（精品）装饰公司员工年终工作总结.docx

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1、装饰公司员工年终工作总结装饰公司员工年终工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为本人写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我精心整理的装饰公司员工年终工作总结，欢迎阅读与珍藏。装饰公司员工年终工作总结1又是白雪起舞、纷飞，淅淅沥沥，麻麻密密。叽叽喳喳，是在欢庆，还是在喧哗?是的，“瑞雪兆丰年，都讲这时节是20年收获的季节。看，那头，那边20年，装饰公司秉承企业集团的企业文化，追随公司的发展步伐及管理理念，收获了、完成了下面工程项目的装饰装修工作：1、工程;2、工程;3、装修改造工程;4、改造工程;5、改造工程;

2、6、装修工程;下面，我就结合本年度工程项目运行经过中本身体会到的一些心得，作如下浅谈：一、岗位职责作为一名合格的质检员，首先要正确认识本人的岗位职责，以此来指导本人，促使工程项目运行的顺利进行。详细到工程项目中去，应做到：1、保证质量保证体系有效运行;2、按设计图纸、施工规范、施工组织设计方案、质量安全标准组织施工，指导管区内作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。保证责任区整洁、现场文明。对单位工程或承当分部工程的施工质量、安全负责任;3、工作创新、开拓进取，适当提出一条合理化建议并施行;4、熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图，严格把好每道工序的

3、质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工;5、参加分部分项工程的质量等级核定，对本人负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字等;6、参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字。检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。作好本工程的检查记录会签，发生问题及进解决，并如实报告;7、按规定作好本工程的质量情况记录，定期和不定期汇报本工程的质量情况，指出存在的问题;8、跟踪检查，不发生漏检。发现违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理;9、工

4、作积极性高，热爱质检工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，擅长管理，做好本职工作;二、进场工程材料质量管理之所以把工程材料质量管理从质检员的岗位职责中独立出来，目的是想提醒本人，严格进驻工程项目材料外观、质量、规格型号、检验报告及合格证的重要性。对此，我们应该做到：1、工程中每一批材料入场时，应对其的数量、外观仔细检查，观察材料能否在运输经过中有损坏，对材料的规格以及型号与设计图纸认真核对。要求厂家出示材料的检验报告、合格证，认真核对检验报告的有效日期以及材料的出场日期等。2、在本职工作的同时还应该配合现场监理工程师对进场材料的审查工作并催促工程资料员做好相关材料的资料报审工作。对于要求复检及消

5、防送检的材料，也应催促人员及时完成，以免影响工程正常施工。3、对进场检验不合格的材料应一律退返供货厂家或供货单位，各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因此发生变质和损坏的材料，经设计单位以为能够降级使用的，必须得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必须根据计划执行。三、配合公司质量检查，严把质量关口在施工经过中，严格根据质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交

6、底工作。配合公司质量安全环保部的每一次检查，对于公司提出的要求整改的项目，必须监视工人步步落实整改，整改完成报公司复验合格后隐蔽或者进行下道工序。四、结束语相信质检员本身以及本身职责的举足轻重，我们每一个工作者都深有体会，而作为最初始、懵懂的我们，需要去学习，去体验，去认识，去把握的东西远远不够，为此，我们应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。装饰公司员工年终工作总结2光阴如梭，20xx年转眼即逝；银装素裹，喜迎20xx年的降临。20xx年对我来讲是个不平凡的一年，也是我人生的一个重要的转折点我从转到了。回顾过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，

7、有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质和才能。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶；真的是你们承托了我。能够讲20xx年是分公司拓展市场的起步阶段，很庆幸本人能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作情况汇总如下一、主要工作1、20xx年x月x月在装饰有限公司。项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了大概情况性的了解和认识：清楚了

8、建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。公司加工车间。跟踪学习系统门窗的。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和本人的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个经过。2、20xx年x月x月，在项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个

9、初步的了解。来到这里，我也积极介入到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：1进材料时数量盘点，安排堆放的场地。2进场材料的质量检查十分是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃。314#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。414#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收。514#楼的成品保护检查。6组织监理进行14#楼的喷淋试验，及检修。7ALUK配件，覆膜厂提货。8画5，6#楼门窗加工图。3、20xx年x月20xx年x月，在上海分公司担任项目经理一职，管理样板房和地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下：1根据总包要求，排施工工

10、期。2组织安装班组进场，签订合同。3协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题。4与业主、参谋、总包、分包、监理之间的沟通与协调。5采集相关材料的资料，报监理批复。6现场施工的管理安装质量，工人安全。二、经历和收获通过在幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定成绩，总结起来有下面几个方面的经历和收获：1、项目管理，内部、外部沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正本人的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。5、只要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。6、要加强与工人之间的沟通，要与

11、工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想沟通。管得好工人，才能真正管得好工程。三、本身存在的缺乏与缺点通过这一年工作，也让我从中看到了本身存在着缺乏的地方，主要表如今下面几个方面：1、缺乏人与人之间的沟通，协调能力。2、缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。3、事多了，有时候会分不清事情的轻重。4、对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。5、把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。四、下步的打算针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好下面几个方面：1、加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。2、业余时间多看些门窗

12、、幕墙的规范，增长本人的理论知识，充实本人。3、做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底！4、通过不断深化的了解，渐渐培养起对本专业兴趣，进而提高主动性和积极性。5、合理安排好本人生活上的事情，做到公私分明。当一个合格的项目经理是我永久的目的！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断把握方法积累经历。我注重以工作计划为牵引，通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，努力的提高专业知识。及时地向领导汇报本人在工作中的思想、感受以及工程进展情况，及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。我们的工作需要团

13、结才有气力，需要合作才会成功，“鼠标加水泥把我们的工作推向前进吧！装饰公司员工年终工作总结3时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，邻近年终，我感觉有必要对本人的工作做一下总结，目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做到更好，本人也有自信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结：我是今年月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的热爱使我选择了，在没有来工作以前，我是没有家装装修经历的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经历和行业知

14、识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开场，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，碰到沟通上的问题，我经常请教主管和其他经历丰富的同事，在同事的帮助下，获得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了怎样更好的与团队相处、合作并进，学到了怎样开展业务，也相应的进行了实践，也对的文化、责任有了深入的共鸣，对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，如今对家装市场有了一个初步的认识和了解，固然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有自信心，有决心做好，如今我逐步能够明晰、流利的应对客户所提到的问题，准

15、确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因而获得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。这个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深化，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能特别明晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新知识，新经历，使本人在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求本人从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提

16、高。瞻望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼本身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多讨论，进一步提高本人专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善本人，当然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结经历，汲取精华，分析失败原因和工作当中的缺乏，为明年的工作做好准备!装饰公司员工年终工作总结4年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了广场酒吧装饰工程、防洪处装饰工程、安防公司装饰工程、书店装饰工程的监理及园区装饰工程的项目经理，现将工作情况扼要总结如下。一、加强学习，提高了本身素质作为装饰行业的一名新人，我深知，本身

17、的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了（装饰施工手册）、（工程验收标准）和（项目经理管理手册）等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已基本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经

18、理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意本人的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价博得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深入的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对园区工地制度不完善，管理比拟松懈的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了（早会制度）、（赏罚制度）和（材料管理制度），规范了工地秩序。打铁还需本身硬，我始终坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和

19、处理，为下一步工作提供了时间和空间，进而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人讲情，进而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成本人的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程在刚刚进入园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对

20、甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以施行。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干涉很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司博得了差额利润;一开场监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等十分工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的费事，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。固然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得特别缺乏;二是工作人员的权

21、限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在承当大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人能够兼职，但必需要称职，固然外表上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了

22、信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。装饰公司员工年终工作总结520年悄然而去，20年已然开启，从20年月份至今在花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满完工，回顾过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经历，这都是我一生的财富。在项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20年基本全年在项目上，通

23、过项目现场管理，施工经过中介入各个环节，由于前期图纸会审没有介入，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工经过中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法知足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修经过中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联络和沟通，造成不必要的费事，因而在施工中要及时与项目总包方工种沟通联络，加强配合，将此类问题信息沟通反应，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工经过中及时跟

24、进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与构造的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成完工验收。下面是我对20年度工作总结和20年度工作打算。通过项目得到的经历和收获：通过在项目工作这一年来，完成了一些工作，也获得了一定

25、成绩，总结起来有下面几个方面的经历和收获：(一)公司内部以及、等外部沟通协调很重要。(二)做每项工作都要有目的、计划和步骤。(三)不管大事小事，都要切切实实地去落实。(四)摆正本人的位置，深化熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。(五)只要主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(六)要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。通过项目发现本身存在的缺乏与缺点，通过这一年工作，也让我从中看到了本身存在着缺乏的地方，主要表如今下面几个方面：(一)缺乏人与人之间

26、的沟通，协调能力。(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。(三)事多了，有时候会分不清事情的轻重。(四)对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。针对20年工作中存在的缺乏，为了新一年更好的工作，20年突出做好下面几个方面的工作打算：(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长本人的理论知识，充实本人。(三)做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目的，那样办事心中才真正有底!(四)通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，进而提高主动性和

27、积极性。(五)加强本身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。(六)施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满完工交付。装饰公司员工年终工作总结620xx年是装饰施行企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销形式根据公司“经营年的战略定位，我们采取愈加灵敏有效、愈加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的

28、服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同

29、时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定施行了（手册）。根据（手册），公司先后与等分支机构签定了经营责任书。（手册）的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、加强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了（制度），针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项

30、目经理的共同努力下，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；中心、广大酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；大厦、大厦、综合楼等办公楼精装修工程；大厦、运发动公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场构成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，构成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每

31、季度根据工作目的完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经历，编制了（手册），实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。（手册）的施行，规范、制度化项目管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核鼓励机制。三、企划工作获得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业、“企业、“化先进单位、“企业称号，共获得x项鲁

32、班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，荣获“全国优秀项目经理、荣获“全国出色青年室内建筑师、和荣获“市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，进而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。四、注重企业人才建设，加强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善（手册），初步构成鼓励机制，努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才

33、战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊（）的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作瞻望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年，我们的口号是“品牌、责任、追梦；竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案

34、服务商。我们的责任是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好下面几项工作：1、继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手段，紧紧捉住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目的。2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，构成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建设企业管理平台。3、科学制定

35、成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权鼓励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以知足市场竞争的需要。4、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。5、做好材料供给商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。6、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经历和企业优势，寻求适

36、宜的项目，介入项目投资，增加公司的利润增长点。公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美妙生活！装饰公司员工年终工作总结7不知不觉，在装饰公司工作已经一年半了，在这段时间里，领导们的关爱，同事们的热情使我也能快乐的投入其中。身为装饰设计部的员工，我感到责任重大，由于很多项目都是先从效果图开场的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计水平，下面就是本人的个人年度工作总结：1、由于公司在事业上的长足发展，我也有幸介入了公司国外的很多项目，其中包括别墅群项目、别墅项目、项目。通过对这些项目的深化了解，我找了很多相关的资料

37、，知道了国外的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比方，在的这个项目中，我在效果图里参加了三匹骆驼、一队驼队和一只秃鹰，得到了领导和客户的表扬。通过这些，我学到了很多东西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理和需要，投其所好，才能给客户做到更好的服务，也能使公司增加知名度和业务量。所以，在以后的时间里，我要愈加的努力。2、公司需要多方面的人才，以便使公司能愈加的强大。基于这方面的考虑，我决定也要丰富本人的知识、提高本人的专业水平。所以我向领导提出了要学习建筑方面知识的要求，领导欣然同意，把先生带来的小房型交给我做。为此，我感谢领导对我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的

38、大力支持和帮助，最终圆满的完成了任务。从中我学到了以前没有碰到的事物，同时也对建筑设计产生了浓厚的兴趣。体会到了，本人做的装饰图纸被认可的兴奋感觉。为以后做设计奠定了心理和知识上的基础。以后我会愈加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积累和图纸封面的设计。把以前做好的房型整理成漂亮的图集给客户，把公司的设计能力展现给客户。同时还做了北京参加展会的方案。4、为了配合客户需要，我们制做了中式别墅效果图设计、法式别墅效果图设计、方案图的设计。同时我还配合本部门的的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感受，进而增加公司与客户的成功

39、机率。5、在工作态度上，我认真严格要求本人，以便更好的投入到工作当中。为了增加本人的竞争意识，我报了室内设计提高班，学习室内设计。知识丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才能使公司领导和客户做到真正的满意。总结了一年的工作，有失落的心酸，有成功的喜悦，看到了本人和公司一起不断的进步。我知道本人还有很多的缺乏之处有待于日后的完善。比方在建筑设计上还是需要很多的艰苦的努力。在新的一年里，有很多新事物在等待着我们吸收，有很多的奇迹等待着我们觉察。我愿意和公司一起经历这崭新的一切，同时也一起见证着公司的稳步发展。我愿意发挥我的所长，发光发热，用我微小的一部份为公司出一分力。祝我们的公司越大越强，更创辉

40、煌。装饰公司员工年终工作总结8本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉，我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到本身的压力。本人20xx年度固然在公司的工作时间较短，但也获得了可喜的进步。较好地完成了20xx年度工作目的。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，工作中在坚持原则的情况下

41、敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、在工作期间，本人主要协助负责跟进七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开场施工。天花和墙面的底层构造已经基本完成施工，工程进度节点基本知足计划要求，质量与安全的控制知足施工组织及计划要求。3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等的核算，并协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察包括构造、饰面、材料等，协助并跟进上述工

42、程的材料的报单及采购协调会。4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与构造的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对本人最最少的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以

43、在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，获得明显的成效。8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，得到很好的解决。二、存在的缺乏1、半年来的工作固然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的互相学习、沟通。3、在工作中发挥的潜能、不断的努力；

44、在学习经过中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作计划1、认真学习，努力提高本身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程，以确保工程进度、质量与安全管理为目的。装饰公司员工年终工作总结9时间一划，又划过了一个年头。这是我在我们装饰公司做家装参谋的第年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年!为

45、了不让本人忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给本人将来留个念想，也给本人将来的工作一个好的方向!一、业务至精至醇在今年我的参谋工作里，能够讲我的业务已经到了能够拿出来“夸耀一番的地步。从过去“月入万的“爆发户成绩，到如今每月稳步增长，我意识到我的业务确实值得领导给我升职了。再不升职，我也许就得本人独立门户开公司了。不过我不会走的，我愿意把本人的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方!今年我的业务还遭到了诸多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着诸多资源的老板们，都点名让我给他们介

46、绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让本人能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩!二、耐心坚持到底做家装参谋的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。讲实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，由于做参谋的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们繁忙着，而且我们的工作不是为一个客户繁忙，是要为很多的客户做着管家的服务工作。后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。这让我的耐心得到了回应，也让我给了本人一个坚持下去的理由。毕竟这些金山银山真的能够改变我的生活，不讲像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我能够养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。这一年也是坚持的一年，我要为我本人的耐心点一个赞，也要告诉本人，将来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的!坚持下去!三、管理能力待增升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装参谋这份工作的角度。这让我意识到我本人的工作做好了，还只是基本的，我既然做了主管，就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子，让他们的业绩也能蹭蹭上涨。这是今年的缺乏，也是明年的方向，我会努力的!【装饰公司员工年终工作总结】