关于外贸工作计划4篇.docx
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1、关于外贸工作计划4篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经历,是时候开场制定计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是我帮大家整理的外贸工作计划5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。外贸工作计划篇1一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,十分在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时
2、全力开展业务工作。在第一季度和第二季度已经过去了,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.万元以上代理费。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等客户交办业务的进展情况。第三季度的“十一“中秋双节,带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了(xx省商标)条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户能够安排业务经理见面洽商,争取签订一件
3、(xx省商标),承办费用达7.万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联络,及时报告该等交办业务的进展情况。第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到面,代理费用每月至少达万元以上。二、制订学习计划学习,对于业务人员来讲至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要把握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在
4、这方面还希望业务经理给与我支持。三、加强责任感、加强服务意识、加强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。以上,是我对20xx年的个人工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。瞻望20xx年,我会愈加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求的客户,争取的单,完善业务开展工作。相信本人会完成新的任务,能迎接20xx年新的挑战。20xx年,我有着的等待,相信本人一定能够在20xx年获得更大的进步,本人就是这样一年一年的走过来的,从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员,
5、我的成长充满了曲折,不过在今后的工作中,我还是需要继续不断的努力,相信本人在20xx年一定走的更远!外贸工作计划篇2一、一个核心二、两个关键三、三个平衡四、四个情第一部分:外贸部门大概情况一、外贸业务部门的工作要求1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门,要其它各部门的有力支持,工作才能做的有效有序。2.在客户问价格时,有的是比拟熟悉的,有的则不能一时通知价格,这时要与采购部多沟通,以了解成本等价格因素。另有时客人会因在价格上不作让步,或让工厂多让步,这时要同主管或经理讲明后同采购部联络看能否有所降价指成本方面。故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。3.同生产部,要
6、及时了解生产安排情况。如有新订单要及时同生产部沟通。以便安排订单生产,在特殊情况下指客货较急的情况下,同生产部协同操作订单安排。但平常不允许外贸部门太多过问干预生产部的安排。二、外贸业务部门的基本规章制度可根据实际情况做修改1.周期长,工作隐性。2.工作方式上:要与工厂工作同步。公司给一定的自由度。因可能外出会客,接客,找样办,看办,看厂等3.部门上班时间为:8:00-12:0013:3017:35,部门不加班特殊情况例外4.公司给外贸部门经理一定的处理事情的特权。指:价格方面在利润允许范围内能够当机立断。交货期方面能够根据当时情况通知客人等.这样才能更有效地去解决问题。5.外贸经理能够有相应
7、的活动经费,实报实销。但只合适在一定的范围之内。6.公司给外贸部门车辆方面的主便,有需要接送外宾能够及时调用公司交通工具,需要提早申请。7.外贸部门在传达有关订单信息时,要求指令明确不能含糊不清。8.新产品一定要拍照外理存档。图象大小统一,格式统一,能直接上传网上使用。9.公司网站设计要具有时代特性,英中文,简单明了,主要突出产品。网上产品要及时更新,也要保证数据的吻合和参数的准确性。10.外贸部门要整理一份常用产品报价单需要注意汇率的变化,应明确单价的上下浮动范围。以便能随时情况把握,不至被动。11.公司有专用电话线及传真线给外贸部门。传真线分线安装也需要安装长途固话,每月有至少不低于500
8、元的长途话费。12.部门资料要整理明晰明了,分类归档。如给客人报价资料,要按类归档,以便到时查验。13.信息要及时处理,当天的信息争取当天处理完毕,当天询价要当天回给客人。14.确保根据合同上要求,按质,按量交货。此处外贸部门有独立性。不得迁就其它部门的意见。15.在同客户沟通每一环节中,要把服务做到前面。16.主管的指令要明确。17.办公室区不准打私人电话。18.办公室区不准吸烟。如有客例外19.办公时间不准上网聊天。三、外贸业务部门的基本操作1.打样:样办在订单处理中占到特别重要的位置,故要求对样办的要求要小心认真注意客户对产品的大小规格、电压、外观颜色、材质、功率和包装等细节问题。如客有
9、要求寄办。在可能的情况下,要尽量寄办给客人;但要参考下列要求。公司根据客人要求提供样办。但要收取相应的样办费用。详细情况以实际操作为准。详细情况视客而定在收到样办费用后给客提供样办。如国外客户,样办费用要计算运费在内。特殊情况视详细情况而订,由部门经理决定打样寄办后要留存资料,以备查。所填样办单送交会计一份。2.合同:大部分的商业行为都以合同为规范标准。以确定双方的权利和义务。故如有同客人签订合同,则一定要根据合同要求处理。在签订合同之前要充分考虑到公司及部门的实际处理情况,如有疑问可向上级汇报。如在没有保证的前提下,不要随意签订。如客人在合同中列出一些十分要求,要视情况及时与经理获得沟通。确
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