公司下半年工作计划15篇.docx

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1、公司下半年工作计划15篇公司下半年工作计划15篇时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我采集整理的公司下半年工作计划，希望能够帮助到大家。公司下半年工作计划11财经整顿贯彻一个实字根据国家局五条纪律要求，针对x年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范原始凭证不合法资产管理不科学财务收支不合规核算不实手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算原始记录财产清查的操作传递交接手续，落实资金商品资产的管理责任

2、，强化内部操纵，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监督，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范守法诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2财务集中实现一个流字全省集中财务资金中心电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限方法，统一存货分类与单据格式样本样本，实现省局对分县公司会计业务的跨单位审核联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费

3、用按预算按月核拔，与省局网点上下联网，会计报账一天一报，财务资金数据及时上传，让资金流商品流信息流实现数据共亨，建立集中财务分级操纵全面预算责任会计的财务管理体系。3资金管理突出一个零字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款应交款预收款未交税金未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进

4、快销，加速资金周转。4费用开支坚持一个降字坚持费用管理算控降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干责任到人超支自付节约奖励的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项分析费用成因，将费用与同期与定额与先进单位对照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支堵塞漏洞。公司下半年工作计划2一季度营收2765万元，同比增长10%；利润408万元，同比增长110%；客运量92万元，同比增长11.8%；客运周转量13125万人公

5、里，同比增长11.5%。主要原因是公司化经营的大力的发展，新辟班线上线；其二是由于内部管理的加强，各项规章制度均得到严格执行，查处“三私行为力度的加大。二季度工作计划是：一、全力以赴抓好五一端午假日运输工作。精心组织，确保旅客走好走了，科学调度，组织好加班工作，确保争产争收。二、开拓农公客运市场。组织运务人员调研周边农村客运市场和所有未开通的省内县际班线，为公司经济发展增加新的增长源。三、做好班公司化经营的后续工作。妥善处理好改造后利益分配车辆补偿等相关工作，同时做好网班线运行后跟踪考核工作，确保运营利益实现最大化。另外对新城公司5条班线做好协调工作，将其整体从兴化华通公司划入我公司。四、重点

6、抓好汽车站站场建设。抓紧施工客运站建设工程，确保尽早投入使用。积极争取市政府和交通主管部门的支持和帮助，全面提升车站的档次，将汽车站打造成当代化、精品型车站。五、整合修理资源，筹建修理基地。大力发展车辆修理和油材料供给，保证公司化经营的车辆修理和油材料供给的要求。协调解决修理厂用地与陶瓷市场的矛盾。六、做好飞鹿驾校的筹备工作。充分利用当前站场资源，大力拓展增值业务，为公司增添新的增长点。目前驾校前期各项准备工作就绪，力争在学生放假前开学收人。七、做好汽车站门前绿化岛整体迁移工作。由于当前绿化设计不合理，阻隔交通，给旅客零距离换乘带来众多不便，影响窗口形象，因而绿岛迁移刻不容缓，为此请求市局向市

7、政府呈报，能给予协调处理。八、做好交通安全工作和世博会维稳工作。公司从上到下，进行了周密的部署。增岗严查，做好登记工作。强化动态管理，安装gps监控系统，组建监控室实行有效管理，确保行车安全。确保不发生重大道路交通事故和治安事件，为世博会创造了良好的旅客运输环境和治安环境。此外，我们还将增开至上海班线，方便旅客出行。九、继续把旅客包车运输作为公司发展战略的一个重点来抓，进一步做大旅游包车服务市场。继续加大投入购买豪华大客车,准备购买4辆51座豪华大巴，用于旅游市场开拓发展。十、根据海陵区政府的要求，积极做好老东站拆迁前期调查摸底工作，积极与拆迁办进行对接，确保不吃亏。公司下半年工作计划3在公司

8、的领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上获得了较好的成绩，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回首上半年的工作经历和结合工作实际情况，制定20xx下半年工作计划如下：一、严格落实公司各项条款加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因而，在下半年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。二、规范和落实公司的服务条款提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明，竞争剧烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作

9、是这一理念的详细体现。在下半年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。三、加快业务发展稳固xx市场占有率，扩大xx市场占有面。根据上半年支公司保费收入xxx万元为根据，公司计划下半年实现全年保费收入xxx万元，其中：计划将从下面几个方面去施行完成。1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目的打下坚实的基础。大力发展渠道业务，深度拓展xx市场，打好xx地市业务的攻坚战，有序推进，扩大和稳固xx市场占有面。2、机动车辆险是我司业务的重中之重，因而，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，下半年在车险业务上

10、要稳固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。3、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在下半年里努力使非车险业务在发展上构成新的格局。4、其他方面：深化抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积极介入各种保险的剧烈竞争之中。四、抓好队伍建设做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障。下半年在员工待遇上，工资及福利待遇在上半年

11、的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为下半年的业务开展提供强有力的人力保障。五、完善管理机制强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之愈加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后，发到每一个员工手中，认真学习。真正做到以制度管人，以制度办事，进而提高执行力度。下半年有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。公司下半年工作计划420xx年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠本身地努力，审时度势，求真务实，克制困难，

12、改良20xx年工作中存在的缺乏，抓好*一期住宅、*x项目的建设和交付工作；力促*x项目按计划开工建设；狠抓xx项目、xx项目、xx的销售和资金回笼；在获得xx旧城改造项目和*旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，捉住机遇，完善管理，确保企业的持续稳步发展。一、20xx年要完成的主要经济指标1、工程施工面积万m2，*一期住宅、商铺万m2，*万m2，*x项目万m2；其中新开工面积万m2。2计划完成投资额万元，其中xx项目工程完成投资万元，*完成投资万元，*x花园完成投资万元；*x项目完成投资万元；*旧城改造项目完成投资万m2，*旧城改造项目完成投资万m2。3计划回

13、笼资金万元，其中xx项目回笼万元，xx项目回笼万元，*x花园回笼万元，*x项目回笼万元；4争取新贷万元。5创利税前万元，其中*花园万元，*x项目万元，*万元。二、需要抓好的几项主要工作1、以xx项目、*x项目尾盘销售和*续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金万元。将来一年，房地产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的自信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的尾盘销售中要坚持下面几点方针：1、要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体如今销

14、售人员的专业素质上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；2、仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源；3要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金万元，xx项目万元。由于地域差异，*的销售有其本身的特点，明年的现房销售是重头戏，是*能否营销成功的关键。随着前期开发的12幢住宅的完工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要捉住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼万元的目的。2、坚持不懈，狠

15、抓落实，按时完成*x、*的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。xx的可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立即投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的完工工作的同时要做好计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。3、与xx各有关部门积极沟通协调，努力解决环保问题，确保*x项目按计划开工建设。xx项目原计划于20xx年底开工，由于遭到神旺酒厂污水处理站环保问题

16、的困扰，原定开工计划遭到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。4、争取新的项目，实现公司可持续发展目的。发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也守系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，捉住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。年底前，在集团公司的领导下，公司已于*x物业集团屡次接触，洽商合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，获得“1+12的共赢效应。通过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日介入了该项目的挂牌竞投。在获得该项目开发权的基础

17、上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的*改造项目进行前期合作会谈，将根据集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不合适新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整构造，以利于创始新的局面。在将来的一年中，公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加

18、强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和沟通机制，提高员工的自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，介入企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房地产专业队伍。放远视线，把握形势，固然将来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力宏大。我们坚信在国家的宏观调控政策逐步显效，市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房地产企业组织构造将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了本人，获得了生存的资本，谁就将博得将来。我们面

19、前的道路即殊明的，也是无比严峻的，我们必须坚定自信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，才能在新的一年里创始出属于一片属于本人的美妙天地！经过20xx年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让本人在新的一年中有更高的收获，本身有更高的提升，特总结去年瞻望今年，根据本身的实际情况，特做出详细的计划。年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目的。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统逐一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目的。公司下半年

20、工作计划51进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之愈加规范化、合理化。2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱，消除各种安全隐患。6做好办公室节能降耗工作，此

21、时正是空调、电扇使用高峰期，合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。7加强安全生产工作的宣传教育，使广大员工人人了解安全知识，个个熟练把握消防器材，确保安全工作万无一失。以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划，办公室工作虽获得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成绩，克制缺乏，获得愈加优异的工作业绩。公司下半年工作计划6身为公司销售部的一员，从刚进公司一直强调本人保持着全身心地投入

22、、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目的。20xx年下半年的工作即将展开，为了更顺利的开展工作，下面我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的计划。一、迅速开展服务巡检活动，抚慰老客户、大客户的依靠心理。由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带领服务、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行服务巡检活动，解决客户存在的服务问题，让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮助。二、开发细分市场，充分依托原有资源：老用户、老关系，必须在每个区域一定建立8-10个铁杆用户

23、。高度重视市场支持体系的建设(当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士)：以诚实、大度的态度，合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的积极性。积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。原始用户信息要及时整理分类，从中挑选出本人有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点寻找商机和突破点。严密围绕本地当前市场购机热门地区、用户群、热门工程、行业，开展销售工作。注重成功率，开发一个成功一个，开发一个点映照一片天。卖挖机一

24、定要学会批发和传销之术。三、坚定不移的贯彻两个“三足鼎立的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应特别明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群(10个以上关系较好的老板组成的群体)的前三位的重点市场，并制定相应的销售目的以及开拓方案。公司希望在年底前在各地区均构成分级的“三足鼎立的市场格局，以确保销售的持续增长。针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立的市场支持体系(即渠道)，为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目的。四、关注用户群体的开发：用户因地域、亲属关系、生意联络、挖机品牌而自然构成的用户群体是

25、工程机械营销中最诱人的蛋糕，在日常拜访中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户一定要在最短的时间内全面见面拜访，力争深化了解和熟悉。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌直接推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮助介绍购机信息上。对群体中有一定影响力的用户购机信息要高度重视，及时上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当及时扩大战果。五、在适当的时候开展促销、展示会。充分利用好产品展示会，产品展示会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展示和介绍品牌及产品，突破和稳固当地市场的最有效的手段。一场成功的展会往往是打开和稳固一个市场的关键!六、

26、要让一线的销售人员树立良好的职业心态。A.业务人员要注意形象、言表、态度、礼节，注意当地风俗习惯B.市场开发要扑进去，到忘我境界C.强调市场开拓方案制定，避免盲目、混乱的追逐信息式的销售D.产品宣传要统一口径，系统介绍E.平常心对个单，提高对客户的驾驭能力F.强化团队意识，扩大信息沟通，要学会启动和利用各种资源G.要机灵，对用户需求及各种突发事件要准确把握H.厉行节约，提高实效时机可遇不可求，在整个行业开场大洗牌的同时我们一定要捉住这次时机，打破市场格局，迅速占领市场。以完成下半年的销售目的，同时也为明年的市场打下坚实的基础。公司下半年工作计划720xx年上半年以来，固然我项目部安全生产工作获

27、得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势仍然严峻。突出重点，全力以赴抓好防备事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保安全管理人员的落实到位。并加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。20xx年下半年的安全工作计划为全面贯彻执行xx安委办的安全生产方针、政策,确保项目部全体员工的生命财产安全，顺利完成项目建设的各项工作任务，特制定20xx年下半年安全工作计划：一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。二、继续建立健全各项

28、安全生产管理制度，即：1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。2、加强现场临时用电管理制度。3、加强机械设备安全管理制度4、加强交通安全管理制度5、加强消防管理制度三、详细做法1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的

29、处理，必须本着四不放过原则。3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开一次安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。5、安全领导小组每季末坚持开一次专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核根据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。公司

30、下半年工作计划820xx年上半年，x市场部在局(公司)的正确领导下，在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下，以“十七大精神为指导，努力开展卷烟销售网络建设，认真践行浙江烟草“对你负责，让你满意的浙烟宗旨，根据国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草总体目的和省局(公司)提出的“突出服务，打造浙烟网络品牌总体要求，和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀建设品质杭烟的中心任务，深化贯彻科学发展观，认真落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推进网建工作，打造服务品牌，主动探索新的服务形式，施行标准化管理，突出客户服务，提升团队素质。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握

31、烟草行业改革形势，各项工作获得了较好的成绩。一、20xx年上半年经济运行状况20xx年16月份继续重视规范经营工作，加强内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单知足率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，注重安全经营，努力建设标准化市场部，根据人员岗位责任努力开展各项工作，进而实现经济的稳步持续增长。20xx年上半年，x市场部完成卷烟销量5605.56箱，完成半年度销售任务的97.49%，实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量

32、759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟完成销量843.26箱，省外一二类烟比重达35.91%，比去年增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌构造，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上，1至6月份，总体订单知足率到达85%以上。二、20xx年上半年开展的主要工作20xx年实现行业“十一五规划目的的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，x市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目的，一方面加强卷烟销售网络规范化建设，一方面努力提升团队执行效率，确保网建工作的可持续推进。根据“人人有职责、事

33、事有程序、干事有标准、经过有痕迹、绩效有考核、改良有保障管理思路，开展市场部各项工作。(一)加强和深化规范化零售终端建设。通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理能力和经营能力，主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的好坏，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响，通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利能力有所提升，通过零售客户的宣传，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。x市场部在去年“规范化零售终端上建设的基础上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开，进一步强化管理和维护，结合营

34、销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行展开，确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞争力。1、在做好每条营销线路示范街的基础上，逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面，继续提升去年规范化零售终端示范街的档次，真正体现示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益、“消费者利益，对示范街进一步加强管理，在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中，示范街零售户大部分都做到了主动配合，使得六条营销线路示范街相貌和形象得到进一步深化;在此基础上，x市场部将规范化零售终端建设从“示范街的做法延伸到广大农村片

35、区，根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的详细情况，使总体卷烟陈列情况和明码标价落实到每一家零售户，固然存在比拟大的难度，但是也获得了很好的效果。2、提升卷烟终端形象，为卷烟工业企业提供相对公平的竞争环境。本年度以来，在一些老品牌相继退出终端市场的同时，公司也相继引入了一些省外重点新品牌，软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在x市场落地，这些品牌要有好的发展空间，就必须为之提供较好的陈列条件以到达宣传促销的目的，x市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台，通过有效的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施，提升重点企业、重点品

36、牌的市场竞争能力，促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。公司下半年工作计划9一、加强管理，减少水损，提高供水效益。从明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司支付原水价格。在这样的情况下，只要强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好下面三个方面的工作：1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要把握，如

37、发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网为适应我市的发展，实现合理化供水。我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有：1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，

38、连通三十米街供水主管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。3.在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。4.继续加大力度改造城区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目的。5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改善职工生活待遇。在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；谨记“服务群众，奉献社会的宗旨，突

39、出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出本人应有的奉献，为社会提高优质高效的服务，为我市的发展做出本人的奉献。公司下半年工作计划10半年时间匆匆已过，一直一来工作是第一位，我对于工作很热情，本人本职工都是很用心，很努力的，我坚持原则，把公司领导交待的事情做好，上半年的结束，其实我们不应该放松本人的，我们公司有一句话就讲的很好，感觉到累的时候就停下来休息，但是工作还是继续，这半年的时间结束，很多时候我都会感觉本人愈加紧张了，不知道是什么原因对于工作有一种莫名的紧张感，我非常希望本人的工作做好，下半年不是迷茫的半年，根据本人年初指定的一系列

40、发展目的，这上半年结束，我还是很明确今后的道路的，但是工作一定是在进步的，就像这半年来工作一直在改变，进步，下半年的计划也该随之进步，我也就下半年工作做一个计划：一、艰辛奋斗，加强自我学习公司也有一句话，就是艰辛奋斗，一直以来我听这样的话很屡次了，作为xxx公司的一员，我保持本人的心态，在跟进公司的脚步，保持本人的行为跟进公司的进度，做好工作是我的原则，这是唯一不变的，下半年中一定是继续维持的，在来到xxx公司那一天开场我就觉得本人一定要做好工作，能够吃的苦我相信本人今后一定会成长的更快。在一个就是学习，通过不断的的学习，我知道本人只要学习好了价值才能欧高，不管是在什么地方工作，我们都讲价值这

41、两个字，价值决定着一切，我们工作一定是为公司创造更多价值，我很清楚一名员工本人主动地学习工作，学习业务，能够创造的价值一定是很高的，公司领导班子也讲过，我们公司一定是缺肯努力学习的人，还是主动去学习的人，这一句话我如今记忆尤新，我也一直在开掘着本人，把本人的价值体现出来，学习就是最好的途径，今后也不只是学习，我相信本人通过了学习，在工作中到达了一定的状态，做什么都会事半功倍的。二、工作方面工作一定要努力，努力工作后一定会收获很多，下半年我一定会打起精神来，由于上半年已经过去，我能够把本人的价值在下半年体现出来才是最重要的，下半年的工作中继续发扬努力奋斗的精神，把工作做好，只要方方面面做到位了，

42、工作才会做好，我一直都觉得一件事情不能做到绝对的完美，但是能够做到更好，做好工作是难的，下半年工作后一定要努力，兢兢业业的做好一切事情，为了公司，为了今后本人能够更好的发展，也为了给本人一个努力的理由吧，我会坚持不懈的。公司下半年工作计划1120xx下半年年已经到来。在新的起跑线上，回顾烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一制度方案有待完善，构成一套合适公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，构成有法可依的“法制环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知

43、识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。二程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐步完善的经过，为了加强公司制度化的广泛施行，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、施行为步骤完成。三在下半年，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目的性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比拟薄弱，有了专业知识的

44、理论指导，更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内构成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。四档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回首与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，能够讲这是档案管理的一大缺憾，因而下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理，构成一套全面、规范的档案管理流程。五企

45、业文化的建设在下半年仍需给力，为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推发动工文化素养的进步进而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年年也将构成一套计划性的方案。通过对企业文化更深入的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。公司下半年工作计划12关于我在公司行

46、政部门的下半年工作计划如下：一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离任、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反应，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提早到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律

47、根据矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则根据矿工处理。行政部将天天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3签到考核机制监督施行。天天所有办公室人员必须根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部天天统计签到签退情况，用以严格考核工资4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它能够形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。5一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：

48、机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因而这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强迫施行改良，同时对所在部门的卫生考核施行扣分处理。6制定和完善公司赏罚制度。努力提升本身的管理水平，逐步探索完善相关制度。二、后勤管理1宿舍管理1新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。3天天由行政部考核负责人检查能否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。三、人员招聘1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来知足公司的运营需求，也就是讲尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目的经