关于团队的哲理故事（推荐）.docx

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1、关于团队的哲理故事关于团队的哲理故事1国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益加强，数量也迅速地增长着。【感悟】流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功绩簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿能够得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。根据市场规则，给予“头鹿奖励，让“末鹿被市场

2、淘汰。关于团队的哲理故事2有七个人住在一起，天天共喝一桶粥，显然粥天天都不够。一开场，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是乎每周下来，他们只要一天是饱的，就是本人分粥的那一天。后来他们开场推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生xx，大家开场挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开场组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让本人吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。【感悟】管理的真理在“理不在“管

3、。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则，让每个员工根据游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生xx，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只要管理者把“责、权、利的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能。关于团队的哲理故事3一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个兵士自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练

4、条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的兵士的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。如今大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的兵士。这位军官的发现使他遭到了国防部的表彰。【感悟】管理的首要工作就是科学分工。只要每个员工都明确本人的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只要他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的兵士。假如队伍中有人滥竽充数

5、，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其别人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。关于团队的哲理故事4有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟罢了。有一天，主持公布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：“你撞的钟固然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因而，撞出的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。【感悟】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提早公布工作标准造成的。假如小和尚进入寺院的当天就明

6、白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核根据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。由于缺乏参照物，时间久了员工容易构成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联络起来，注意可操作性。关于团队的哲理故事5春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于遵从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公讲：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离讲：“我平常没有跟下面的人讲我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起

7、共享。如今犯了错误，假如将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。他拒绝遵从晋文公的劝讲，伏剑而死。【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的气力是惊人的。不但要象祖先李离那样勇于替下属承当责任，而且要事事为先、严格要求本人，做到“己所不欲，勿施于人。一旦通过表率树立起在员工中的声威，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬仰的领导将使管理事半功倍。关于团队的哲理故事6有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前成心解开本人的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后

8、，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松懈本人的鞋带呀。勘弥回答讲：“要教诲学生演戏的技能，时机多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。【感悟】提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于加强团队凝聚力。手把手的现场指导能够及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的鼓励员工提高本身业务素质。除了现场指导外，还能够综合运用培训、沟通会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高本身素质和业务水平，构成一个积极向上的学习型团队。关于团队

9、的哲理故事7A和B同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，A青云直上，而B却仍在原地踏步。B到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著如何向他解释清楚他和A之间差异。“B，老板讲话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。B从集市上回来向老板汇报讲，今早集市上只要一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？老板问。B赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板讲一共有40袋土豆。“价格是多少？B第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，老板对他讲，“如今请你坐在椅子上别讲话，看看别人怎么讲。A很快就从集市上回来了，向老板汇报讲，到如今为止，只要一个农民在卖土豆，一共40袋，价格

10、是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公正。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他如今正在外面等回话呢。此时，老板转向B讲：“如今你知道为什么A的薪水比你高了吧？点评：员工执行开场时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往由于缺少结果思维，导致有苦劳无功绩，而执行要的是功绩！关于团队的哲理故事8美国知名主持人“林克莱特一天访问一名小朋友，问他讲：“你长大后想要当什么呀？小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！林克莱特接着问：“

11、假如有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？小朋友想了讲：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续凝视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特觉察这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他讲：“为甚么要这么做？小孩的答案透露出一个孩子真诚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！。【感悟】你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用本人的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完本人的事情前，就根据我们的经历大加评论和指挥。反过头来想

12、一下，假如你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反应真实的信息。反应信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人，在决策上就成了“睁眼瞎。与手下保持畅通的信息沟通，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定愈加切实可行的方案和制度。关于团队的哲理故事9一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为本人是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼饱满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主

13、人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！【感悟】每个人都希望用本人的能力来证实本身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去发挥本人的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的奉献。他们的成长，将促使你更进一步。关于团队的哲理故事10加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分

14、别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只要第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只要第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，天天照旧获得足够的食物。点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。假如岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，好像第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只要岗位难易适当，并设立段位考核机制，如同第二间房子里的食物，才能真正提升执行力。【关于团队的哲理故事】