（精品）车间主任述职报告(汇编15篇).docx

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1、车间主任述职报告(汇编15篇)车间主任述职报告(汇编15篇)随着社会一步步向前发展，报告的使用成为日常生活的常态，写报告的时候要注意内容的完好。那么，报告到底怎么写才适宜呢？下面是我采集整理的车间主任述职报告，希望对大家有所帮助。车间主任述职报告1尊敬的领导：您好！我是xx车间主管xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作述职汇报如下：一、注重

2、学习，不断提高本身素质，提升工作能力不管是提高本身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话讲活到老学到老，通过不断地学习才能发现本人平常工作中暴露出的问题，进而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在xx月份开展了xx培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工本身素质，工作能力有了大的提高，进而我也看到了团队的缺乏，但是我不泄气，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整洁，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，

3、加强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻谨记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工谨记安全意识，坚决做到不伤害本人，不伤害别人，不被别人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，别人安全我有责。十分是我们油缸行业，这一重工业，安全

4、生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本

5、。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只要把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只要以高度的责任感，责任感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产经过中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任

6、务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只要完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正本人的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取

7、紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高本身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，进而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对本人负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。以上是我个人全年的工作

8、汇报，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵意见。我将在下一年以愈加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。最后预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事xx愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日车间主任述职报告2作为一名企业车间主任，这几年在公司领导及各位成员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：1狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生

9、命安全的重任从未放松。2保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，本人的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产经过中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。3提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解

10、决方法：公司创立到如今，固然在不断的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，下面几点比拟突出：1班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。2质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序，固然目前公司从上到下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。3安全生产方面：

11、安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经历教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。进而构成“人人重视安全生产，人人介入安全生产的良好性。三、下一阶段计划：新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展奉献本人的气力。最后感谢领导和同事对我的帮助，在今后的工作中，我会再接再厉，不断改良工作中的缺乏之处，为我企业更好的发展不断做出更多的奉献。车间主任述职报告320xx年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻

12、落实我厂20xx年安全生产目的，根据“安全第一，预防为主，综合治理的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。一.生产及产品质量管理方面1.截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60%。3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离

13、碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%下面，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。4.今年常碰到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因而我们及时制定施行措施。进而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗

14、;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，进而减少工业萘返回的酚盐;5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开场一期工业萘塔压开场超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经历借鉴，只能本人探索。因而在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高时的控制措施;另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。6.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体

15、员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。进而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成20xx年度生产目的打下了坚实的基础。二、安全方面1、安全培训，全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，根据上级的培训要求，我们制定了具体的培训计划。为了能够较全面的把握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。2、根据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据安

16、全目的和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目的。3.积极组织开展各种安全活动。天天的班前会各班组都必须组织学习安全知识;车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也加强了团结协作的能力。三、HSE体系建设与推进1、组织全员介入对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素消减措施及管理方案;2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性;3、完

17、善并统一HSE体系运行中的各种记录;4、将HSE体系运用到生产检修经过中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行;回首20xx年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深化，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因而，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目的，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。述职人：20xx年xx月xx日车间主任述职报告4尊敬的领导：一年的时间即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的很多不利

18、因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面对这一年的工作进行述职报告，请各位领导和部长同仁给予指导修正：一、克制搬迁困难，基本完成生产任务我担任xx车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。在这些日常基础工作上，我没让领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制xx我吃住在厂；由于没有电工，本人都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，邻近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，做了不用讲，其实讲了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导

19、的帮助下尽快改正。二、与公司高度一致，挖潜服务新车间在领导的帮助下我通太多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判定，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经历，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极介入、设计、改良，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老经历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学

20、习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间碰到了很多的困难和问题。试产中新设备维修故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开场各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些

21、年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。手工操作的精英们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多费事，为尽早熟悉自动生产线上的按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证xx浸泡到火候；还有，为保证xx能保持状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到

22、的：“加强企业内部管理，提升整体素质！所以为规范管理提高员工水安然平静素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。四、工作缺乏与明年规划缺乏：1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人讲过：能知足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，由于每个人假如真心工

23、作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门配合上还有欠缺点。当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正本人，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领会领导的工作思路上节拍太慢，今后要改良本人、锻炼本人思维敏捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。天天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人

24、有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上扬长避短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练把握设备原理和维修保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给本人的要求是天天提高一点点，在岗位上体现、实现本人的价值。作为一名车间主任，我能够不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的气氛，

25、为企业拼命工作，做出我们奉献！此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任述职报告5尊敬的各位领导：从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程非常了解，当代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工的积级性和创造性去实现各项详细的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制能否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的责任感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人以为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，

26、擅长多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整洁，不得四处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整洁干净，不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整洁通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因而车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产经过中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，

27、要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必需要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提早应对构件在电焊经过中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形

28、，能够采用多道焊，可以以采用对角焊接等，当碰到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。车间主任述职报告6本人09年开场担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了本人的工作目的。一、完成的主要工作1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。一年中，结合公司设备的使用情况，配

29、合生产部门，积极开展“关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量怎样。因此，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水

30、分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又获得了良好的效益。3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。加强安全环保知识学习，加强职工安全环保意识。这是维修车间本年度安全环保工作的重点内容。维修车间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高高兴兴回家去。每次作业完毕，都

31、检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发现及时处理，保证环境不受污染。4、完善设备管理各项基础工作，加强维修班组建设。进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表以及交接班记录表，并严格根据“三表内容认真施行、认真填写，这样，使维修工作愈加明晰明了，问题发现更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障检修报告单制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用处，便于对各单位维修费用的考核。进一步规范化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提

32、高数量的同时，又保证了维修的质量。5、克制矛盾，适时安排支援兄弟公司。维修车间努力克制维修人员少、维修气力缺乏和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排部分人员到宝翔公司进行维修工作，并帮助宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。二、工作中存在的问题1、与领导、职工之间的沟通不够。领导安排我负责一项工作时，本人会努力去完成，但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更明晰的目的；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时碰到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造

33、宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。2、维修职工专业知识技术培训工作不够深化。一年中，固然对维修人员的专业技术知识和实际操作技能培训做了一定的工作，但与公司的发展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深化开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的发展要求。三、今后的工作设想结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有下面设想：1、全面把握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增加，而且，维修难度

34、也会不断增加。为解决好维修气力和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，把握维修次序，分出轻重缓急。2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，确保生产设备正常运行。述职人：车间主任述职报告7在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术气力不强等众多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在

35、副主任这个岗位上，我严格要求本人，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高本人的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作，积极处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责情况作详细汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。根据年度设备大修计划，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后，每月编制计划性检修项目，并合理有序的安排各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效活动主题，积极组织员工介入合理化建议、修旧利废、技改革新

36、等内容，为了便于讲明，我将比拟重要的大中修以及技改项目汇报如下：1。调整1#2#焦炉拦焦车轨道。炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移，严重影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和帮助下，在车间主任以及相关人员的介入下，我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点，提早完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。2。脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时

37、需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修经过中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改，确保了此项检修任务安全、高效的完成。3。焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修经过中，工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确，很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提早准备充分，比方提早开孔方便吊装、提早切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提早准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在

38、危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。4。技改革新、修旧利废、节省外委方面。由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重，铸石板无法在上部牢固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，减少了人为介入、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程，从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了经历，同时也验证了车间检修队伍的水安然平静能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结经历、思维创新，利用下面方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊

39、接起来做成多边形代替圆形，根据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还介入了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作经过中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为，较上一年度明显减

40、少，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的缺乏，未能够将安全习惯培养到位。二、个人情况表述。20xx年里，全面的介入了厂部组织的“找抓促活动、“安全月活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想-、组织领导、业务素质方面汇报如下：1。严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。2。班组建设的管理。班组作为企业最基础

41、的组织单位，怎样利用好班前会时间，使得班前会的成效落到实处，上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。3。责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目的。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，根据人员现状，进行技术气力搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人确实认。三、在明年的工作中需要改良的部分。1。员工在日常检修工作中，

42、存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定一定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，根据奖优罚劣的标准，进行奖罚。2。部分习惯性的不安全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行改变，塑造全员检修规范标准。在20xx年里，我将以“杜绝安全隐患，根治跑冒滴漏，减少非计划性检修为全年检修目的，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要积极配合主任工作，勤于考虑，多提意见，做好领导的马前卒，争做

43、同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。车间主任述职报告8尊敬的领导：您好！自从进入公司制造部担任车间主任一职，回顾也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。下面为今年的工作述职汇报。一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的

44、缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指

45、点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基

46、、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日车间主任述职报告9本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比拟坎坷的一年。详细来讲，主要做好了下面几项工作xx年

47、x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：1狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，固然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。2保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，本人的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产经过中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时提升员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的

48、问题出现。3提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改良技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二、工作出现的问题及解决方法：公司创立到如今，固然在不断的努力下获得了很好成绩，但同时也存在一些问题和缺乏之处，下面几点比拟突出：1班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改良和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因而在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，提升岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。2质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序，固然目前公司从上到下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，我以为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。3安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经历教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益遭到损伤，为止.在今后的工作