房地产公司规章制度（推荐）.docx

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1、房地产公司规章制度在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，按照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。到底应怎样拟定制度呢？下面是我整理的房地产公司规章制度，希望对大家有所帮助。房地产公司规章制度1一、为体现公司酷毙、帅呆的社会形象，对公司员工着装仪表、待人接物做如下规定，请全体员工参照执行。二、男员工周一到周四必须穿正装，即西装或唐装。十分注意：西装后开气必须剪开，否则有暗袋之嫌；袖口商标必须剪除，否则有民工之嫌；领带夹必须使用不会褪

2、色的，否则有乡镇企业家之嫌；棉毛衫裤不得从袖口或裤脚管露出，否则有体虚肾亏之嫌；唐装不得使用黑色纱绸材料，否则有汉奸、土匪之嫌；颜色不得使用红底黑福字，这与我公司行政级别不符。另：男士被发现前门未关好的，每次罚款五元。三、女员工周一到周四必须穿套装，裙子、裤子皆可，但请注意：服装尺寸不得过紧，否则关键部位曲线过于明显，将极大影响男员工工作效率，如实在天生身材魔鬼、无法遮掩，将调证券事务部负责向监管机构汇报工作；衬衫纽扣只能解开一到两个，要解开三个及以上的需报行政管理部和人力资源部会签，如第一颗纽扣就低于下巴20公分以上的，必须同时系好长不少于100公分、宽不少于80公分的胸巾；裙子长度不得少于

3、20公分(臀部肥大者可酌情增加)，违背者将负责向上级领导和职能机关汇报紧急和疑难事务；暂不规定上限，但走路因穿着裙子而时常摔倒的，自第二月起将以智商过低为由不再续签劳动合同。另：女士被发现上衣或裙子拉练、纽扣松开的，每次也罚款五元。四、周五能够随意穿着，休闲为主，但下面服装禁止：军装、警服不管你哪里搞来的，反正不许吓着其他员工；哈韩哈日的肥裤之类日语、韩语到达国家专业八级者例外；麻袋片人力资源部将发放特种生活补贴每月一元；透视装为避免公司其他员工用眼过于费力，请上班时寄放总台。五、对发型原则上不做规定，但请注意下面几项：秃顶者不许涂发蜡；长发者不许在发间伴杂草茎、碎叶等；使用摩丝的不许过量，假

4、如因而导致损坏公司墙面、撞碎玻璃等事故，必须照价赔偿。六、化装问题：不得染发！(白发染黑者除外)不得使用含有进口牛脂、羊毛素等成分的化装品，安全生产第一！不得使用假睫毛！否则领导无法从你眼神中判定你的思想。不得使用劣质粉底！否则公司电脑键盘容易因粉尘引起短路。不得使用劣质唇膏！要体会清洁阿姨洗茶杯的艰苦。假如经人力资源部审核确以为恐龙或青蛙的，任何时候均不得化装！长得难看不是你的错，但是恶心人就不应该了。七、仪容：领导在时应保持微笑！以表示工作愉快、干劲十足。同事在时应保持微笑！以表示合作顺利、相互支持。上级来时应保持微笑！以免被人看出不耐烦或讨厌的情绪。客户来时应保持微笑！一直到货款进帐为止

5、。财税审计人员来时应保持微笑！绝对不能显出心虚。新闻媒体来时应保持微笑！以显示公司空前团结和经营良好。用餐时应神情急促！表示将马上重新投入工作。下班时应眉头紧锁！表示回家后仍将考虑工作。另外吃饭时不许发出响声、讲话时应杜绝方言(包括上海话)并尽量使用英语或其他外语、骂人不许吐脏字、害人不许太明显，以显示员工优雅文明的素质。八、本规章制度自20xx年1月1日起施行。房地产公司规章制度2(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发

6、管理等。(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完好，密级档案必须保证安全。第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2.公司其别人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，

7、凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。(三)印鉴管理第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违背此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、讲明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备

8、查询，存档。第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证实如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用处，未使用的必须交回。第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。房地产公司规章制度3为贯彻执行“百年大计，质量第一的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工经过中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术气力，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落本质量

9、保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落本质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实完工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。项目经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负详细领导责任，详细贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策

10、、法规标准和规章制足。二、计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作。三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与施行。四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限

11、期定人整改。八、组织施行文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，施行改良措施。九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经历。项目经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评选生产的同时，计划、布置、检查、总结、评选安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。三、认真

12、贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并催促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的施行，不断改善作业环境和劳动条件。六、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场

13、，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的安全教育和管理。十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。房地产公司规章制度4薪酬机制本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外采集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。薪酬体系公司薪酬体系有下面类别1.年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。2.等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3.提成工资制：实行提成工资制员工

14、为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。4.特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资构造包括下面内容(1)基本工资：每月_元。(2)工龄工资：_集团内部的工龄工资为_元/年，_集团外的工龄工资为_元/年。(3)等级工资：根据岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，详细数额根据销售收入一定比例来确定。(7)餐费是

15、公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_元。(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承当一部分。详细数额参见国家有关规定和企业相关政策。(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。1.根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优一“良或以上者，以及连续三年考核结果

16、为“良者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差的员工进行待岗处理。2.根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。3.根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。4.工资等级调整经过中，若目前等级已经到达相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。聘任职称确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称确实定以外部职称为主要根据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者能够破格聘任，对于表现不佳者降级使用。工资其它事项1.根据工作需要必须

17、加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按_个标准工作日计算，计算基数为等级工资。加班费=(加班天数*等级工资)/_2.经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资+绩效工资)/_3.待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。4.公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。工资支付公司每月_号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的_日至_日向人力资源部查询。房地产公司规章

18、制度5一公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证实。二公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；

19、2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、

20、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联络工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。房地产公司规章制度6公司例会制度第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室(5012室)，其他地点需提早通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。第二条董事长可根据需要召集临时会

21、议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提早向各部发出通知。第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作计划;重大问题的研究决策;困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。第五条会议期间保持会场平静，通讯工具关闭或调为振动。第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各持己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦构成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执

22、行。第七条严守会议纪律，保守会议机密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议施行。第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提早一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其别人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评;请假累计达12次者，根据情况处内部警告

23、直至撤销职务。第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人能够在一周内向董事会提出书面申述，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申述，视为放弃权利、成认处分。第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门最近的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做具体的记录，并构成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。本制度自公布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。董事会职权(一)负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作;(二)执行股东会决议;(三)决定公司经营计划和投资方案;(四)制定公司的年度财务预算方案、决

24、算方案;(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;(七)制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)决定聘任或者解聘公司管理层事项;决定聘任公司总经理、副总经理和经理报酬的事项。根据总经理提名，决定聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和报酬事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)在发生战争、特大自然灾祸等紧急情况下，对公司事务行使十分裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。总经理职权(一)主持公司部门的各项管理工作，组织施行董事会决议;(二)组织施行公司年度经

25、营计划和投资方案;(三)拟定公司内部管理机构设置方案;(四)拟定公司的基本管理制度;(五)制定公司的详细规章;(六)提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;监事职权(一)检查公司财务;(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违背法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事和高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正;(四)提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(五)向股东会会议提出提案;(六)按照公司法有关规定

26、对董事、高级管理人员提起诉讼;(七)公司章程规定的其他职权。董事长(一)负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实情况，并向股东会和董事会报告工作;(二)执行股东会和董事会决议;(三)代表公司签署有关文件;(四)提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免;(五)在发生战争、特大自然灾祸等紧急情况下，对公司的事务行使十分裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会和董事会报告。工程部工作职一、根据法律规范及合同规定对建设项目进行从开工至完工的全经过管理，确保实现项目建设目的。二、介入起草招标文件、招标程序及评标工作，介入合同专业技术条款的拟定，协助签订施工合同。三

27、、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工经过中参建各方的互相关系。四、负责催促承包方工程质量计划、进度计划及相应措施的施行，并不定期的对现场情况进行检查。五、负责工程项目质量管理工作，编制公司工程项目建设质量管理制度，对公司开展的项目建设质量全程跟踪管理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。六、负责工程项目安全管理工作，负责工程项目安全生产各项制度的制定和安全生产责任制度的落实，对公司开展的项目建设实行安全全程跟踪管理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程项目建设安全例会。七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参加监理组织的工程例会。八、对工程项目的施行情况进行

28、月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进行初步验收及完工验收工作。九、按周、月、年制定生产计划及总结，制定项目目的。十、组织介入施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划的制定和初步审查;负责审查批复承包方的施工方案及各类作业计划;批复质量整改措施文件及各参建方的工程联络单。十一、组织设计、施工、监理等单位参加图纸会审工作。十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核;配合财务部、合同预算部进行复核。十三、组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完好性。十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实情况。十五、积极完成领导交办的其它工作。办公室工作职责一、负责公司的日常管理，协

29、助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。二、负责建立公司各项管理规章制度，定期对贯彻落实情况进行考核检查，确保公司有序管理和高效运行。三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报。四、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实;及时了解各部门工作计划的完成情况，根据岗位职责和工作计划对部门及员工进行考核。五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素质和公司的经营管理水平。六、加强对外联络，

30、促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。七、负责办公用品的管理，对办公设施和重要物品实行登记管理。八、负责后勤保障工作和公用车辆管理。九、负责公司的印章管理，严格遵守保密纪律。十、负责工程资料的建档及保管。十一、负责日常人事、劳动资料和文档的管理工作。十二、负责公司的营业证照以及其他证照的管理。十三、完成领导交办的其他工作。财务部工作职责一、公司财务部主要负责管理、监督、运用公司营运资金，推进全面预算管理以及对日常财务工作进行全方位的控制和管理。二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进行会计核算，实行会计监督。三、认真贯彻执行国家财务会计、金融税收的法

31、律法规、制度、规章，依法组织会计核算，提供真实完好的会计信息。四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，如实反映公司财务状况和经营成果，并根据规定向有关部门报送会计报表。五、负责公司资金管理和核算，根据规定的审批流程使用资金，监督财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完好的收支有权拒付。六、执行公司会计核算、财务管理办法，并对各项目公司的各项财务收支进行检查、监督。七、依法计算缴纳各项税收，接受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监督。八、负责保障公司项目资金的正常运转，做好融资工作。九、在项目开发经过中，着重加强财务预算和成本费用管理，通过预算表的编制，制定目的成本，全经过监督和控制

32、项目执行情况;对项目开发期间费用坚持预算管理，控制开支范围和标准，监督、检查成本费用计划执行情况。十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。员工守则为了实现对公司员工的科学管理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必须遵守国家和地方的法律、法规，爱护公共财物，学习和把握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务;提高本身修养，做到诚实守信，加强主人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目的的实现。本着公开、公平、公正的原则，制定本守则。1、团结友爱、互相尊重、互相关心，同事间要通力合作、和睦相处，言行要诚实、廉洁、勤勉。2、使用文明礼貌十字

33、用语：您好、请、谢谢、对不起、再见。3、绝对尊重上级领导，在任何情况下不得顶撞上级领导;上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。4、对直接上级领导交办的工作要及时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行禁止。5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤管理制度和请销假制度。6、坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。7、工作时间不准擅离任守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随意进出。9、员工下班时，最后离创办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。房地产公司规章制度7会议管理制度为切实改良工

34、作方法，保证政令畅通及提高办事效率，并加强部门岗位之间的沟通协调，增加工作透明度，加大部门岗位责任的落实，特制定会议管理制度。一、投资公司会议投资公司会议是公司决策的重要会议。由公司董事长安排主持召开，各关联公司主要负责人、投资公司部门负责人参加，必要时可召开扩大会议或指定专岗专人列席会议。会议的主要任务：一是传达学习行政主管部门的文件及会议指示精神或国家对行业的宏观政策;二是讨论决定控股子公司及公司各部门的重大问题及投资决策;三是分析阶段工作形势及工作进展，互通情况;四是制定中长期企业发展战略及规划;五是其他事宜。二、部门例会例会是投资公司部门及关联公司所属部门定期召开的阶段工作总结及目的设

35、置的周期性议事会议。由投资公司(含关联公司)及部门主要负责人主持召开，或由公司指定专人召集或主持。投资公司例会由公司各部门或各关联公司负责人参加;各关联公司例会由所属公司部门负责人参加;部门例会由部门所有人员参加。会议的主要任务：一是传达公司及各级行政主管部门的有关文件、会议的指示精神。二是讨论通过部门有关工作计划或工作安排，以及对工作计划的考核措施。三是部门各岗位汇报一周的工作情况，以及需部门提报解决或协调解决的工作事项。四是由负责人对各岗位的一周工作进行回首、总结评价，提出下周或下阶段的工作要点，并进行布置和安排。五是部门各岗位员工提报的工作改良建议。六是其他需要例会解决的问题。三、专题会

36、议专题会议是针对某项业务或行政工作召开的具有一定目的性的议事会议。由投资公司安排或各关联公司根据情况主持召开，或由公司指定专门部门召集或主持召开，议事范围内的相关公司或部门参加。会议的主要任务：一是传达学习上级文件及会议的重要指示精神;二是通报公司对专项工作的要求及规定，以及专项工作安排;三是协调解决相关部门在工作中出现的业务穿插或配合问题。四是公司拟定的技术革新及业务攻关等课题研究;五是对外申报及审批材料的沟通及会审;六是公司决定的其他事项四、其他事宜一是会议组织与安排。会议日程确定后，相关部门应根据安排做好会议的组织或召集，组织不力影响会议召开的，对有关人员进行严肃处理。二是会议时间安排。

37、为控制会议成本，会议时间确定后不能随意更改，延期的须于会前2小时告知;要控制好会议时间，不能出现议题松懈、内容冗长的现象，所议问题不能久拖不决。三是会议纪律。参会人员不能无故缺席各种会议，无故缺席者根据旷工处理(例会组织者缺位的，应安排专人召集及主持会议);会议期间要关闭各种通讯工具(或调整到静音震动状态)，避免扰乱会议秩序。应保守会议机密，在会议构成意见未获审批或正式生效前，不得私自泄露会议内容，避免造成混乱。四是会议原则。会议期间，与会人员应踊跃发言各持己见，大力倡导批评与自我批评，允许观点不同或保留意见，切忌一团和气，以利促进公司各项工作的开展。会议决议构成后，与个人意见不同的，都应认真

38、贯彻执行。五是会议记录。根据会议性质不同，会前应安排专人对会议内容进行记录，会议结束后要于次日构成（会议纪要），报送投资公司管理部转呈公司领导审阅并存档，完成情况记入当月考核。需印发执行的由管理部构成公文印发。五、本制度自公布之日起执行，原青_投资字(_年)2号文件停止执行。房地产公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:1,负责公司财务管理工作.编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行

39、空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理,协调与工商,税务,金融等部门间的关系,依法纳税.2,负责公司会计核算工作.遵守国家公布的会计准则,财经法规,根据会计制度,进行会计核算;编制年度,季度,月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目,设置明细帐,分类帐,辅助帐,及时记帐,结帐,对帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符,帐表相符,帐证相符;管理好会计档案.3,负责公司成本核算和成本管理.设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,采集登记汇总各项成本数据资料,及时,正确地为成本预测,控制,分析提供资料;按合同,预算,审核支付工程,设备,材料款项,配合工程部等部

40、门做好工程,材料设备款的结算及完工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据.4,建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判定和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供根据.5,配合公司内部审计.根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.第一章资金审批制度1,总则所有款项的支付,须经公司主管领导批准.假如主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联络,确认能否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.办公室主任

41、或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记;财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准;开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准;往来款项的冲转,须公司主管领导批准;非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准;用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证.如遇特殊情况须经公司主管领导批准.房地产公司财务管理制度财务部是公司

42、从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作，遵守国家公布的会计准则、财经法规、根据会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐

43、、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，采集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及完工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判定和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供根据。5、配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特

44、制定本制度。房地产开发公司管理制度第一章总则第一条根据（中华人民共和国劳动法）规定,结合当代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。第二章考勤第二条考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的根据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。第三条企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。第五条员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早

45、退、旷职。(一)迟到.未根据企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元;2、迟到半小时缺乏一小时者，一次扣薪资50元;3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。(二)早退.未到企业规定工作结束时间提早擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。(三)旷职.未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并根据（薪酬制度）和（员工赏罚制度）有关条款执行。第三章请假第六条员工无论拟休何种假别，必须提早请假，办理书面（请假单），休假审批案（休假制度）有关条款执行。1、病假.员工请病假需凭市、区级医院诊断证实。公司以为必要时能够要求员工提供病历。2、公

46、假.员工应提供有效证实并经部门经理批准。第七条连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者，须经原诊断医院出具证实,并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。第八条本制度由人力资源部负责解释房地产财务管理制度内容1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。2.管理职责公司财务部门的职能是:?2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权利按照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行

47、。2.3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。2.4积极为经营管理服务，促进公司获得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其别人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监详细组织进行。2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。2.8完成公司交给的其他工作。3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用