（精品）医院科主任述职报告.docx

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1、医院科主任述职报告医院科主任述职报告随着个人的素质不断提高，报告的适用范围越来越广泛，报告根据用处的不同也有着不同的类型。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我帮大家整理的医院科主任述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。医院科主任述职报告120xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习马列主义。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，根据卫生部“三好一满意的要求，加强科室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将

2、医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反应一次监督管理经过中发现的问题及整改措施，使全体员工加强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提早取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者能够在当天取到报告。同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部“三好一满意的标准来衡量科室的服务质量，还有很多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾设想通过改造窗口构造来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。今年将另

3、想他法以谋解决之道。二、能20xx年科室的发展目的是到达三级甲等医院的检测能力。1、围绕发展目的，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作知足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。20xx年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中

4、心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。3、为了知足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病本身抗体测定、2微球蛋白检测、肝炎本身抗体测定等20余项检验项目。4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他

5、部门的合作。我们屡次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室构成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提早做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；天天早晨提早到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，

6、坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以本人的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员介入管理的工作形式。首先根据科室管理内容进行了分工并将其交给适宜的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改良措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任

7、能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些冗杂琐事，有效的提高了管理效能。人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们按照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。五、廉20xx年本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作严密结合，遵守廉政规定，管好本人，接受监督，无违纪行为发生。20xx年在领导的支持和各部门的帮助

8、下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了本人力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感谢，也很欣慰。瞻望20xx年，怎样在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，到达“三好一满意的标准，是检验科孜孜追求的目的。固然目前检验科工作总量、工作效率、工作节拍较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法知足患者和临床需求。检验科还能够继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地知足临床及病人需要。医院科主任述职报告2回顾过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。回顾过往，使我懂得了很多。领导和

9、同事对我的支持与关爱，令我感遭到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示X衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目的上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充分认识到本人

10、既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰辛朴素、节俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求本人，在任何时候都要起到模范带头作用。一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导本人的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，坚信在医院新的领导班子正

11、确指导下，医院一定会走出一条有本人特色的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高本身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高本身综合素质水平。加强本人执行制度的自觉性和坚定性;一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传到达每位员工;二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，捉住重点，并结合本人在理论技术、管理知识方面存在哪些缺乏之处，有针对性地进行学习，不断提高本人的业务工作能力。一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求本人，勤奋努力，

12、时刻谨记医院各项规章制度，一心一意为医院创造经济效益和社会效益宗旨，在本人平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：认真采集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和把握工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们在为员工所想。一年来，我能认真领会医院有关会

13、议文件精神，深思熟虑，根据总务科详细情况，制定维修工作方案;然后征求各方面的意见，群策群力，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作经过中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，催促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母

14、，爱院如家、爱岗敬业的良好风气。本人牢固树立正确的权利观、利益观，树立为员工服务的思想，把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为院里办实事、办妥事。总的来讲，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度，较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的各项工作任务。我也认识到本人的缺乏之处，文化知识水平还比拟低，随着医院的发展，能够意料我们的工作将愈加繁重，要求也更高，需把握的知识也更高更广。今后，我一定认真克制缺点，发

15、扬成绩，自觉把本人置于领导和员工的监督之下，愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院，发展医院的目的作出本人的奉献。述职人：XXX20xx年XX月XX日医院科主任述职报告3述职人：尊敬的各位领导、在座的各位同仁：你们好！根据医院的安排，现就本人在20xx年度的工作进行总结和回首，不妥之外，敬请大家批评、指正。20xx年度的工作将要结束，光阴匆匆，好像挥手之间，我们即将迎来20xx年的新的工作任务和挑战，回首这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及互相协作下，全年的工作顺利

16、完成。回首过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均获得了一些成绩，但是仍有缺乏之处，现总结如下：一、作为从业20多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求本人，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在本人平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后，在本人的带领下，使原来纪律松散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，本人能够身兼数职，固然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身

17、而上，顶岗毫无怨言；三是我已经把握了加强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼职人员。二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞许。20xx年科主任述职报告。1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，群策群力，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，

18、研究当周工作安排计划，加强管理，催促制度的落实。在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风气。一年来，科室10位成员，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，超额完成了医院下达的工作任务。2、在医疗质量管理方面，能够带领10位科室成员认真履行科室岗位职责，能根据正确的流程规范的操作科室仪器。众所周知，随着科技的发展，大量当代化设备应用到了医学上，绝大部

19、分医生在给患者诊断前，要根据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最高的，生怕漏看，错看，而让本人的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，因而，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求每位成员认真对待每个患者的x光片，不敢有一丝一毫懈怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时报

20、修，避免仪器设备带病工作，进而造成仪器愈加严重的损害事故的发生。要求10位成员严格根据仪器设备的正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的发生。目前科室设备有CR一台、DR一台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。未因设备故障引起大的医疗事故。4、在科室目的管理方面，自20xx年11月至20xx年11月，我们放射科的工作量有：普片摄片39698人次，CT检查14961人次，体检透视人数4196人次，总收入5749705元。较20xx年病人量稳步上升，普片增加273人次，CT增加382人次，增长率分别为0.71%，2.62%，超额完成了院领导年初制定的任

21、务目的。另外，在科室装修完工后，及时清理卫生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。三、工作中存在的缺乏：1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体工作开展。2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长，造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。3、由于本人不是放射科专业的医生，因而科室中部分人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大，部分工作难以正常顺利的开展。4、与临床其他科室沟通、沟通有点少，在工作中互相配合和协调性不够默契。四、问题的整改措施：1、加强科室学习气氛，催促科室医务人员考取各种放射科证件。积极组织科室全员参

22、加各级各类学术沟通活动，及时运用到实践工作中。2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，根据科室特点使就诊流程愈加完善。3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的职业素养，向“精准医疗迈进。4、希望院领导能广纳贤士，增加新生气力，为我们科室输送“新鲜血液，更好的为病人服务。总之，在这一年里，本人为医院做了一些工作，但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关心分不开。在即将到来的20xx年里，我还要愈加努力，面对困难，竭力克制。对待同事热情，对待工作积极，虚心学习，听取意见。在

23、医院领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一心，迎接新的挑战。医院科主任述职报告4尊敬的各位领导、各位同事，下午好！我从20xx、9月份开场担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比拟大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着贫寒和更多的付出。下面，我把本人这三年多的工作情况向大家汇报一下：一、认真工作、任劳任怨自从担

24、任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，催促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，施行医患沟通是适应市场经济体制改革而构成的全新服务形式和思维形式，在为病人治疗经过中，我学会换位考虑，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加

25、班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高本身业务素质作为一名医生，言而不行是嘴摆式，虽讲沟通好了能够为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实本人，才能使本人的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过本人的努力，获得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。怎样保证上新楼后床位的利用率，怎样将儿科的医护人

26、员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥讲啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽本人最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。谢谢大家！医院科主任述职报告5讲起我们的儿科，过去大家的印象恐怕多是“小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟。由于众多原因，我们儿科在1999年前是医院出了名的差科室，累科室，十分是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患矛盾的高发区，致使在儿科工作的医务人员思想不稳定，总想有一日能跳出儿科这个火坑。1999年我竞聘为儿科主任后，我感到本人的责任重大，我经常在考虑怎样才能使儿科工作既能

27、确保医疗安全，使患儿得到高效、满意的服务，又能改变儿科落后、经济与社会效益差的局面，为了改变儿科的现状，我根据儿科病人流量大及儿科疾病变化快的特点，着重从科室管理、提高医护人员整体素质、发展特色专科、拓宽病源等方面下手，进行了大胆的改革和创新：调整病房布局、开拓新的专科特色、挖掘服务空间、走出医院与县区医院加强横向联络，提高业务水平、加强服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为在湘中南地区名望较高、深得百姓信任的特色专科。下面我就介绍一下我科几年来的变化。一、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色专科针对邵阳地区新生儿医疗市场的需求，我们在99年在全市各大医院中率先建立了风险大、责任性强的新生

28、儿重症监护病房。几年来治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例数千例，十分是在超低出生体重儿早产儿的救治方面获得了宏大的成功，我们曾成功救治的一位孕期只要26周，体重仅850克的早产儿是目前邵阳市救治体重最轻、孕期最短的早产儿。我们还成功抢救一例呼吸停止40个小时的新生儿，为我市重症患儿的救治工作再创奇迹。从2002年至如今新生儿危重病人抢救数百例，抢救治愈率高达95%以上，新生儿危重病人抢救成功率如此之高是全市唯一的一家医院，标志着我市在新生儿抢救已到达了一个新的水平。1999年11月份，我参加了湖南省第一期小儿脑瘫康复诊断治疗学习班，在学习的经过中我亲眼目击了无数的小儿脑瘫的患儿不能讲话及站立行

29、走，病人终生痛苦，成为社会和家庭沉重的负担，对我震动很大，我当时想为什么不能够早期发现、早诊断、早治疗，使患儿变成一个完全健康的小孩呢？给社会和家庭减轻负担，带来幸福。同时我也深入地感遭到这是我们的责任，也是我们儿科发展的空间。凭着责任感和这个难得的机遇，我从学习班归来后，立即组织儿科的医务人员开展了这一科研项目的探索，我们查阅了大量的资料，开展了以（高危儿的随访与超早期诊治脑瘫）为课题的研究，从出生日至3个月的小儿，我们开场随访、诊断与治疗。这个新项目的开展到目前为止已成功治愈了1000多例小儿脑性瘫痪患儿，为孩子博得了健康的生命，为患儿家庭遣散了忧愁的愁云，也为社会减轻了负担，也为科室拓宽

30、病源，提高了“两个效益。2002年这一成果获得了邵阳市科学技术进步二等奖，湖南省继续教育项目学习班于同年11月在新宁山山举行，并在全市推广应用。2003年10月18日创立了邵阳市唯一的一家小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫填补了我市在该领域的空白，其康复的效果到达了国内先进水平。目前这一科研项目又作为湖南省唯一的科学进步奖入选国家卫生部宋庆龄儿科医学奖基金奖的评审中。二、加强横向联络，扩大行业影响从2000年开场至今，我们科室与上级医院如省儿童医院、湘雅附一、附二、附三及省人民医院建立了良好的业务联络渠道，并与下级的市县以及镇区医院建立较为广泛的横向联络，充分利用多渠道、多种方式建立业务

31、联络，相互扬长避短。几年来我们经常利用休息时间到下级医院进行讲课、会诊，为他们提高诊疗水平，排忧解难，不收取任何报酬，树立科室和医生良好的形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持及时出诊，不仅免收出诊费用，还减免出车费用，减轻病人负担。对下级医院转诊的患儿，我们精心治疗，细心护理，使其尽快康复。这些措施的施行，得到了基层医院医务人员和患儿家属的一致好评，儿科每年的病人数不断上升，住院患儿每年达2000多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病儿都是县市区和乡镇医院转送我科的。三、爱岗敬业，团结进取，一心一意为了科室的发展娴熟的技术源于高度的奉献精

32、神。儿科患者诸多，工作繁重，已是全院皆知，尽管如此，作为科室主任，我以身作则，严格要求本人，为了病人，我从医二十多年来不知放弃了多少个休息日，只要病人需要，我时时刻刻都把本人当做值班医师随叫随到，以院为家，把全部的心血都倾注在医疗事业上。十分是担任科主任以来，从未休过省亲假及工休假。2000年初，武冈老家的母亲脑溢血病危，当时我正在新生儿重症监护室抢救一例体重950克的早产儿，为了拯救宝宝的生命而没有请假回去照看母亲，最后宝宝获救了，而我的母亲却离我而去，成了我心中永远的痛。在我的带动下我科全体医务人员都乐于吃苦，乐于奉献，没有一个喊苦叫累，加班加点已是我们的家常便饭，十分是彭新平副主任、谢剑

33、平副主任、黄桂珍副主任医师以及肖成平主治医师经常是二十四或四十八小时在科室吃住，连续工作，没有向医院提出任何要求。不管白天，还是夜晚，只要县、区、乡医院来电话要转诊患儿，医务人员都坚持及时出诊，没有和医院要任何报酬。很多医生、护士为了病人的健康不顾本人的身体而忘我工作，甚至忘记本人的孩子与家庭。这就是我们儿科医务人员用本人的行动在平凡的工作岗位上展现出白衣天使的光彩，实现最高的人生价值。四、奉献爱心，精益求精，实现科室的快速发展儿科是一个非常年轻的集体，平均年龄只要28岁左右。共青团工作在我科开展的也是有声有色，每一次团支部开展活动，我都给以积极的支持，十三年来我科一直坚持定时为邵阳市福利院的

34、孤儿做免费检查，经常送医送药上门，坚持参加义诊、社区医疗服务等社会公益活动，在全科人员的共同努力下，小儿科先后被团省委、团市委授予“湖南省青年文明号和“邵阳市青年文明号。正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、奉献创新的队伍，我科的业绩也在不断攀升，经济收入从1998年的50余万元到2005年到达了900多万元，同时也提高了我院的社会效益，得到了社会人民群众的信任与认可，我们收到了很多病人送来的锦旗和写来的感谢信。在整个的医疗活动中，我们全科人员严格遵守医院的规章制度，从未收取过红包和回扣，大家都相互理解宽容。由于儿科医务人员凝聚力强，工作热情高，在工作与学习中你追我赶，不断引进新技术，不断提

35、高诊疗水平。为了提高全科人员的业务能力，我想首先是本人应该成为一个出色的儿科医生，为年幼的患儿解除病痛，为患儿的家庭拂去忧愁，于是我虚心向老同志、老专家学习请教，刻苦学习专业理论与技能，当好科室的学术带头人。同时我也要求科室里的年轻医师认真钻研业务，成为技术精英。多年来我科坚持每周的科室业务学习及疑难病例的讨论。由于全科人员的共同努力，大家只要一个共同的目的：团结一心，精益求精，共同进步，使儿科成为一个团结、和谐、发奋向上朝气蓬勃的集体。如今的儿科医疗水平在不断提升，医患关系融洽，就医环境舒适，工作人员笑容灿烂，正在成长为一个先进的、高水准的医疗团队，力争使每一个患儿及家属满意。正是由于大家的

36、共同努力，也使我们科室和我个人获得了一个又一个荣誉。2002年我被评为邵阳市百佳医务工作者和医院十佳职工，2004年被评为湖南省“三、八红旗手及邵阳市专家突出奉献一等奖，并屡次荣获湖南医科大学“优秀带教教师。先后在省级以上刊物发表论文6篇，科研项目获邵阳市科技进步二等奖。儿科也荣获了湖南省青年文明号。成绩、荣誉既是鼓励也是压力。我及儿科全体人员决心在医院党委及各部门的领导和支持下，再接再厉再创辉煌，在今后的工作中努力拼搏，开拓创新，将儿科建成具有规模较大的特色专科，积极拓展新生儿PICU、脑瘫康复中心、儿科保健、小儿外科等专科，将我院儿科打造成名副其实的第一品牌。这几年我科所做的一切，都离不开

37、上级医院、各部门领导以及身边的每一位同行给予我和我们儿科的支持与爱护是分不开的，也是一个共产党员和医务工作者应尽的职责，由于生命对于每一个人而言只要一次，我们应该用心去呵护每一个病人的生命。让每一位病人健康幸福是我们医务工作者的神圣职责，也是我们人生价值的最高体现。医院科主任述职报告6尊敬的各位领导、同事：下面就20xx年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出珍贵的意见和建议。一、规范管理为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,详细要求是调剂药品要细心、提问要耐心、对患者要有爱心；对药品品种、数量、效期要勤查看；提早备药，保障供给；提早沟通，

38、及时反应。这些措施的施行，减少了在工作中的失误和过失，在下半年有效地提高了工作效率。二、个人执行力情况1团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难，尽本人所能予以帮助。2全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。3严格要求本人，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。4对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量。在这一年中本人以务实的工作态度博得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情。三、完成任务指标药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次，中草药处方3456人次，煎药20xx人次，品处方719人次；

39、全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务；特殊药品管理汲取13年的教训,本年度由我亲身审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完好。本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识、品及精神的药品相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。在繁忙中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有很多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,需要以质量考核为基准去评价本人的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项缺乏中弥补本人的缺点，逐步完善各项工作。四、20xx年工作思路1、明年的第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进

40、人员素质的大幅度提高。、2、严格根据处方书写规范进行处方质量控制。3、特殊药品严格按（品管理办法）及有关规定执行，做到账物相符、登记完好。4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，做到患者和医生满意。5、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发现问题及时与医生联络,杜绝过失事故的发生。药房：XXX20xx年X月X日医院科主任述职报告72021年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改良工作作风、强化管理，进一步加强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目的

41、，现总结如下：一、不断扩大业务，顺利完成本年度目的任务。2021年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和本身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止2021年11月30日，共收住病人2315人次；病床使用率高达102.88%，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊

42、人数也明显增长，获得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使形象。在今年的“三好一满意活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深入查找缺乏，加强本身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从本身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找缺乏，以求改良。三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平2021年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以2021年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动

43、，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经历少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经历，查找缺乏，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因而，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责

44、任感和事业心。定期进行安全教育，做到制度化、常态化。定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。定期对安全隐患进行检查和评估：及时发现医疗安全不良事件并上报。做好急危值登记，合理用药监测，临床途径及输血治疗管理。四、注重人才队伍建设2021年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局出发，在人才、人员上做出了宏大的牺牲和奉献。在此情况下，科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士研究生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住本来科室考取硕士研究生赵兴利同志继续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才发展计划。五、加强护理质量管理

45、详见护理总结报告继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中汲取教训，提出防备和改良措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水安然平静技术创新能力。六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度

46、，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。七、缺乏之处科室人才梯度建设仍然不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之，回首过去，瞻望将来，神经内科一病区全体医务人员有自信心与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!神经内科一病区xx年12月5日医院科主任述职报告8xxxx年度，脊柱骨科始终坚持“以病人为中心，发挥中医特色，结合“三好一满意活动的开展，

47、全科医护人员团结协作，锐意进取，积极主动，求真务实，踏实苦干，圆满地完成了各项任务，现就一年来工作总结如下：一、医疗业务稳步增长：截止至12月31日，累计收住院患者1150人次，其中疑难病例269人次，抢救危重病人312人次，70岁以上的老年患者278名，完成手术645台次，一级护理760人次。收治患者的数量及医疗业务收入稳步增长，位居全院住院科室第一名，位居全国同行前列。今年的业务工作特点有：老年患者增加，多数为骨质疏松性椎体压缩骨折、腰椎椎管狭窄及退行性脊柱侧凸，且大多合并有高血压病、糖尿病、冠心病等，病情复杂，处理棘手，治疗困难。二、重点专科建设步伐加快：xxxx年10月15日，由脊柱骨

48、科主办的第一届“骨质疏松相关脊柱病从基础到临床高级研修班在我院成功举行。会议邀请了多名国内顶尖专家与我科专家组成高级讲师团队，针对骨质疏松的最新热门问题、骨质疏松相关脊柱病的诊断治疗策略等重要问题进行了精彩演讲。研修班的成功举办是我院脊柱骨科重点专科建设一个新的里程碑。本年度在国内专业核心期刊发表临床研究论文5篇，其中包括脊柱外科领域权威杂志（中国脊柱脊髓杂志）。10余篇学术论文被多个重要学术会议收录，并在广东省脊柱外科年会及中华医学会第十三届骨科学术会议暨第六届COA国际学术大会上宣讲，得到与会专家的赞誉。三、行风建设硕果累累：我院行风建设的总任务和要求是，以病人为中心，以切实解决损害群众利益的突出问题为重点，为人民群众提供质优、价廉、便利、满意的高水平医疗服务。脊柱骨科紧紧围绕医院的方针政策，深入理解精神本质，结合实际工作，坚持边建设、边评议、边整改，以评议促整改，创造性的开展工作。一抓医德医风教育，让患者满意;二抓医疗安全，监督各项核心制度的落实;三抓合理用药，做到合理使用抗生素，有效控制药品比例;四抓单病种管理，降低医疗费用。五抓病床周转，提高服务能力。通过采取一系列强有力的措施，科室圆满完成了各项任务指标。把患者的利益放在第一位，切实减轻了患者负担，遭到患者好评，全年患者评议满意度在97%以上。紧紧围绕“安