团队执行力学习心得.docx

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1、团队执行力学习心得团队执行力学习心得心中有不少心得体会时，往往会写一篇心得体会，如此就能够提升我们写作能力了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我为大家采集的团队执行力学习心得，希望能够帮助到大家。团队执行力学习心得1五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习共享会。此次共享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的共享；四是领导做团队执行打造目的的讲解和宣传煽动。共享会时间另行通知。一要求各分公司首先进行内部

2、的征文，并根据名额进行选拔。征文主题两项备选：团队执行力培训给我带来的变化；团队执行力培训中让我遭到感触的内容。参加比赛的员工能够从两个主题中任选其一，可以以同时涉及。要求字数500800字，内容充实，有感染力。征文截止日期4月30日。奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。共享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。详细征文指标如下：二团队执行力知识考试。考试分为：自罚承诺和考试。首先选出一名代表做自罚承诺“假如我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金。自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时。考试完成后，现场进行批

3、卷。对成绩最好平均分最高的单位颁发团体奖，奖金500元。三参加共享会的员工自愿进行团队执行力学习的共享可提早准备稿子，脱稿进行共享，每人25分钟，领导点评25分钟，共有五名员工能够做共享。共享完成后，介入共享的职工能够得到红包。四公布考试结果，颁发“优秀团队奖并收取水果基金。由公司总经理做团队执行打造目的的讲解和宣传煽动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提早量工作。共享会举办的详细时间另行通知。XXX水利工程公司20xx年4月22日团队执行力学习心得2五月中旬，在公司的安排下，我很荣幸的参加了北京锡恩（团队

4、执行力训练营）为期三天的学习，通过学习，进一步扩大了我的知识面，开拓了视野，获得了不少收获，归纳起来，主要有下面几点：一、认识到团队执行力的重要性。公司有再好的战略没有良好的执行力也出不了成效。执行力是团队合作的基础。并非穿同样衣服的人就能构成团队，团队是一群不同专业、经历及背景的人，为了到达一个共同的目的而组合在一起的。每个人都要承当起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只要每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。所以团队对每个成员做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。详细到我们公司，固然每个人能力、经历、学历不一样，但是我们有共同的目的，有优秀的敢于担当的领导，相信只要我们想做好，

5、任何难题都不是问题。邢涛教师讲“认同就执行，不认同就在执行中认同讲明作为一个团队我们必须保持声音、动作、想法高度一致，只要这样才能无坚不摧。通过培训让我认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责的完成工作，把目的变成结果，不要为本人找任何借口和理由。二、认识到什么是任务？什么是结果？马永强教师让我认识到完成任务不等于执行出结果，而我在以前的工作中总是对任务负责，不对结果负责，只是认真的完成领导交办的工作，只是接受安排而不是主动去做。九段秘书的案例让我明白优秀的人才是免费的，平凡的人才是昂贵的，好结果都是

6、本人用心设计出来的。买车票的故事看似事情做了，其实没有结果。这个案例启迪我做事情一定要看结果，不要为本人做不好做不到的事情找任何借口。在以后的工作中，无论公司安排什么工作，一定要求本人不对形式负责、不对程序负责、不对苦劳负责，只对结果负责。三、认识到学习的重要性。必须成认学无止境、学能强身。当今社会竞争剧烈，知识更新速度快，而担保业作为近年来的新生行业，有过多业务知识需要我们去把握，同时对国家政策应该积极主动的去了解，对行业新规应该有高度的敏感。同时，我们的学习也应该有目的性，要清楚本人想要什么，进而有目的的学习，包括摄取别人的长处，使本人的知识得到不断的更新，始终身处有利位置，只要这样才有更

7、多的时机锻炼本人，让本人无可替代。四、认识到客户价值无限在平常工作中，我们忽略了对客户的维护和定期回访，总是需要领导屡次提醒。通过培训我认识到客户是我们的衣食父母、是越用越多的资源、是我们商业回报的来源。在以后的工作中，必须重视客户维护，主动与客户沟通并重视沟通技巧。总之，这次培训不仅体现了公司领导对员工的关心，也体现了公司各项工作的不断改良与完善。通过这次培训，让本人认识到本身的很多缺乏之处，在领悟的经过中心灵也遭到很大的冲击，我想通过这次培训后，在今后的工作当中，会与其他同事更好地协作，不断创新，不断向前发展，努力为公司的发展奉献本人的气力！团队执行力学习心得3根据公司的统一安排，3月份，

8、我参加了以沟通和执行力为主题的培训。通过培训，对我个人启发很大。一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程，也严格去执行了，可结果却不理想。领导以为我这样做是为了企业好，也是为了员工好，我是根据流程做了，可他们却不理解，不领情。为什么？就是领导和员工缺少必要的沟通，或者讲沟通没到位，所以他们不理解，不理解也就自然不会领你的情。所以，执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题，而领导能力就包括了沟通能力。同样，领导没有安排清楚的事情，下属据此出现了工作失误，主要责任也应该在领导。二、关于团队凝聚力企业领导力提升最重要的是团队协作，而不是个人单兵作战。个人能力再强，不能融入团队的话，能力越强，对团队的

9、负作用越大。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。公司认真履行对员工的每一个承诺，对员工诚信，关心员工，是增加员工对公司的信任感最好办法。在做每一个决策前，与员工进行有效沟通，并得到大多数人认可。一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。三、团队负责人对团队的影响听了翟鸿燊教授结合（亮剑）讲的沟通问题，在折服于李云龙超强沟通能力的同时，也深深感到作为一个团队负责人，李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带领的.团队，使他的团队成为了一支攻必克，战必胜的超级团队。结合我们的详细工作，作为一个团队的负责人要不断通过各种学习，提

10、高领导力。工作时必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。四、结果不等于完成任务此次培训，听完结果不等于完成任务和用结果交换本人的工资，用价值来衡量结果等提法后，不禁让人重新审视本人以往的工作。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。在日常工作中，有很多员工，他们时时在抱怨公司，为本人工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对本人的工作能力和工作效率不高而较真。教师一番话非常发人深省：天天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码，能拿到多少薪酬，取决于你天天工作的结果。随着时代的发展和竞争的加剧，企业越来越注重人才，也就是具

11、备创新能力和创造结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实本人的大脑，才能改变本人的观念和思维，与企业一道成长，才能有所成就。公司提出的“真诚，敬业，共同成长的企业理念我想是最好的诠释。五、关于执行中的对错工作越多，错误也就越多。别人都不执行，我为什么也要执行？可能，我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的想法。通过培训，本人又重新定位了本人的意识：关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。不执行是不会出错，但永远不可能有所成就。同时，别人不执行不应该成为本人不执行的理由，不要用别人的错证实本人的

12、对。由于我们都是利益相关者，我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台，同一轮航船上！只要每一颗螺栓，每一片浆叶能发挥本人的最大正确作用，我们这个平台才会更稳，我们这轮航船才剧烈的市场竞争中破冰前行，愈行愈远！我们要用本人的对来证实本人的对！团队执行力学习心得4谈到体会，心中的感想过多过多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该讲陈友亮教师的讲座让我受益匪浅，感触很多，十分是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，并

13、且完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就讲明你没有完成你的本职工作。首先，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常讲这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？或“我已经尽最大努力了。觉得本人很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，天天上班都是第一个到，天天下班都是最后一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因而，态度和结果是两个独立的系统，态

14、度好虽然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常讲“我该做的都做了，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责虽然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只要让客户满意，才能讲我们完成了职责，做好了工作。最后，任务不等于结果。我们会经常讲：“我已经根据您讲的做了。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间

15、，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么原因？你很自然的讲：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。你自以为本人的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果吗？显然没有。因而，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、经过负责，只要收获结果才是对价值、目的负责。只要做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只要这样，才能让本人更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次团队执行力的视频培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目的而奋斗。【团队执行力学习心得】