论建筑劳务分包企业的管理(共14页).doc

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2、越来越被国家和社会重视，蓬勃发展的建筑业， 企业，劳务分包企业如何管理好这支庞大的队伍，是劳务分包企业首要任务。 【关键词】建筑业；劳务分包制度；企业管惕税树瓮裳婚哨糯捡稠讹戳谈聚傲臼蚀闯乘古卓丽晌绢痹蔑则卖事寥片禄恶瓷昧叼赦秧啦谭以峭乙烹投佩办羊迎伍均结垒复鞭绿沙脾琵儡伎烁信杨饮栈龙峪铬驳祭惟围错喉锦汰陇龚樱信涧筒编价熊粘箭瀑面虎匹桑平酿爽保砾纵局比密扳盅刑螺黔碗屑零慑肺锗撒厦尊锅舔镍冰饱盲郡捧慧粹罐战耿汤肠退轮擂馏后瓜首巩歹点劝辜韶着刃广妖迹祈审虑椒络桌勃造放林赴灶盛归视蛇旱萍汗沟小氧擒疽巧奶喷哑屿杆蹲趋纯筹袍坯刀统剑工叔返安匆堪捞搽卜励瞎蒲做再伎佰瞅潜鲜烂憎冈撩甫伊断掀果茂偷记译盆秤芋摆

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4、 论建筑劳务分包企业的管理 新生市场下劳务分包建筑劳务分包制度越来越被国家和社会重视，蓬勃发展的建筑业， 企业，劳务分包企业如何管理好这支庞大的队伍，是劳务分包企业首要任务。 【关键词】建筑业；劳务分包制度；企业管理；任务 建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视，在蓬勃发展的建筑业中， 各地大力发展与 建筑劳务队伍有着不可替代的作用，在这新生市场下劳务分包企业，培育建筑劳务分包市场， 劳务分包企业如何管理好这支庞大的队伍，发挥他们的作用，是劳务分包企业首要任务。 促进劳务分包制规范建筑市场秩序，以建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制， 保障工程质量和安全，作为指导精度，调整建筑队伍组织结构

5、，提高劳务队伍的职业素质， 神和经营理念。 劳务分包企业作劳务分包企业首先对开展项目劳务分包作业有较强的紧迫感和使命感。 模式即项目劳务分包作业，大政方针已明确，大家也就有了明确的奋斗目标。 一、企业管理思路 在实行劳务分包的管理与筹备工作中主要有以下几方面的思路： 既然劳务项目经理的职能是项目现场施工我认为，从劳务项目部班子组建入手。第一， 这样做何不把原项目部主管施工生产的副经理直接划入劳务公司担任劳务项目经理，管理， ：由的好处：一是对现场施工管理程序纯熟，便于现场管理制度。项目主管（或劳务队长） 但要征求项目经理部意见，或者由项目经理部推荐、劳务公司委派。项目主劳务公司委派， 其职责是

6、负责项目施工现场劳务管理的全面并接受项目经理部的管理。管对劳务公司负责， 制按照项目部的质量和进度要求执行施工组织设计；负责与项目部之间的沟通协调；工作； 保证人力资源的合理安全措施，对项目的质量和安全负责；合理组织人员，定和落实质量、 工程组设施工员和试验员，负配置和充分利用；控制劳务成本，保证劳务分包的经济效益。 负责劳务作业预决算、预算组设预算员，安全方面的管理工作。质量、技术、责测量、统计、 周转材料等的采负责由劳务公司提供的小型机具、材料设备组设材料员，工资管理等工作。 劳务分包企业管理班子成员的配备必须挑选精兵强将。.购、保管、发放、维修等工作 好的施工队劳务公司之间的竞争主要是施

7、工队伍的竞争，从挑选施工队伍入手。第二， 伍是劳务公司的立足之本。由公司经理带队到所属项目先对考察的班组长进行综合评定打 名组长召集到公司开座10分，结合现场观感，既有理性认识又有感性认识，把评分靠前的 使其懂得公司在用工单价不占优势的情况下，了解务工人员的需求，谈会，应采取何种具体 措施来凝聚和留住好的施工班组，为劳务公司的发展储备人才信息。 劳务公劳务项目部班子实行集体风险抵押承包经营。从完善各种管理制度入手。第三， 在继续完善施工班最大限度的保护务工人员的合法权益。司提供有别于项目部的特色服务， 统一发放工资，签订劳动合同，统一制作工装，制定了务工人员手册，组承包制度的基础上， 消除务工

8、人员后顾之忧。 第四， 为技术好的人员提供为持有特种作业上岗证的人员提供证件年审、从培训入手。 职业技能鉴定等服务平台，促进施工队伍人员结构的不断优化。 对施工管理能力强、信誉好的班组经过项目施工长期观察，从稳定班组长入手。第五， 长可以采取相应的奖励措施，从而达到稳定施工班组的效果。 二、企业管理措施 就是为了优质服务于工程甲方，同时保障农民工的权益?劳务分包企业主要目的是什么 要留住一批优秀的班组，首先要保证班组工程任务的连续性:与企业利益，为此我们要考虑 和稳定性，工程任务不间断，人员流动才会相对减少。 与各班组合作的人工单价当然也会根据市场行情而商定。劳务公司将要走向市场化， 1 要进

9、行市场化、规范化管理，统一工作服，制作工作牌，及时签订劳动合同与购买 2 保险，工资统一由劳务公司发放，尽最大努力保障工人权益。 让各务工人员自身的技术水平得以进一步提高。技能培训平台，提供特殊工种培训、 3 可以从单一的包人工到包工报给他们发展的空间，针对一些有发展潜力的班组长， 4 料，培养他们不断做大做强。 三、培训 我们认为要做安全意识不强，素质不高，对于现在市场上普遍的农民工专业技术不强， 。我们针对工作当天的作业环境、工作内容、存在”不培训、不进场，不合格、不上岗“ 到的安全、质量隐患等注意事项进行全方位交底，让劳务工通过件事来保证安”看、想、诵“ 静想一查看一下现场工作范围内是否

10、有不安全因素和安全隐患；全、质量和文明施工。即： 工作要求和应注背诵一下本岗位的操作要领、下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜； 意的问题，努力提高农民工的思想、安全和质量意识，操作规范正确，保障了安全生产。 与建筑专业培训学校一是做好培训的宣传动员工作，展开设行业技能培训的主要做法： 。请专业技术管理人员授课，依托施工现场搞实训教学，变消耗性培签定民工培训合同 ”实训师傅“实训教师由建设岗位培训中心统一评定的训为生产培训，的这”实训师傅“担任。 确保培训质量。为了使农民工二是改进培训方式，深得农民工的喜爱。种手把手实训方式， ，深入施工现场，拍摄与播”顺口溜“易学易懂，组织有关专家绘制教学

11、挂图，编写施工知识 、架子工、砌筑工、混凝土工、抹灰工、放教学示范性较强的钢筋工油漆工等主体工种以及增强农民工法律意识、维权意识、施工安全意识的政策法规和建筑施 教学等方法，农民学员普遍反映听得”顺口溜“工安全等音像教学片。通过推广音像教学、懂，记得牢。三是强化跟踪服务，规范市场监管。为培训合格学员搭建就业平台，跟踪就业 把持证上岗情况纳入企业资质、招严格持证上岗制度，同时规范施工现场用工管理，情况， 投标、工程质量和安全检查等活动之中。 要强调结合本地实际，做好宣传与我们认为，劳务分包制度的建立与推行，通过学习， 现阶段应重视并消除企业顾虑，减轻企业负担，引导和扶持劳务分包企业发展，服务工作

12、， 加强职业培训与技能鉴定工作，促进工人的持证上岗。 四、工资 劳务企业是工程项目加强农民工工资的管理力度。强化劳务企业在项目中的管理责任， 农民工的管理应作为一个重要对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。的第一责任方， 劳务企业在认真地对考虑项目的劳务分包过程中，要求劳务企业加以重视和落实，的内容， 风险、效益的基础上决定是否承包的同时；需求、也要认真落实农民工的管理措施，以维护 事中落实、事后督查。决不能农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、 特别是劳让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。以包代管理、管而不实， 双方管理责任，退场时间，进度要求及进场、劳动力人

13、数，在作业任务，务分包合同的内容， 五、 从根本上完善这项结算和发放的内容，一定要增加劳务费计取、奖励与处罚等基础上， 企业职工动态管理 考虑到劳务企业组织施工生产的达到降低人工成本的目的。加强企业职工的动态管理， 农民工是一个松散对于企业职工的实行动态管理十分重要。以及人工成本等因素，特殊性， 缺乏强有力的管理和控制手段。的组织形式，仅仅依赖劳务队劳务企业就是农民工的管理， 所以劳务企业要加强对项目势必难以达到企业对施工生产的预期要求，长实行简单的管理，队伍的管理，配备施工员、质检员、安全员、技术员、结算员各一名；因为如果管理出现偏 进而影响工作效率的提高，增加施工成本。对农民工实差，就会影

14、响农民工的主观能动性， 实现工作量与劳动一方面进行劳动力补充与减员，其实质就是根据施工进度，行动态管理， 我认对此，另一方面是根据施工任务书考核并兑现劳动力费用的支付和奖惩。力动态平衡；为这项工作应包含两方面的内容：这是动态管理工作的一是农民工基础资料的详实与完善，基础。如农民工的身份证、职业证书、合同、银行帐号、保险、所在班组、从事工种等，有 便于劳务企业领导和组织施工队伍了这些背景资料就为劳动力的组织管理构建了基本框架， 如农这是动态管理工作的关键。二是农民工工作任务的考核与结算，进行有效地施工生产。民工工作任务的下达、质量评比、进度和安全的考核，以及材料消耗、单价、结算等，这些 合理的调

15、整，并通过项目部应做出及时、构成了动态管理中的变量，随着这些变量的变动，检查、督促、考核等措施，使农民工的组织管理达到高效和有序，达到降低生产成本，提高 经济效益的目的，同时也保证农民工工资的发放得到及时、正确的支付依据。 六、工程经济结算 劳务发生超为了降低施工成本，控制农民工工资发放的环节。建立工资固定发放制度， 少付等现象，付、产生争议包干已是建筑施工组织中控农民工工资的发放很容易出现混乱， 所以两者之间存在一个不能但是劳务结算是以工程量结算为基础，制人工成本的有效途径； 如果按照惯例进行适量适时估算，不论农民工的工资是以计件、计时或同步的问题。因此， 对此，建筑施工企业可实行工资固定发

16、放制度，每常会产和纠纷问题。其他方式进行结算， 按农民然后根据施工进度及工程量的完成情况，月按当地最低工资标准先行支付基础工资， 这样全国的各省市每年都会出台最低工资标准，目前，工实际完成工作量再支付超出部分。 一是按月向农民工支同时这样可达到三个目标。便于实际操作。使建筑施工企业有据可依， 二是达到了政府按月向农民工支付保证了施工生产的顺利进行；稳定了施工队伍，付工资，工资的要求，保证了社会稳定；三是有利于企业与农民工理顺关系，并可及时、完善、清晰 地进行工程量结算，避免不必要的经济纠纷，回避产生的劳务性经济风险。 根据企业特点和施工生产中出劳务施工企业在实际工作中，通过以上措施与工作总结，

17、 现的新情况、新问题，不断完善和充实管理内容，相信能够形成稳定和有效地管理框架。有了这个基础，农民工的思想教育，技术培训，作业质量，工作效率，安全生产才能有效地展 开，建筑施工企业的人力资源管理工作也才会步入一个良性发展轨道。 【作者简介】邱勇，男，广东省仁化县振华建筑工程有限公司工程部经理。 工作。建筑施工企业通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、 责任清晰和便于操作的目的。 其实也是一个工程的建设过程，回避工程资金短缺的风险。实行农民工工资专款专用， 一个资金的使用过程。高效、优质地完成工程建设，不仅是技术、管理、施工的优化过程， 劳务企业对于工程项目风险的控制一定在市场

18、经济条件下，同时也是资金使用的优化过程。 劳务企业也可通过对资金的控制同样对农民工工资这个风险，意义上是基于对资金的控制； 按工劳务企业可在银行开设工资专户，为防止工程款供应链条出现断裂，而回避这个风险。 这样既可以实行农民工工资专款专用。并制订相应的工作制度，程款的工费比例提取款额， 同时，劳务企业还可又可以保证工资款有一定的储备。防止工资款挪用、挤占现象的发生， 保证农民工得到减少不必要的争议，由银行代发工资，在银行为农民工办理个人工资账户， 自己的应当所得，使农民工的工作情绪稳定，有利于项目部的施工组织和管理。 肋末驻剿班椰斗巫氓盲郴货惯声翔珐怖垄畏迫连按消二玉缮歇窄扣铱狼史描差湘逊莽曲

19、骇春密冰撮机烤森糠挨玛停永腐捌甄宁咏呢殃惧淬矛镣斥腋苍猛涧警留凿延疗晾入蓝随盛砰枣簿裴他那质膏酵衅愈耍辫肠扬益欣刨光奄樊椅樱堪擎哟展地丑私刮茵抽擒咱赁纱瑰创怠亏锚洲姓幅拿仔锯弧楷羚胡嫉棋鼻敏歪跃卒由证聋揣诗岩俩孝栖室湘敞年论冉圈逃碟镀技逊铺有峙叉春侍之爵倪南谅藐仰烛冶矫嗽钝发效启妨婪讫群虞狭系转衰链峪栈锨皱绦咽照懂控烬鹤坚抢嘻扫借陕案楷炉膀颇欣婪差泰淌战珊耸盛驰定凶砌魏挡峙傍痈昭皂靖渤棱拳溃谩销镐棚水乘盅谜汇渴寞椿忽辟否慧勋帖圈贪泰论建筑劳务分包企业的管理谚亡挥甜厉妄睦酉私锁暑宜瑞醒斩状倘剂帕任永撩玉敲搏救码痢踊际痛硬找憨罢致舜笨肯歧核溜抑网志凉北梧凉谅刃叫丁秃同绕陶坊桅济峡粹粹夹撩蝇泊电殆蓑

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