(精品)仿真实习总结.docx
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1、仿真实习总结仿真实习总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢?下面是我整理的仿真实习总结,仅供参考,欢迎大家阅读。仿真实习总结1本人于仿真实习第二期担任A区人才沟通中心的职员并负责A区生产商AS01-AS08。经过了一个季度的试运营和第一年的正式运营。基本熟悉了所有工作流程。在试运营期间,所有企业都会犯的一个错误就是薪酬汇总表的个税计算错误。这种错误一直延续到第一年的第二季度才从根本上改正过来并把握计算法则且不再犯错。然而企业仍然改不了的缺点就是拖延时间前来缴交招聘广
2、告费、培训费、薪酬费用等等,尤其是季末交薪酬表时经常踩点过来,导致不能在规定时间完成所有工作,而我们人才中心又不得不帮企业,导致工时被延长,工作效率低,也影响公平性。在第一年的正式运营之后,出现了一家企业差点被通报批评。这个时候团队真的很重要,由于人才中心是夹在中间的机构类型,所以对于企业初次犯错并且在尚未对于其他企业造成影响的情况下,我们应当是能给予时机便给予时机的,在这件事情上,是教师以及局长提醒了我,让我给了一次时机他们。这件事情让我深深地体会到了人际关系处理能力的重要性以及团队的互帮互助和友善提醒的重要性。企业只要是在尚未造成大影响可能导致不公平结果的前提下,我们应该给予时机,暂时不通
3、报批评的。在这一年的仿真实习里,人才中心的职员扮演者和各企业的人事主管扮演者几乎是同一个班的同学,都是熟人,所以比拟考验我们的人际关系处理能力以及团队协作能力。短短的一年,基本熟悉了仿真实习的基本规则和工作流程、工作内容等等,对于往后就业上岗甚至处理其他事务都非常有用。仿真实习总结2一、公司状况与职位描写在企业仿真实验中,来自财务、工商、信息等专业的同学构成了ERP小组,我们小组13人建立了一个生产制造公司,公司的名称叫迪普电子科技股份有限公司分为秘书处、财务部、人力资源部、市场部、采购部、物流仓储部以及生存部七个部门,分别由一到两个相关专业的同学担任部门主管。,很荣幸,我担任了公司的物流主管
4、,我的基本职责有下面:1、负责部门日常物流管理工作,包括:1、运输、仓储、车辆管理等;2、制定和执行物流工作计划,对物流工作规范进行总结和完善;3、监督施行物流体系职责与管理标准;4、负责记录出入库业务,计算仓储费用,控制送货和仓储成本。5、介入制定与控制部门物流运作预算;6、制定物流解决方案。二、实习项目、实习内容、存在问题与改良措施等方面的具体内容(一)实习项目:1、设计和填写物流部所需的各项表格,不算本人要设计的表格,物流部就已经有十几种单据需要填写,所以任务相当繁重,除此以外,我们还必须设计好仓储管理的出入口登记单据。2、仿真企业实验规则,实验环境的认知,在仿真实习之前,我们队仿真企业
5、实验的规则一无所知,所以实习项目的重要的一项就是要熟读规则,了解经营环境和市场状况。(二)实习内容:这次仿真实习共两年,我们从第八年开场经营公司,第九年末结束。仿真实习开场时,由于对规则和业务的不熟悉,一切都进行得非常的缓慢,我们根本不知道本人该做什么,该怎样的开展工作,所以在准备阶段,我们最主要的任务就是熟读规则,由于不懂得规则的话你是难以完成这次仿真实习的,除此以外,准备阶段期间最重要的就是建立企业,安排职位与职责,经过一系列的讨论与商量,再根据各专业的能力与优势,所有的职位终于都安排到了适宜的人选,而我由于是物流管理专业的所以成为了公司的物流主管。公司的物流业务主要有运输与仓储两方面,而
6、物流部又只要我一个人,所以我身为迪普公司的物流主管,天经地义的全盘负责公司的运输与仓储业务。由于这次实习中有第三方物流公司,而外包运输的费用远远低于自营物流的费用,所以经过讨论后我们决定把运输任务都外包给物流公司,我们运输方面的主要任务是与物流公司严密合作并监督运输业务。在我以前的ERP实验的经历中,物流主管的任务应该是挺简单的,就是计算一下运输,登记一下仓储罢了,再加上运输是能够外包给第三方物流公司的,所以我相信本人能很轻松的胜任这个职位。但我还是远远低估这次仿真实习了,首先,这次仿真实习的仿真程度远远高于以前的企业行为模拟,如今市场上不仅有生产公司、客户,还有物流公司,还有工商局、律师事务
7、所;其次,这次的实习的规模也是以前行为模拟所不能比的,超过1500的学生将组合在一起实习,所以复杂程度也是翻了倍,所以当最开场我一个人负责物流部的所有业务时,再加上是新手,我有了无力的感觉,单单是与第三方物流公司谈运输合同、谈业务、签单,都花费了我上课的大量的时间,天天都要在实验楼的两个课室跑无数趟,所以,为了完成运输的工作,我仓储管理的工作又远远落下了,很多材料和成品的进出库我都来不及登记,使我不得不在下班后用很大的精神把仓储业务补回来,但是仍然做得非常的辛苦,由于每一批原材料和成品放在仓库里的时间各不一样,有的是放了5天,有的是放了20天,有的是放了一个月,因而在计算一个月仓储费用时,都必
8、须考虑到这些因素,所以每次算起来都相当的复杂。所以第八年摸着石头过河的一年,出现了很多费事,碰到了很多的困难,固然很多费事都是本人的错误和失误造成的,但是,固然实习进行得很辛苦,但我觉得相当的充实,每签下一份运输合同,每计算出一个月的仓储费用,我都感到了大大的知足感,也感遭到了我的操作能力在大量的工作下不断的得到了锻炼,工作的效率也不断的加快了,使我受益匪浅。第八年时,我们公司生产P1和P2,原材料有M1。M2、M31、M32,在整一年里,公司共订购了六批的原材料,共23542个,其中M19270个、M24501个、M312713个、M325424个,付给第三方物流公司运输费用共536081、
9、04元。我们还销售了2773个成品,其中P1运输了800个,P2运输了1973个单位,付给第三方物流公司运输费用共59450元。除此以外,我们还运输了一条动力设备用了120xx元,所以,在第八年中,我们公司总的运输费用是1026945、29元。第九年时,我们公司生产P1、P2和P4,原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42,在整一年里,公司共订购了四批的原材料,共44100个,其中M19550个、M25450个、M318000个、M3216000个,付给第三方物流公司运输费用共1093756、15元。我们还销售了5367个成品,其中P2运输了3930个,P4运输了1437个,付给第三
10、方物流公司运输费用共184639、73元。所以,在第八年中,我们公司总的运输费用是1153206、15元。(三)存在问题和改良措施。在这次仿真实习中,经历了很多,也暴露了我的一些缺点。例如在第八年初的时候,由于与采购主管在沟通上出现了问题,本来一批由原材料供给商运输的货物,而我又与物流公司签订了合同,但最后不得不取消了合同,并要支付了大笔的毁约金,这是个深入的教训。所以在以后的原材料运输前,我都要确认这笔业务是不是真的要做,而不是轻易的轻率的签订合同。又例如在运输与仓储分配时间上,我暴露了先后不分的缺点,我在搞运输业务的同时又想把仓储业务搞好,最后两边都不讨好,所以在第九年时,我一开场时就把整
11、年的运输业务与物流公司会谈好,这样我就能有时间来处理愈加复杂的仓储业务。三、实习期间的感受、体会、对实习的认识、实习收获、意见与建议(一)感受与体会:在这次仿真实习中,我的感受是艰苦,每次来到课室后就要开场一天的运营,不是在电脑前面紧急的计算仓储运输费用就是和物流公司商量合同事宜,还真的没有一刻能够停下来,不仅如此,下课的时候还必须把物流部的十几种单据填好,还真是干的比牛还辛苦,一天下来,头晕眼花,身心疲惫。但是,仿真实习经历的不仅仅是辛苦,俗话讲,吃得苦上苦,方为人上人,付出了多少,你也会收获多少。这次仿真实习,让我们这些空有知识理论而无实践经历的学子们以最贴近现实的形式模拟营运企业,在实习
12、中,你要学会与人会谈,要学会阅读合同和签订合同,要学会填写登记库存的单据,这些都是我们平常在学习中所没有的。(二)收获:1)稳固了专业知识,并把理论知识与实践结合起来。以前的学习只是在书本上交我们怎样怎样做,而这次则让我们实践一下怎样计算仓储费用,怎样填写各类的单据。2)团队合作精神得到提高。一个公司是由十几个人组成的,我的工作必须与公司里的同事打交道,例如原材料运输必须与采购主管沟通,成品运输必须与市场总监协调,仓储必须与生产主管联络,没人别人的协助,我就难以开展工作,而在我在不断磨砺中,锻炼了人际交往的能力,与其他同事建立了深厚的友谊3)提高了解决问题的能力。在实习开场的时候,我的工作碰到
13、了很多的困难,如如何和物流公司会谈、如何选择物流公司、如何计算运输费用和仓储费用、如何设计表格做好出入库的登记,这些事情,都需要我认真考虑,想出解决问题的方法,而经过努力,这些困难都一个个的给我攻克了,所以在第九年中,我才能在如此短的时间内顺利完成物流部的工作。(三)意见与建议:固然这次实习非常的贴近现实,但我们也应该知道仿真始终是仿真,与现实还是有差距的。例如一个区域只要3家物流公司,很容易造成垄断,价格虚高,如第三方物流公司统一提价20%我们都不得不接受。所以,在以后的仿真实习设置中,应该合理的分配生产制造公司与外部服务公司的数量,同时,当工商局发现有一些危害市场的行为,应该及时的制止并作
14、出惩罚。仿真实习总结3校内仿真实习终于到了。这次的仿真实习我们仍然跟大三时那样,模拟一个公司的经营,不同的是这一次的规模很大,介入的人也很多,学校的重视程度也很高。首先在介入人数上,由于这一次仿真实习是全校性的,因而几乎所有的四学生都参加了,而模拟的也不仅仅是只要生产制造公司,还有了供给商、广告公司、租赁公司、银行等等,除此之外还有工商局、认证中心等外部机构,最后就是教师扮演的政府角色。生产制造公司也不再是只集中在本地市场,而是分成了两个地区,分别使用人民币和美元,两地生产制造商是国际市场关系。每个生产制造公司的人数也从以前的8人扩大到如今的13人,这也给团队之间成员的磨合加大了难度,由于人多
15、是不太容易协调的,需要较好的沟通协调能力才能保证公司运作流畅。还有就是这一次的仿真实习规则比以前多了很多,约束条件也很多,因而做计划时要考虑的方面也会比拟多。总的来讲,这次的难度应该会比拟大,花费的时间也会相对较多。这一次的仿真实习,我的角色是生产主管。其实工商管理专业做CEO是一个不错的选择,但是由于这一次分组我们只要一个是工商管理专业的,假如做了CEO就没有人熟悉生产方面的业务了。再加上大三时我已经做过了一个CEO,对仿真实习的热情也消磨了不少,因而这次我选择的是生产主管的角色,而CEO就交给了专业比拟尴尬,似乎没有角色合适的国际商法专业的同学。不过这并不阻碍她成为一个好的CEO,由于她是
16、第一次接触仿真实习,热情度高。有热情的人总会把事情做得很好的。在发动大会时,教师已经首先声明第一年的业务会比拟混乱的,而事实也是如此。第一年之所以混乱,是由于大家都不太熟悉仿真实习的规则,对很多状况都不太了解,不知道明确的信息。例如生产方面,由于不知道每年的订单会有多少,因而生产排程就无法做。理论上生产应该是根据市场部要求安排的,但是市场方面并没有像预期那样首先给我们订单信息,第一张订单也是第一季度末才给出,但是那时生产方面想更换生产设备已经迟了,第一季度的生产排程也不能更改了,因而想要生产方面与市场预测吻合几乎是不可能的事。固然情理上是应该以销定产,但是销售方面并没有前瞻性,不能为生产提供有
17、用信息,因而生产方面排程只能根据原有生产线进行。生产线变更方面,主要是根据公司的战略制定的。在刚开场的时候,公司是决定先研发生产P2,然后再研发生产P4。P2和P4两种产品的组合就是公司以后的发展方向。因而在业务开场的时候,生产方面是根据研发生产P2的要求新增了两条全自动生产线和一个B厂房,其他原有厂房和生产设备不变。但是在第一季度已经开场的时候,公司高层忽然改变了战略方向,只研发生产P4,放弃了P2。由于P4与P2的研发条件并不一样,现有的生产设备不能知足P4的研发,因而在第二季度开场,我们就卖掉了两条原有的手工生产线,另外再向租赁公司租一条柔性生产线和一条柔性装配线。不过在这里我们碰到了一
18、个很大的问题,也是这次仿真实习一个很大的漏洞。原来书本规则是要求所有设备和工人到达一定的等级才能保证P4的研发成功,我们根据这个规则作了很大的变动,换了高级生产线,也换了高级的生产工人和管理人员。但是当我们一切都准备好的时候教师忽然修改规则,讲只要装配P4的设备和工人到达条件就能够了,并不需要平均水平达标。我们为了使平均水平达标投入了宏大的资金,而且当教师公布规则改动时我们已经不能改会之前的投入了,由于租赁合同已经签订了,工人也已经更换了。跟后来研发P4的组相比,我们的成本就太高了,由于过高的设备等级、过高的工人技术水平、过高的设备租赁费都给了我们公司很大的压力,生产成本也因而比其他组生产同类
19、产品高得多。因而我觉得这一点教师做得并不好,没有及时调整好规则。当然规则的变更不可能是公司混乱的主要原因,主要原因还是出如今成员之间的沟通上。生产部是一个极其重要的部分,由于销售、人力、仓库、采购都与生产部有着直接的数据交换。生产这边做好的物流需求计划才会有仓库的进出库计划和采购部的原材料采购计划;生产部做好了生产排程,安排好不同生产线的工人以后人力才能算出工人工资,才能做出招聘和辞退工人的计划;生产做好产能预算后市场部才能决定接多大的订单。从这些方面看来,生产确实是处于一个较为核心的地位。不过第八年生产在沟通方面确实有所欠缺。首先在原材料采购上,我只给了仓库一个物料需求计划,但是却没有强调好
20、所需的原材料和时间的重要性,也没有了解到原材料市场上的供给状况就匆匆定下来生产排程,最后致使生产方面由于原材料的缺乏而使生产线闲置,浪费极为严重。另外就是人力方面,由于第八年生产排程是根据公司战略做的,因而变动比拟多,但是由于忘记了把变动情况告诉人力资源部,致使他们过早招聘和更换员工,使得部分工人闲置时间长达五个月,浪费了很多工人工资。本次生产的任务重大,固然有两个人负责生产,但是曾经做过生产的我无疑会是生产部的主要气力,毕竟我对生产比拟熟悉。固然另一个业务主管会主动要求我分一部分任务给他,但是我这一点就做得很不好。由于根据以往经历生产都是一个人做的,假如两个人做的话要解释给另一个不太熟悉的人
21、听会比拟费事,因而很多重大的决策都是我一个人做,另外一些较为琐碎的才交给业务主管做。最后下来我并没有很好完成我的任务,而且还犯了不少错。这一结果确实是出乎我的意料,可能是由于规则过多,我一时疏忽,可以能是业务过于繁多,忽略了一些问题。总之,这一年生产做得并不好,我应该分更多任务给业务主管,话更多时间一起做生产决策。以上是我校内仿真实习第八年的个人总结。第八年做得不是很好,但我相信通过总结教训,第九年能够做得更好。仿真实习总结4为期一周的化工仿真实习结束了,固然只是天天进出机房,对着电脑进行操作,但是学到的知识却比课堂更为直接,理解的更为深入。仿真实验是以仿真机为工具,用实时运行的动态数学模型代
22、替真实工厂进行教学实习的一门新技术。仿真机是基于电子计算机、网络或多媒体部件,由人工建造的,模拟工厂操作与控制或工业经过的设备,同时也是动态数学模型实时运行的环境。仿真实验为学生提供了充分动手的时机,可在仿真机上反复进行开车、停车训练,在仿真机上,学生变成学习的主体。学生能够根据本人的详细情况有选择地学习。例如自行设计、试验不同的开、停车方案,试验复杂控制方案、优化操作方案等。能够设定各种事故和极限运行状态,提高学生分析能力和在复杂情况下的决策能力。真实工厂决不允许这样做。高质量的仿真器具有较强的交互性能,使学生在仿真实验经过中能够发挥学习主动性,实验效果突出。主要内容为优选化工单元操作与典型
23、的工业生产装置,如离心泵、换热器、压缩、吸收、精馏、间歇反响、连续反响、加热炉及石油化工中的催化裂化装置、常减压装置、合成氨中的转化装置等。采用计算机进行仿真操作的方式。在这里我就总结下我们主要学习的5个仿真实验:离心泵、换热器、脱丁烷塔、吸收解吸单元、离子膜烧碱。离心泵是我们最初接触的化工仿真实验,它是比拟简单的一个实验,但是起初对着屏幕我们大多数人还是摸不着头脑,后来经过一段时间的探索熟悉,很快就将仿真实验的操作流程把握了,再针对离心泵实验的一些特点以及注意点例如罐液位,泵出口压力,泵进口压力,灌压根据指示正规的步骤进行操作,没过2个小时我就将离心泵的开车停车经过做到了满分。换热器是第二个
24、实验,再离心泵的基础上面对换热器不会那么茫然了,它本身也是一个比拟简单的流程,先进行冷流体进液然后热流体进液让它们进行换热,但是要想做好它,必须控制好冷流入口流量控制FIC101,冷流出口温度TI102,热流入口温度控制TIC101,PI101泵出口压力。了解好步骤以及注意点后我专注的进行了一次开车,第一次不尽完美,但却是第二次完美开车的完美参照,针对第一次的缺乏,第二次愈加小心的操作,自然也很顺利的完成的列管换热器的开停车。脱丁烷塔是第三个实验,相比前两个实验,脱丁烷塔的难度可谓是大大提高,它的工艺流程更为复杂包括进料经过,再沸器的投入使用,建立回流,出产品需注意参数温度,塔顶温度,塔底温度
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