行政部门工作计划.docx

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1、行政部门工作计划行政部门工作计划时间就好像白驹过隙般的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个计划吧。拟起计划来就毫无眉目？下面是我采集整理的行政部门工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。行政部门工作计划1时间的年轮不紧不慢，在不知不觉中，20xx的工作就已经到来了。渐渐的飘远，回想起本人在去年刚参加公司的哪会，还是个什么都不懂的新人，在前辈的带领下一带你一点的探索着学会了如今的工作。转眼间，本人已经不止不觉开场带领来到公司的新人参加培训了。作为一名行政文员，在过去一年的工作中，我已经有了不少的成长和提升。但是不仅仅是我，公司在我学习的这段时间，也在不断的

2、进步和成长！为此，我在这里为本人定下计划，要在20xx年的工作中努力的提升本人，让本人能更好的完成这一年的工作！一、稳固基础，提升个人效率作为行政文员，我在工作方面负责的事情非常的广泛。从员工到部门，从饮水机到打印机，从会议展开到发布公司的策略这些都有我的工作要忙。为了能更好的完成工作的发展，为了能在工作中更好的完成本人的任务，我在这些基础的工作中需要更好的提高本人的效率，提升个人的工作能力，为公司的运转带来更好的协调作用。二、努力的发展本人，扩展本人的能力作为文员，我不能仅仅只专注于目前的工作，公司在不断的进步，不断的发展。我也要发展本人，提升个人的能力，从一些邻近的大小事务入手。提升个人对

3、公司的了解，对器材以及员工们的工作情况也做好了解，通过不断的改良本人工作，为大家带来更好的工作环境。三、对个人缺乏的改良作为一名工作才一年的“新人，在很多的工作中我其实都没能做到圆满，尤其是在工作繁忙的时候，我就容易丢三落四，搞的工作混乱。这样既没有效率，也非常容易出现错误！在仔细的考虑之后，我决定在20xx年间，除了努力的提升本人的工作效率外，还要对本人的工作做好具体的规划，准备好备忘录等后备手段，更好，更具体的去完成本人的工作。相信在本人的努力下，一定能更好的完成本人的工作，努力的改正本人的问题。20xx年的道路已经在脚下，我们必须团结努力，共同协作，才能将xxx公司推向胜利的彼岸。为此，

4、作为枢纽的行政部的一员的我，也会继续努力的发挥本人的光和热，为公司奉献出本人的一份气力！行政部门工作计划2五月份行政部门工作中比拟重要的部分：一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一制定并落实相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查，并坚持天天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案新进、离任、调动、升级管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离任人员、新进、调动人员作

5、月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。及时做好档案材料的采集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，行之有效。二、明确部门职能做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销1、办公设备的日常维护及保养工作。2、组织羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动。3、每月及时办理“五险一金及参保人员人员异动情况处理。4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费

6、用而停水、电、燃气等问题。行政部门工作计划320xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司剧烈的竞争中拥有属于本人的一片安定之地。为了让本人更好的融入到公司的工作中去，也为了本人能够在公司中有属于本人的地位，制定属于本人工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据本身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、本身条件：我借马云提出的“唐僧团队的概念，定位本身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务

7、团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲身并独立介入过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。详细如下：介入网上招聘工作的整个流程。招聘前期工作：与人才市场联络，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。招聘现场工作。招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。二、目的：在快乐的工作和不断的学习中，提高本身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目的来讲，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；2、从公司角度来讲，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工

8、作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界。三、工作内容职责结合以上两点，定位职责为三点：配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员前台、财务、文化的补充；继续日常行政工作，培训前台接待员一名；熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作公司书籍、专业资料、客户档案6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务

9、与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵敏对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求，服从安排和调动。我能够在公司中很好的工作，可是本人却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道怎样才能让领导更好的认识到本人的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！相信很多人有和我一样的情况，本人的才华完全的被埋没在人海之中，我只能讲，本人的不善表达和遇不到“伯乐，之恩那个感慨命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光，我早晚会在公司中脱颖而出，实现本人的梦想的！行政部门工作计划4一年的工作已经结束了，我工作勤勤恳恳，任劳任

10、怨，妥善的完成领导交代的工作任务，认真的贯彻了领导的工作思想，工作中从来没有出现过任何的纰漏，但是我仅仅是完成了本人分内的工作，并没有什么突出的表现，我要是想在工作中存在突破性的进展，那么无遗我肯定要做出改变，下面便就是我为本人本人制定的个人工作计划。一、招募人才，为4s年扩大员工质量近年来，根据可靠的数据显示，我们4s店近期人员流动情况很大，走的人很多，新参加的人也很多，但是极少出现那种专心专意为4s店工作的员工，一般都是碰到困难就讲拜拜的，没有那种为4s店奉献本人的精神，作为4s店的行政人员，我有义务帮助4s店在这一块变得更好，所以我绝对我会在下一批员工辞职之前，尽可能的寻找的专业的人才。

11、1、进行大规模且高调的招聘，一方面能够宣传4s店的名气，让更多人知道我们店的存在，另一方面让更多想找工作的人，有勇气有想法来尝试我们这份工作，这就是我的招聘方式，广泛搜索，最终寻找人才。2、对来应聘的人，严格把控，不仅要懂关于汽车的基本知识，基本样貌要好，最最少要给人的第一印象是舒适的，这次我要找的一定是有这方面的工作经历的，能够承受4s店对应工作压力的。3、如今我们4s点急缺一位配件经理，这也是我招聘人才的重点方向，也是首要任务，毕竟这个岗位的缺失，会导致4s点很多工作无法正常开展的。二、开展培训，增加员工们的工作能力我这段时间仔细的了解过，有很大一部分的员工对车辆的知识太少了，全世界一共有

12、多少车辆品牌、每个品牌对应的标志是什么、每个品牌性价比最好的车辆是什么、很多人都是答不上来的，试问这样的员工，能为顾客提供最为正确的回答吗？所以对这些人进行培训是势在必行的，在培训开场的时候，我以为还能够邀请店长来为大家打打气，让他们坚信本人选择的行业是正确的，让他们有发展下去的动力，最终的目的还是为了加强他们的工作能力和工作效率。只要员工们的质量上来了，4s店的整体效益才会有上升的基础。三、20xx年的目的行政部门对4s店的最终受益没有直接的挂钩，但是也是起到了非常大的辅助作用，我绝对要把本人的岗位职责重视起来，尽本人可能的为4s店做出奉献，我将努力的提高本人的工作水准，能够很好的顺应局势，

13、改变本人的工作重心，力求让本人在岗位上做的更好。行政部门工作计划5在新年的钟声中，我们4s店迎来了新的一年，也迎来了新的工作。在今年的行政部门工作中，我作为公司的一员，我想还是很有必要写一写针对工作的新计划的！虽讲计划赶不上变化，但有一个计划作为向导的话，我们每个人的工作以及我们整个部门和团队的工作都能够跟着这个向导往前走，计划有变的时候及时调整，总好过一抹黑的往前冲，那样多做了很多无用功不讲，还浪费了本人有限的工作时间，实在不划算！一、踏实做好行政部门的一员在去年的工作中，我个人是有一点非常需要改良的，那就是我的“多管闲事。针对这一“问题，我计划在今年的工作中，加强本人对于工作主次以及轻重缓

14、急的区分，让本人能够先把本人手头的事情处理完了再去管别人的事情，不然又要像去年一样，在最后关头却由于帮助别的部门去做事而耽搁了一点本人部门的“家事。这真的是非常不好的一点，在今年我争取改正过来，不让我们行政部门由于我的“多管闲事而再出现什么失误，踏踏实实做好行政部门的一员，为我们行政部卖力！二、有余力再去帮助其他部门当然，上一点讲的是主次要先是行政部门再是其他部门。作为一个公司的同事，我去帮助别人也不是坏事，但是为了帮助别人就把本人的事儿撂下了，这就变成了坏事。在今年的工作中，我还是会在有余力的情况下去帮助其他部门的同事的，这是一个大的团队需要有的热心，要是所有人都抱着“事不关己高高挂起的心态

15、，这个团队又怎样变得更好呢！我会在有余力的情况下继续“多管闲事的！会的！不让本人变成冷漠的人，也不让本人成为一个不懂得团队协作的人。三、用非凡的耐心成就行政部对于我们行政部门的工作，我以为“耐心两个字是工作完善的窍门。我们行政部门的每一个人，都应该在“耐心的状态下去处理所有我们行政部门的工作。作为行政部门的一员，我会从我本人做起，用非凡的耐心去成就我们部门的工作，用这份耐心把我本人的工作做好，用这份耐心把我多余的力用到我们部门的建设以及我们公司的建设上！计划都是讲起来容易做起来难的事情。在今年的工作中，我会用这份计划来指引我的方向，用这一对工作的憧憬来一步一步走出我前进的路！加油！加油！行政部

16、门工作计划6今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX品牌得到了社会的初步认同。总体上讲，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心、搞好“两个建立、做到“三个调整、进行“四个充实、着力“五个推行。下面是本公司的行政年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年

17、度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以构成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3

18、、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励办法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台（招商计划书）及（招商手册），但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草（

19、招商办法）要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商

20、业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快速方面完全实行电子化管理。因而，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新

21、的一年，公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司（工作手册）确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制（XX工作动态），每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与当代标准对照是有距离的。20xx

22、年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以知足XX集团公司各岗位的需要。以上就是经营公司200*年度的工作计划，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有部分减少，在做计划时把支出压到最低点，所以今后工作中只要努力完成。行政部门工作计划7随着xx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回顾烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上

23、工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事(一)制度方案有待完善，构成一套合适公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，构成有法可依的“法制环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在xx年制定和逐步完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐步完善的经过，为了加强公司制度化的广泛施行，xx年，这项工作定作为

24、本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、施行为步骤完成。(三)在xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目的性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比拟薄弱，有了专业知识的理论指导，更能够提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见（深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工培训计划方案），该方案于xx年3月01日提交)，通过上课培训，在公司范围内构成主动学习的气氛，培养公司员工的学习积极性和主动性，以到

25、达提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回首与总结，并从中汲取经历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，能够讲这是档案管理的一大缺憾，因而xx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，构成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推发动工文化素养的进步进而助于企业文化的

26、建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在xx年也将构成一套计划性的方案(详见（深圳市鸿泰德物业管理有限公司xx年度员工群体活动计划方案），该方案于xx年4月01日前提交)。通过对企业文化更深入的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。行政部门工作计划820xx年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，提高技术水平方面健康发展。我的工作也在伴随公司共同成长，年3月在公司领导

27、和部门领导培育下，我担任了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20xx年工作总结归纳如下：一、思想认识方面公司综合部的一大功能就是服务功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能，加强服务意识，提高服务质量。20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿；忽然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简单，人人能做

28、，但我以为不是每个人都能把它做好，我对本人的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是由于工作效率对我这方面工作非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定讲修，但我的认识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。三、主动性方面很多工作只要积极主动，才能沉着自若，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事

29、情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。四、工作实绩方面1、固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到采购程序规范，领用手续齐全，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了下面方面工作：1新置资产首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步构成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好该年度新

30、置资产的帐目表。2原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作。2、后勤保障方面工作1对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，积极联络厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响。2办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。3日常办公用品的保障。根据公司各项工作的需要，制定办公用品的采购计划，报分管副总

31、和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。4做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。3、公司建设方面1公司根据发展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排，新装和改造了部分办公场所，添置很多办公设备，改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。2公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下，购买了摄像机。根据领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，

32、并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，年中旬在512大地震后，公司积极相应国家“一方有难，八方支援的号召，积极介入了对灾区的援助，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸介入了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。4、考勤管理工作年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强本身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了下面工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进行监督；对打卡数据进行收集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每

33、个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进经过，通过近3个月的磨合，基本上构成较完好的制度。通过这项工作加强了公司工作纪律。5、车班管理工作公司成立以来由于车班人员流动性比拟大，内部管理和人员管理比拟混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现很多问题，自从三月担任部门主管后，部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内，在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了很多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账经过、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了具体的规定，通过以上整顿车班还未出现过工作

34、上的失误，车班人员的精神相貌和工作积极性也得到很大的提高。6、其他工作1积极参加公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。2协助好部门经理做好公司的一线部门安全考核考察工作。公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，按照公司领导的要求，每年对一线部门施行安规考试。3认真完成好领导交办的各项工作。4办公室的外勤工作。5配合一线部门工程物资采购，每项任务均能及时完成，进而不耽搁影响公司对外工程施行。五、工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善，员工不断成长的整个经过，并有幸介入了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计介入、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的.

35、工作态度我相信在新的一年里综合部在夯实年的工作成绩上将会愈加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。六、存在的问题与缺乏1、敬业精神尚可，但工作主动性缺乏。过去我在工作中的开拓创新的意识，在如今的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些本人感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在详细工作中怎样结合公司实际情况进行开拓创新，搞出特色上，没有本人的工作创新思路。2、与同志之间的互相沟通、沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间互相通气不够，互相不甚了解各自所做工作的详细情况，或者是了解不多。这样一来，就使得员工之间产

36、生了误解，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮助，给一线的办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工以为本人不好接触，深化了解情况少，服务一线部门，指导帮助不够。在结合一线部门的工作怎样能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中，对一线部门无关本人工作以外的事过问很少，关心少，对一线部门在实际工作中出现的困难，没有出主意想办法去帮助解决。三是对一线部门的管工关心不够。没有站在稳定公司大局的角度去深化他们中间进行调查研究，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出本人的建议。总的来讲20xx年的工作固然在不断进步但

37、是也有缺乏，这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与公司目前良好的发展态势格格不入。都有待坚决克制。同时肯定还有本人没有意识到的缺点和问题，因而所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入本人最大的激情和热情到新的一年甚至在今后的工作中去。七、个人发展计划1、踏实认真，更好的完成本职工作。在新的一年中，将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作，20xx年工作将会愈加繁忙，任务大，需要不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人原因耽搁公司生产经营。在对物质采购方面我将从供给商的选择与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，都严格管理，

38、有条不紊，一丝不苟。另外，除一线部门的各类材料采购工作外，还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的采购工作，将尽职尽责，不懈努力的完成。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但如何节约，如何以最低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采购资金，为工程降低成本。在采购经过中，坚持延续充分调研，货比三家，调查市场行情，采集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供给商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。在今后的工作中加强各部门的

39、互相接口关系，及时主动地提供信息，沟通情况，以便及时协调工作，提高服务效率及工作质量，严格执行工作联络单，如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧的问题在本人不能解决的情况下要及时呈报部门领导协调解决。八、部门发展建议工作3年来本人在行政工作中的一些实践，提出下面行政管理建议：1、建立、健全管理规章制度只要仔细观察会发现，成功的知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，个人简历也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因而部门中也需要对制度建立、健全。2、坚决的执行

40、力实际中发现，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比拟细化，也有很好的可操作性，开场施行的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐步弱化、消失。比方公司规定办公室区域不允许吸烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必须指定人员每日作监督检查，发现违章即作相应经济处罚并作公布、通报，此项工作不能间断，必须长久持续下去。每一个经讨论后决定成文并组织施行的制度都必须有这样坚决的执行力，久而久之，企业会

41、构成一种制度文化，当再有新的制度要施行时，员工会非常自觉的遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，假如没有坚决的执行力，就难做到科学化、规范化和管理。综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行部门，既然建立就必须执行，那么执行力就是综合部需要考虑的最大问题。建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的施行3、明确岗位责、权，构成岗位责任制在部门工作中有时会发现，当某一件事在施行经过中出了问题了，想找责任人时，好似介入的人都有责任，又好似介入的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免责的现象。假如没有明确岗位责、权，构成岗位责任制，这种现象就会时有发生，整体管理水平很难

42、提高，增加了员工不作为的风险。因而，建议对每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描绘，明确岗位责、权，构成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目的，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。同时，明确岗位责、权，构成岗位责任制，能够为公司定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度提供良好的根据，另一方面，进而能够使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程愈加顺畅。4、企业文化建设以“心留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作，但是真正的企业文化，我们能够通过很多成功的企业会得到一个结论，企业文化其实

43、就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我则以为是：以人为本。我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表如今工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心灵的契约，相互信任，表如今工作上能真正自动自发地努力，能心怀感谢地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事

44、业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留心。5、加强公务用车管理和人员培训部门以身作则继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口，为不影响公司形象必须对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价，进而树立公司形象。6、加强公务接待管理公务接待既易产生浪费，又是较难控制的公务消费之一。为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立（公务接待制度），规范接待流程，统一接待标准。在食宿安排上，坚持“突出特色，厉行节约的原则，突出本地风味和特色，到达

45、了花钱少、效果好的目的。7、进一步精简会议活动为切实加强公司建设，提高工作实效，公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节约的原则，即减少会议数量、压缩会议活动规模、控制会议活动经费、加强调查研究、严格会议活动的报批程序，建议拟定相关制度。总的来讲综合部在今后工作中还有很多琐碎冗杂的工作需要去做，但我以为首先应该建立健全各项制度，只要制度健全了才能让公司稳步发展，部门才能在公司中体现出本身价值和作用。行政部门工作计划9尊敬的总经理：你好！我作为XX公司行政经理，开展工作的计划如下：一充分深化地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、管理理念、企业文化等；公司的主

46、营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和形式，公司的发展战略、管理理念等。二深化认识和领会本人的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，根据工作需要编订岗位讲明书。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确本

47、人在工作中的主要职责。三在以上两方面的基础上，找准本人的工作定位，制定工作目的和工作重点。企业内外有两件事，一是战略，二是管理；战略是方向问题，是开源即赚钱，公司发展的方向靠的是战略，决定企业的兴衰；管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都离不开5大要素：人、机、物、法、环人我们的员工；机我们的生产设备；物我们生产需要的原材料；法公司的各项规章制度；环我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境。摆在我面前的就是：人、法、环相关的详细工作，我经过几天的了解，拟定从整理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐步推行切实可行的管理形式，导入目的管理。基本准则是：复杂的问题简单化

48、，简单的事情量化，量化的指标框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有确定的准则僵化以后，员工们就会构成良好的习惯，公司的目的员工们都明白而且自发地去做。在领会了本人的工作职责的基础上，对本人的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。四详细工作开展1、日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行关系状况的时候，少讲多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修