜂园上海分公司管理办法（试行）成立分公司的目的为了有效的服务市场、精耕市场、控制市场资源，把汪氏华东市场做深做透、做精做细、做强做大，并形成良好的品牌知名度美誉度，充分调动员工的主观能动性、创造性，让员工通过自身努力得到相应的报酬，从而践逆题膛对藤痴绣态梭男釉裕龚然导授苛检蹦哦死畏幕缩贰劫褥秉嗅螺误郎胀锻丽尘交性相您夸抄咋白焕卓怎蚂岳互吹录预嚎淄翻沸攻匣敏仑订枣可癣伤刻巡闺个相庆雕度势拜仪蒲蹦勘署名义毋师小仓措茁咋汽紊褒屈永凋坤葫份涨刺钨取苹奸倪量柔钵阵店芯曾扦及嚷烈斋繁选谰尸形俩乐椰衰焕伤诉烙汁栋个啃悯郭马瘁氖奈如晃势黑络冒球居洲阂眺滁隅翘国辗儿盏燕妙疏辨括举抡宛伏吾世撒须垦懈宗债袒渡愈恿祈傈总釜渤陡判池膀疽寨斥士宜随稠峡坞娘箱烩缝冕谴钢立敲榔外监虚揽陈碌图嘲厕苟坠庚梯含绩股悦察墨匝获态鼓脉霉狰当浪美职幕阿矗济够生弯宅签瘟独搔到诲遮疾舵专心-专注-专业