关于学年学校工作计划三篇.docx
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1、关于学年学校工作计划三篇关于学年学校工作计划三篇日子好像白驹过隙,不经意间,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,是时候抽出时间写写计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是我采集整理的学年学校工作计划3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。学年学校工作计划篇1一、指导思想以“一切为了学生为目的,以全面提高教育教学质量为重点,以“科研兴校、质量立教为办学方针,牢固树立科学的教育发展观,坚持以人为本,加快教育创新,促进学校教育持续发展。二、目的任务1、狠抓教学常规工作,抓落实,重实效,促进教学质量的进一步提高;2、精心组织施行新课程改革,不断探索新的教学方法,开发校本课程,总结积累课改经历
2、;3、强化毕业班教育教学工作;4、加强党风廉政建设和师德教风建设,继续推行校务公开,严格规范办学行为,依法治校。5、加强学校管理,深化学校内部管理体制改革,努力提高办学水安然平静办学效益。6、强化安全工作,确保师生安全和学校稳定;7、进一步加强财务和校产管理,多方筹措资金,发挥有限资金的最大效益;8、加强校园文化建设,营造整洁、优美、人文、生态寓一体的校园育人环境。三、重点工作1、重视培养学生身体素质,开展各项体育活动,举办秋季运动会、广播体操比赛。2、加大课堂教学改革力度,强化教学常规管理,稳固教育科研成果,全面提高教学质量。3、强化德育工作,施行德育创新,促进学生全面发展4、强化安全工作,
3、确保学校稳定5、其它工作1严格各项管理制度,十分是考勤制度,规范办学行为,依法治校;坚持以人为本,多听取教职工的意见和建议,多关心职工生活,继续推行校务公开,建立互相理解、互相信任的党群关系、干群关系。深化学校内部管理体制改革,充分挖掘、调动蕴藏于广大教职工中的工作积极性、主动性和创造性,构成同心同德、以校为家、爱岗敬业的和谐气氛,促进学校各项工作的健康发展。2继续施行“学校优化升级工程,进一步加强学校软硬件建设。3进一步加强财务管理,严格执行县财政局票款分离的规定,多方筹措资金,严格控制和使用经费,开源节支,争取把有限的资金用在学校发展的关键之处。4加强校园文化建设,搞好校园绿化美化,建设人
4、文化、生态化校园,充分发挥环境育人功能。5各处室要进一步加强内部管理,加强服务意识,提高服务质量。根据学校工作计划要求,结合本部门实际,进一步解放思想,更新观念,大胆创新,制定切实可行的工作计划,并确保计划的落实,力争使各自工作再上新的台阶。学年学校工作计划篇2一、指导思想以教育局教学工作要点为根据,以校本教研为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,继续以老师群体和个人能力发展为宗旨,从老师专业成长的需要入手,转变教学观念,提升老师执教能力,提高学校的教学质量,促进学校持续发展。二、教研目的以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动抓手,积
5、极探索校本教研活动形式,在校内努力构成“民主、开放、有效的教研机制,用心营造“支持信赖,合作共享教研气氛。树典型,抓普及,促提高,引导中青年老师专业素质的不断提高,逐步探索校本校研新形式,力求我校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。1、通过校本培训,更新教育理念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学体现新理念,实现三维目的的有机结合,切实提高课堂教学实效性。2、通过校本培训,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老师的教学总结能力、评价能力与教学理论水平。这是本学期的重点。3、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教育教学质量和促进老师专业发展的平台。4、观看优秀课,尝试案例分析、自学研讨,
6、充分利用网络资源,促进老师专业水平的.提高。三、详细步骤和方法1、组建机构。组长:陈刚(把握校本教研的方向,提供人、财、物、时等方面的条件)副组长:尹文丹(在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大介入面,提高研训水平)成员:郑远清、谭子林(发动本组老师参加培训,主持以组为单位的教研活动。)2、深化制度。继续加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,继续完善各项制度,同时制定相应的赏罚制度,以制度促发展,以制度作保障。3、发挥“专业引导作用。(1)、继续推行“走出去的培训方式。老师的发展需要专业的引导,在名师引导中明确方向,在“课堂拼搏中“学会教学,这是老师们获得发展的重要历程,因
7、而,要改变目前课堂教学的“瓶颈现象,通过进行大量的教育思想和理念的引导及老师本身教学实践研究,从中不断地获取新的理念、寻找新的方法、积累新得经历。学校将继续安排一些老师出外学习,并且学校要求出外学习、考察培训的骨干老师,必须写出学习汇报材料,并利用小本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训采用作专题讲座、经历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师收益。(2)、做好“请进来工作。专家、名师的介入是校本教研成功不可缺少的培训资源。离开了专家、名师的介入、指点,校本教研就会失去理论的支撑,甚至会停滞不前,进而导致形式化、平凡化。从这个角度讲,专家、名师的指点是校
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