人力资源年度工作计划（精选19篇）.docx

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1、人力资源年度工作计划（精选19篇）人力资源年度工作计划人力资源年度工作计划优选19篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是我采集整理的人力资源年度工作计划优选19篇，希望对大家有所帮助。人力资源年度工作计划1一就业工作1建立重点建设项目和重要政策就业联动机制。以就业质量，提升就业率为目的，建立重点建设项目与就业工作同步机制。将公共就业服务贯穿重点建设项目始终，定期对接重点建设项目劳动用工、职业培训、创业贷款、优惠政策等需求，充分发挥重点项目建设拉动就业工作作用。2进一步完

2、善失业预警制度和失业应急预案，增加失业监测点，坚持一手抓扩大就业，一手抓调控失业，最大限度地减少因失业问题造成社会不稳定因素。3持续抓好创业工作，进一步健全完善创业孵化基地和创业园区服务功能，实现创业带动就业倍增效应。用好创业扶持资金，不折不扣的落实培训、创业担保贷款贴息、一次性创业补贴和岗位开发补贴等政策。4强化基层平台规范化建设，完善人力资源社会保障所站软硬件设施，加强人员队伍业务技能培训，积极打造数字化就业社区。积极创立创业型乡镇社区工作，营造全民创业浓厚气氛。二人才工作1加大人才工作宣传力度，搭建人才沟通平台。利用人才信息网、市报、德州人才网、德州新闻网、（德州日报）、（德州晚报）、（

3、齐鲁晚报）等媒体，抓好人才宣传工作。搭建人才沟通平台，2适应新要求，不断提高事业单位招考工作的社会满意度。20xx年，我省事业单位招考已经实现统一笔试，由于客观原因，我市没参加20xx年的统考。不出意外，我市将会参加20xx年的统考，我们将学习好省里的相关政策，参考兄弟县市的成功经历，做到让考生满意、家长满意、社会满意。三社会保险120xx年度继续加强各项保险基金征缴工作，有步骤、有计划地推进施行各项保险扩面征缴措施，争取超额完成20xx年德州下达的各项社会保险任务。2继续做好全市机关事业单位养老保险、企业养老保险、城乡居民社会养老保险退休人员待遇的社会化发放工作，保证按时、足额的发放到位。做

4、好社会保险个人账户、社保基金的维护、运行工作。继续按时、准确地完成好社会保险统计报表工作。外贸进出口及利用外资，力争超额完成20xx年XX市分配任务目的。一是多措并举，全力助推外贸稳定发展。深度挖潜星光、金麒麟、泰山、国强等重点企业，引导扩大进出口规模；持续组织企业参加境内外展会，引导企业利用第三方网络平台，鼓励企业积极与一达通、新华锦等外贸综合服务平台合作；培育潜力出口企业，重点跟进欧瑞尔新能源生产许可证的办理进度，跟进庞大调味异地报关回流进度，跟进威格尔融资进展情况；发展新型贸易业态，积极引导外贸企业试水跨境电商，培育本地外贸综合服务企业。二是突出重点，做好利用外资工作。充分发挥对韩招商办

5、公室的作用，积极走出去，争取获得更多的项目线索；做好现有线索的帮扶工作，加强现有外资线索的跟进、帮扶、服务，力促项目早签约、早开工、早投产。三是强化责任，加大招商引资力度。加快走出去、请进来，借助京津冀一体化机遇，获得更多项目线索；加快重大项目推进力度，着力推进裕罗目的建设进度，做好4万吨聚安酯及其他精细化学品项目、30万吨煅烧石油焦等项目的后续服务工作。四是立足职能，全面开展电子商务工作。加快特色产品展示展销中线的筹建，加快与各企业的对接，确定装修设计方案及第三方运营公司，全力推动中心筹建；引导各乡镇街道施行“一镇一业、“一村一品工程，加快特色农产品网上销售步伐；积极申报，争取丁坞镇前何庙村

6、“淘宝村“实至名归；推进传统企业转型，引导培育传统企业成立独立法人企业。一发挥创新平台支撑作用。一是加强对现有创新平台的指导和管理，引导企业加大科技投入，加强科研攻关，现有研发平台要到达研发人员、工作场所、仪器设备、专利成果、合作院校“五有标准；二是对具备条件的企业研发平台积极推荐申报省、市级创新平台；三是推广企业研究生工作站这一协同创新形式，在现有家企业研究生工作站基础上，计划再建家企业研究生工作站；四是依托省红枣食药工程技术研究中心建设，启动科技企业健康食品孵化器，搭建科技创新服务平台。二着力提升科技合作水平。一是紧盯京津精准对接。年瞄准京津人才、科技资源，重点加强与中国农业机械研究院、北

7、京工业大学、天津大学、天津科技大学等院校的人才、技术对接。争取新引进高校院所来我市设立分支机构家。二是提升科技合作层次。注重由普通院校向重点大院大所，由一般专家向院士、行业领军人才、学科带头人，由国内向国外延伸，争取在智能装备制造、食品深加工等领域引进一批国际前沿技术和高端科技人才。三是确保科技合作成效。进一步稳固与江南大学、山东大学、山东理工大学、省食品发酵研究院等院校合作成果，加快推进合作事项落实。建立科技合作鼓励机制，对积极开展科技合作并获得显著成效的企业，优先推荐申报国家、省科技计划项目和创新平台。三强力推动知识产权战略。以国家知识产权试点市建设为抓手，根据稳步增加数量，大幅提高质量、

8、着力促进转化的要求，大力施行知识产权战略和成果提升工程。一是坚持深化企业宣传和请专家指导并举，就企业需求开展面对面服务，提升企业知识产权创造、管理、保护、运用能力，促进知识产权战略施行。二是启动济南泉城专利事务所运营中心，实行市场化运作，为全市企业提供专利申请、专利转让、专利保护、专利信息利用、专利战略研究、专利质押融资等高质量的知识产权服务。三是谋划设立专利申请补助、专利项目施行赞助、专利管理与保护的市级专利发展专项资金，激发全市专利申请和专利应用的积极性，提高全市原创性自主知识产权拥有量。四着力提升科技服务质量。一是继续开展结对帮扶企业活动。坚持政策引导、典型带动，优选目的企业，加大培育和

9、扶持力度，通过人才、技术、资本注入，助推科技型大企业做强，小微企业做大。重点推荐申报省、市高新技术企业家。全力帮扶思代尔农机装备项目建设，培育华星电子、汇海电子家小微企业快速成长。二是推进科金产融合创新。会同金融部门做好高新技术项目的金融扶持工作，争取设立规模亿元的科技创新引导基金支，成立科技支行家，启动知识产权工作，改善科技型中小企业融资条件。三是落实科技体制改革政策。加强科技体制改革政策宣传力度，引导落实好落实企业研发费用加计扣除、技术转让所得税减免、高新技术企业所得税减免等优惠政策，确保各项奖励政策兑现到位。四是切实加强本身建设。围绕打造一支素质过硬、团结和谐的干部队伍，进一步加强对法律

10、法规、产业政策的学习研究，吃透上情、摸准下情、把握外情，当好推进科技创新的明白人；牢固树立法治观念，依法行政，按章办事，当好学法知法守法的规矩人；加强党风廉政建设，抓班子带队伍，内强素质外树形象，当好廉洁勤政的清白人。人力资源年度工作计划2完善公司组织架构一、目的概述公司迄今为止的组织架构严格来讲是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取

11、做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、详细施行方案：4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查;5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改;6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位讲明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、施行目的注意事项：1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作

12、负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构

13、外增编、增人将有权予以拒绝。四、目的责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务讲明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司董事会最终裁定。人力资源年度工作计划3一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学根据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福

14、利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，加强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。二、经费计划

15、：(合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年估计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、天天例行下店、外出办事等)一、人力资源管理体系建设的总体目的：1.保证公司战略目的的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司构成价

16、值创造的人才鼓励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目的之间的关系:综合将来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项施行、一步到位的发展形式。(一)、公司战略目的：1.发展目的:在“十二五期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元,20xx年2亿元。3.业务形式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来知足广大

17、客户的需求。(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目的之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目的的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，加强公司本身改革和创新的动力。4.构成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并构成为公司创造价值、共享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励

18、的水平，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水安然平静范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么。对公司经营目的而言，要的是利润;对管理者来讲，要的是业绩;对员工来讲，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目的的实现。因而，公司对员工关键绩效的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理实践中，我们能够通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的

19、基础考核指标，加强考核计划与经过的控制，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益分配制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。四、结合公司战略目的的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目的!因而，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的时机，也是公司挖掘员工潜力，知足员工需求，实现公司战略目的的重要管理方式。怎样将所有的员工融为一个整体、构成一个有着强大文化凝聚力的组

20、织，并知足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目的。通过制定（员工培训管理制度），采集各部门的培训需求及公司为实现战略目的所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的施行来知足公司的快速发展需要。五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：（劳动合同管理规定）、（薪酬管理制度）、（绩效考核制度）、（员工培训管理制度）等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离任等经过，人力资源部都能够根据公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不

21、对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能到达各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与本人亲身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地根据集团经营目的和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识本人，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的

22、素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。二20xx年，安徽公司人力资源整体目的是：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。2、优化岗位与职责，根据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训到达50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质知足公司发展的需要；4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调发动工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。5、完善员工薪资构造，实行科学、公

23、平、合理的薪酬制度；6、完善有效的绩效考核和鼓励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；群策群力，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目的的实现提供人力资源保障。9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。三、岗位设置与配备计划根据公司20xx年发展目的，坚持“优化构造、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职的原则，结合岗位讲明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工

24、作生产效率，实现“人、岗、事三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用的目的。据此制订公司20xx年岗位设置和配备计划。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗为核心的管理形式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，欲速不达，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因而，管理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。人力资源年度工作计划4我想从工作计划的角度谈点本人的看法,希望能对你有所帮助、行政人事管理重要的是你的执行力、工

25、作计划应当围绕假如你是该公司的行政人事主管,你以为在你的职权范围内怎样开展工作并使之行之有效。一、用12个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理经过中所存在的问题,应当着手解决的问题。二、了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中、帮助公司建立健康的企业文化气氛。三、制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理，而非人治。四、人事作业程序：规范员工的入职要求及工作讲明书，包括员工的招聘入职到离任都应当建立相应的流程规范管理。五、员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业

26、必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等。六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目的。当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能面面俱到。重要的是你个人的领导能力和领导素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计划应该讲就比拟完好了。祝您成功!人力资源年度工作计划5年终岁末，很多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。很多老总结合本人的经历，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难

27、制定。因而一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果特别不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该怎样来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个讨论。制定人力资源计划的意义简单的讲，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面：1.在人力资源方面确保到达企业的目的。计划是实现目的的一种工具。每个企业都有本人的发展目的，而要实现这些目的，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。2.使人力资源管理工作有条不紊一份完好的的人力资源计划应该详细规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内能够有章可循。企业经理

28、们能够清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样能够真正地完成人力资源管理工作，进而到达企业的目的。3.对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因而制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底怎样。假如人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；假如人力资源的质量有问题，可能要进行培训。4.鼓励员工更好地为实现企业的目的而努力工作鼓励员工的方法有很多种，其中与人力资源管理有密切联络的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。什么是人力资源计划有的老总讲，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是假如你有幸翻阅一下他们的人力资

29、源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目的几乎没有什么帮助。因而，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。所谓的人力资源计划是指企业为了到达战略目的与战术目的，为了知足将来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。人力资源计划主要能够分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了到达企业的战略目的而制定的人力资源计划。战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了到达企业的战术目的而制定的人力资源计划，

30、较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文讨论的人力资源计划是指战术人力资源计划。怎样制定人力资源计划科学地制定人力资源计划一般分为个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。1.确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目的，能够用一两句话来描绘，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。2.制定战略规划在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是讲要明确地知道企业在三至五年内要到达什么目的。3.制定年度计划制定好战略规划后，能够制定企业的年度计划了，也就是讲企业应该明确地知道一年内要到达什

31、么目的。4.制定人力资源计划企业有了年度计划后，能够开场制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：采集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。1采集有关信息。主要采集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。2预测人力资源需求。根据采集来的信息，运用一定的方法，我们

32、就能够较正确地预测在将来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。3预测人力资源供给。根据采集来的信息，运用一定的方法，我们可以以较正确地预测在将来的一段时间内人力资源的数量和质量的供给。假如供给大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；假如需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是能够运用的手段。4编制人力资源计划。一份完好的人力资源计划至少应该包括下面几个方面：计划的时间段、计划到达的目的、目前形势分析、将来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。5.编写人力资源管理行动计划很多经理以为人力资源计划不一定要有行动计划。这

33、是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完好的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括下面一些内容：项目负责人、项目介入者、施行时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然，制定好人力资源计划后，关键是施行。但是能否制定了一份科学又实用的人力资源计划是施行的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要舍本逐末啊！人力资源年度工作计划6年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度获得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做

34、了精细的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利施行。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，进而促进组织效率的提高和组织目的的实现。总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步加强业务水平，理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。详细目的1.加强公司管理人员的培训，完善知识构造，加强综合2.加强科技研发、3.不断提升操作人员和业务骨干的业务水平4.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确本人的岗位职责、工作任务和工

35、作目的，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，构成积极的态度。原则与要求1.坚持按需施教、务务实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。经营管理培训累计时间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管一培训内容与方式

36、：1、组织相关人员参加专场讲座。2、行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经历。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经历。(二)业务骨干培训1、由各内师大经济学院胡伟华教师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经历，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。(三)新招员工培训1、加强业务水安然平静熟练程度，请老员工进行业务指

37、导。2措施及要求(一)公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。(三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部本身专业特长，选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。(五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评

38、;二是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训经过的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。培训目的为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提供培训。培训课程以及针对公司部门主管进行的培训。课程安排培训形式培训内容培训费用经费主要由公司提供，以及员工本人出部分费用。人力资源年度工作计划7半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司

39、人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章；养老失业工伤医疗保险管理的统一。突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。一主要的工作人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织构造，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，招聘使用实习生余人，使各店人员使用逐步合理化。劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。养老失业工伤三项保险的管理。下半年共办理三险增减人员余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和数据的准确性，滤布保证每月顺利完成社保中

40、心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。根据半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，促进了企业经营管理工作的提高。下半年共创办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。从完成培训工作的目的看主要有四类：一是知足工作需求的基础性培训：计算机系统管理人预算管理人市场调研小组人“微奥系统使用与维护人规范经营分析人防损管理人消防基础知识人新交通法人档案管理等。二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理人卖场管理和客服管理人“四流合一防损培训人总经理班人等。三是岗前培训社招人员人供销学校实习生培训人黄寺店人等。四是常规性培训：专业技术人员继续教育人

41、等。制定了购物广场分公司（竞聘工作施行方案）（考勤管理暂行办法）（中层管理人员考核办法）（劳动合同施行细则）（培训管理办法）尚未正式下发。在企业发展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志着原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，确定了文件的基本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作规范培训加强管理有重大意义。做好基础工作。一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训老师讲课效果等方面情况的意见和建议，用以提高和改善工作。每次办班都采取问卷的方法征询意见，对缺乏之处及时改良。二是初步建立了培训

42、工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。做好总部中层管理人员考核工作。下半年，人力资源部对分公司总部主管以上人员进行试点考核，实行末尾淘汰。由于考核工作刚刚起步，处于探索阶段，在第一个月的考核工作中就发现了一些问题，考核后，我们主动征求各部门意见，及时修改制定了分公司管理人员考核办法。考核是一种形式也是一种手段，通过这种形式和手段使被考核人构成一种竞争意识和忧患意识，使其在此环境下能够积极努力的工作。几个月的考核工作获得了较好的效果。一是为大家营造了一种积极向上的工作气氛。大家都能积极主动开动脑筋想办法，拓展工作思路，为做好本人的本职工作努力学习，积极进取，有效地调动了大家工作的积极性。二

43、是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够互相配合，主动沟通，使各部门工作有序开展。三是加强了职能部室为门店服务的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通，及时帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。二存在的主要问题总结半年的工作获得了一些成绩，但距分公司的要求还有很大差距：培训工作的规划性和计划性还不够强，培训还仅仅处于知足业务发展的基本需要状态，也受培训经费管理使用的制约，培训内容缺乏“超前性，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完好。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是知识更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第

44、一点，而忽略了另一点。也由于一般培训工作相对周期长见效慢，加之评估工作更为复杂，“培训成效及培训后的实际应用情况很难讲清，进而使培训管理工作的关键点被忽略。培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学和“我要学其表现出来的积极性动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能到达标本兼治的目的。绩效考核工作还处于初始阶段，考核要素评价标准考核内容工作描绘考核重点等方面还有待进一步的总结与提高。工作业绩是由很多因素造

45、成的，培训只是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是靠培训就能解决的，从企业角度上讲大环境的营造系统的配套管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。三几点工作设想一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。高级管理是对程序的管理。根据（培训管理办法）的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，构成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。二是加强培训力度，提高员工素质。培训是经营管理中不可缺少的基本管理环节，年要进一步依托培训，向员工灌输企业的经营规范服务规范管理理念，为企业发展做好基础工作。三是加强与“超市人等院校和咨询机构的合作，充分借助外脑作用，实现优势互补，提高培训理论层次与水平

46、。四是建立员工管理系统,保证员工基本情况数据库管理人员资料库，完善人事制度，加快三套体系的整合步伐。人力资源年度工作计划8一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。根据今年年度分公司的年度经营计划目的，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。3、

47、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资源部本着“慎重招聘、知足需求的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工招聘。4、招聘工具的开发。为了提高人才甄选经过中对应聘者素质的考评能力，促进招聘经过中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司（关于组织编写“人才测评试题的通知）要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。6、人才培养和输送。二、绩效管理1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部

48、在年初根据分公司18年度的经营计划和分公司经理18年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员18年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、采集和整理，为年终考核工作的顺利施行提供根据和保证。2、月度考核。公司人力资源部在总公司出台的（月度考核施行细则）基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。3、专项考核。公司人力资源部在今年根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完好。4、季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职于总经理述职前，为总经理与副总经理沟通搭建平台。5、年终考核