【实用】工作方案范文集锦六篇.docx
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1、【实用】工作方案范文集锦六篇【实用】工作方案范文集锦六篇为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案是为某一行动所制定的详细行动施行办法细则、步骤和安排等。那么应当怎样制定方案呢?下面是我帮大家整理的工作方案6篇,希望能够帮助到大家。工作方案篇1仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,根据公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁经过中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥:张永生副总指挥:李建文、李尧春数据统计:刘佳利职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确
2、定的有关搬迁工作的要求。1.搬迁组:组号打包、出货拉货、摆放组长1钟智培2高雄3雷云锋职责:1打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。2拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则指挥人员。3每组组长负责该小组搬运物料的全部经过,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2.后勤保障组组长:曾令红职责:负责准备作业工具或用品,提早通知通知介入搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供给与发放工作。3.现场监控与安全组组长:吕芳善新、李
3、尧春旧职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备1.搬运工具准备:自有叉车:叉车2台需外借搬运工具、耗材:叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。2.与其他部门、中心、网点协作的准备:1.提早与采购中心供给商沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。2.提早对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。3因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员介入搬迁,请各部门合理安排工作,确保介入搬迁的人员都能准时到达介入搬迁。3库房标记准备:1.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。2.编写库位大类、小类都需编写,方便外来人员识别
4、和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4.物料标示、库房标示的准备:1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提早做好相应工作。2).新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。5.确定介入搬迁人员,并提早进行通知。三、搬迁时间暂定年月日估计两天内完成搬迁,整理盘点需两天物料正常发放四、搬迁物料顺序停用类非常用类条码类标签类包装类资料类办公桌椅类办公硬件电脑、电话、传真机空调、灯饰五、搬迁施行流程1.为简化搬迁流程,提早对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提早
5、一天完成张贴和标示工作。2.搬迁小组和物料对应安排1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2).搬迁经过需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。3).根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。六、注意事项1.整个搬迁经过需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车最好是熟练人员。2.注意在搬运经过中的物料散落,如出现必须及时整理采集。3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工
6、作带来困扰。七、风险控制1.提早做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。2.搬迁经过中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁缓慢等情况出现。3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。八、介入搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善九、搬迁工作
7、总结工作方案篇2一、指导思想以市教育局电教馆文件精神为指导,充分发挥当代远程教育的优势作用,加快中小学教育当代代化,信息化的建设步伐,加强队伍建设,加大管理力度做好规划、管理、指导服务,应用等工作,推进全镇中小学远程教育工作的全面协调平衡发展。二、目的任务1、进一步加强老师当代化教育技术培训,努力实现校长主任懂技术,会操作,80%的老师能应用,5%的老师成为教学能手。中心学校规定:55岁下面男老师,50岁下面的女老师都要学会使用计算机。2、加强资源应用的教学研究,开展形式多样的电教示范课、研讨课,培养一批电化教学骨干。3、组织老师积级参加论文,作品的创作,向市局及各级刊物、网站投稿,力争投稿率
8、和获奖率居全市领先地位。4、加大对各校远程教育的管理与监控力度,加强对电教设备,音像资料的管理,规范完善各种管理制度,加强考核与评估。5、充分利用当代远程教育资源,认真搞好校本培训活动。6、中心小学的微机要联网,便于电子学籍的管理。7、利用学校布局调整多的电教设备,力争建设一所班班通试点学校。三、组织领导为了加强对当代教育技术管理与应用的组织领导,中心学校成立远程教育领导小组,其成员如下:组长:商兴国成员:张松柏、张建平、李飞鹏胡胜兵、熊心全、用一专、黄建辉详细工作由胡胜兵负责。各校要成立以校长为组长当代远程教育管理与应用的组织机构,组织施行本校的远程教育工作。四、方法措施1、建章立制,规范管
9、理。各学校要进一步完善和整理各种管理制度和档案资料,要根据中心学校列举的制度和资料目录(附录1)备齐档案,管理制度要上墙,资料每学期采集整理一次。2、加强培训,提高电教应用水平立足校本培训,积极参加上级组织的各种培训和教学研究活动,使中小学校级领导个个懂电脑,人人会操作,力争使50岁下面的老师会操作,能上课。3、立足应用,提高使用实效。电教室要有专人管理,要定期开放,每周要组织老师收看远程教育节目,要为上电教课的老师提供便利。4、鼓励老师积极介入电化教学研究。中心学校要求每位老师每学期都必须做到五个一,即参加一项当代教育技术实验课题研究,写一篇相关的教学设计或论文,制作一份课件,每周收看一次远
10、程教育节目。5、建立鼓励机制,强化远程教育应用的管用。中心学校计划用两年的时间对项目学校男55岁,女50岁下面的老师远程技术的操作与应用进行一次考试。20xx年将在两所中学办试点,考试结果纳入学校量化管理。6、健全责任制度,确保设施,设备等财产安全。(1)各学校要制订责任制度,电教室要有专人管理,各学校校长为第一责任人。(2)落实好电教室值班,值日措施,做好防雷工作,防止设备被盗,如有类似情况发生,严格根据市教教育局文件精神落实经济责任,情节严重的要追查管理责任。(3)各种设施,设备损坏的要迅速维修或添制,严禁挪作他用。7、中心学校计划召开一次远程教育现场会,各小学要充分利用空中课堂,上好英语
11、课和音乐课,中心学校将组织一次两课的研究活动。8、积极参加上级组织的各种电教作品征文及课件制作活动,但凡中心学校组织的活动,中学、中心小学每次都不得少于一篇文章或一件作品,并按时按规格上交中心学校。工作方案篇3为进一步做好道路交通安全隐患排查工作,为广大市民出行提供安全有序的.市容环境,现根据市政府要求,制定整治方案如下。一、整治内容1.实验中学路口早市占道问题;2.民政局路口集市占道问题;3.县东街集市占道问题;4.文化东街与教育路南门集市占道问题。二、整治标准1.对于根据(市区摊点设置导则)审批设置的摊位,一律规范到路边石以上进行经营,占道集市实行划线定位、越界处罚。对不按规定地点、时限、
12、面积经营的业户,依法取消其经营资格。2.对于未经审批,擅自摆摊的行为进行严肃查处取缔,引导流动摊进入附近市场经营。三、工作措施一是严格考核,强化工作责任落实。局市容中队根据辖区范围进行工作分工,使责任落实到组、到人,严格工作考核制度,局督查考核小组定期将市容管理工作中存在的问题进行通报、复查,确保各项问题整改落实到位。二是严把死守,加大执法工作力度。对存在道路交通安全隐患的重点路段、重点部位派专人进行督导管理,严把死守,使占道经营现象不出现反弹、回潮。三是严管重罚,严厉查处非法占道行为。对影响道路交通安全的占道经营和违规设摊现象,我局将严格根据(城市容貌和环境卫生管理条例)的相关规定,依法施行
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