物资设备管理办法(共两册第二册)(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 设备管理办法 编制： 审核： 审批： 年 月 日第一章 总 则第二章 设备购置调配管理第三章 设备使用管理第四章 设备修理与保养管理第五章 设备安全管理与事故处理第六章 下场设备的管理第七章 设备档案管理第八章 小型机具管理第九章 设备资产管理第十章 车辆管理第十一章 外租机械设备的管理第十二章 设备检查与评比第十三章 附 则机械设备管理办法第一章 总 则第一条 为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部设备管理办法规定，结合本项目部实际，特制定本办法。第二条 项目部设备管理实行

2、项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。第三条 设备原值2千元5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。第四条 项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。 第五条 为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。设备管理小组的组成组 长：项目经理副组长：分管副经理成 员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质

3、部、所属各架子队、拌合站等。设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。小组下设：设备检查评比工作组。设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。第二章 设备购置调配管理 第六条 项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥

4、部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。 第七条 购置设备应遵循的几个原则： 一、根据局指挥部统一安排，上报相应的机械设备使用申请；二、通用设备、普通设备充分利用社会现存资源，控制投入；三、运输车辆、土石方施工设备、常规的隧道施工、桥梁施工设备、特种机械设备，应通过租赁社会设备或架子队伍自带方式解决；四、设备购置以形成专业化施工能力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低；第八条 设备购置审批程序和权限一、购置单价在.2万元5万元(不含5万元)的设备，经项目经理审核批准后，由物资设备科组织比价采购，并报公司设备物资部备案。二、购置单价在5万元(含5万元)50万元(不含50万元)

5、的设备，由项目部物资设备科向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组审核，公司主管领导批准后，由公司设备物资部联合项目部物资设备科共同组织招标或议标采购。三、购置单价50万元以上的设备，由项目部设备物资部向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组论证审核后，报公司主管领导批准，由公司设备物资部按规定上报集团公司审批后购置。四、有关局指挥部统一采购或代购的机械设备，由项目部物资设备部积极做好统计归档工作并上报公司物资设备部第九条 设备购置合同的签订一、设备购置合同签订权限。单价5万元以下的设备由物资设备科科长签订；单价5万元(含5万

6、元)以上的设备由项目经理签订或授权签订。二、设备购置合同签订注意事项(一)严格遵循询价、比价、技术商务谈判等基本程序，对价格、性能、售后服务等方面进行综合比较后，择优选择厂家；(二)合同主要条款：设备名称、规格型号、数量、价格、交货期、交货地点、运输方式、运输费用、各种附件、随机配件、质量标准和保证、退换条件约定、售后服务、人员培训、付款方式、预留5%10%的保证金、技术资料(使用说明书、零配件图册、维修手册、操作保养等)、合同争议解决方式等；(三)建立合同档案。合同签订后应建立包括合同文本、使用说明、技术数据在内的档案。第十条 设备到货验收程序。设备到货后，由项目部物资设备科组织相关人员进行

7、联合验收。程序如下：一、到货点收；二、设备安装调试运转检验；三、确定操作人员；四、组织使用前的上岗培训；五、由项目部设备物资科及时登记台帐，并在一个月内凭审批书、发票、开箱点验单、随机资料、台帐到公司设备物资部办理设备增(减)通知单，然后到公司财务部办理报帐手续，计列固定资产；六、项目部建立设备档案。第三章 设备使用管理第十一条 设备管理与使用一、公司调拨的机械设备原则上固定在相应的架子队进行管理和使用；其它架子队确需调配使用的，由项目部设备物资科办理相关调拨手续，设备的管理与使用权不变。二、外部租赁和劳务队伍自带设备的管理进入施工现场的所有外租设备和劳务伍自带设备都要按集团公司规定统一设备标

8、识、标牌，按统一制度和标准实施监控，确保其有序、可控和可靠地运转，保障施工的安全、质量、进度和效益。严格按照项目部指定的设备管理及相关操作规程操作。三、设备使用的基本制度。“三定”(定人、定岗、定责)制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、油料管理制度。第十二条 机车司机责任制一、操作人员的设置(一)A类设备实行机长责任制，配备12名操作人员。(二)B类设备实行主车司机责任制，配备12名操作人员。(三)对C类设备分区域、类型和系列实行主要操作手责任制。A类设备：挖掘机、推土机、装载机、液压钻机、压路机、打桩机、拌合站、隧道设备、渡船等大型设备；B类设备：汽车、汽车吊、龙门吊等一般主要设备

9、；C类设备：加工机械、空压机、变压器等通用小型设备。二、机车司机基本任职条件(一)具备较好的职业道德和工作作风，遵守劳动纪律和企业规章制度；(二)熟练掌握并认真执行使用操作、维护保养及安全技术规程，认真执行岗位责任制和操作规程，要具有较高的技术水平；(三)敢于坚持原则，抵制和纠正设备使用维护中的不良行为。(四)公司所属机械设备，机车司机及操作人员必须为公司内部职工，禁止使用临时劳务人员。第十三条 设备操作人员的管理一、设备操作人员须持证上岗；二、 A、B类设备操作人员须与项目部签订机械设备操作责任书。三、 设备操作人员岗位职责(一)熟悉本设备的性能，做到“三好四会五懂”。三好：管理好、使用好、

10、养修好；四会：会正确操作、会日常保养、会检查、会排除故障；五懂：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识；(二)严格按照使用说明书的要求使用设备，遵守安全技术操作规程和设备的保养规程；(三)认真做好设备的日常保养，保持附属装置、随机工具完好齐全，不能随意拆除和改装设备上的零部件和附属装置，确有必要时，应提出书面申请，经项目部物资设备科批准后方可实施；(四)及时准确认真填写机械设备工作日志、维护记录和交接班记录；(五)服从现场指挥，但违反安全操作规程规定的，有权拒绝执行。四、对于外租设备机械有租赁方出具机械设备合同及与其操作司机签订的劳务合同，到项目部物资设备科备案。第十四条 设备的使用管理一

11、、新设备在试运转和使用前，项目部设备管理人员要将有关文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员必须是经过培训的合格持证人员。二、 新设备和经过大修、改装、重新安装的设备，项目部物资设备科必须按相关技术要求进行检查、鉴定；大修理设备必须验收合格办理竣工验收手续，方能投入施工生产；运行初期，必须严格进行磨合保养。三、必须按相关操作规程使用设备，严禁不合理使用。四、必须按安全技术操作规程操作设备，保证人和设备安全，严禁违章。五、设备不得带病和超负荷运行。六、所有设备按要求，将中铁十四局集团字样和统一编号喷在规定位置，并且挂牌载明设备名称、状态、操作司机车司机。七、建立健全交接班制度(一)交

12、接班必须在现场进行；(二)交接人员应切实做好例保工作，认真填写运转记录和保养记录，未履行交接班手续不得擅离工作岗位；(三)接班人员确认设备状况等问题与交接班不清，发生问题由交班人员负责；由于接班人员检查不周，设备在交接后出现问题，由接班人员负责。第四章 设备修理与保养管理第十五条 设备检查管理一、定期例行检查。项目部组织各架子队对设备每月检查一次，并认真填写检查记录。二、针对性检查。根据设备存在的问题情况，项目部物资设备科和各架子队不定期有目的地对设备进行检查，并认真填写检查记录。三、安全实验性检查。项目部组织实施，对设备运行可靠性和安全性检查，主要针对起重设备、高压用电设施、压力设备等。四、

13、事故检查。对发生事故的设备进行检查，由项目部和物资设备科以及各架子队物资设备室，查明原因，确认事故责任，处理责任者。第十六条 设备的保养管理一、项目部自有设备的日常修理和保养费用由项目部承担，每年的日常修理和保养费用不低于设备原值的3%；租赁机械设备按租赁合同规定执行。二、 设备的保养分为例行保养、定期保养、换季保养、封存保养、调拨保养、工地转移前保养、磨合期保养(新设备和经大中修后的设备)。建立保养记录卡、油料卡制度。 三、上班前保养制度。要求所有设备上班前的半小时保养制度化。各架子队以及租赁机械等必须认真执行，合理安排施工，不得缩短和取消半小时的保养时间。操作人员力争在规定时间内按质、保量

14、完成班前检查及各项保养工作，并认真做好记录，项目部物资设备科、队设备管理员应定期和不定期到现场实施督促检查。第十七条 设备的修理管理一、设备修理分为小修、中修、大修和事故修理四种类别。二、机构设置。架子队应根据拥有设备的数量和类型，配备专职的维修保养人员。三、设备修理实施的管理(一)设备的小修、中修(含二级以下保养)由架子队编制计划并安排实施。费用由项目部承担，外租设备，有租赁方自行承担。(二)设备大修、由公司委外或授权项目部自行联系维修。费用由公司所提大修费中支出。(三)设备大事故、重大事故修理参照中修、大修理实施。第五章 设备安全管理与事故处理第十八条 各架子队要进一步提高设备的安全意识，

15、加强操作人员、维修人员的思想教育和技术培训，健全和完善设备安全操作规程，各类设备特别是特种设备都应有可靠的安全装置和防护设施，要定期组织设备安全检查，杜绝人为因素造成设备事故，确保设备和人身安全。第十九条 设备安全管理的范围设备安全管理贯穿于设备管理的全过程。一、选购时注意设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠，防护标准是否达到规定要求。二、加强正确使用、安全运行的管理，注重设备本身及生产的安全，重视安全装置的检查与使用。三、保养和修理时既要消除设备故障、恢复设备性能，保证设备使用安全，又要注意保养和修理作业中的安全生产。四、保管和运转中要注意不使设备受到损伤、产生故障，引起不安全因素

16、；不使设备备件、附属装置和油料损坏或变质；更要加强库房和油库的安全管理。第二十条 设备安全管理的主要内容一、建立健全设备安全生产责任制。设备的安全指标列入架子队队长的任期目标，架子队队长要对辖内设备安全负全责。架子队的领导、各职能部门、到每个施工岗位上都要根据其工作性质和要求，明确规定对设备的安全管理的责任。二、 编制设备安全生产技术措施。在设备使用、修理、保养工作中，要制定设备安全作业技术措施，保障人身和设备安全。在设备、备品、配件、油料库的保管工作中要制定一系列安全规章制度。三、贯彻执行设备安全操作规程(一)严格遵守设备安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用设备，不得擅离工作岗位；(

17、二)听从施工人员指挥，正确操作设备。当危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作；禁止非设备操作人员、非汽车驾驶人员操作设备、驾驶车辆；(三)从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。禁止烟火，禁带火种；(四)严格电气设备的使用；(五)按规定穿戴安全防护用具。四、开展设备安全教育。对各种设备的操作人员，进行专业技术训练及安全操作堆积的学习，考试合格后方可独立操作。五、认真搞好设备安全检查活动。一是设备本身的故障和安全装置的检查，二是设备安全施工生产检查。第二十一条 设备事故的分类一、按设备损坏程度和损失价值分类，设备事故分为一般事故、大事故、重大事故和特大

18、事故。(一)一般事故。设备修理费用1万5万元(不含)或设备连续停机时间5天以上者为一般事故；(二)大事故。设备修理费用5万10万元(不含)或设备连续停机时间10天以上者为大事故。(三)重大事故。设备修理费用10万15万元(不含)或设备连续停机时间15天以上者为重大事故。(四)特大事故。设备修理费用15万元以上或设备连续停机时间30天以上者为特大事故。二、按设备事故的原因和性质分类，设备事故分为责任事故、质量事故、自然事故。(一)责任事故。由于人为原因造成的事故，自然为责任事故。(二)质量事故。因设备的设计、制造质量及修理质量不良和安装调试不当而引起的事故，称为质量事故。(三)自然事故。因各种自

19、然灾害造成的事故为设备自然事故。第二十二条 设备事故发生后的工作。设备事故发生后应立即停机使用，采取措施防止损失扩大，保护现场，按事故处理权限及时逐级上报，同时积极组织抢修。第二十三条 设备事故处理权限及程序一、一般事故。架子队负责调查处理。召开事故分析会，确认事故性质、事故发生和事故责任，并在10日内将设备事故报告及对事故责任处理意见，报项目部物资设备科备案。二、 大事故、重大事故。物资设备科牵头调查处理。事故发生后项目部物资设备科于12小时内上报公司设备物资部，5日内由公司设备物资部、安质部进行现场调查，查明原因写出事故报告及处理意见。三、特大事故。公司调查处理报集团公司。事故发生后项目部

20、于6小时内上报公司设备物资部，3日内由公司分管领导带队进行现场调查，召开事故分析会，写出详细书面报告，界定事事故责任和处理意见，同时抄报集团公司设备物资部。四、事故处理坚持“四不放过”(事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众未受教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过)的原则，并做好相关记录。设备事故处理完毕后，10日内如实地填写设备档案和设备履历书。第六章 下场设备的管理第二十四条 架子队要对本工程下场设备，进行保养和维修并喷漆防腐处理，保证其技术性能完好。一、要求转场和封存的设备进行保养和维修，二、就地封存、存放设备的管理(一)有适应设备存放的场地，设备要有明显的标

21、识。不能淋雨的要加盖蓬布，做好防火、防潮、防腐、防盗等工作；(二)设备存放前，进行必要的保养和维修，并要有防尘、防蚀措施，放尽燃油及冷却水，拆下电瓶，并按规定保养，以保证设备性能完好。(三)存放期间，应按操作规程进行定期保养，有旋转机构的设备要定期盘车，内燃机要定期发动，电器部分要进行吸尘和必要的运转，对此类作业应进行记录。在设备启用时必须对设备进行相关检查；(四)存放设备要有专人负责，出现问题要追究相关责任，情节严重的要对设备托管单位和责任人给予经济处罚；(五)设备存放期间，仍必须填报各种报表，并参与完好率和利用率的考核；（六）外租设备要及时清退出场，并办理相关退场手续；第七章 设备档案管理

22、第二十五条 项目部物资设备部建立各设备档案，负责全项目部设备档案资料的收集、整理、分类、归档存放等工作。第二十六条 设备档案的建立项目部设备物资部为每台主要设备建立设备档案一、设备档案资料内容(一)新购设备的购置审批报告及相关文件；(二)设备使用说明书；(三)设备维修手册；(四)设备系统安装图纸、零配件图纸；(五)设备配件目录；(六)设备安全操作规程；(七)设备履历书，每年收集一次；(八)设备大修、维修验收表格； (九)设备产品合格证和其他技术资料(包括随机专用工具的登记资料)；(十)其它相关资料。二、设备台帐管理(一)项目部设备物资部要建立设备台帐，并指定专职或兼职人员管理。(二)设备台帐的

23、主要内容1、管理编号；2、设备名称；3、型号；4、规格；5、生产厂；6、本机编号；7、出厂日期；8、动力机名；9、动力机型号；10、动力机规格；11、动力机生产厂；12、动力机编号；13、动力机出厂日期；14、外型尺寸；15、整机重量；16、底盘号；17、组建固资日期；18、原值；19、净值；20、技术状况；21、工点。上述21项数据库中，18为静态数据；1921为动态数据，需要各队设备管理人员定期收集、整理、填写。(三)项目部物资设备部每季度与本组财务部门对帐一次，做到帐(设备台帐)、卡(财务固资卡)、物(设备实物)相符。三、设备履历书管理凡属于固定资产的设备均要建立机械设备履历书，设备履历

24、书中要详细记录记录该设备简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油质测试、状态检测等情况。履历书由项目部保管。第八章 小型机具管理第二十七条 小型机具等价值在1000元以下和1000元以上的小型施工机具，由架子队根据施工需要，提出申请报告，报项目部物资设备部统一购买。第二十八条 购置程序。各架子队根据班组需要提出购置申请，并经队长签字后提报项目部物资设备部，再有物资设备部根据具体情况制定采购计划，报项目经理同意后购置。第二十九条 日常管理一、架子队应建立小型机具台帐，台帐分两本，一本实物台帐，做到帐物相符；项目部物资设备科负责对小型机具进行摊消，本项目施工期内摊销完毕；二、架子队要对小型

25、机具进行分门别类的管理；三、使用中应指定人员管理，并有书面记录；四、小型电动机具应制定安全操作使用规程；五、应按规程进行日常的维护和保养；六、出现损坏的小型机具进行及时的修理。加强日常管理，长期不使用的小型机具实行仓库管理，并保持其完好状态。第九章 设备资产管理第三十条 设备资产管理一、设备构成资产的范围和条件 (一)范围：凡用于施工生产和经营活动的各类机械设备、车辆；(二)条件：凡使用年限两年以上，单位原值在2000元以上在使用过程中保持原有实物形成的。二、设备资产建帐管理物资设备科要建立设备实物和帐务两类台帐。第三十一条 设备基本折旧费、大修理费、管理费计提标准一、设备基本折旧费。机械设备

26、按原值的10%年计提，车辆按原值的20%年计提。二、 净值为零的设备管理费。净值为零的设备管理费按原值的6%年计提。第十章 车辆管理第三十二条 车辆购置、调拨、租赁管理一、车辆购置、调拨、租赁严格执行本办法有关规定。二、 车辆购置一律先由项目部物资设备科向公司提出书面申请，报公司设备物资部，经公司主管领导审批同意后，按程序购置。第三十三条 车辆户籍管理新购车辆必须由公司设备物资部统一办理新车入户手续。第三十四条 车辆驾驶员管理一、项目部加大车辆驾驶员的管理力度，严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶、严禁违规驾驶。二、 自有车辆驾驶员原则上是本公司正式员工。三、严禁非专职驾驶员驾驶车辆，车辆包括工程车辆、

27、乘用车辆、农用车辆和外租车辆。第十一章 外租机械设备的管理第三十五条为把成本核算工作落到实处，切实降低成本，根据施工需要租赁机械设备，必须由设备物资部来统一办理。第三十六条工程队确实需要租赁施工机械的，必须编制申请报告，报设备物资部经项目领导批准后由设备物资部统一租赁。由设备物资部签订租赁合同，工程队填写机械运转单，时间、地点、台班数量要准确无误。第三十七条 各工程队于每月26日把机械租赁台班报设备物资部。第三十八条 项目部和各施工队零星使用的外租机械车辆必须到设备物资部登记后方可付款。第十二章 设备检查与评比第三十九条 设备检查一、项目部每月进行一次设备大检查，组织的进行设备检查，对检查中发

28、现的问题，要集中力量认真整改，总结经验教训，促进项目部设备管理工作不断上新台阶。二、检查的主要内容(一)设备技术类主要指标：1、设备完好率(设备完好率标准：设备技术性能良好，运转正常，零部件齐全，各项技术经济指标达到规定标准；磨损程序不超过规定标准，主要计量仪器、仪表和润滑系统正常；原材料、燃料、油料等消耗正常，无明显漏油、漏气、漏电和漏水等现象)；2、设备利用率；3、设备事故率；4、设备故障停机率；5、设备技术状态等级：(1)一级设备：即完好设备。符合完好标准，设备技术性能良好，燃料、润滑油、液压油、电力等消耗正常，无漏油、漏水、漏气、漏电现象。附件、仪表完整齐全有效，能随时投入正常运转。主

29、要精度(性能)达到原厂设备出厂标准。(2)二级设备：即基本完好设备。符合基本完好标准，虽部分机件腐耗，但主要部件基本正常，尚能继续安全运转，附件，仪表基本齐全正常，无明显漏油、漏水、漏气、漏电现象。(3)三级设备：即待修设备。达不到完好标准，设备动力性能明显下降，油电耗明显增加或漏油、漏气、漏水等情况较严重，必须停机修理，否则无法安全正常运转。修理保养完毕未经检验合格及不配套的设备也属此类。(4)四级设备：即待报废设备。设备损坏严重，无法修复使用。(二)随机(车)工具完好齐全；(三)经常自觉地进行正常保养和维护，始终保持设备良好的性能状态；(四)外观整洁、无损伤、无滴漏，履带式设备能保持每班对下盘台支架上的泥土进行清理；(五)注重形象面貌，设备有清晰的“中铁十四局集团”字样和集团公司设备统一编号；(六)设备统一挂牌，牌上清晰标明设备名称、型号规格、技术状态及机车司机、负责人等。三、处罚。对设备管理差的架子队，处罚标准5001000元，其中架子队主管、设备管理员分别占有10%、5%。第十三章 附 则第四十条 项目部所属各架子队、拌合站应根据本办法结合本单位的实际，建立健全设备管理实施细则，确保本办法在本单位的贯彻落实。第四十一条 本办法所述设备包括机械设备、车辆。第四十二条 本办法解释权在项目部物资设备科。第四十三条 本办法自下发之日起执行。专心-专注-专业