工程员工转正述职报告范文(精选6篇).docx
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1、工程员工转正述职报告范文(精选6篇)工程员工转正述职报告范文每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,是时候认真地写一份述职报告了。你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是我整理的工程员工转正述职报告范文优选6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工程员工转正述职报告1我于20xx年x月x日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个发挥才能的舞台。作为公司一个部门的经理,我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕本人不能完成公司给
2、予的任务,不能实现总经理对我的期望。但,有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把本人的工作做到最完美的程度,渐渐寻找到了工作的自信。在工作的经过当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我能够顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。下面是我最近对项目的了解程度:1、园区主要建筑共计16栋楼,另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼物业中心、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑;2、供电:双路10KV高压引入园区高压配电室2台20xxKVA变压器,另预
3、留4台增容位置,经1#、2#变压器转换成低压380V后分到各个楼内,其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路2号西电缆丢失;10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户,各户均有电表计量;4、9号楼双电缆供电;13、14楼共用1根电缆;5、11号楼因未施完工,所以没有布电缆。3、供水:园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表,在园区内构成环路供到各个楼内因园区内无高层建筑,所以是市政直接供水,其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。4、供暖:市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房,二次
4、交换后分别供到各个终端用户。5、消防已经瘫痪:由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓;楼外侧设消防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯:10#楼2部货梯;12#楼2部客梯;15#楼3部客梯;16#楼2部客梯、1部食梯;14#楼在建2部客梯。在这段时间的工作经过中,我尽职尽责地完成各项任务,期间主要工作如下:1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工安保宿舍、监控、园林等;3、在接手时没有图纸的情况下,组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸,以便对园区能够了如指掌;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试;6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等,系统补水、加压、试运行,做好供暖前期准备工作;7、统计16号楼公寓3、4、5层的水、电维修所需材料;8、接手1216号楼的物业维修工作,安排员工进行交接、熟悉现场环境;9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题;10、协调电梯维修、年检、过户等问题;11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识;12、维修物业楼顶太阳能热水系统;13、统计1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量;14、客户退租时对租赁区域进行验收移交;15、每月组织申购材料计划,以便及时维修;16、每月组织水电
6、工抄客户租赁区域用水、用电表底数;17、组织对客户保修的问题及时进行维修;18、领导安排的其他临时性工作。以上是我最近工作的小结,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起瞻望美妙的将来!工程员工转正述职报告2各位领导、各位同事:大家好!我叫xxx,来自内蒙古赤峰市,毕业于南昌大学科技学院,专业是经过装备与控制工程,如今方案设计部任方案设计工程师一职。接下来是我的转正述职报告!我是6月8号入的职,下面是我试用期三个月的业绩与奉献。首先是6月份,行业知识扫描阶段。由于我在六月份刚刚入职的时候,正好赶上公司盘点,再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束,所以只能在我们
7、部门的带领下,自学产品知识。在这个经过中,我称之为:疑问的六月。由于刚刚走出校园,踏入消防行业,对本行业的认识真的是微乎其微,啥都不懂。天天拿着产品知识手册,不停地看不停地记,由于没有见过实物,没有实际操作,大脑里没有系统性的考虑,所以就会产生各式各样的疑问。有时候就算你想问,你发现你本人都不知道怎么问,那个时候我能做的就是,死记硬背。就是这样我死记硬背了三个星期,把行业知识扫描了一遍。接下来就是七月份,培训学习阶段。七月份正式开场在技术服务部培训,这个月是我试用期三个月,学习东西最多,进步最大,最充实的一个月。由于带着六月份的疑问,就是想去探索本人不会的东西。首先,就是前端产品的学习。这下终
8、于见着实物了,声光手报、烟感温感,除了主机基本都拆一遍,拆完再装上。这基本就是前端产品熟悉的经过。前端产品学习结束后,就开场按着五大系统的组成,分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个经过讲起来简单,但在实际操作的经过中,还是挺难的。给我印象最深的就是,故障解答。你把所有前端设备与主机连接好之后,启动开关,主机就开场报各种故障,什么通信故障电压直流13-24V,磁场干扰,设备接触不良、反应故障前端设备过多,总线电压低,10K电阻没接、输出故障电压不正常、设备损坏主电故障、备电故障等等一系列故障,有时候我们整个一上午就在研
9、究同一个故障,到了最后才发现是其中的一个设备坏了,换一个就OK了。就这样,整整一个月,都在研究各种故障、各种问题。其实在这一个月里,还有一个更大的收获,就是认识了一群在一起培训的小伙伴,从早上晨跑到白天学习,晚上烧烤到周末出去玩,我们大家在一起真的非常开心,这就是整个充实的七月。接下来就是八月,设计上图阶段。八月份回到本人的部门,在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下,开场学习设计上图,我把这个经过称之为,兴奋的八月。为什么这么讲呢?记得,有一次我们部门经理李飞佃,佃哥,他问我,近期学的怎么样,感觉怎样?我当时最大的感受就是,觉得时间不够用。不是由于要学习的过多,而是练习的太少,达不到熟练
10、的程度,工作效率十分低,而且还容易出错,所以就只能多花时间去练习去磨练。随着练习的增加,你也越来越熟练,于是我就开场有了兴奋的感觉。不是由于熟练而兴奋,而是由于不管你怎么熟练你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把减少错误当成了一种挑战去面对,我发现我只要一开场挑战,我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等,固然如今设计的图纸还是有很多地方需要提高,但我一点都不怕,由于我有自信心,我相信,只要努力、只要坚持就一定会有进步。整个八月份,在我的两位师傅的带领下,我学习并设计了火灾自动报警系统12个工程项目,智能疏散系统3个项目,包括如今正在学的防火门系统2个项目。这个经过给我印
11、象最深的就是隔离器的设计上图,由于新国标要求每32个设备就要安装一个隔离器,开在始的时候我不知道怎样在图纸上怎样设计隔离器,也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线,就算是我师傅一遍一遍的教我,我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间,才渐渐学会。其次,就是接线的学习,我觉的对于我如今来讲,最难学的就是接线。由于根据建筑构造的不同,接线的方式也各不一样,可能同一种接线方法,在不同的构造中接线的方式却又很大不同。十分是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其注意,否则就会很容易出现错误。这基本就是整个八月份的学习情况,这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞,由于设计上图对产品的功能特性以及注意事项,要求都比拟
12、高。而且建筑机构复杂多样,而我师父章琴和我们主管春霞姐,面对我接二连三的错误,她们也能再次细心的给我指导,我真的是十分十分的感谢。工程员工转正述职报告320xx年工程部年度工作总结新年伊始,总结蛇年瞻望马年,在20xx年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导,领峰项目管理处其他部门的大力协助,设备外包公司的全力配合及我部全体员工的.努力下圆满完成公司领导交付的各项工作,完成了领峰项目管理处制定的年度工作目的。在20xx年工作中,工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目的和工作计划,在人员长期缺编的情况下,保证了各项工作按计划顺利的完成。在完成各项日常
13、维修服务工作的同时,保证了领峰小区所有设施设备的正常运行。总结经历,究其缺乏,瞻望20xx年工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结如下:一、日常维修、公共区域设施设备维修维护管理20xx年度共计完成日常维修2832项,激活充水电卡2888次,主要对公共区域维修维护较多。1、照明系统:公共区域楼道节能灯更换频率较高,总照明灯具5320只,在总照明系统中612月更换节能灯2653只,6个月更换率49.87%,月更换率8.31%,声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高,主要存在于节能灯质量品牌较杂,装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关进而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个
14、小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析,预算出天天用电量1186.94KW,每月照明用电量35608.20KW,并提出照明系统LED节能改造方案,制定分析报告上报公司审核。2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处,墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计,上报发函地产工程部跟踪处理32处,墙面乳胶漆修补38处,更换天顶石膏板64张,电梯厅门石材损坏跟踪修补19处。3、小区总平维修处理小区游乐设施、健身器材,景观瀑布水池的接管验收。4、中央空调、游泳池设备接管验收,设备操作使用、维护培训。5、新建建渣池打围,小区标示标牌维护维修、增补整改,地下室车场安装铁丝车位吊牌。6、5
15、月协助煤气公司对小区开通天然气。7、办公室、岗亭、监控、消防控制室电话网络改造,提高了领峰小区办公效率。利用移动现场综合布线,在电话网络综合布线安装中降低了物业运作成本,节省安装费用支出。二、供配电管理在供配电管理方面实行日巡查管理机制,制定(高低压配电房巡查管理制度)、(配电房设备巡查管理规程)、(配电房出入登记表)。实行定人定岗定时巡查并记录,实行月汇总存档。对配电房进出人员进行有效管理,严格实行上级批准并登记进出高低压配电房。对高低压配电房实行周例行检查巡查管理制度的落实情况,发现问题及时纠正严格根据巡查管理制度执行。对高低压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改处理。照明
16、检修、环境卫生实行定人定时清扫。高低压配电房实行专人值班管理,钥匙由值班人员管理严格执行钥匙交接班管理制度。三、电梯管理完善电梯(电梯安全操作规程)、(电梯机房管理制度)、(电梯事故应急措施和救援预案)、(电梯运行巡查记录表)、(三角钥匙使用须知)等相关管理制度并上墙。1、完善电梯日常巡查管理制度,故障/报修处理记录,20xx年512月电梯故障报修116次,月平均报修16。57次,故障报修率超高,其主要原因是装修期间对电梯的损坏较大,主要故障频率较高的是电梯死机,自行停梯不能运行,电梯困人挽救7次,电梯重大事故1次,5月21日12:52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员人为卡塞木棒导致电梯
17、停运三天,经项目协调铝合金安装单位理赔修复并检验合格使用。2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进行清洁卫生保养维修维护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改处理。3、8月对电梯底坑进行检查发现底坑长期积水严重对设备造成腐蚀,致使部分元件散失功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡排除积水跟踪整改处理。4、定期定时定人对电梯五方通话进行巡查统计跟踪维保单位及时处理通话故障。5、20xx年电梯年检资料准备,并完成电梯年检。经特检所检验合格,获得电梯安检合格证,并在轿厢张贴复印件向
18、电梯乘客公示安检合格。和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系,及时处理电梯故障确保了电梯的正常运作。6、11月下旬制定(电梯紧急救援演习)方案,12月4日领峰项目三部门联合进行电梯困人紧急救援演练,总结并出简报1期。四、消防系统管理制定(消防设施巡查管理制度)、(消防设施巡视检查记录表)、(消防系统操作规程)、(消防泵房运行巡查记录表)、(湿式报警阀周巡检查表)、(火灾自动报警控制系统、消防联动控制系统维保工作登记表)、(风机运行记录)、(风机半年保养记录),编写(消防火灾报警控制器联动型操作程序)培训教材。1、电路故障报修处理:消防电路故障20个回路,2860个点位,故障原因分析,装修期间灰尘
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- 工程 员工 转正 述职 报告 范文 精选
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