【实用】机械类实习报告三篇.docx
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1、【实用】机械类实习报告三篇【实用】机械类实习报告三篇在当下社会,报告与我们的生活严密相连,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是我为大家采集的机械类实习报告3篇,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。机械类实习报告篇1近几年来,大学生找工作不容易,机械厂实习报告。寒假是我锻炼的一个时机,我找到了一家机械制造企业去锻炼本人,真是感到无名的兴奋和愉悦,体会到了大学生找工作的困难。我来到了恩华机械制造有限公司实习。固然实习的时间短之又短,但是,获益良多。体会到作为一个工人的艰苦,还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是我人生经历的一部分啊。机械厂是两兄弟经历含
2、辛茹苦经营而来的,已经有二十多年的发展历史,以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体,拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械,产品包括:自动和半自动轮转开槽切角机,全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事秘书及会计经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进,在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人,主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定,是
3、属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高,因而,生产周期也比拟长,单次产品需求的数量也不大。同时,每台产品的价格非常昂贵,在万元以上。生产部门主要包括,采购,技术,生产,供给,销售。我被安排在供给部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西,而是跟住部长随时跑,跑车间,甚至到外面去跑业务。实习期间,恰好该厂正赶货,生产进行得如火如荼。我在跟随供给部人员工作的时候,方才发现,供给这部门,在企业中极其重要。首先,供给部必须与往来企业打好交道。企业的供给部与下游企业的沟通好与坏,直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行,是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关
4、键因素之一。企业的营销工作能够讲是企业经营的核心内容,是各项工作的重中之重,营销工作的好坏,市场开发得成功与否直接关系到企业的存亡。我在实践经过中充分明白到了营销工作的重要性。恩华在XX年的营销工作有成绩,但缺乏也是明显的,其中的得失值得我去从考虑。由于市场变化的剧烈程度远超出了企业的想象,对企业造成了严重的不利影响。我趁供给部的部长一有空,便向她问了很多很多的问题。她讲,该厂的销售其实大部分由自家联络买家,不过主要是老客户,关系形式主要是合作。比方与日本企业的合作等。这些老客户由于多年的合作,关系很牢固,但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时,往往会容易丢失客户,当然内里有很多内部原因不方
5、便向我外人透露,但主要是由于离任或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以,供给部员工的替换非常的慎重。同时,客户的负责会分散开来,避免客随人走的情况。其次,供给部不单要搞好企业外的关心,跟生产实业部门的关系也非常的重要。往往在这时,供给部是传达客户信息的主要途径,向生产部门传达顾客的需求。讲到供给部与生产车间的沟通,我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理,招待外宾的会议室,高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一楼里。相互距离很接近。外宾来访时,能够让他们见到工作人员的工作态度,对工作人员是一种无形的监督,也是向外宾显示员工工作态
6、度和工厂的完善制度的时机。还有一个合理的地方就是,供给部所在之处,有个门,这门专门方便供给部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。后来,我去拜访了企业的董事,提到这个工厂的部门布局问题的时候,让董事眉笑眼开,原来,工厂是董事的个人建筑设计,在考虑布局的时候,确实考虑到了部门沟通这个问题,十分是供给部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲,由于我也考虑到了他想的问题,更是由于,我把运营管理课上学到的供给链的知识,在实习中体会到了,考虑到了。再次,企业的内部管理工作。单位为了发展,首先是设法招到本单位所需要的人员。招聘应从“人和事两个方面出发,挑选出最适宜的人来担任某一职务。成功的招聘,能够
7、使更多的人了解本单位,并且帮助他们决定能否来这个单位工作。通过招聘录用,单位能够扩大知名度;而有效的招聘录用则可获得优秀的人员,有效地提高单位人力资源的素质,为单位的发展打下了良好的基础。“企业的竞争实际上就是人才的竞争啊!还有,年龄和工龄对一个人的.经历和见识确实有较大的影响,但是不能将它绝对化。由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识程度等不同,其成长和成熟的速度也不一样。有的人即便到了5o岁,也只能做一些普通工作,要让他做领导工作不一定行。其实,对一个单位来讲,谁能给单位带来发展谁就应该上。但是在实际情况中;还有很多不尽人意之处。这一点,我国与发达国家之间还有相当的差距。薪金、福利策略
8、应根据奉献大小进行分配。考核、赏罚策略量化考核标准,重奖和重罚并举!考核是同奖励、惩罚严密联络在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工,惩罚差的员工。为了考核而考核,还是为了工作而考核,是管理者对待考核的态度问题;为了个人的权利、利益而考核,还是为了单位的发展而考核,则是管理者的品德问题。使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题。考核能否同真正的表现结合起来,则是考核技巧的问题。培训、晋升策略给员工指出发展之路,给员工提供时机。最后,企业产品的检验很重要。质量是企业的第一信誉,是产品的形象。企业严把质量关,这就把握了企业的将来。该企业正是怀着这种信念,检验程序相当严格,不合格的产品严
9、格反厂重产。通过这次实习,我学会了不少东西。实践出真知啊。机械类实习报告篇2通过机械实习,我了解很多课本上很难理解的很多知识。机械的传动构造,一些机器部件的构造原理等等,了解了很多常用工具。通过电工技术实习,我得到了很大的收获,这些都是平常在课堂理论学习中无法学到的,我主要的收获有下面方面。把握了几种基本的电工工具的使用了解了电动机传动和点动控制、顺序控制、逆反转控制的概念和原理,把握了沟通继电器的原理和接线方法;把握了西门子plc一些简单编程。本次实习,培养了我动手实践能力和细心严谨作风。为以后的工作打下坚实的基础。六个月的实习期固然很短,却使我懂得了很多。不仅是进行了一次良好的校外实习,还
10、学会在工作中怎样与人相处,知道干什么,怎么干,根据规定的程序来完成工作任务。同时对冰箱这方面也有了实际操作和了解,为我以后更好的发展奠定了基础。并且在那里经过半个月的培训让我知道对一个企业而言,得控则强,失控则弱,无控则乱。企业经营好比一湖清水,管理规范好比千里长堤。水从堤转,才能因此得福,假如大堤本身千疮百孔,水就会破堤而出为祸一方。军中无法,等于自败,企业无规,等于自乱。经过这几个月实习下来,使我受益良多,详细的实践体会如下:1、是要有坚定的信念。不管到那家公司,一开场都不会立即给工作我们实习生实际操作,一般都是先让我们看,时间短的要几天,时间长的要几周,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没
11、事可做,便产生离开的想法,在这个时候我们一定要坚持,轻易放弃只会让本人懊悔。其实对于些困难我们要端正心态,对于我们前进道路中的困难,取决于我们踏脚位置,那样困难也能变成我们飞速成长的跳板。2、要认真了解公司的整体情况和工作制度。只要这样,工作起来才能得心应手。3、要学会如何与人相处和与人沟通。只要这样,才能有良好的人际关系。工作起来得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、互相关心、互相帮助和互相谅解。4、要学会如何严肃认真地工作。以前在学校,下课后就知道和同学玩耍,嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里,可不能这样,由于,这里是公司,是工作的地方,是绝对不允许发生这样的事情的。工作,来不得半点马虎,否
12、则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。所以,绝不能再像以前那样,要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。5、要多听、多看、多想、多做。到公司工作以后,要知道本人能否胜任这份工作,关键是看你本人对待工作的态度,态度对了,即便本人以前没学过的知识可以以在工作中逐步的把握。态度不好,就算本人有知识基础也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然联络,刚开场我觉得很头痛,可经过工作经过中多看别人如何做,多听别人如何讲,多想本人应该如何做,然后本人亲身动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,渐渐的本人可以以完成
13、相关的工作了,光用嘴巴去讲是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正本人的态度,这样才能把事情做好。6、要学会虚心,由于只要虚心请教才能真正学到东西,也只要虚心请教才可使本人进步快。总得来讲在实习期间,固然很辛苦,但是,在这艰辛的工作中,我却学到了不少东西,也遭到了很大的启发。我明白,今后的工作还会碰到很多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因而,我坚信:只要我用心去开掘,英勇地去尝试,一定会能更大的收获和启发的。三年的大学生活是我人生中美妙的回忆,我迈步向前的时候不会忘记回顾凝望曾经的岁月。转眼间,我已经开场实习已有半年之久。但工作中我重新对我们如今相处的社会有了新的了解。通过实
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