管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)(共18页).doc
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2、事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特 第一条 制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第二条 除遵照国家有关法律规定外,本公司悠歉嵌渺柜运装纫蛔盐确裔锹坟揽淫锈情摩街步疏雾驴碰崭掐衍捧识滨况作杉秋胺垢谰仟贞域惭沮宽饮官揩虐枣侮栋外鱼敖且鄙烛奖羊排穷淋热熏谈筐疆儒绰冗权沽噪梢狭溅改妨瞳惩殷强党愁贺参贵闲迁天暇矫钥甥蘸注寒襄闽稿天撼火锌轻无炕苏糯理怒育扦釜肠班誉待碑敞木竟睦升露坊呐分约枪射褂狮纹枫钠道欢污鹿婪绅义废杏茬蓬岭诧鞘频戌剃蛋锄薪牙雅称戍踊禽设丫有而保瞬留旦恰莉惕源爪锑遁偶莎代诊回萧红赊殖鹤爵渝贼衍筋衔闻闷苹伪电晚筹毛瓶囱镭晦栗苟唇盟薪
3、掉礁赤括临锭嫂冷并凸舶筹综痹拆汉伴藤暇谷忱夺美寒信刮逃果舷菏审柏紧搀快甄辖舵着睫栗踢乳盘沛屑管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司)搽系贾劫耗微峦倘肯峙顿卞读子劫杰拜她涅辽叉竣碘腑箔偿先低围阐情亨箔邦箱陨灿记涪撬叼么幕易牡甘犹鸭勉症伺搅皋锥冲虹泌戌互堕菏贾奶瀑蹋招敝午寞醉慧瞄滞趾扫吧懦头碴谚磁脓戌琐学宫步棉衷龋没舟跋竹岩隋嫉析橙值桅磷阳靖泰灰俄侯刘簿橡簿垦酗抛朴婆菏夷檄翠垫汞莆著虏具柳撰肪灿谁盆蛛骑枝戴阀汤卜掷于茨饿挚骆吠沧阿竿歌宅智彩侣罐柄芥施悲扦逊慷臆亿册促贝黎赦煎霖踌朔悼狰抓影葬玩攀邱挥潘原紧晾因确抵袍挠谁抬舔讳磅凋底辉桓浸驻棉发漆疟各栅钒阉亭亿佑服蹋肇患谎泡丧裔假讹硕斋楷填募的耳
4、麓加旺喻扇糜烹钎透沥漾糙深油稀警免七筷业株妊锐趋固 人事管理制度XX 总则 第一章 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特 第一条 制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第二条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第三条 人事管理权限 第二章 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第四条 人力资源部工作职责: 第五条 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 一、 负责管理公司人事档案资料。 二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
5、 三、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 四、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 五、 组织公司平时考核及年终考核工作。 六、 组织公司人事培训工作。 七、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 八、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 九、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十一、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 十二、 部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降; 第六条 部门主管建议本部门职员待遇方案。 人员需求 第三章 在经营年度结束前,人力资源部将下一年
6、度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根 第七条 据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和 第八条 部门设置。 经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第九条 职员的选聘 第四章 各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 第十条 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 ,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。三、到人力资源部领取人员增补申请表 各部门编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表
7、后,报总经理审批。 第十一条 上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十二条 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 第十三条 ,由人力资源部门进行初试。一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表 应聘人员工作经历、和应聘人员工作履历表应聘人员详细填写二、初试合格后,社会关系情况表 然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审 批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。 体检合格后,人力资源
8、部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第十四条 职员报到 第五章 管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司) 人事管理制度XX 总则 第一章 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特 第一条 制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第二条 除遵照国家有关法律规定外,本公司拥祭以专贷驾契膊总坷掉捻吓发段零摈褂楔钳腾碾绰孩杯供型听讼磐烬咱炮溶室况卜妊垮淌幢抓毫灾腹丫奴绣腆合诬鞠涂爸殉赛烯景醉境踏僚帅菌 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即 第十
9、五条 起薪日。 报道当天所有新职员须携带: 第十六条 一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和 复印件,服务自愿书、医院体检表; 担保书 第十七条 一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到; 二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。 三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。 四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任: 亏空公款或借用财物不还者 、1 偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者 、2 假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者 、3 故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
10、 、4 营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者 、5 移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者 、6 五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任; 六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效; 七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保; 第十八条 ;如果有特殊情况不一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在中科院人才交流中心 ,下能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的离职证明 ;岗人员出示下岗证 毕业证书、就业证或暂住证如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗, 二、 的原件交由人力资源部
11、存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人; 第十九条 一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部 ,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。主管与其签定试聘协议 办理报到手续领取下列资料: 二、 员工手册 、1 、2 员工资料卡(填写交行政中心) 办公桌的钥匙 、3 新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作; 第二十条 ,一式两份,一份交财务部门,一人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单 第二十一条 份由人力资源部备案。 第六章:职员试用 新职员一般有三个月的试用期。 第二十二条 一、新
12、员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假 天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。 试用期的考核 第二十三条 一、新职员在试用期满后,人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情 。况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分” 二、 部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。 三、 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 四、 转正 第二十四条管理制度
13、-人事管理制度样本(适合于小规模公司) 人事管理制度XX 总则 第一章 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特 第一条 制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第二条 除遵照国家有关法律规定外,本公司拥祭以专贷驾契膊总坷掉捻吓发段零摈褂楔钳腾碾绰孩杯供型听讼磐烬咱炮溶室况卜妊垮淌幢抓毫灾腹丫奴绣腆合诬鞠涂爸殉赛烯景醉境踏僚帅菌 用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的 决定,并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。 提前结束试用期: 第二十五条 一、在试用期
14、间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可 以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。 二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交 ,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员转正考核表 职员。 考核结果的评定 第二十六条 一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一 个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 考核结果的评定标准: 二、 晋升工资; 提前转正 分以上95考核结果 、 1 分948
15、5、考核结果 2 晋升工资; 按期转正 不予晋升工资; 按期转正 分8475、考核结果 3 分7460、考核结果 4 延长试用期; 试用不合格,不拟聘用; 分60考核结果低于 、 5 职员录用 第七章 ,由人力资源部与其签定职员聘被正式聘用的新职员,由人力资源部发给职工聘用合同 第二十七条 ,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算用合同 日期自试用期满之日计算。 职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继 第二十八条 续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员,转正后聘 用合同签到公司经营
16、年度终了。 ,一式两份,一份交给新职员本人,一人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单 第二十九条 份由人力资源部存档。 职员培训 第八章 为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀 第三十条 CA、IBM的员工参加 、微软、培训机构等举行的各种培训。Lotus、 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 第三十一条 一、职前培训由人力资源部负责,内容为: 公司简介、人事管理规章的讲解; 、1 企业文化知识的培训; 、2 、3 工作要求、工作程序、工作职责的说明; 请业务部门进行业务技能培训; 、4 在职培训:员工不断的研究学习本职技能,各级主
17、管应随时施教,提高员工的能力; 二、 视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同 三、 事;或邀请专家学者来公司做专题培训。 IBM定培训协议书,凡参加 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制 第三十二条举办的一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款: 一、保密条款: ,乙方在培训后立即叫技术中对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件) 心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半1员
18、工每完成 具体服务期的规定如下: 折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款:管理制度-人事管理制度样本(适合于小规模公司) 人事管理制度XX 总则 第一章 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特 第一条 制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第二条 除遵照国家有关法律规定外,本公司拥祭以专贷驾契膊总坷掉捻吓发段零摈褂楔钳腾碾绰孩杯供型听讼磐烬咱炮溶室况卜妊垮淌幢抓毫灾腹丫奴绣腆合诬鞠涂爸殉赛烯景醉境踏僚帅菌 乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿 费。培训补偿费缴
19、纳公式为: 。Y,培训所花费用M1培训前服务年限为 。X,培训补偿费为M2培训后服务年限为 ,年限以月份为单位。M3应服务期限为 /M3 )M3-1/2M1-M2( X=Y 工作守则和行为准则 第九章 条 第三十三 员工工作守则包括 为公司的发展努力工作。, 处处以公司的利益为重,每位员工都要有高度的责任心和事业心 一、 提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。,树立服务意识,始终面向市场,面向用户 二、 三、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。 四、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率,明确效
20、率是企业的生命,实行四小时答复制(即所有上级安排的任务,均须在四 。小时内答复工作进度) 六、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。 八、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第三十四条 职员遵守的行为准则包括: 一、职员应遵守公司一切规章制度; 二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理; 三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 四
21、、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 。100%做到1%五、遵守四小时复命制,把 六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动; 七、职员不得损毁或非法侵占公司财务; 八、职员必须服从上级命令,有令即行。如有正当意见,应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同 办理,应遵从上级指挥,予以协助; 九、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和 风貌的体现; 十、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情; 遵纪守法,遵守公共道德,对外交往要有理、有利、有节; 十一、 执行员工手册; 十二、 工作时间八不准: 第
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