【精品】创业计划范文集锦九篇.docx

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1、【精品】创业计划范文集锦九篇【精品】创业计划范文集锦九篇时间流逝得如此之快，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写计划吧。拟起计划来就毫无眉目？下面是我精心整理的创业计划9篇，希望对大家有所帮助。创业计划篇11、加快房产开发步伐。下一步将开发建设老政府地块商贸集中区和佘营农贸市场，为有创业愿望的本辖区农民提供更多的创业平台，两个项目建成后将新增门面房420间，新增营业面积20210平方米，可新增创业户300多家，估计新增年销售收入1.5亿元，利润0.3亿元，上缴税收0.2亿元，带动农民就地转移企业就业1000人，实现经济和社会效益双赢的效果。2、打造美石文化之城。xx

2、作为一种特殊的审美物已构成具有民族文化特征的“xx文化，作为“xx之乡的xx要放大这种特色效应，做响做亮文化品牌，做大做强以“xxxx文化园为主的xx商业街，建成具有较大影响的xx加工商贸基地，鼓励创业，引导社会资源会聚xx，挖掘xx文化特质，在中心镇区、经济生活、娱乐文化、社会事业等各领域建设中充分吸纳xx文化要素，努力把xx打造成国家级xx文化中心，以弘扬xx文化带动商贸实体经济的发展，构成文化与经济相得益彰的特色经济社区。创业计划篇2创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完好、详细、深化的创业计划，以描绘公司的创业时机，并提出行动建议。创业计划聚焦于特

3、定的策略、目的、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应明晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供给商，各科，政策机构。创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司大概情况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。执行总结创业计划的一到两页的概括。包括：本创业business的简单描绘。时机概述目的市场的描绘和预测竞争优势经济状况和盈利能力预测团队概述提供的利益产业背景和公司概述具体的市场描绘，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括具体的产品/服

4、务描绘以及它怎样知足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。市场调查和分析阐释下面问题：顾客市场容量和趋势竞争和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势公司战略阐述公司怎样进行竞争，它包括三个问题:营销计划：定价和分销，广告和提升规划和开发计划：开发状态和目的，困难和风险制造和操作计划：操作周期，设备和改良总体进度安排公司的进度安排，包括下面领域的重要事件收入收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资关键的风险、问题和假定讲明将怎样应付风险和问题紧急计划管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景注意管理分工和互补介绍领导成员，创业参谋

5、以及主要的投资人和持股情况企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利盈利能力和持久性固定的、可变的半可变的成本到达收支平衡所需的月数到达争先近六所需的月数财务预测包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表同一时期的估计现金流分析突出成本控制系统假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级怎样使用这些资金投资人能够得到的回报还能够讨论可能的投资人退出策略应该和不应该的注意点应该：清楚，简洁展示市场调查和市场容量确定顾客的痛苦并引导顾客解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑重要由一个投资退出策略解释

6、为什么你最适宜作这件事请读者做出反应不应该：过分乐观拿出一些与产业标准相去甚远的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场交一份不专业的创业计划滥发计划仔细寻找可能的投资人创业计划的要求创业计划提纲，理想篇幅：3-4页a4纸。基本部分时机1、描绘创业时机瞄准明晰的市场需求瞄准详细的目的顾客群2、描绘产品/服务概念使用类比、给出例子解释如何知足顾客的需求3、描绘市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？您怎样保持这些优势？策略4、策略+目的市场=创业模型5、如何盈利？6、如何把产品送到顾客手中？7、谁是顾客？如何做8、描绘赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。9、描绘管理队

7、伍、全面平衡、经历和缺乏。10、行动计划。可选部分：产品/服务的命名：命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有讲服力、吸引顾客的注意力注意：以顾客为中心描绘这一讨论的框架环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前尚未解决的问题特定的大型项目这个风险事业是一种解决方案对顾客需求的特殊之处初步的成功例子或者是类比：x是一个提议中的公司，它应用y技术，生产z产品/服务以知足迅速发展的q市场上d亿元的需求，使用s解决方案,针对/解决r问题。2使用图表来讲明概念，明晰、简洁的书面材料，直截了当。二一份完好的创业计划一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长。创作时应注

8、意下面问题：明确你的顾客群把注意力集中到一个明晰的市场，并与潜在顾客交谈。例如：谁会买荧光雪橇美国有2.5亿人，目的：滑雪喜好者，比方讲30%的人滑雪，即为7前5百人。细化目的：追逐潮流的一部分滑雪喜好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为300万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。实现顾客：相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告，因特网上的信息、论文等等；团队合作经历；教授；讲明谁会购买产品/服务创业模型，即怎样获得利润；销售方式，及怎样把产品送到顾客手中；价格；销售方式供选方案：顾客：销售渠道？创业用户：决策者？制造业者：是使用还是转手买卖？分销商：谁作为你

9、和顾客的桥梁？科研实验室：有吸引力吗？讲明为什么！为你的陈品/服务定价对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品价格；决策者？预算；成本+利润=价格从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？展示大的潜力使用类比的方法讲明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？举例讲明大潜力的特点。找到合作伙伴；扫清产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者/解决方案；谁是当前的直接竞争对手；例如：本地局域网/pc机服务公司；有哪些替代产品和解决方案？别的角度的解决方案？运作要求我们的竞争力与顾客交谈假如我们可能做到这些，他们会买吗？假如这别不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么呢？与竞争对

10、手相比，你有哪些优势？注意当前存在的缺陷，讲明你能怎样最好弥补这一缺陷。确立竞争优势当前的运营者/解决方案谁是当前的直接竞争者？有哪些替代产品和替代解决方案？从别的角度的解决方案？运作要求我们的竞争力与顾客交谈保护你的优势考虑到风险；申请专利/国际专利的保护；树立一个品牌形象；行动；行动，在行动，占据市场。建立社会关系网络与权威人士建立联络；结交有关方面的朋友；平衡技术和创业技能；寻找可靠的参谋。实现你的承诺原型示范；展示第一个订货需求；争取外部权利部门的支持；描绘销售渠道；使用类比和举例方法。10.量化自上而下：目的市场的容量；自下而上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈

11、利和利润目的；运营成本：价值链由于大部分人对这一部分不熟悉，这里举例讲明：您的荧光雪橇获得宏大成功，但内却失去了创立本人公司的时机？于是您决定创立另外一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目的市场和预期收入？但是由于您需要讲服风险投资者们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。(三)循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划设想细化第二阶段：客户调查与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联络。其中至少有一个是你将选做本人销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一奋勇过的调查和调查方法的描绘。保证获取了大量的信息：包括前在客户的数量、他们愿意附的价钱、产品/服务对于客

12、户的经济价值。还应当采集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来讲可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目的用户和客户的应用环境之中起作用。创业计划篇3创业计划书的一般格式：6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept概念。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers顾客。顾客的范围要很明确，比方讲以为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁下面的女性也是你的客户吗。第三是Competitors竞争者。需要问，你的东西有人卖过吗，能否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities能力。要卖的东西本人懂不懂？譬如讲开餐

13、馆，假如师傅不做了找不到人，本人会不会炒菜？假如没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital资本。资本可能是现金，可以以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，能够借贷的有多少。最后是Continuation持续经营。当事业做得不错时，将来的计划是什么。一般来讲，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比方营业额、成本、利润怎样，将来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比方有没有专利证实、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。创业计划书的一般格式：十章节通常一本创业计划书

14、在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的详细章节，一般分成十大章。第一章：事业描绘。必须描绘所要进入的是什么行业，卖什么产品或服务，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描绘你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不十分为什么顾客要买。第三章：市常首先需要界定目的市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后，决定如何上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：

15、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务怎样；他们与本业务类似的程度；从他们那里学到什么；怎样做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑如今、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎样计算，所需人事

16、成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是讲有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时怎样应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划篇4创业单位：20xx级医保5班一、项目概要1、创业项目创意DIY手工材料小店2、经营地址置和超市2楼一、产品与服务介绍1、链饰坊1本人动手提供各种手链、项链、手机链等原料，在现场完成。2代为制作选择本人喜欢的材料，请工作人员代

17、为制作。2、画艺坊1数字油画数字油画，又名数字彩绘和编码油画，是通过特殊工艺将画作加工成线条和数字符号，绘制者只要在标有号码的填色区内填上相应标有号码的颜料，就能够完成的手绘产品。它流行于欧美、日、韩，聚集休闲、装饰、馈赠、学习等功能于一身，它能使没有半点绘画基础的人马上绘制出一幅令人赞叹的艺术作品，并享遭到绘画经过的无穷乐趣。2沙画沙画，在已涂有专业胶水的卡通图画上，撒上本人喜欢的彩沙，均匀铺好后构成一幅完好的图画。色彩鲜艳，在轻松而有趣的彩绘填涂经过中，逐步提高手工技能。3、布艺坊1未成品提供各种十字绣。2装裱为成品的十字绣，提供框架装裱。4、商品区为喜欢手工制品的同学，提供各种已经制作完

18、成的手链、项链、手机链、十字绣等。5、售后服务区提供包装、送货上门、贺卡等售后服务。二、市场分析1、市场前景近年来，手工DIY制品在社会渐渐流行，越来越多的人开场喜欢自制手工艺品。DIY彰显个性、引领时髦。在学校，很多女生喜欢利用课余时间制作手链、十字绣等手工制品。而且，在母亲节、圣诞节、情人节等节日，送上本人亲手制作的礼物，更能表达心意。2、目的市场专注于小型精巧的手工制品，集中体现物美价廉的市场优势。面向全体学生、教职工和教职工的小朋友三、经历策略三大策略1低成本策略由于是刚起步，所以高成本并不适宜我们，所以我们将采取低成本策略。这里，低成本策略有两大优势。一、有利于我们进行资金操作。二、

19、有利于吸引更多的顾客，产生更大的交易量。2差异化策略要做到有本人的特色，跟其他商家做到有差异化，做到我有人无，才能在市场中有竞争优势。怎样差异化？首先，与学校的大多数商家不同，我们做的是唯一无二的DIY手工店，很有特性优势。但是，这并缺乏够，由于我们的主打客户是大学生，所以我们和校外的diy手工店要有更大的差异，才能吸引住本学校和其他学校的客户，所以我们要做的是有学生特色的diy手工店3品牌策略考虑到将来的发展，所以我们一定要有本人的品牌，从一开场就要注重品牌意识，方便将来扩大规模。注意品牌宣传和品牌形象，打出一个属于本人的品牌。步骤1.价格价格属于中低价位，根据成本和市场情况。观察市场变化，

20、适时适当调整我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。2.渠道和促销A.广告宣传渠道a.海报。主要放置在公共场所的广告宣传栏中，展现各种美丽的手工作品，吸引消费者的目光。b.传单。在车站出入口，影院、商场及学校的出口处发放，其内容要短而精，主要侧重于手工制作的突出特色，吸引顾客。c.事件广告。如：借助特殊的节假日，举行有趣的手工制作比赛，使诸多的人介入进来，到达宣传的作用。B.营销方式：a.在节假日举行以“本人动手，乐趣无穷为主题的比赛活动，获得前三名的人将赠送“动手小能手会员卡，长期享受8折优惠。长期策略：b挖掘潜在消费者，除了本校的大学生以外，我们能够到其他大学宣传，还能够到附近的高中初中

21、小学进行宣传，还能够与附近的幼儿园联络，构建一个平台，与孩子结成伙伴关系，让他们学习手工制作，体会DIY的乐趣3.有型展示在十分节日所作的竞赛活动要留照，还要把那些获得前三的手工作品保留下来并在商店展示，当然，还要把本人商店做的一些十分精巧的成品进行展示，以吸引顾客的注意，提高顾客的购买欲4.经过亲身教授，让顾客亲身制作，亲身体验这一份不一样的感受5.留住顾客保证产品的质量和更新速度，还有售后服务，进而让新顾客成6为老顾客6.相关销售我们销售的不仅仅是货物，更是一种服务，所以我们能够开发多种服务方式，给客户多种体验，那么我们的产品就会愈加的丰富。顾客推荐很多顾客，十分是新顾客，刚来到商店都会不

22、知道选什么好，即使他确定要DIY手工品，这时候我们需要根据平日对商品的详尽了解，给顾客寻找最适宜的商品，介绍最适宜的手工品，一定要考虑到顾客和手工价格之间的关系。四、团队管理店长职务讲明一、职责和任务职责描绘：根据公司品牌战略，执行公司经营目的。1、遵守、执行公司各项管理规定，执行上级工作指示，按质按量完成公司下达的各项经营目的；2、合理运用店铺所有资源，以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目的；服从上级领导的工作安排，对公司及上级领导的某些决策尚存异议或有建设性意见，应当找正常的渠道予以解决，切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为力的态度。职责描绘：负责店铺人员管理工作。1、合理安排

23、店铺人员的正常出勤；2、负责监督、考核部属的工作表现，及时向公司人力资源部及营运部反映人员异常动态；3、负责激发部属的工作热情，调节卖场的购物环境；4、负责店铺人员的储备、招聘及录用的初选。职责描绘：负责对店铺人员施行有效整合及教育培训1、负责店铺新进人员的入职教育及培训，注重其思想、态度及责任感的培养；2、负责店铺人员的培训规划并施行到位，且达成良好效果；3、负责对下属工作给予指导并进行有效沟通，帮助其进步与成长；建立店铺人员的情感纽带，加强团队凝聚力。职责描绘：负责店铺货品管理和账务管理。1、负责店铺的货品管理及各账目表单的准确无误；2、负责店铺内货品的补齐和商品陈列工作，把握店铺销售动态

24、；创业计划篇5保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于背包客户外用品商店项目。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守下面的规定：1若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完好退回；2在没有获得书面同意前，收件人不得将本计划书全部和或部分地予以复制、传递给别人、影印、泄露或分布给别人。背包客户外用品商店项目是一个基于实体户外用品商店，通过建立本人的户外俱乐部，实行会员制度的当代户外用品连锁创业项目。目前主要面向浙江海宁地区。此项目主要是这样来盈利的：我们要开实体户外用品商店，进行零售和批发，后期开发网店。同时建立户外

25、俱乐部，俱乐部组织登山、徒步、露营等有偿活动。店面和俱乐部实行统一的会员制，会员享有商品折扣和活动费用优惠。前期会以实体店面为主，用以积累会员。创业企业：背包客户外用品商店投资人：股东：合作者：执行概要在我国，户外还算是一门新兴的运动。近几年，随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，户外运动逐步表现出它独特的市场前景和宏大的经济价值。进而一批户外用品店也应需而生，构成了一个新的市场消费点。1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的介入范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。不观名山大川，不看名胜古迹，背上帐篷和行囊，玩一把重归自然的户外运动，如今已经成为越来越多有识人士的选择。

26、户外运动在国内渐渐成为运动时髦，其中也孕育着无限的商机。但只要擅长捕捉时机敢于创新的人，才能够有所收获。于是，开个户外用品店成了一种必然。趁如今国内户外运动还处在起步阶段，搭上这趟早班车似乎成了不二的选择。1创业优势之一：市场空间较大根据著名旅游网站“携程网的调查，我国旅游人数正以每年26的速度增长，而其中增长最快的就是2040岁年龄段的“背包一族；旅游用品市场需求则每年增长17。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。2创业优势之二：投资收益看好据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友的装备在万元以上，即便

27、是中低挡的装备也要20xx多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客屡次购买的需求较强。因而，户外旅游用品的利润相对较高，而投资却不大，一般在10万20万元左右，其中的“大头部分是店面租金和初次置货款，开业后每月的运营成本约在5000元左右。3创业优势之三：入行门槛不高开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又擅长沟通，就能开张迎客。开这样的店，对店面的要求也不高，不一定非选那些租金昂贵的闹市区或黄金地段，而且店面的面积也不用太大。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因而选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游十分是野外生存体验，是时

28、下都市年轻人追求的一种时髦，固然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。因而，开家户外旅游用品店，正是迎合了这部分年轻人的消费潮流，只要商品有特色，活动够生动，就能吸引顾客，而无需投入过多的广告费用。企业描绘1.企业概述和工作目的背包客户外用品商店目前主要面向浙江省海宁市地区范围的青年，中年群体。前期我们以实体店为主，进行户外用品的零售和批发。经营多个品牌，但会主打如探路者、凯图巅峰、Kingcamp等国内知名的户外品牌面向主流消费者，这部分产品占80%。我们还会上架如全球知名户外背包品牌gregory，意大利专业登山鞋lasportiva等顶级产品面对专业或者严谨的户外活动从业者、喜好者。企业中期目的

29、是建立基于实体店的户外俱乐部，同时采用统一的会员制。对于相当一部分的消费者，平常上班很忙，周末想要去户外游玩，但是在规划道路，支出和安全上又不想浪费过多时间，那么户外俱乐部的活动就是个好的选择。通过户外俱乐部的活动刺激消费。建立会员制一是为了保有一部分老顾客，他们是企业最忠实的支持者，必须维护好。二是通过会员制进行优惠促销，无论是销售产品还是组织户外活动。企业的将来目的是建立连锁加盟店，拓展各省市业务。这样对于组织长线户外活动有好处。并且我们的会员可以以和外省市的朋友进行沟通，这也是一种健康的，当代的社交方式。2.组织构造A店长B副店长-负责店面C(副店长-负责俱乐部)营业员若干领队若干创业计

30、划篇6【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行扼要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行扼要描绘(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行扼要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量扼要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司大概情况(一)公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经历和成功经历进行介绍3.组织构造4.员

31、工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略最近及将来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目的第二部分产品及服务(一)农业种植产品、服务介绍(二)农业种植核心竞争力或技术优势(三)农业种植产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况农业种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入盈利形式业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公

32、司将来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下第四部分营销策略(一)农业种植目的市场分析(二)农业种植客户行为分析(三)农业种植营销业务计划1建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略2广告、促销方面的策略3产品/服务的定价策略4对销售队伍采取的鼓励机制(四)农业种植服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年农业种植项目资产负债表将来3-5年农业种植项目现金流量表将来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式具体讲明将来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用处(三)退出方式第七部分风险控制

33、讲明该农业种植项目施行经过中可能碰到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。创业计划篇7第一章：创业计划书的事业描绘，就是的事业到底是什么。必须描绘所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是参加或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?能否有季节性?第二章：创业计划书的产品/服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品

34、之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?假如的产品或服务是创新、独特的，怎样使人想买?还有假如的产品服务并不十分，为什么别人要买?第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目的市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有如何

35、去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场能否竞争剧烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1、当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2、竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做

36、竞争分析。3、随时随地做竞争分析，这样最好最省力，能够从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务怎样?他们与业务类似的程度?从他们那里学到什么?怎样做得比他们好?第六章：管理。要建立本人的管理专业及相关背景，清楚本人的弱势，创业团队之间怎样互补?创业团队之间的强弱势，相互间职务及责任怎样分工?职责能否界定明确?除了团队本身能否有其它资源可分配和获得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是由于公司内部专业不平衡，这要加强本人的专业。还有18%是缺乏管理经历，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经

37、历、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素。第七章：人事。要考虑如今、半年内、将来三年内之人事需求是什么?还需要引进哪些专业技术?有专业技术的人在那里?可否引入?是需要全职还是非全职的人力?薪水是算月薪或时薪?所提供之福利有那些?是不是有加班费?有没有排教育训练?这些人事成本会是多少?第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要怎样运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求怎样计算?筹融资款对专业的获利有何奉献?将来3年的损益表、资产负债表和

38、现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。第九章：风险。经营企业一定会有风险，平常就要注意。风险不是讲有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时怎样应对?第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。创业计划篇8摘要随着年代的发展与俱进，人们对于衣食住行的要求逐步上升。随着社会的不断进步，人们也不再知足于穿暖，亮丽光鲜的外表，不仅使本人美丽。也是对别人的一

39、种尊重。潮流服装店也是他们经常出入的地方。服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快，并且服装行业容易进入与启动。知足社会潮流，带动广大消费着的主动性。服装行业也是我喜欢的销售工作，兴趣与事业相结合，目前启动计划已生成，选择实体店与网店相结合的方式，并参加品牌店的形式，多元化的发展更便于服装店的经营与销售。项目介绍服装作为一个传统的老行业，开个男士潮流服装店。在选定行业之前，做过大量信息调查，包括本身以及周边的优势因素，因而我估计用10万元的作为启动资金。选择开服装店的优势是服装行业最为成熟，项目需要成本较低，选择以实体店与网店相结合的方式来扩大销路，区别于传统销售方式，迎合电子商务的发展形

40、势。同时以加盟的形式进行，全面考虑和制定开店的策略，有效的制定和执行开店的规划。其中包括，市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和正式营业等。最后构成自主的一个服装品牌-KeepMoving永不止步。目录一、商机及产品介绍.二、环境分析.三、综合分析.四、营销策划.五、经营管理.六、财务管理.七、风险管理.八、项目启动计划.一、商机及产品介绍这是一个信息年代，而根据淘宝对外公布的数据，20xx年淘宝成交额超过4000亿元，而到20xx年马云公布流动资金已达1万亿，目前平均天天成交根据他们提供的支付宝交易额更高达接近7亿元，这愈加给力人们带来了网上创业的时机，优秀的平台，必定会造就优秀的企业。

41、而实体店的形式又合适进货和喜欢逛街类的消费群体，结合了广大消费群体需求。二、环境分析1.实体店的优势：不仅知足对个别地区人的需求，而且对了解潮流趋势，了解消费需求都有现实的意义。2.网店优势：买一件应季的衣服，采用传统的途径解决问题，需要空出专门的时间，到商场逛、挑、试。从各个方面来讲，买一件衣服所化的除了标价之外，还要花费时间成本，交通成本等等，劳心劳力，相对于网购，能够通过半个多小时的挑选，其余的成本都节省了，价格相对来讲也会比商城的优惠。可谓既省时间，又省金钱。三、综合分析1.目的市场：男性消费者，虽讲女性是服装行业的主流市场。但是相比拟女性而言，男性市场的消费力愈加大于女性，男性通常在

42、购买衣服时很少会还价，经常挑选等习惯，而男性愈加注重本身形象，对穿着将就，能保证质，而女性通常以低价的廉价货品居多，难以做到中端，高端。假如将实际购买者和购买决策者的数量统计出来，男性这个比率将会更高，所以我把1835岁的消费者作为我的最大客户群。2.产品消费群体、方式的因素分析：随着网络的发展，大多数年轻消费者越来越喜欢网上购物，网上购物能够节省购物时间，还能够提供大量的商品让消费者选择，非常便捷。网店的信誉是最重要的，不管实体店还是网店，信誉是首位，因而我的营销形式将采用实体店与网店结合起来运营。四、营销策划1.销售政策的制定：实体店营销与网店营销结合2.销售渠道和售后服务：网上销售和实体

43、店销售，专注服务从前期店面选择到店面设计，帮助进行合理配货，全方位服务形式。1实体店将选择城郊，由于启动资金仅10万元，城郊的门面租金相对较低些。2网店营业期间，需要结合物流公司。3.主要业务关系状况：各级资格认定标准政策付款方式:网上支付、货到付款、信誉卡支付货运方式：快递4.促销1主要促销方式：满就送，折扣优惠，买一送一，送小创业计划篇9创业计划书是将有关创业的很多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来讲也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证实可操作性极强

44、。一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，详细包括：(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责

45、的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目的等。(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精神的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到下面一些问题：1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客