（精品）咨询类实习报告锦集七篇.docx

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1、咨询类实习报告锦集七篇咨询类实习报告锦集七篇随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，报告成为了一种新兴产业。你知道如何写报告才能写的好吗？下面是我精心整理的咨询类实习报告7篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。咨询类实习报告篇1东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式开场进入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于最近发生金融海啸,公司外销业务遭到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营遭到很大影响。如今公司处于战略调整期间,公司原来组织构造管理体制和管

2、理流程等不合适公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比拟薄弱,产品损耗比拟大,生产运行效率和效果比拟低,导致公司效益没有到达预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理参谋对企业进行X天诊断,下面是是诊断期间发现一些问题点和提出改良建议.2、诊断时间为20_0x年X月X日X天时间，采集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发现问题点和提出改良建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。3.1公司发展战略和经营计划3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有本人的经营理念从交谈中得知；B、对企业产品定位思路比拟明晰.3.1.2缺乏：

3、A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比拟模糊；B、企业高层对经营计划的制定没有进行描绘,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目的；C、管理层和员工不知道公司发展远景。3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将本人的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司将来三至五年发展计划构成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。D、结合BSC平衡记分卡工具与目的管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目的和部门或业务单元发展目的，构成一个闭合循环反应

4、管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。F、将建立系统化的信息采集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息采集以及竞争对手、供给商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定提供根据。G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注重和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。H、另外重点将精神放在营销策划销售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节低附加值的模块尽量外发，采购、储运、包装和物流构成一个高效运作的供给链。提高公司经营效益。3.2组织构造公司3.2.1现状描绘:公司没有一个完好组织构造图，部

5、门和岗位人员职责、工作流程不明晰，工作效率低下。3.2.2建议：根据公司三大工作模块进行组织构造梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部部长级别，营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、采购部、管理部。详细参见组织构造和人员配置图。3.3销售管理3.3.1销售计划3.3.1.1现状描绘和存在问题描绘：A、目前公司营销部没有一个明确详细年度销售计划与发展思路、方向。B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。3.3.1.3建议：A、营销部最最少建立一个年度销售计划，并且将这些计划分解到各相关部门。3.3.2销售组织3.3.2.1现状描绘和问题描

6、绘；A、目前有一个松懈的组织构造图，但没有构成一个正式的组织构造,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描绘和部门职责、工作流程没有书面的文字描绘。3.3.2.3改良建议：1、根据上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责明晰表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描绘出来予以规范化。3.3.3销售商务会谈3.3.3.1现状描绘：A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户服务、国外销售，但进行价格会谈和其他重要条件的会谈阶段时，作为主管营销部的常务副总经理经常介入所有业务的价格会谈和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的自主性和积极性大大降低

7、，会令业务员在商务会谈中处于被动局面，很难签下更多订单和赢取更多的毛利。3.3.3.2改良建议:1、在进行商务会谈时,常务副总经理应该充分受权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他会谈条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务会谈中采取主动权,博得更大胜利和签下更多订单,以及提高效率。2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总经理应该全力配合和关注业务员的整个商务会谈经过和进行重点管理。3.3.4销售订单评审和销售订单跟踪3.3.4.1现状描绘和问题描绘：A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产

8、交期和生产组别进行分配和控制，但没有对物料、刀模、开料等进行评审和确认。B、在销售订单跟踪和订单修改、出货安排时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改也没有明确的工作流程。C、货物出货流程也没有。3.3.4.2改良建议：A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单直接评审就能够，特殊或新产品的订单需要生产和技术、物料、仓库和采购人员一起评审；B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，构成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会出现丢单或忘记下单情况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要

9、建立天天工作与客户业务沟通日志。减少工作出过失时机。C、对于生产订单修改，业务跟单要及时与客户或者销售经理部长沟通，并且留下书面记录，及时冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库及时备货或车间进行生产备货等。3.3.5客户管理3.3.5.1现状描绘及问题描绘:A、目前公司没有专门对客户资料进行归档管理，没有使用CRM软件客户关系管理软件里进行管理，对客户出货的产品数量和规格型号进行累总，至于产品能否畅销或能否有利润等信息无法体现。B、没有对客户的信誉度进行评估，没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。、对于客户的抱怨以及投诉没有做具体的资料登记和退货记录可查，发生同样的问

10、题，又重新处理，没有预防机制。浪费时间和资源，效率低下。D、客户货款回笼速度情况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准制造业年平均15次18次，公司的资金链很容易发生断裂。3.3.5.2改良建议：A、导入客户管理关系营销系统，对客户的资料进行管理；B、对原有客户的资料进行汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售计划有一定帮助，以及产品报价参考作用。C、建立客户评估标准，对客户进行分级管理，建立大客户管理制度。D、对客户的抱怨和任何有关客户的通讯内容都必须留下书面的记录，十分是关于质量或退货方面记录更是不可缺少。建立客户抱怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。E、与客户

11、下订单时，必须确保先客户先打订金过来到公司账户，才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，老客户，订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，才发货。对于初次合作的客户，必须先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有充足的现金周转流动，提高资金有效周转率。作为公司流动现金金额必须是3个月销售额才是安全，公司的流动现金连续有半年低于3个月销售额流动现金，公司日常生产运营就会出

12、现困难和危机；公司的流动现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。3.4物料管理3.4.1采购管理3.4.1.1现状描绘及问题描绘：A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库根据库存需要填写采购申请单，采购经理审批后,采购人员去采购或电话采购；采购单填写准确采购时间及批次等,采购根据计划进行。B、由于大部分的供给物品或配件都能在当地进行采购,与当地供给商的建立良好关系,对部分供给商做了一些简单评估,大部分的供给商没有进行具体和严格评估。C、皮料由采购经理或总经理去采购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话

13、订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买，一般材料订购时间为1-3天，皮料有时候需要5-6天，有时候由于缺料而影响生产进度。D、供给商单一，个别物品采购成本过高。3.4.1.2提出改良建议：A、对供给商进行开发，开发多个储备的供给商，一种物料采购大约有2至3个供给商负责供货；B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评估和挑选,严格控制质量和交期关.必要时与这些供给商签定产品质量协议,确实产品质量和交期。C、建立对采购产品建立A/B/C制度，根据生产计划或销售计划要求进行采购，做好合理适当库存。3.4.2产品运输和仓库管理3.4.2.1现状描绘：A、在访谈中和现场观察得知，在仓库管

14、理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。B、但由于场地限制，仓库的物料存放、摆放存在比拟严重的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。C、仓库实物目前没有进行盘点，天天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将数据输入电脑进行冲账,。D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，浪费资源。E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料使用和分析进行审核，造成生产有时缺料或生产退料。E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户约定产

15、品运输交付地点，销售跟单直接与物流公司联络，选好物流公司后，仓库备货直接上物流公司的货车送到客户处。F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有具体的管理制度及相应管理措施，人员分工不明确，工作效率不高。G、现场物料没有存卡。H、化学易燃物品白电油目前也放进仓库，有重大消防安全隐患。3.4.2.2提出改良建议:A、对仓库的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必须填写存卡和标上库存数量和物料品名；B、编制相应的工作流程和管理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以施行。C、仓库所有的物料必须建实物帐和物料登记卡，并且不合格品绝对不能放进合格

16、产品和良好产品中去。D、根据A/B/C法则，对采购的物料物品进行设置最高与最低库存数，以及知足生产的需要。E、对于盘点工作，先对物品进行价值分类，对于价格比拟贵重，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量普通，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量非常大的，大约每一个月盘点一次。F、对于危险易燃化学品另外找个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就能够。仓库裁掉1人。3.5生产管理3.5.11生产组织构造和职责现状A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，管理49

17、名员工，二楼8个组长包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个。助理7名，还有一个文员，管理105名员工包括6个查货质检员和4个线上巡检员。管理和助理人员太多，管理层次太多，造成管理效率低下，很容易造成出现问题相互推诿，看的人多，做事的人少。B、生产部职责以及构造不明晰及各岗位职责和工作流程不明晰，仓库及刀模房目前还没有直接上属哪个部门主管，造成管理真空和职责、工作流程混乱。3512提出改良建议缩减助理职位和组长人员数量，提高管理效率和效益，降低管理成本，让组长和助理更多直接介入现场管理，将人数较少的组别进行合并管理，组员超过16人以上配一名助理。功能一样组别进行

18、合并，减少管理人员，降低管理成本，提高组长和助理工资，调动其工作积极性，降低不良品，提高综合管理效益。35121二楼调整方案：4个台面组需要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任直接管理。如今电脑车位组和如今手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组长进行管理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台面组线巡检QC能够去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则需要组长或助理是底薪+提成或直接算提成。订单良缺乏时，施行补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位可以以进行合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产管理

19、成本，提高管理效率和效益，降低不良品出现，另外二楼车间QC小组直接由生产主管进行管理，加强产品质量管理和监控。35122一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位能够由一个人干两个岗位的活，这样可以以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10-20%幅度就能够。一楼中仓管理直接由一楼车间主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。35123制定生产部的组织构造，将仓库、刀模房直接并入生产部管理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。35124生产主管兼管生产计划管理，生产文员

20、做生产统计物料和工时、人工等。352作业分析3.5.2.1现状描绘:A、对工作分析/效率分析/工作研究的工作开展，企业目前还没有施行。3.5.2.2提出建议对生产现场管理人员进行培训，培训内容为QC七大手法及一些简单的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进行分析，制定标准工时和标准产量。3.5.2生产计划和物料需求计划施行3.5.2.1现状描绘:A、公司目前生产计划由生产主管对业务跟单下的生产订单进行安排和任务分派，但对产能分析生产时间用多少工时、物料分析损耗计划没有做具体的记录，比拟难做准确生产成本分析和核算。B、一楼车间的开料生产计划和计划用的工时和人数计算分配缺乏明细的计划，没有

21、生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与计划的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出如今生产日报上.C、同样的二楼车间的生产计划和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.3.5.3.2提出改善的建议:A、生产计划由生产主管进行制定时，必须将订单的用的物料数量进行分析理论材料用量和计划用的标准工时和人数必须写在生产计划里。一楼车间和二楼车间进行任务分派时，同样也要这样做。B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。C、每月对成品出货量和物料实际消耗和计划物料用量进行比照

22、，核算物料损耗。3.5.3生产现场管理3.5.3.1现状描绘和存在问题点A、生产现场都进行区域划分和划线；但划线和区域划分不规范；3.5.3.2生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤经常出现，造成返工现象比拟多。3.5.3.3一楼车间的区域划分和胶筐摆放比拟混乱.5S区域管理责任没有落实到人。3.5.3.4刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.3.5.3.4提出改良的建议A、制定5S培训管理教材和5S施行手册及5S推行计划，建立5S现场管理制度并分阶段予以施行,对工厂所有的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发现问题，立

23、即现场整改。B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿，地面刷油漆，重新进行区域定位和划线，进行5S区域责任区域划分，将5S管理工作落实到人，5S检查小组进行检查评分，监督和推行维护5S管理，做精做细，施行5星级酒店式管理形式。C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。3.5.4设备工具管理3.5.4.1现状和问题描绘:A、现场设备基本有进行简单的保养，但没有一个比拟详细和完善的保养制度和方案。B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，管理比拟混乱。3.5.4.2提出改良建议：A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度，制定简单设备维护保养计划和维修检修计划。设定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保

24、养，延长设备寿命和减少维修的次数。降低生产成本。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。3.5.5工艺文件管理3.5.5.1现状和问题描绘A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产安全操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文件非常缺乏。3.5.5.2改良建议:生产部主管组织相应管理人员立即编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以施行.3.6质量控制3.6.1.1现状和问题描绘:A、公司固然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素质低和经历都比拟缺乏，B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不合适实际

25、操作。C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量控制目的没有。D、产品质量检验标识没有，以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量成本核算。咨询类实习报告篇220xx年x月x号开场，我们小组在秦文献教授的带领下，在大学路长江路穿插口的世纪联华超市门口进行了为期10天的免费法律咨询活动，我们积极努力的帮助需要帮助的人们解决他们碰到到的问题，为他们排忧解难，在这期间不仅解决了广大群众碰到的问题，也通过实践活动提高了本人的专业认知水平，让知识与实践相结合与生活相结合，真正做到学以致用，为国报效，建设法

26、治国家做出本人的一份奉献。法律咨询主要是通过展板和设咨询点的方式来进行，为那些需要法律咨询但却没有经济能力的人提供便利，效果还是蛮好，开场的时候由于时间太早，加上中午太阳很大，很少有人过来看我们的宣传展板，随着人流量的增加，过来看展板和咨询的人也开场增加，由于我想着以后的服务尽量晚一点开场，并且配上宣传册，以方便他们阅读和收藏，我们所请的咨询教师提到我们这样做下去永远做不大，可用的资源太少，宣传很不到位，只能小打小闹的那种，我也觉得本人做活动历来都是在有限的资源内，从来没有想到去向外界寻求资源，固然有很多的想法，但很多都由于资金的缘故被搁置了，所以，我想着以后做策划书，向外界拉赞助。固然在开展

27、咨询活动前，我们进行了深化的调查、充分的调研、细致的分析，精心的准备，并根据反应的信息制定了一整套的施行方案，在咨询开场后，还是碰到了一些列难题，面临很大被动，感觉到空前的的压力。由于缺乏对案例的研习，不能很好的将理论和实际结合起来，对复杂的案例往往力不从心，感觉很难下手，尤其是借贷纠纷中的担保部分，不能很好的理顺里面的关系，深感惭愧。下面就河南登封市人民法院判决的原告侯文兵诉被告赵东山、术亚栋民间借贷纠纷一案，做出本人的评判。案情：原告侯文宾经牛俊涛介绍，与20xx年x月xx号借给因做生意经营急需资金的被告赵东山现金50万元，约定用期一个月，被告术亚栋自愿以所购两套房产为抵押物担保为证，对原

28、告的诉求，被告赵东山无异议，术亚栋以提供的担保物为所有权不明的房屋，无法办理抵押登记为由，主张抵押合同不成立，抵押权不能设立，故所为担保无效，本人至始免责。问题：未办理抵押登记的不动产抵押合同能否有效？被告术亚栋的能否承当责任？该责任的性质怎样？评析：本案的焦点是抵押登记对不动产抵押合同的效力影响，这决定被告术亚栋能否应当承当担保责任。咨询意见：对于抵押合同生效时间和抵押权成立时间，我国现行法律有如下规定：1995年颁行的（中华人民共和国担保法）第四十一条规定“当事人以本法第四十二条规定的财产抵押的，应当办理抵押物登记，抵押合同至登记之日起生效。20xx年颁行的（中华人民共和国物权法）第十五条

29、规定“以本法第一百八十条第一款第一项至第三项规定的财产或者第五项规定的正在建造的建筑物抵押的，应当办理抵押登记。抵押权自登记时设立。显然，者两部法律对抵押权成立时间规定一致，即登记时设立。在法条竞合的情况下，根据新法优于旧法的法律适用原则，抵押合同成立生效的时间应遵从（物权法）的相关规定，即自合同成立时生效，抵押权能否成立不影响抵押合同的效力，因而，只要符合一般合同生效要件，即便未办理抵押登记，抵押合同亦应有效。在本案中，个人以为原被告之间的借款合同是双方当事人真实意识表示，不违背法律、行政法规的强行性规定或者禁止性规定，依法应当认定成立并生效，被告应依约归还借款。被告术亚栋自愿担保并当场写条

30、为证，该抵押条款也并未违背法律、行政法规的禁止性规定，依法也应当认定为有效，这是符合（物权法）有关抵押担保物权的规定的，更符合社会的公序良俗。在司法实践中，不动产抵押合同的生效与抵押权设定的关系应理解为：在当事人意思表示达成一致时，不动产抵押合同在成立时生效，而当事人办理抵押登记时抵押权设立;抵押权设定应以不动产抵押合同为根据。不动产抵押合同无效，抵押权当然的不能设定，不动产抵押合同有效，抵押权未必就能设定。所以，在抵押权未能设定时，不能否认有效成立的不动产合同的效力。在司法实务中，若对已经成立而未办理抵押物登记的不动产抵押合同一概认定无效，那么抵押人违犯合同的约定则不构成违约，不承当违约责任

31、，无法对其追偿，这势必严重损害债权人利益，有悖（中华人民共和国合同法）、（中华人民共和国担保法）与（中华人民共和国物权法）的立法宗旨。被告人术亚栋在本案中承当的应该是一种违约责任。由于（物权法）的公布明确了“物权、债权区分的双轨制原则，即便抵押物权不成立，仍不影响抵押合同的成立及生效，其法理基础是抵押合同生效和抵押权生效是物权变动的原因和结果行为，两者没有必然关系。就本案而言，抵押合同签订后，被告术某即负有配合原告侯某办理抵押权登记的法定义务，这一义务的履行便于侯某获得抵押权，抵押权设立后，抵押权人在债务人到期不能归还债务时，才得以就该抵押物在其价值范围内得到担保并优先获得清偿。事实查明，抵押

32、担保人术某以所购没有房产证的房产做抵押，并在借款合同上以担保人的身份签名认可，以一种虚构的所有权信息，恶意骗取原告侯某的信任，诱使对方做出借款承诺，致使原告遭受不应有的损失，负有主要责任。在抵押合同成立并生效后，对合同当事人就产生拘谨力，被告术某无法协助抵押权人办理抵押登记，正是不履行本人法定义务的表现，构成根本违约，理应依法承当违约责任，即在其意欲提供抵押的两栋房产价值范围内，对债务人无法清偿的债务部分予以清偿。因而，术某承当违约责任的方式也就表现为补充清偿责任。在现场咨询活动中，通过对鲜活案例的解答，我们的法律应用水平有了明显的提高。以前，对法律知识只是很浅薄的理解，很感性的认识，如今能领

33、悟到法律的深层次内涵，有了理性的认识，逐步使本人的法律意识产生了质的转变。此次咨询活动，不仅扩大了法律知识的传播，加深了学生和普通民众的感情，也检测了我们的学习效果。我们更深入的把握了基本的法学知识，理解了法制的基本精神，加强了法律观念，认识到法学的重要性，坚定了做合格的法律人，报效祖国，奉献社会的信念。咨询类实习报告篇3建设具有中华特点的社会-义和谐社会，法治是一个重要的环节，为建设和谐社会做奉献，需要从每一个人做起、从我做起。现代很多居民的法律意识较为薄弱，法律自我保护意识不高，所以有时在碰到本人被侵权的情况时，不知道怎样维护本人的合法权益，且在处理邻里关系时不懂把握，影响社区和谐。为了提

34、高社区居民的法律意识及怎样维护本人的合法权益，我系此次开展了法律咨询实习。一、活动对象：城南附近街区群众二、活动单位：政法系法本班三、活动目的：为了构建法治社会，加强广大人民群众的法律意识，维权意识，我系积极响应普法宣传的号召，希望借此次活动进一步向广大群众宣传法律知识、加强法律意识和维权意识，树立起法律的权威性。运用本人所学的法律知识，为邵阳，中国的法制社会建设奉献本人的微薄之力。四、活动时间：20xx年1月五、活动意义：通过此次活动，一方面我们能够将本人所学的知识运用到详细实践之中，学以致用；另一方面，响应党的号召，普及法律法律知识，提高广大人民群众的法律意识。为了更好的进行这次普法活动，

35、让更多的市民介入到我们的普法活动中，我们把活动的地点定在人流量较大的城南公园。我们的团队由本系的魏昕教师带队，由大三的学生介入。在活动前，我们翻阅了大量的资料，查询了和市民生活息息相关的一些法律知识，并复印了一些宣传资料，以供更好的为广大市民提供法律知识。更好的解决他们所面临的问题。当下中国正在构建法治社会，而作为现代以法学为专业的现代大学生，将理论与实践相结合是稳固所学的知识，将理论联络实践，理论指导实践的是以后学习生活中必不可少的一部分，因而我们应该多参加类似的活动，在实践中锻炼本人。在此期间，我进一步学习了相关法律知识，对法律咨询的程序有了更深的理解，同时知道在以后的学习生活中把理论和实

36、际联络起来。这次活动是我大学生活中不可缺少的重要经历，其收获和意义可见一斑。通过这次法律咨询活动，让我认识到法律工作者所必需的一些素质。理论知识虽然不可缺少，但是只把握了这个并缺乏以有用，还需要娴熟地运用于社会实际之中。本次实习开阔了我的视野，使我对法律在现实中的运作有所了解，也对专业用语有了进一步的把握；通过对兄弟院校，以及本班同学的模拟审讯的观看，扬长避短，在以后的学习生活中不断的完善本人的专业水平，以及个人素质，更好的朝法律人士方向发展。通过对详细问题的分析，我发现，在如今的中国，人们的法律意识还是很欠缺的，十分是在贫困地区，因而，作为新一代的法律人士，我们必须把加大普法宣传当作本人的任

37、务，为中国的法制建设，做出本人的奉献。总体来讲，我们这次实习不仅仅能为广大市民提供相关的法律咨询，而且在为他们解答问题的同时，我们也了解到了很多本人以前欠缺的知识，查漏补缺，并且在实践中锻炼了本人，发展本人，这对我们以后的学习工作都非常有帮助。最后，由衷的感谢在法律咨询活动中为我们提供帮助的领导、教师。使你们的帮助让我们更好的成长。咨询类实习报告篇4实习要告一段落了，总结一下本人的所学所得。我觉得通过这些日子的实习，学到了很多的东西，明白了很多的道理。这些是我在学校怎么都不会学到的。一我人生的方向将会改变。在去这家公司实习之前，我就已经在上海*实习过了，实习了一个月。再在三才的这段日子里，我真

38、的觉得如今做心理咨询这行，我们不太适宜。原因有下面几个：首先，我觉得中国人接受心理咨询还需要一个很长的时间，固然我身处在中国最繁华的城市里，但是经济的发达并不一定代表着思想的高度开放。都讲上海人开放，其实不是的。老板以前是做北方这一块的销售的，他讲其实东北这块地方的人，比上海更能接受心理咨询，姑且听之，以后再求证;第二，我觉得我们还很年轻，不合适做心理咨询师。都讲年轻是资本，但是也要看，在什么地方，年轻才是资本。心理咨询师，好听点就是生活的艺术师，难听一点就是别人的垃圾桶，精神垃圾。这就需要心理咨询师本身有很好的消化能力，别的同学，我不敢讲，但是我发现本人可能还要再经历过磨练才行。在整理心理咨

39、询个案的时候，才发现这个世界的黑暗那一面。大千世界，无其不有。有时候吧，有意的，无意的，你就会发现，这些东西在干扰你的生活。呵呵，还要修炼啊，哎。另外要讲的，百分之八十五都是关于婚姻和感情的，这显然对于我们来讲，做不到这点，因而我们这一辈就失去了最广大的客源;第三，还是我们太年轻，来访者不相信你，他们宁愿与年长的咨询师沟通。人都是这个样子，我也是吧。再者，活跃在心理咨询岗位上的都是我们爷爷奶奶、大叔婶婶这一辈的，好似已经没有我们的位置了;第四，我觉得这个市场有点乱，我所了解的咨询师没有一个心理咨询本科出来的，学什么的都有，什么化学的，数学的，企业管理的等等，真是莫大的挖苦啊。没有门槛，没有标准

40、。这么下去，良莠不齐的咨询质量，终将危害市场的构成。二角色的转变在开场的时候，我还是和平常上学一样，没有意识到本人已经走上了社会的岗位。在我的潜意识里，我就是一个学生。在学校，喜欢和同学们聊天，在公司里，自然而然的，和坐我旁边的咨询师们聊天了，一个咨询师一周来一次，所以我认识很多的人。在公司上班其实学到的东西不是很多，但是我感觉和他们聊天，听他们讲本人的故事和经历，倒是学到了很多。有一天，老板找我，跟我讲，如今你已经是一名员工了，工作和聊天不可兼得啊。我一下子就明白了。三是老板，都一样的。两家公司都类似，都是心理咨询的，私人开的。第一家公司，一天发20快，无车贴和饭贴。第二家，开场讲的很好，一

41、天30，车贴和饭贴都有。哈哈，还开心了。结果是，发实习津贴的时候，只要一天三十的，不过绝大部分饭是一起吃的，老板付了一部分，田教师付了一部分。本人掏过一两次。如今体会到，同学讲的，老板都一样的，不管老板怎么答应你，最终要看发工资的时候。确实啊，还有很多的事情。认识了很多的人，交了不少的朋友，明白了很多的事理，学到了很多的知识，更重要的，摸清了心理咨询的现状。这些就是我实习所得到的。庆结束后的第一天，我来到安宁医院进行实习。由于我们的实习指导医生临时出诊，于是给我们分配的任务是分类总结（精神病学）的精神障碍的症状。在此期间，另外一个医生让我们先在医生办公室见习了一个病历。某患者主诉睡眠不好，烦躁

42、、焦虑，有家族心脏病史，高血压，曾有过自杀经历。对女儿很溺爱，但以为女儿总是不听话，心里觉得别扭、压抑，感到懊悔、自责，对什么事都不感兴趣，对女儿的事感到自卑;由于提早一年退休，因此没有升上干部，少拿退休金，所以感到非常懊悔，看到别人上班拿钱多眼红。在工作方面，语言表达能力比拟差，人际关系一般。患者成认本人有喃喃自语的情况，但强调与工作和孩子有关，否认幻听、被监视等精神病性症状。但丈夫称其有幻听情况，患者原先称当她想起女儿时，会跟女儿讲话“假性幻视，如今患者却否认。患者以为为工作产生的心理不平衡而自杀是合理的。但称自杀时没有勇气、怕死。称对如今的生存状态感到满意，到了安宁医院就不想自杀了，讲在

43、医院不让她干活，没人讲她有敷衍、讨好的嫌疑。无意中称原来有人要杀她，但如今没有了。觉得本人心灵很肮脏，总是想不好的事。咨询类实习报告篇5本篇毕业实习报告由为您精心整理，希望能对您有所帮助，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的珍藏夹里面以便下次访问。一个月过去了。我从对期货的一无所知，渐渐开场了解和熟悉这个行业，在实际应用中，发现了理论知识和实践确实是两者不可分离。理论知识可看做是入门的铺垫和相关专业知识的准备。实践操作，则是对理论知识的一种灵敏应用，并且更重要。由于它是工作的详细内容。一个月的亲身体验中，我总结出了个人在下面几个方面的心得：相关文档：科学发展观个人分析材料一、英语能力小结在

44、校只知道考四、六级英语，却从没想过英语学习的真正应用，到了公司，才知道英语的重要性。金融投资是个特别重视资讯和信息的专业，第一手资料都是以英文形式率先公布的，为抢得先机，必须能够看懂诸如摩根斯坦利等著名投资银行的商业报告，所以，以后的英语学习，要主要着重于英语实际阅读能力的提高。二、专业知识小结金融行业是个专业性较强的专业，故很多专业术语和操作包括整个行业对我而言都比拟陌生。使得本人花了不少时间在熟本文来自悉行业上，这直接影响了社会实践的进程和效果。这在以后的实践中随着专业课的逐步开设，我想会尽量避免这类问题的。同时需要我们更深更广的了解所学专业知识。“面要广，“点要专。栏目推荐：个人总结三、

45、学习能力小结如今的社会日新月异，新事物，新观点层出不穷，必须具备快速学习的能力，并要以一种终身学习的心态来积极吸收新知识和新观念，以开放的姿态面对将来的变革。同时，要注意理论学习和实践能力的结合。要以理论指导实践，并在实践中不断检验和提高理论可信度，深化认识。以后我们面对社会的选择，所学专业与从事的工作很可能不一致。那时就应该调整心态，找准个人定位，及时充电，更快更好地适应新工作发展的需要。四、适应能力小结这不仅包括对于一项新工作的适应，更包括对公司企业文化的一种认同和融合，在一个月中，我和公司的员工、同事等相处的都不错，大家也都比拟照顾我这个新来的“子弟兵，在这一个月中，我对公司投资部各岗位

46、特点、能力需要有了初步的认识，并能帮助公司翻译一些资料以供决策层参考，短短一个月能为公司作出一些菲薄的奉献，还是一件值得高兴的事！总之，这一个月的实践锻炼，是我们大学生接触社会，了解社会的第一步，是我们寻找差距，进一步认识自我的良机，更是我们了解对口专业的有利契机。这次实践，为我们今后踏入社会打下了良好的基础。在此，还是要感谢鑫瑞投资咨询管理公司所有成员十分是老总、投资部员工和集体宿舍的几位同事对我此行的大力帮助和热心照顾，没有大家的关心和帮助，这次活动不会如此顺利。咨询类实习报告篇6为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只要在实习期间尽快调整好本人的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进

47、而生存发展。刚进入实习单位的时候我有些担忧，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成长的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习时间xx年10月15日至xx年11月20日二、实习地点上海市闵行区都会路3199弄三、实习目的了解管理咨询行业的规范操作流程，提高调查研究、文献检索和数据挖掘的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。四、实习内容在公司实习期间，我从事的是公司的LOGO设计

48、跟企业宣传册设计以及规划部研究员的工作，主要负责数据分析、数据挖掘方面的工作，同时介入调查研究以及报告撰写方面的工作。五、工作效果实习期间，我很好的完成了老板交代的任务，公司LOGO设计跟企业宣传册也得到了老板跟员工的肯定，详细工作，遭到公司领导和同事的一致好评，在试用期满顺利转正就是很好的讲明。六、实习情况初到上海，初到公司时，这个城市、工作所有的一切对我来讲都是陌生的，看到眼前的一切心中不免有些茫茫然，即将在这个城市生活，在公司工作，还曾有一段时间在怀疑孤身一人到这个城市来接受这个工作的决定是不是错误的。进入公司最初的一段时间，没有给我安排任何工作，只是一个人自主学习，零售管理、管理咨询、商业网点规划等相关书籍，大量阅读书籍，但是没有目的性，并不知道本人究竟看进去了什么，同时看到身边的人都在忙，似乎本人是被闲置的，与这个集体格格不