物业工作计划（精选10篇）.docx

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1、物业工作计划（精选10篇）物业工作计划物业的工作职责1、物业保洁物业保洁是物业比拟常见的工作，一般物业公司负责保障公共区域的卫生情况，包括住户进门以外的所有公共区域，比方楼梯道、人行道、小区道路以及电梯等等。垃圾清运。物业管理部门负责将住宅区的垃圾运至垃圾站。公共厕所清扫和维护。假如小区内有公共厕所的，公共厕所没有办理产权移交的，物业部门负责公共厕所的日常清扫以及维护功能2、公共设施的维护和管理我们小区内常见的公共设施包括公共健身器材，供电线路，各类配电设备、排水管网，生活用水加压设备、电梯以及消防设备等，小到公共区域内的路灯，大到小区的供电，这些都是物业的管理范围，物业投入了大量的精神来保障

2、这些设备正常运作，我们才能有一个安全方便的寓居环境，才能生活的非常方便。3、小区公共秩序管理物业公司的小区公共秩序管理包括小区居民的停车秩序，乱搭乱建、门房出入、小区绿化、照明、安防系统以及消防系统等等，这些都需要物业公司进行管理。小区保安尽职尽责的保障我们的生命和财产安全，我们才能寓居的放心；小区设备维修的及时，我们才能有一个好的休息场所；小区里绿化面积大，我们才有一个干净舒适的生活区，能够讲物业浸透在我们生活中的方方面面，这些都是小区物业为我们打造的。物业工作计划优选10篇时间一晃而过，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。那么我们该怎么去写工作计划呢？下面是我整理

3、的物业工作计划优选10篇，希望对大家有所帮助。物业工作计划1今年将是我们物业工作全面提升的一年，我们将针对欠缺与缺乏努力补上，全面提高，根据公司在新一年度的战略目的及工作布署，xx区在20xx年工作计划将紧紧围绕xxxx来开展工作，主要工作计划有：一、全面施行规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高

4、员工的工作热情，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水安然平静服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善

5、小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创立和谐社区根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：1、根据营运中心下发的制度规范，严格执行，逐项整改完善，按施行日期落实到位；2、根据（xx制度）中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求；3、拟定车辆临停收费可行性方案；4、配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作；5、按部门计划完成当月培训工作。总之，自组织架构调整以来，区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方

6、面的质量能有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。对我个人来讲，一直在物业客服线上工作，接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主，对其他部门在技术操作、内部管理方面的知识把握不够全面，尤其是对工程、保何在工作的细化管理上更是弱项。20xx年xx区将以务实的工作态度，跟上公司的发展需求，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在服务质量提升年中创出佳绩。物业工作计划2为了使xx物业服务有限公司的全局战略与公司的发展严密同步，共同打造具有景祥物业特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根

7、据公司管理要求和各项目实际情况，有关xx年度的经营管理工作，现拟定下面xx年度物业服务工作详细计划。一、抓好现场管理，优化服务质量1、根据目前状况，前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未构成规范体系，必须继续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，认真贯彻施行。2、一切围绕“规范和优质开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按（工作计划）要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作的盲目性。3、按质量目的要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真采集和点评小区出现的各种典型案例，严格要求各部门做好日检、周报等工作，每

8、月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量；坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门人并抓好现场跟进、验证和反应，避免管理上的真空。4、全面整顿小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治老旧房屋第9、第10、第15栋的摩托车、电动车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。该项工作于xx年1月底前全面铺开。5、各部门实行分区管理、加强监督，责任到人。对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人清洁工和监督责任人物业主管，将相关工作人员的相片、职务和联络电话在各楼宇

9、信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。该项工作在xx年2月底前施行。6、抓好物业验收接管和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥善解决业主各种投诉和工程遗留问题，确保物业服务中心业务正常开展。7、严格履行装修申报项目的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，“装修手续办理流程图、“客户投诉处理流程图，以KT板挂形式精致制作，并于各小区服务中心处进行公示，按章操作。该项工作于xx年3月底前完成。8、抓好各现场管理的同时，建立好各方面记录，包括各保安岗位工作记录记录台帐、清洁日检工作记录、设备设施管理记录、

10、市政管道疏通记录、绿化清洁用水记录、管理人员巡岗工作记录等，以便追溯核查。9、强化保安管理工作，严格按各岗位工作描绘控制好各外来车辆和外来人员进入小区，杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。10、在各小区管理处和主出入口合理位置，设置明显的服务工作意见箱，在管理服务上，接受公司各部门和广大业主的监督。该项工作于xx年2月底前施行。二、抓好培训、考核和赏罚工作、提高员工综合素质1、完善培训计划，坚持开展业务培训工作，内容包括“制度和流程培训，“物管知识培训、“各种应知应会培训、“礼貌礼仪培训、“物管政策法规培训等，整体培训计划拟定于xx年5月底前完成，对员工全年的培训课时要求不小25小时。2、根

11、据不同部门工作性质，尽量以规范量化标准，制定相应的“赏罚细则和“绩效考核标准。该项工作于xx年5月底前完成。3、对员工绩效考核考期为每半年度一次，通过公平、公正、公开的原则进行考核，通过考核结果，体现出员工的价值，对优秀和先进的员工适当奖励和鼓励；对个别落后和末位的员工，通过再次培训仍不合格的，实行淘汰处理。拟定于xx年6月至7月中旬完成本年度的物业服务管理考核工作。三、抓好宣传宣导工作，建立回访制度，树立业主良好自信心1、按中国民族传统风俗和国家的法定节日，协调做好社区文化活动宣传工作，营造良好的社区文化气氛，包括“五一、“中秋/国庆、“圣诞/元旦、“春节/元宵等；并全力协助公司做好各种其他

12、节日活动举办。2、定期向业主宣传相关的物业管理政策法规，让物业管理的概念及意识深化人心，倡导业主积极介入小区的管理，通过互动，使之构成良好相互监督局面，共同维护小区的良好环境；通过小区信息栏的宣传平台，充分发挥宣导作用。在小区内尽量降低各种违章违规行为，进而促进小区两个文明的建设和健康发展，树立龙隐山庄小区良好形象。3、加强与业主良好的沟通关系，建立良好的回访制度，根据各板块工作性质，设定各种回访咨询内容，实行预约上门拜访，认真听取客户的珍贵意见，并做好汇总和分析，将回访的结果作为专题研讨内容。在xx年一季度开场，要求各管理处每季度回访已入住的业主，不得小于30%。对业主提出的问题必须按规定的

13、时效及时回复，不断地提高业主的满意度，树立业主良好自信心。四、抓好成本控制，实行开源节流1、厉行节约从点滴做起，将常用的印刷表格全面落实到位，尽量降低办公费用的支出。2、各部门所需的办公用品及费用，须按计划定量定额做好分配。3、节约水电能源，控制好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好定量定额核算，发现问题及时追查原因，杜绝各种浪费现象。在日常上，发挥技术作用，想尽一切节能办法节约能源，如10栋的部分路灯，能够实行“隔盏亮的办法照明，在xx年度龙隐山庄小区公共水电支出，力求在2021年度总支出基础上下降10%15%。4、大力开展创收工作，加大费用追缴力度，将费用收缴率的高低，作为

14、衡量项目经理、主任经营管理能力的标准之一。在xx年度，将各小区摩托车、电动车停放收费作为创收的工作重点。尤其是第9、10、14、15栋的停车收费，力争在xx年度加大收取力度以弥补经营缺乏部分。5、在日常维修维护上，对各种材料的成本和使用严格控制，在选料用料方面按优质优价、货比三家执行；对维修项目的决定和经费的使用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支和浪费现象。6、充分利用人力资源，因岗没人，控制好人力成本，杜绝资源浪费，在用人上，尽量利用复合型人才，在操作上实现“一职多能的效果。如：一个维修工，既能完成水电方面工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能避免资源的过剩或浪费，到达相得益

15、彰的目的。7、对小区xx年度的经营收支，在无特殊情况影响下，务求控制在预算范围内。物业工作计划320xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司与发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作计划：一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。2)、对各规章制度与岗位职责进行学习，十分是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的寓居环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。3)、加强部门内部气力的梯队建设，努力培养骨干气力。4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消

16、防安全事故。5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。6)以绩效考核指标为标准，实行目的管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修与保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。3、向业主提供有偿服务。三、环境卫生的管理1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序

17、与考核办法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。3)要求保洁部根据开发商的要求进行。四、客服管理1)继续加强客户服务水平与服务质量，业主满意率到达95%左右。2)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。3)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷与意见、建议。4)完善客服制度与流程，部门基本实现制度化管理。5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。根据公司培训方针，制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业。更多精彩加物业社区微信。对员工

18、从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平与服务质量，提高员工队伍的综合素质。五、完善管理处日常管理开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。六、根据公司年度计划，创立文明与谐小区。根据公司年度管理工作计划，20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、

19、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。根据（绩效考核制度）中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好准备工作。20xx年物管处将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成各项工作任务及考核指标，一心一意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。物业工作计划4一、20xx年工作总结20xx年以来的一年中，面对xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中获得了一定得成绩，下面对20xx年的工作总结如下：一直接服务部

20、门工作总结服务中心服务中心中心是我们xxx对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。今年以来，根据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目的，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的缺乏之处加大培训、逐步予以改善。1、费用收缴工作20xx年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推延或拒交物业管理费和相关的一些费用。服务中心耐心地、深化细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，进而提高了费用的收缴率。2、业主住户满意度调查及投诉处理今年一年，

21、服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去一年每一户的维修情况，服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。3、验收交楼工作20xx年的工作重点之二是二期交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。4、工程返修工作二期的收楼工作正常进行着，对于一些

22、返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，获得较好的效果。在今年三月份开场，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。二间接服务部门工作总结秩序维护部、保洁部、工程部20xx年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心支持下，维护部、保洁部、工程部

23、全体员工发扬“吃苦耐劳的精神、克制种种困难，高质量、严要求，较好的完成了20xx年的工作任务。1、秩序维护部一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了管理方案，确保春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，避免丢失被盗现象。二是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区基本消防器品全面检查10次，并做好记录和使用不干胶封条进行封闭管理，有效的消防事故的发生。2、保洁部清洁工作上，首先对员工进行了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们的清洁水平、服务意识到达公司的标准和要求。3、工程部工程服务、工程维护20x

24、x年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作，确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。二、存在的问题翻检一年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，积极、认真、稳妥地开展各项工作，获得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题，主要表如今：一经营拓展方面的问题目前，我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，十分是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。二管理方面的问题从宏观方面来

25、讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反应及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的互相衔接、物业部与房产其他相关部门、施工方互相衔接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升；三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象；三员工素质意识方面的问题服务意识、环境维护意识、安全防备意识、节能意识、成本控制意识等等，如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、秩序维护巡查发现公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素质和工作能力距离一流物业管理的要求尚有一定的差距，有待进一步提升。三、2

26、0xx年工作计划认真审视和总结工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋剧烈，物业服务的经营压力越来越大，业主对服务的要求越来越高的大背景下，我们的工作不进则退。20xx年已经过去，20xx年摆在我们面前的任务还特别繁重，一方面要针对上年工作中暴露出的问题和缺乏，制定切实可行的措施，改良工作、提升质量；另一方面，还要把上年工作中好的思路、方法以及工作组织形式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保我部全年工作目的和任务的顺利完成，确保我部各项工作高质量、高水平地持续推进。详细工作措施：1、强化服务意识，进一步提升工作质量在下年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工作质量

27、的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，千方百计让业主满意，要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给翡翠湖和海德华府尊贵的业主营造一个干净、优雅的寓居环境；与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一期未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进二期室内装修及以及一、二期遗留的工程返修。2、强化创新意识，行之有效地开展工作在下年的工作中，我们要继续强化创新意识，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要群策群力，对不同业主采取相应的措

28、施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度；我部将根据海德本身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主介入的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布臵，营造良好的节日气氛，创新服务；针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，新的一年将加强对秩序维护部缺编人员的招聘工作，全力知足秩序维护部缺编要求，同时充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、强化管理意识，推进工作规范化运作在新年度的工作中，我部将继续强化管理意识，使内部管理制度全面化和规范化，将责任落实到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明确。要以制度

29、约束人，在制度执行经过中给员工输入“按章办事，一丝不苟的管理理念。4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前我部下辖各部门人员的综合素质普遍有待提高，在新年度的工作中，我们要继续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。十分是为迎接二期业主顺利收楼，我们要加强对礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训。同时，加强员工外送培训，今年拟选派10名有发展前景的员工赴xxxxxx物业管理精品课堂学习。总之，在20xx年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，构成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对xxx的信赖和满意，树立良好

30、的形象和口碑，把xxx物业打造成为xx物业管理水平第一的高档住宅园区。物业工作计划5一元复始，万象更新。新的一年即将开场，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据本身的情况，做出下面工作计划：1、以客户为中心，大力提升服务质量。寻找、创造时机采取多种形式与客户加强沟通，比方：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时把握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力知足客户需求，为客户提供高附加值的服务。提高顾客满意度。2、利用helpdesk管理软件，注重客户信息的采集、分析、比拟；根据客户反应信息，及时做出反映。3、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。4、推动拓展、发挥“贴心管

31、家小组职能，使每位成员真正和客户“贴起心来，及时为客户解决问题。5、规范、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情服务。6、全力配合政府机关，做好公共服务工作。7、及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文8、一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。9、严控外包方，把好质量关。10、利用对外包方的“月会制度，进一步强化对外包方服务的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理构成“严、细、实的工作作风。11、对于像“外墙清洗等类似的一次性外包服务活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。12、畅通沟通平台，做好宣传工作。13、发挥、利用宣传

32、栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将项目部的有关管理信息、服务信息及外来信息等及时发布给业主。14、向广大顾客全面展示、树立物业部的良好形象。对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。15、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。16、强化员工培训，提升员工素质。17、以（培训计划表）为基础，侧重培训客服人员的“服务意识、礼貌待客、案例分析等，全面提升客服人员的综合素质。18、开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训；拓宽培训形式。19、注重培训后的效果验证与考核，最终到达提升服务品质的目的。20、加强内部管理，执行质量体系要求21、加强五常法的执行检查力度，使每位员

33、工都能熟练把握并有效运用到工作中。22、改良电子档案、文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度、管理流程；将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。23、加强前台服务、员工纪律方面的管理。24、有效利用iso9001这一管理工具，科学化管理，规范每一个服务经过、服务细节，并记录保留有效数据，提升服务质量。25、加强各种计划、流程的执行监察力度。26、努力提高，适时跟进27、持续做好垃圾分类工作，争取成为“北京市垃圾分类优秀示范园区。28、提早做好美国白蛾的相关防备防治工作，避免美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。29、争取创立“花园式单位，做好相关工作。30、管理上强调以人为本，以

34、情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。31、客服部将在完美时空项目部的领导下，继续根据项目部的战略部署及要求，协助项目部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高服务品质及为把实创上地物业得管理精华发扬光大而继续努力。物业工作计划620XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找缺乏，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作计划：一、总的工作目的：1、

35、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、详细措施：1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工

36、的工作热情。2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员保安、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训；对驾驶员定期进行安全思想教育。3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。1公司拟正式成立监管科，从属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比拟大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，天天考核两

37、次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司赏罚制度进行赏罚。2对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定赏罚；垃圾中转站车队实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办；与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承当的责任；对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台；强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪

38、车及洒水车各一辆；拟接管经七路垃圾中转站。3办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核；负责仓库、汽车等事项的综合管理；组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划；安排监管科天天考核各部门工作；进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字；油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人伴随；汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。4绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业务。5继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，

39、定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞赛和消防演习；继续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设；继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程；承接清洁技术产业园绿化。4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度，尤其是工程审计，提高公司的经济效益。5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及时回收。6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于

40、合理化。7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等，十分是行车安全管理，通过每周进行一次安全思想教育，强化驾驶员的安全意识。确保20XX年全年无安全责任事故。8、严格执行赏罚制度，细化赏罚条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。20XX年下半年，我们将以振兴徐州老工业基地为契机，介入推进开发区二次创业，以秦常委及各级领导的关心支持为动力，齐心协力，共谋发展，争取超额完成全年经济目的任务。物业工作计划720xx年，物业公司在xx集团的领导下，禀承集团“xxxx的宗旨，努力工作，务实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务

41、年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“服务的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目的奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有下面几个方面：一、认真贯彻执行集团倡导的xxx贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业公司来讲有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以讲假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为xx、为集团争光。二、整顿干部队伍物业公司由原x个中心

42、整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比拟欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。三、合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，十分是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为x个部门。四、进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大，经费比拟紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。五、有计

43、划、有步骤地进行干部、员工的培训在xx个星期之前，我们已经做了x级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了心得体会，大家普遍以为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到如今这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能介入其中。六、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收在xx集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐

44、怕是最低的，由于所有的工作都是围绕“服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“xxxx，尽我们最大努力把创收工作做好。物业工作计划8物业公司要想在剧烈的市场经济竞争中立于不败之地，并创出本人的品牌形象，就必须做到“以人为本，“能者上，庸者下的人事制度，做到赏罚分明，鼓励斗志，使员工各得其所，各尽所能，根据以上管理思想，特制定20XX年度工作计划。一、管理目的1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理形式进行管理。2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书，能够通过招投标的形式对外拓展业务，使物业公司不断发展壮大，创造出更好的经济效益。3、把现管的两个管理点中的

45、一处到达小区办的达标升级要求4、经济指标到达：收入150万元；利润8万元。二、管理措施1、建立健全物业公司的管理制度，包括组织架构，岗位职责，运作制度，并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件，运用当代管理科学和先进技术对物业进行管理2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低，服务意识薄弱，技术水平单一的现状，开展多种形式的在职培训，使每一位员工都意识到本人岗位的重要性，做到一职多能。在物业公司内部开展“苦练内功，外树形象的活动，提高员工的责任心和服务意识。3、引进ISO9001质量认证体系，对各项制度的施行进行监控，保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。4、积极介入房屋管理局和小区办组织

46、的招投标工作，开拓物业新市场三、物业管理与服务内容1、采集、整理和编制各管理点产权资料，房屋管理质量、设备、设施资料，财务资料，物业管理运作等各类档案资料，并统一归档。2、严格根据ISO9001国际质量体系标准要求，并结合小区办优秀小区评分标准，负责制定（质量保证手册），（程序文件），（工作规程）及其他规章制度。3、每年编制（年度物业管理工作计划），并按计划开展工作。4、根据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作，保证管理工作具有良好的外部环境。5、制定（年度房屋和设备设施的保养计划），配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的维修保养，房屋完好率达100%，并24小时接用户报

47、修，提供各类工程设备日常维修服务。6、做好公共部位的清洁和绿化养护工作，确保环境整洁优美。7、配备保安人员负责场区24小时安全保卫工作，确保治安和消防事故发生率在0.1以内，负责车辆管理，确保车辆有序停放和行驶。四、服务承诺1、房屋完好率达100%，要求没有毁坏的立面，没有改变使用功能，没有乱建现象。2、房屋设备维修合格率达100%，要求水、电设施随报随修。3、卫生清洁率达98%以上，要求日产日清，不过夜，无卫生死角，无蚊蝇，无滋生地，无乱丢乱倒垃圾现象。4、客户满意率达98%以上，要求各项管理与服务及时准确到位。5、管理点无重大火灾，刑事和交通事故，治安事故发生率在1%下面。总之，物业公司要

48、想在剧烈的市场经济竞争中立于不败之地并创出本人的品牌，就必须走向制度化、正规化、科学化的管理之路。物业工作计划9一、工作总体思路20xx年的工作思路和目的是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸。一注重“一个转变，即：经营思路的转变。20xx年是（物业管理条例）重新修订、施行后的第一年。新条例的施行，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因而，我们要在认真贯彻和领会（物业管理条例）精神本质的基础上将公司经营思路由“量向“质转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。二确保“两个稳定，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故