(精品)质量月的活动工作总结.docx
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1、质量月的活动工作总结质量月的活动工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析,进而做出带有规律性的结论,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,进而把握并运用这些规律,因而特别有必需要写一份总结哦。那么怎样把总结写出新花样呢?下面是我整理的质量月的活动工作总结,希望对大家有所帮助。质量月的活动工作总结1为了提高联发公司产品质量,加强员工质量意识,加强管理层人员职责心,7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象为主题的“质量月活动,回首一个月以来的活动开展,各基层单位根据公司指示和要求精心组织、合理安排、用心介入、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求,获
2、得了可喜的成效,到达了理想的目的。透过认真分析问题的症结,提出合理的推荐,拿出整改的方案,采取过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动,公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记发动会,会议主要资料是宣传“降本保效保牢固工作和怎样发动全体职工抓质量、怎样运用质检手段抓质量、怎样体现抓质量成效的工作安排,同时期望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月活动中各单位掀起了学习的高潮,深化学习铁煤联发办字【20xx】2号文件资料,层层签订质量职责书,质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法
3、,透过各种形式,开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格控制零件质量,逐步开展员工对图纸识别潜力的培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈,他们从不一样的角度畅谈了产品质量的重要性,表示只要产品质量上去了才能打造品牌,才能得到客户的认可。在生产管理中,车间管理人员及操作者是关键,只要他们认识到企业的长远发展离不开产品质量,才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间用心开展了加工质量评选活动,促进职工的干劲,进一步深化开展四质创优活动,提升全体员工的质量意识,提高全体员工介入质量管理的用心性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活
4、动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项,分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解,同时对所学的质量知识进行了现场提问,被提问的员工回答流利,博得了阵阵掌声。三、生产经过中的质量控制为了有效的实现经过质量控制,各车间员工提高自检潜力,生产经过中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸根据质量标准严格执行,并具体做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量,使产品质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具形式,每生产一千个螺丝就停机调整一次模具,设备进行一次注
5、油保养,即保证了螺帽的标准,也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查,根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验,坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字穿插点焊接的管理,每个班次调整模具压力,检查模具磨损程度,发现问题及时进行修复或更换,保证了焊接点的平整牢固。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制,焊接点外表要均匀连续波浪状,棱角要打磨光滑,漆面不要有积漆等外观质量,坚持每道工序都有质检员把关,不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格根据工艺技术标准执行,坚持标准高、起点高、数控程度高,三高为
6、一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间,质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查,发现个别单位管理层对产品质量重视不够,部分员工职责心不强,造成了外观质量差等问题,机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理,每班次焊接都有专职检查员检查,合格后打上班次钢印,并作好记录,出现问题能够追溯职责,起到了催促作用,使员工真正地肩负起质量职责。2、洗选设备厂加强了现场管理,领导经常坚守在车间检查每道工序制作状况,催促员工每个细节都不能放过。公司领导也经常深化到该厂现场指导,改善了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工,圆满的完成了局内的订单
7、。3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔,以前由于没有大型刨床,岔尖子供给不及时,知足不了生产,加工质量也不是很理想,自从在天成机电厂调配一台大型刨床,并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪,改写了工人抡大锤铆接的历史,减小了工人劳动强度。采购国标铆钉,降低了自制加工铆钉的成本,同时也提高了铆接质量,透过引进新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度,使产品质量得到了质的飞跃,博得了用户单位的一致好评。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深化车间严格执行“自检、互检、专检制度,处理生产经过中出现的质量问题,杜绝次品流入下道工序,出现废品要协助车间查清原因,采取改善措施,
8、做好事故登记处理分析工作,坚持做到质检员检查常态化、制度化。透过本次质理月活动,大大提高了员工质量意识、技能水安然平静管理水平,到达了预期的目的,并获得了良好的效果。期望各单位持续目前良好态势,对质量常抓不懈,构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好气氛,使公司的产品质量不断的上新台阶,树立公司良好的质量信誉,创立品牌、塑造形象,在市场中立于不败之地。质量月的活动工作总结2根据xxxx集团文件(xxxx集团有限公司关于开展20xx年全国质量月活动的通知)精神,xxxx公司组织开展了开发建设精品项目,实现公司发展新跨越主题质量月活动。现将活动情况总结如下:一、广泛宣传发动,营造良好气氛xxx
9、x公司在接到集团文件后,立即组织发动各部门员工积极开展质量月活动。通过安全生产专题会、公司周例会、部门工作例会等途径,加大活动宣传力度,不断强化质量安全意识,普及工程质量、服务质量、安全生产等知识,营造了良好的活动气氛。二、立足项目实际,确保活动实效xxxx公司结合项目工作实际,及时制定下发了活动方案。在活动中,各部门严密结合本身特点与工作实际,明确活动目的,丰富活动形式,有效开展了质量安全大检查、xxxx,服务有我、员工执行力自评、工作合理化建议采集等活动,通过这些活动,切实解决工作中存在的突出问题,各部门人员的质量安全意识得到进一步加强,工作积极性和效率得到有效提升。三、开展质量培训,组织
10、质量观摩在质量月活动中,严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念,对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了屡次专项培训。并就专项施工进行了现场技术、质量交底,制定施工作业人员练习计划,请施工经历丰富、技术水平高的师傅现场指导。经过本次质量月的活动,施工作业人员的技术水平有了较高的提升。四、一线人员介入,活动深化人心为确保活动获得实效,营造崇尚质量,关注质量的良好气氛,xxxx公司积极调动一线员工介入活动,通过岗位练兵、技术比武、质量安全知识竞赛等形式,引导一线人员争当岗位能手,切实提升了一线员工的质量管理技能水平,将工作落到了实处,使此次活动深化人心,避免了走形式、
11、走过场。五、施行质量监控,管理水平提升此次活动中,xxxx公司认真学习借鉴标杆企业和兄弟公司的先进经历,不断完善质量管理手段,从工程建设、营销客服、招标采购、财务管控、安全生产等方面强化质量监控,切实防备各类质量问题发生,工程质量、服务质量管理水平得到提升,为维护公司经营管理和项目开发建设安全稳定大局打下了良好的基础。质量月的活动工作总结3中国质量协会石油分会在7月份及时转发了中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央联合发出的(关于开展“20xx年全国质量月活动的通知)文件,要求广大会员单位,在20xx年9月份开展“20xx年全国质量月活动。现
12、将石油分会组织开展“20xx年全国质量月活动的主要内容及特点总结如下。一、领导重视,精心策划,组织落实。石油分会特别重视“20xx年全国质量月活动,认真组织各企业工作站、直属会员单位,根据文件和中国石油、中国石化两大集团公司开展质量月活动的要求,积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品,构建和谐社会,结合石油企业的实际,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。石油分会在转发的文件中提出了四项详细要求、安排了五项活动详见油质协字20xx30号文件。石油分会文件下发后,各会员单位领导极为重视,积极行动,各会员单位及时转发了开展“质量月活动的文件。在文件中结合本单位的实际情
13、况制定活动计划,提出详细施行措施。首先做到组织落实。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月活动领导小组,将“质量月活动办公室设在质量主管部门。各二企业也相应成立了由党、政一把手挂帅的质量月活动领导小组或办公室,认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月活动有条不紊地进行。二、采取多种形式,广泛宣传,加强全员质量意识。石油分会各会员单位充分利用当代化的宣传媒介开展宣传活动。通过广播、电视、报刊、研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式,大力宣传“20xx年全国质量月活动。为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步加强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心
14、,加强职工的质量意识和法制意识,石油质协各会员单位结合实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员介入的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、发动活动,广泛发动群众积极介入“20xx年全国质量月活动。大庆油田有限责任公司在质量月活动期间,所属各单位共出宣传板报478块、挂宣传条幅184幅、撰写新闻稿件64篇、发宣传单1000多份,宣传质量质量月活动主题,营造了良好的活动气氛。吐哈油田分公司以(产品质量法)、(消费者权益保护法)和建立和谐社会为内容开展质量宣传教育活动。制做了26幅宣传标语悬挂在食堂、办公楼和作业区门口员工集中的场所进行宣传;在(吐哈石油报)上发表质量方面的宣传稿件8篇;张贴宣传
15、画、利用班会进行质量意识教育;边远队站办黑板16期进行宣传;公司及各厂在内部网站上举办质量月活动专栏23期宣传质量知识和质量意识教育材料。销售事业部还制做了反映公司产品质量和销售情况的电视宣传片一部进行宣传。组织开展了质量知识竞赛活动,共1088人参加,提高广大员工的质量意识。长庆石油勘探局钻井工程总公司在公司网页上开拓了“质量论坛;向集团公司组织的“质量大家谈活动投稿10篇;悬挂质量月活动的横幅标语21幅、板报13期,营造了比拟浓郁的“质量月活动气氛。钻井工程总公司在质量月期间举行了“质量在我手中、用户在我心中演讲比赛。共有11个单位的23篇文章介入了选拔,有16名选手参加了现场演讲角逐,各
16、位参赛选手演讲词,紧扣“奉献优质产品,构建和谐社会;质量在我手中,用户在我心中这一主题词,通过阐述个人、单位或社会生活中一些质量现象来畅谈对质量工作的认识和体会,整个比赛气氛隆重而热烈,带动了全员质量意识的提高。华北油田分公司共挂出有关“质量月的宣传横幅45条,黑板报139块,宣传栏18期,共发放质量宣传手册600余册,“20xx年质量月活动宣传材料20xx余份,张贴宣传画160张,广播文章25篇,举办质量培训班和质量座谈会4班次。中原油田在活动中,共出黑板报175块、举办培训班10期、召开研讨会20次,电视和报纸共报道质量信息20条,设立举报箱20个、举报电话和50个,受理举报并处理40起,
17、挽回或避免经济损失800多万元,受理质量咨询76个,进行质量回访78次,接受并采纳质量建议20条。辽河石油勘探局主管质量工作的领导在油田报纸上发表了(坚持以质取胜提高竞争实力)的发动讲话,拉开了辽河油田质量月活动的序幕。玉门石油管理局新闻中心在油田电视、石油工人报,大力宣传“奉献优质产品,构建和谐社会和“质量在我手中,用户在我心中质量月活动的主题,及时报道所属单位在质量管理活动中的好经历、好做法,发挥了新闻宣传主渠道的作用。冀东油田质量安全环保处组织下发了质量月宣传手册册、宣传画套、质量月宣传材料135本、质量管理基本知识试卷170套,油田各单位也分别悬挂宣传条幅条,出黑板报期,油田电视台、报
18、纸分别开拓了质量月专访、质量大家谈等栏目,围绕质量月活动主题,大张旗鼓地宣传,构成轰轰烈烈的活动声势。林源炼油厂深化开展以不断完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对检查根据和检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我厂的产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上到达了预期的要求目的,通过检查发现,全员质量意识明显加强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。多数单位的大多数员工已真正意识到质量是企业生命的重要性和提高质量的迫切性,无论是生产型企业还是服务型企业均能把质量放在生产经营的第一位进行管理。各单位根据用
19、户的需要把提高工程、产品和服务质量总体水平作为企业经营策略的核心和企业管理的中心环节,编制相应的施工作业、产品和服务质量方针和发展目的,提出了详细的措施,并认真组织施行,不断加强市场竞争力。三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。石油分会各会员单位在“质量月活动期间,结合贯彻GB/T19000ISO9000族标准,严密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动获得了显著成效,到达了预期的目的。各会员单位采取多种形式加强现场质量管理,开展产品、工程、服务质量工作检查,推动企业不断提高质量。1、对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。中国石油前郭石化
20、分公司质量月期间,以QHSE管理体系为依托,以ISO9001标准为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对部分单位进行了一次质量专业的大检查。检查完全是以体系检查的方式进行,根据标准制定检查表,使检查目的明确。检查内容包括各生产车间质量管理制度能否有效、有可操作性;质量受控记录内容能否齐全、明晰易于识别;各种原材料、产品等的标准及试验方法能否执行最新有效版本的标准;各种质量检测分析仪器的检定情况等等。对于检查出来的问题当场给予指出并令其立即整改。中国石化管道储运公司对公司质量管理体系进行系统评价,提出并确定各种改良的时机和变更的需要,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。在迎
21、接认证公司监督审核,完成内部审核的基础上,公司进行了质量管理体系管理评审。会议围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性三方面进行了讨论,提出了4项改良措施,并确定了详细责任部门,目前正在逐步组织施行。济南柴油机股份有限公司根据(工艺纪律检查考核细则)在“质量月期间开展了工艺纪律大检查活动,通过检查验证了各生产分厂执行工艺纪律和质量管理体系运行情况,促进分厂质量管理水平的提高。吐哈油田分公司对20xx的QC小组活动开展情况进行了一次检查指导,大多数QC小组都能根据公司的(质量管理小组活动管理办法)正常开展活动、遵循PDCA循环原则、正确运用工具方法,对发现的问题及时进行了指导帮助。工程技术中心还
22、组织QC小组骨干举办了一期QC小组基本知识培训班,20人参加了学习,公司选送了3人参加中质协在西安举办的QC小组活动诊断师培训班和提高班。2、开展“五查一访等专项检查,促进质量管理水平提高“五查一访是质量月的重点活动内容,为防止活动走过场,流于形式,各单位都采取了相应措施,力争在“查字上做到一个“深字,在“改字上突出一个“真字,查问题要深化,既看问题表象,又重原因分析,查问题的同时把整改措施落到实处;改做到彻底,不留尾巴,处理问题到位。辽河石油勘探局在“质量月期间深化开展以“五查一访为重点的质量自检自查活动。全局各单位共检查科级单位268个,施工作业现场332个,检查产品106种,发(质量公报
23、)23份,检查出问题617个,有力地促进了质量月活动扎实开展。玉门石油管理局根据集团公司(关于做好20xx年质量工作大检查的通知),公司局结合各单位特点,根据(质量工作检查评分表),在稳固上一阶段成果基础上,捉住质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产经过的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,完善了质量管理体系建设,加强了质量管理实效,使标准化、计量和质量基础工作落到实处。大港油田集团有限责任公司在加强质量分析,施行质量改良上下工夫各单位在质量月期间积极组织召开质量分析会、质量座谈会、讨论会等,认真分析和查找在工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的问题和原因,制定改良措
24、施进行整改。通过质量月活动,加强了职工的质量意识,强化了质量基础工作,工程、产品质量都有不同程度的提高。20xx年19月份公布考核指标用户满意度90、07分,重大质量事故为零,到达集团公司指标考核要求。其它分解到各单位的质量指标共41项,由于钻井工程公司上半年无破碎岩取芯施工任务,所以实际考核指标40项,38项到达指标考核要求,指标完成率为95%。新世纪公司针对喷焊柱塞质量不稳定问题,对影响柱塞质量的各项原因进行分析,检查原材料、生产工艺存在的问题,聘请专家进行指导,并制定了改良措施。措施施行后,柱塞质量一直比拟稳定:9月份柱塞平均废品率为3,比去年平均9、5的废品率下降了6、5个百分点。中国
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