年度质检工作计划汇总九篇.docx

《年度质检工作计划汇总九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度质检工作计划汇总九篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度质检工作计划汇总九篇年度质检工作计划汇总九篇日子好像白驹过隙，不经意间，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。好的计划是什么样的呢？下面是我为大家整理的年度质检工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年度质检工作计划篇1已悄然谢幕，xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的好处，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为

2、的工作奠定良好基础，这天在那里对个人和行政部的工作进行简单总结，并向各位领导和同事汇报一下工作思路，期望各位给予指正。一、工作总结回首全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的职责也使自我的职责感与使用感日益加强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业能够讲是了解很少，在到酒店后短短半年光阴内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自我和部门工作都获得长足进步，当然在这半年光阴内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长带给足以依托的经历与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把工作总结如下。1、工作成绩描绘在半年中部门工作获得明显进步，在规范化管理和制度化建设

3、上获得重要成绩;外协工作获得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;人力资源工作获得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上获得重要进展;质检工作获得进展，质量检查体系已基本建立行政部工作为饭店整体工作运营带给基础性支持，与各部门联络严密，为饭店发展共同努力。2、工作失误总结光阴短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果遭到一些影响;注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地到达工作要求;培训工作缺乏系统性，在注意改善;3、个人优势分析具有较强的亲和力，具备必须的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工

4、作环境;具有较强的学习潜力，能够在较短光阴内对新的知识融会贯穿，并运用于实际工作中;具有协调控制潜力、擅于沟通，对管理工作把控潜力较强;工作细致性较强，擅长从细节处开展工作，对工作大有进益;4、个人劣势分析由于从事酒店业光阴较短，可能在专业性上会有所缺乏;对本身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量躲避劣势，完善本身工作行为。二、工作计划瞻望充满挑战的，有很多计划正待我们逐一去施行实现，所以在开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行推荐与修正，并在计划执行经过中得到各位的指导与帮助。1、总体工作计划描绘

5、一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;三个核心环节：培训工作与经营管理工作严密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升;2、详细工作计划确本身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的职责已不仅仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在我和我所在部门将严格根据酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店获得良好业绩同时也使本身得到长足进步。人力资源管理工作：行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之

6、一，从建立人才引进渠道、扩大人员上升空间、构成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部构成一支具有竞争力的员工队伍。培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作构成有层次、构造全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，透过培训为酒店经营奠定良好基础。质检工作构成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在质检工作要建立完

7、善的体系，构成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅仅严于检查更要严于反应，不以处罚为目的，而是要把质检结果与员工培训及部门考核严密结合，构成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每月构成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作带给根据。外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友与新领导用心沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种状况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。以高度的安全职责感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理，强化单位“安全预防的潜力，确保了饭店全年无重大安全职责事故

8、。在举行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习状况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作职责落实到人，与相关部门第一职责人签定安全职责书，使安全工作日常化、制度化，规范化到达更好的效果。承载着很多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我期望自我能够在工作上有所进益，发挥优势、躲避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更期望部门工作能够在现有基础上得到更大提升;在我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩大内存，把部门建设成为真正

9、好处上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自我成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!年度质检工作计划篇2为加强酒店服务质量管理，提高酒店整体的竞争力。为保证服务质量的检查工作能够行之有效，整改工作能够主动和积极落实完成，特制定质量检查规定如下：一、酒店质量检查组织网络酒店质量检查小组简称质检小组由领导小组和工作小组组成，负责酒店各部门服务质量及工作质量的检查、监督，并提出整改意见，进行跟进考核。一领导小组：组长：总经理。副组长：副总经理。组员：财务总监、总经理助理、总经理助理、质检培训部经理、大堂经理。二工作小组：组长：副总经理。副组长：质检培训部经理、大堂经理。组员：行政总厨、工程部经理、房

10、务部经理、总办副主任、人事经理、中餐厅经理、西餐厅经理、大堂副理。二、酒店质量检查项目范围酒店质量检查项目范围：项目范围。1、总体要求包括管理制度与规范的执行情况、员工素养。2、前厅包括总机、预定、入住登记、行李服务、叫醒服务、结账、商务中心及前厅的维护修保养与卫生清洁。3、客房包括整理客房服务、开夜床服务、洗衣服务、微型酒吧服务、客房维护修保养与清洁卫生。4、餐饮包括自助餐早餐服务、正餐服务、大堂吧服务、送餐服务、餐饮区域维护修保养与清洁卫生。5、公共、后台区域包括周围环境、楼梯走廊电梯厅维护保养、公共卫生间、后台区域。6、其他服务项目包括会议宴会服务、健身房、游泳池、更衣室。三、酒店质量检

11、查运行形式酒店质量检查运行形式：一酒店质检小组工作原则：酒店质检小组工作原则：原则1、参加质检工作的人员在熟知（旅游饭店的划分与评定释义）前提下要以认真负责的态度，以实事求是为原则，并参照（旅游饭店的划分与评定释义）及酒店其它制度（员工手册），客观的展开质检工作，服从酒店领导及质检小组的工作安排。2、质检中假如出现有疑问的事件或无法断定的内容，要如实的记录在质检情况表上，并提出个人看法。3、在质检经过中，即时记录酒店领导的工作?。二酒店质检工作的运作方式：酒店质检工作的运作方式：1、每周一次定期检查，参加人员由质检工作小组组长确定，并出具2周质检报告；每两月一次检查，由质检工作小组组长?安全部

12、、工程部负责人或部门指定人员以及相关人员参加，进行对酒店安全设施设备与维护保养进行全面性检查，并指定由被检部门人员做好现场记录并出具质检报告，届时由质检工作小组汇总核对；每季度一次抽查，邀请酒店质检领导小组成员或外请业内人士、旅游局专家会同酒店质检工作小组一起对酒店进行抽查，并出具专业报告。2、质检时部门应派服务人员在现场会同质检工作小组接受检查。3、检查经过中发现的问题，质检工作小组组长应指定人员及被检部门陪同人员做好具体记录，便于被检部门调查问题责任原因。4、质检小组将检查结果汇总后，将出现的问题填写好质检报告发至各部门。5、各部门经理在质检报告上填写纠正措施及纠正时间，并签字确认后质检报

13、告反应到质检小组。6、质检小组根据质检报告上的整改计划和结果进行复查，并将结果反应到质检领导小组审阅。7、如部门未及时反应结果或不予整改、处理、重复出现同一问题，质检工作小组将提请酒店在行政例会上进行通报，并要视情况对所在部门负责人进行相应的经济考核。8、质检中如有争议的问题，上报由酒店质检领导小组协调处理，视情况决定能否处罚。三酒店质检渠道：酒店质检渠道：质检渠道：A、直接检查；B、值班记录；C、其别人或部门反应；D、客人投诉；E、宾客意见表等。年度质检工作计划篇3新源矿业标准化调整正在深化，即将完成。公司将于20日以新的姿态参加市场竞争。为了公司奉献更多的经济效益和社会效益，公司的员工必须

14、知足更高的要求，为本人的职业生涯付出更多的努力。质量检验部门为此准备了下面计划。1.倡导团队理念，提高工作积极性。第一，加强员工“企业发展，自我发展，企业实力，自我实力的信念，以本人的方式做生意。二是要在组织形式上给予充分的关心，让员工在企业中体验到家庭的暖和；第三，要管理好员工之间的团结与合作，及时解决人与人之间可能出现的纠纷；第四，要提高员工的技能水平，激发他们的个人发展欲望。2.为生产经过的技术控制服务仍然是质量检验的重点。要保持各操作部分之间的联络，保持技术方法的稳定性和技术服务的有效性，以知足生产需要。3.继续密切配合选矿技术的发展，支持勘查工作，重视矿物原料成分的多变性，研究新问题

15、，努力用可控措施优化技术方法。4.选矿药剂的质量控制有了一个良好的开端，20年内要扩大更多的项目。工作重点如下：一是防止供给商欺诈的发生，避免公司利益的损失。第二，把握敏感指标的变化，以到达最佳的生产控制。5.操作组成由鉴别组、试验组、样品组三部分组成。根据公司生产需要，及时调整人员配备，做好各作业组之间的分工与协调。6.重视市场的信息反应，继续保持对营销工作的大力支持。七。进一步深化对安全生产重要性的认识，绝不放松安全防备措施的串联，建立安全防备措施，完善职业卫生保健措施。8.继续强调遵守公司规章制度的重要性和必要性，加大监管力度，不放松对部门工作质量的检查和监督，完善内部纪律和各环节的台帐

16、记录，重视相关部门的信息反应，努力提供优质服务。年度质检工作计划篇420xx年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从下面几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立

17、原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；2、进一步规范质检员工作流程包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程，编制工作流程框图；3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供根据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。1、完善实验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器设备管理制度；4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从下面几个方面进行：1、合理制定部门年度培训计划；2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力

18、将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、及时把握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美妙！年度质检工作计划篇5xx年是我们酒店评星后的第一年，新的形势催人奋进，新的目的鼓舞人心，新的工作任重道远。酒店上了五星后，给酒店带来了非常好的发展机遇，但同时也给酒店带来很多压力，而这其中最大的压力是我们能否通过客人对酒店五星的“评审，我们的服务在客人眼中能否能真正圆满的到达五星级的标准，这点将是xx年酒店工作至关重要的一年，也是酒店经济

19、再上新台阶的关键之年。我们质检部要以此为动力，在酒店领导的带领下专心致志抓质量，一心一意求发展，并总结去年的经历，在新的一年里全面、系统地提高培训质量和质量管理工作，以期望提升酒店整体服务质量和服务意识，成为真正意义上的五星级酒店，为此xx年质检部工作总体计划如下：培训工作：怎样通过客人对酒店五星的“评审，成为真正意义上的五星级酒店。面对这样的压力，怎样解决这些问题，酒店的培训工作首当其冲，也是至关重要的。一、提高培训的层次如今酒店的培训都是中规中矩，培训大都是针对酒店工作中的一些基本的操作，也就是根据每个岗位的操作文件或者员工手册在培训。这样的培训非常重要也是必要的，但是我们作为一家五星级酒

20、店，不能知足于对客人提供这样的基本服务，我们需要提供的是高质量高标准的服务。这就要求在基础培训的基础上提高培训的层次。xx年质检部提高培训层次主要想从两个方向发展：一是意识化。这个意识又分为两个方面：1服务的意识。2集体的意识。这两块都是以前培训中所欠缺的，也是xx年度需要加强的。这里的根据就是客人的反应，包括意见表、投诉、拜访和质检，这些都反映出我们员工的服务意识上面欠缺，而意识上欠缺又导致服务方法的不得当，所以这是今年要强化培训的地方。其次是平常对员工的观察和对离任人员的交谈中，感觉到员工的集体意识淡薄，团队精神差，对酒店没有归属感。这就导致了工作中不负责任，碰到一点挫折就抱怨酒店，想离任

21、就离任了等等问题。所以这也是要加强培训的一个方面。二是细节化。固然一直在强调细节，但在培训中很少看到有细节方面的培训，工作就更谈不上了。那到底什么是细节呢，举一个例子在酒店一次外聘培训中，一位服务生给讲师倒茶水，倒完以后就完事了，而后来一位主管上去倒茶水，倒完水以后还把茶杯的柄摆向了讲师顺手的方向。这就是非常小的一个细节，但体现了服务的水平。这需要在培训中向员工讲授这些细节，传递这样的意识。！二、培训与质检的充分结合培训与质检合并在一个部门是非常有道理的，xx年几次酒店整体培训中，有意识将质检的内容融入到培训当中，收到了非常好的效果。使员工切实感觉到了身边发生的事甚至是本人身上发生的事，这样的

22、改良效果就非常好。所以培训不是孤立的，xx年的培训要进一步加强与质检的相结合，开发一些实用的课程。三、提高部门培训专业化如今部门的培训都在做，但是很多都不够专业，有些将培训和开会混在一起，有些念一下员工手册或者程度文件就完事，这样的培训效果并不是非常好。xx年度质检部的重要一项工作就是协助各部门提高培训的专业化。首先形式上标准化，包括培训计划和总结都要进行规范化操作。其次培训场地，利用有限的场地创造良好的培训场地，而不是在餐厅、办公室进行培训。第三培训员的专业化，对培训员进行培训，协助培训员做好部门培训。年度质检工作计划篇6年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够根据公司的要求严格执行各项质量

23、标准和ISO9001质量体系标准，能够及时纠正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定下面工作计划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。二、规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从下面几个方面着手：1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新；2.进一步规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的配合)，并编制工作流程图

24、；3.加强实验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，及时进行统计分析，为领导决策提供根据。三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作安全顺利开展。1.完善实验室管理制度；2.完善药品管理制度；3.完善仪器设备管理制度；4.完善留样室管理制度。四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从下面几个方面着手：1.合理制定部门年度培训计划；2.加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。1.及时把握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以积极的态度引导团队做好本人的工作；2.加强团队意识，本

25、着合作和奉献的精神工作。新的一年，新的气氛，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的准备，相信公司明天会更好！年度质检工作计划篇7xx年悄然走来，新年的钟声即将敲响，蓦然回顾，xx年繁忙而充实。播种、耕耘、收获的事业鼓励着我们发奋前进，激情燃烧的冬天，我们满腔热情地沿着新的蓝图，扬起世纪的风帆，明天等待着我们去收获。过去的一年来在公司领导的关心下、分店相关领导的支持配合下，质检部在酒店各部门的大力配合下，通过监督检查，对酒店服务质量的提升起到了积极的作用。xx年质检部在公司行政办领导下更是积极探索新的工作方式方法，使质检工作更上了一个新的台阶，现将xx年质检部工作做如下总结。一、加大检查力度，深

26、化检查内容在xx年工作的基础上，质检部进一步探索工作方式方法，深化了工作范围，加大了对各部门的检查力度。比方：通过组织各店厨师长、出样人、海鲜坊组长、采购人员到分店沟通学习样品菜出品，之后根据公司的要求对各店的样品出样和海鲜销售进行检查，通过努力，各店的样品出品有很大提高。落实分店中份、小份菜点标价牌，同时，对更换分量后的菜点配比重新制作切配量化牌悬挂在切配台上，使切配人员一目了然。专项对分店隔油池、垃圾房、样品菜、冷菜间、菜点加盖、厨房使用托盘等工作事项进行检查。xx月上旬以xx店为试点单位对分店展开“动态五常活动，此项工作有效的强化“随手清意识。1组织开展夜查工作；2落实员工食堂光盘行动检

27、查工作；3统一公司与分店的质检格式化表单；4通过监控中心和现场形式，开展同岗位同时间段的质量检查；5开展厨房备料1.5天制管理工作；6协助分店高峰期间的经营工作；7组织开展分店质检人员联合工作会议。为了降低会议成本，自xx月份起实行无纸化会议形式。导入色标管理，深化施行商品索证标准化管理工作。二、严格自我规范，时刻以身作则作为服务质量督导部门，质检部更应该加强自我要求，时刻按酒店各项规范操作。在加大检查力的基础上，我们也愈加严格了对本身业务素质的要求。利用各种时机学习业务技能，深化酒店各个岗位，跟岗学习如：xx月份对部门人员水平及实际开展质检经过中存在的缺乏，开展了一期质检员的专题培训，通过培

28、训提高日常监管能力，确保xx工作持续开展并获得本质性效果；利用业余时间，翻阅各种酒店管理、技能培训等方面的专业书籍；不断把握酒店专业知识目前我部门有职业经理人证书xx人、高级服务员技能证书xx人，中级服务员技能证书xx人、中级烹调师xx人；在日常工作中，时刻不忘按规范要求操作。通过质检部严格的自我要求，在酒店范围内，一定程度上起到了模范带头的作用。三、加强日常沟通协调，转变质检工作作风xx年的质检工作与指导思想以检查为主，在xx年年底，我们意识到这种作风的局限性，及时提出了xx年从检查为主转向整改为主的设想与计划如：协助xx会馆参加国家xx级绿色饭店、xx店安全生产标准化工作、xx店市长质量奖

29、评审工作等。xx年伊始，我们的工作就严格根据这条思路进行，发现问题，第一时间与各部门沟通，重大问题及时向酒店领导反应，争取尽快解决。通过这种方式，提高了质检工作效能，促进了服务质量的螺旋式提升。在详细工作方法上，我们尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范方面的问题，以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题以口头提醒为主；对于没有明确规定，我们又以为不合理的问题，以建议为主；当然，对于明显违背劳动纪律，造成不良影响的行为，我们直接予以罚款或上报酒店领导，绝不姑息。xx年质检部工作在行政办领导的英明领导下获得了一定的成效，但我们要做的工作还有很多，离我们的

30、期望值还有很大的差距。酒店质检工作任重道远，不是一朝一夕就能完成的，而是必须长抓不懈的，只要这样才能真正起到质检应有的作用。为此，在xx年，我们将本着创百年石浦的愿景，全面围绕“弘扬xx非遗文化，创新发展绿色效益的公司责任，树立“超越、和谐、严谨、优质的企业核心价值观，继续发扬不怕困难的作风，积极探索，深化工作实际，切实为酒店服务质量的提升奉献我们本人的绵薄之力。年度质检工作计划篇820xx年，在公司领导的关心和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，能够做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对

31、质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从下面几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程)，编制工作流程框图;3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供根据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度

32、化，确保各项工作安全顺利开展。1、完善实验室管理制度;2、完善药品管理制度;3、完善仪器设备管理制度;4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从下面几个方面进行：1、合理制定部门年度培训计划;2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、及时把握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作;2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美妙!年度质检工作计划篇

33、920xx年将是我们润达实现产量和销量大突破的一年，为更好的适应公司发展，质检部特制订计划如下：1.严格执行公司各项管理制度。2.加大质检员的培训考核力度，采取多种措施，确保检测准确率。3.定期召开部门工作会议，鼓励全体质检员以先进工作者为典范努力工作、任劳任怨。4.加强与质检员的思想沟通，充分发挥其积极性和主观能动性。5.质量数据每日一报，每旬每月分类汇总。6.熟练把握精细仪器的操作规程，为生产和研发提供可靠有效的数据。7.积极完善公司的计量管理，按时对计量器具进行周检和日常检定，确保计量准确，生产顺利。8.在完成以上工作的同时，积极配合其他部门工作。“新年新气象，我们全体质检员将以崭新的相貌迎接20xx年的挑战。借此时机，我代表质检部全体员工预祝大家新年快乐完事如意!【年度质检工作计划汇总九篇】