（精品）晋升主管的述职报告_1.docx

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1、晋升主管的述职报告晋升主管的述职报告在生活中，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我采集整理的晋升主管的述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。晋升主管的述职报告1我自今年4月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使综合部工作逐步步入正轨。现将详细工作情况汇报如下：一、主要工作完成情况综合部工作冗杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部管理。详细工作情况如下：1、对综合部工作

2、进行了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，构成了团结一致，高效运作的气氛。1、根据每个人的特点、特长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的特长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，进而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。2、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作计划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改良意见及建议。3、组织本部门员工每周抽出2小时学

3、习公司制度及相关知识，使员工详尽把握本公司制度与相关知识，进而保证监督检查经过中做到有理有据。2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。1、及时把握各部门的人才需求，采用“按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才，从4月份起开场招聘人员，至今面试者共计30人，其中录取7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储备库。2、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进行了合同法学习，并根据所学知识进行了考试。3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。1、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核

4、制度、综合部管理制度、公司简介、资产管理规定、薪金管理补充协议、会议管理制度共8部管理制度，其中食堂工作职责、保安工作职责、公司简介3部已下发；资产管理规定、薪金管理补充协议2部待公司领导签批下发；综合部管理制度、会议管理制度2部待公司领导审核；绩效考核制度1部待完善。同时将公司已通过的考勤制度、薪金管理制度、电脑使用管理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。4、全面整理档案、资料，严格管理公司印章印信，扎实做好公司保密工作。1、全面整理公司档案、资料，进行具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子目录，使档案管理科学、合理，便于快速查找。档案管理由专人负责，如有

5、需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必须由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件禁止外借。2、公司印信、印章实行统一管理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平项目等很多地方需要盖章，所以印信印章的使用必须严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。3、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进行了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进行采集。6、加强车辆管理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。从4月份开场对

6、公司两台车辆进行了明确分工，统一调配，力求做到调配合理、有效，提高车辆利用率，同时要求驾驶员加强安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特殊情况禁止使用车辆。7、规定办公用品采买程序，规范备用金使用。1与财务部核对了综合部6月份以前经办的所有帐务，对以前采购工作进行总结，同时重新规定了采购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品采购必须在3家以上销售点采价，所购物品必须质优价廉，100元以上物品必须两人购买，购买前必须请示主管领导批准，综合部人员禁止报销打车票据。2统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共采购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔

7、记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。8、积极参加社会活动，丰富员工文体生活，加强员工团队合作精神，提升企业文化内涵。1号召公司员工参加赈灾捐款活动，用爱心真诚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。2组织员工于6月25日27日参加了首届房地产开发杯乒乓球比赛，我公司参赛人员积极备战充分展现了三合公司的团队精神。3为了增进同事间沟通，提高工作热情、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克比赛。9、规范食堂日常管理，提高服务质量以保证食堂正常运转。根据食堂需求对食堂施行单独立账，要求所购买物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生管理提高饭菜质量，不断改

8、良管理方法，并每月月初对食堂账务进行核对，食堂工作现已进入正规化。10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。严格监督、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。天天上下班巡视水、电，门窗等设施，对出现的问题及时解决，以保证办公楼安全。二、本身建设方面作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神相貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高本人的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改良本人工作方法和工作作风，努力提高工作效率，进而带动本部门员工共同提高。上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意

9、见，假如讲获得一些成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。三、工作中存在的问题1、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。3、细节问题处理不到位，应加强改良。四、下步工作设想1、总结经历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，牢固树立服务思想，为公司各部门做好服务工作。2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以服务、务实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的管理。3、努力提高沟通与协调工作，深入领会领导思

10、想，进一步做好监督、检查公司各项决议、决定、指示的落实与执行情况。4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求及时处理好突发事件。晋升主管的述职报告2我是xxxx有限公司的主管会计xxx，非常感谢您在百忙之中阅读我的述职报告。首先，我非常感谢公司能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的时机，同时也向一直以来关心、支持和帮助我的主管领导道一声真诚的感谢：感谢您在工作和生活上对我的无私关爱。如今我将借这个时机，对我自受聘以来的各项工作进行扼要的小结和回首，并向在座的各位领导进行详细的陈述和汇报，请予以评议：我是在20xx年经招聘进入集团的，并受集团委派到xxxx有限公司担任任会计员一职。2

11、0xx年5月，承蒙公司认可，被提携为公司主管会计至今。回首既紧张而又充实的五年受聘期，我深深感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获的五年。五年来，我由一名初出茅庐没有任何经历的学生，到逐步担任公司主管会计岗位的重要职责，伴随着集团实力的不断发展壮大，本身能力也实现了真正的锻炼和提高。五年的履职生涯是紧张和繁忙的，但更是快乐和充实的！五年来，我逐步明白了：作为一名优秀的企业财务人员，必须具备良好的政治素质、具备爱岗敬业的思想素质、具备系统的文化知识和高超的业务能力。一、具备良好的政治素质今年是中国共产党成立xx周年，中国共产党走过的xx年伟大历程使我倍受鼓舞！而我作为一名入党积极分子，固然如今我

12、还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都努力与党保持高度一致，并积极参加党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求本人。以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思本人的工作，及时插漏补缺。在实际财务工作中认真贯彻党和国家道路方针政策，并运用科学理论指导本人的实际工作，努力做好公司的财务工作。二、具备爱岗敬业的思想素质财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开场。我热爱我的工作，固然冗杂、琐碎，但是作为企业正常运转的命脉，我深深的感到本人岗位的价值，所以我一直努力严格要求本人，天天按时上下班，正确处理好公司与家庭的关系，不因个人原因耽搁公司的正常工作；同时我

13、努力做到严格遵守公司的各项规章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都努力与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事，不讲不利于团结的话，尽职尽责履行好本人的工作职责。三、具备系统的文化知识和过硬的业务能力财务工作是一项专业性较强的工作。我从19xx年至20xx在xx职业中专学习会计电算化专业，20xx年至20xx年考入xx经济管理干部学院会计电算化专业，并于20xx年至20xx年利用业余时间在xx大学会计专业进行函授学习。在工作期间，我积极参加财政局、地税局、国税局、审计局以及公司组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装本人的

14、头脑。通过十年来不断的学习和锻炼，我在财务会计管理方面逐步把握了较丰富的知识。这些系统的专业知识，不仅提高了我在财务工作管理中的水平同时，也提高了个人的综合素质。自从20xx年5月，承蒙公司认可，被提携为公司主管会计以后，我充分运用所学的知识和积累的经历，努力改良公司财务管理：1、建立健全公司财务制度。我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，十分是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的费事。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时

15、将财务报表和纳税申报表报送税务机关，做到不因个人原因耽搁报送时间。3、按时将财务状况汇报于公司。每个月我都会将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，为经理当好参谋和助手作用。4、认真负责，积极配合税务部门的稽察工作。加强和稽察人员的配合，发挥本人的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，努力使公司的利益得到保护。以上就是我以为一名优秀的企业财务人员必须具备的素质，也正是我时刻在努力奋斗的目的，也是我以为胜任更高级别岗位必须具备的素质！回首本人这五年多来的工作，固然围绕本身职责做了一些工作，本身能力和素质也得到了锻

16、炼和提高，也获得了一定的业绩；但我以为，与公司的要求以及同事们的能力相比，我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高！我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，以愈加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高本人的业务水平及业务素质，争取来年实现本人工作和生活中的美妙理想！最后我在这里郑重宣誓：为联盛服务，无怨无悔！晋升主管的述职报告3新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的冲动。在这新年到来之

17、际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况扼要汇报如下：由于仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只要把仓库管理好，公司所有生产部门才能根据生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求本人，一定要格尽职守，认真做好每一

18、件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时盘点数量。我都要亲身把关，不能出一丁点过失。我总告诫本人，只要加倍地努力，做好本人的本职工作，才能不辜负领导对本人的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每一天都充满自信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，进而加强了我的自信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的气力是宏大的。工作经过中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种安然平静心态对待

19、这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，进而营造一个和谐的工作环境，只要好的心情，才能在工作中发挥本人最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只要做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善本人，为公司发展尽本人的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境怎样改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天愈加美妙。晋升主管的述职报告4晋升能提升幸福感是人们的普遍共鸣，下面就让我给你介绍超市晋升主管的述职报告，欢迎阅读！超市晋升主管的述职报告一：大家好，我叫弓巧兰，是大

20、川店调味组的实习主管，于4月28日参加我们家园超市。在过去的三个多月，我经历了很多，学习了很多，以极大的热情投入到大川店建设中，终于，我欣喜的看到本人的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。下面是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。在公司召聘大川店主管时，我积极报名介入，不仅由于这对于我是一次极好的本身提升时机，还由于我看到了我们家园超市广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，顺利通过公司考核，成为了一名实习主管。4月到5月的实习，每一天对于我来讲都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如讲金牛店与滨河店就是一片智慧经历的汪洋，那么我是一

21、块海绵，天天孜孜不倦的汲取知识的营养，“商品如何陈列？接货有哪些要素？主管的岗位职责及工作流程有哪些？。这些专业知识渐渐深化我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店管理经历，本身有了突飞猛进的进步。5月20日我迎来了本人的小团队，也迎来了一个新的挑战，由于团队配合的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的准备期间我们共同度过了一段最艰辛的日子，我在战胜本人的同时不断给予我的组员鼓励，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。开业在陈列商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈列的基本原则，但由于没有亲手操作过，还是有些底虚。最后在不断

22、地尝试下和组员的共同努力下，我们终于摆出了初步满意的雏形。直到如今，我还在不停修改摆放方式，坚信没有最好，只要更好，我希望本人的陈列方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着本人的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着能否会断货，我不断地与采购沟通联络，在采购的帮助下，没有出现畅销品缺断货的情况。以上是我的开业期间的回首和感受，下面是我两个月来工作实践中的经历和体会。最大的收货就是学会了怎样订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少适宜，如今已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，

23、季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。把握商品怎样正确陈列也是至关重要的。根据商品最基本的陈列原则：显而易见，易拿易放，整洁饱满，先进先出，商品关联纵向陈列，我和组员在摆放商品时体现出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具用心地陈列，以营造出一种温馨明快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购买欲。接下来讲讲人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁的原则，我的宗旨是“和谐而有序。微笑着开场每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：1。知人善任，使员工能在本人的工作岗位上发挥最大的潜力。2、先管本人，再管别人，不断的反省本人，高标准的要求本人，才能树立起被别人尊

24、重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，进而推动工作的开展3。尊重人是管人的基础，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。4。让制度去讲话衷心感谢各位领导对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的自信心，饱满的工作热情，勤奋工作，顽强拼搏，为家园超市发展做出应有的奉献！晋升主管的述职报告5怀着一颗感恩的心，用冲动和激情执笔书写本人20xx年的思想和工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天

25、的梦。我用青春的热情和固执在昂立给予我的土地上播种，收获着不断成熟、逐步理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞！我自豪我是昂立人！光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而繁忙的一年。刚到公司的那个夏日雨天的午后还记忆犹新，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中弥漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。这美妙的画面一直定格在我的记忆画册。半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。当然也出现过无聊乏味的思想动乱，但我还是调整好了本人的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。从刚进公司的

26、陌生到如今每位同事对我的悉心指导、关心、帮助，亲如一的的真诚沟通，让我在做详细工作时很流畅。半年来我心中一直遵守两个字“坚持：1、坚持本人2、坚持用调整好的心情和最充沛的精神做好各项工作；3、坚持总结天天的收获和疑难题的解决方案。曾子曰：“吾日三省吾身，我在考虑和反省中进步，在挫折与成功中成长。时刻提醒本人不能随波逐流，做事前先本人为何要那么做？那样做的利和弊？有没有更好的方案？有没有备用方案？等等。我曾经本人：“怎样实现本身的价值。先贤屈子告诉我：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，半年的经历让我明白：实现本人的人生价值需要有最近目的、中期目的、长远目的；理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。

27、现对本人工作详细总结如下：半年中在核心领导人朱望云教师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于本人、无愧于xx。1踏踏实实从小事做起。天天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。任何成功都是从小事做起，小节决定成败。千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。只要踏踏实实把小事情做好，扎实好基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的，能力是环境逼出来的。2勤于考虑是成功解决题的关键。销售述职报告碰到任何事情我首先是独立考虑、独立运行，碰到窘境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。案例1：起初我负责

28、的xx市场销售，开场从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教导。自xx签单后，我自信心大增。从“万事开始难到“长江之水一泄千里流，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。案例2：由于我对xx市场和人关系的熟悉，本人积极主动申请，并于7月份开发南通市场。发展至今，xx地区6县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。而做得最为深化的就是我的故土如皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作形式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售形式，如今全如x市乃至整个xx都已经了解了我们的xx。xx的17万在校学生已经直接或间接接触到了我

29、们的产品。由于“xx市场的特殊辐射效应对周边的影响，目前整个xx购买市场有了“动车加速行驶趋势。从我一开场主动跟投资人谈合作到如今投资人主动找我们，甚至出现“1天3催的情况。我自信xx市场的辉煌指日可待。2、主要题与成功经历分析工作初期由于本人的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，正在走近成熟。我进公司的时间较短，以上成绩还不能讲是成功，只能讲是学到了一些经历和体验了部分成功的自信！今后我将继续鞭策本人，进一步学会用专业知识的角度去考虑题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析本质。我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。俗

30、话讲：不知其所以然而为之者谓之愚。我虽不是智者但我也不甘做愚者。我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手段。我会进一步加强适应环境的能力，快速适应天天的事务和周围的人际关系，利用好人脉关系资源，相信只要我诚恳的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，相信我的努力将更有利今后的工作开展。3、将来半年年度工作改良设想作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务水平。在将来半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、会谈能力、解决题能力、应急能力、协调能力等。我要进一步加强对产品的深化了解。我要在将来的半年内把本人锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。4、要

31、求得到的支持与帮助在来年，xx的6县一市有可能全面启动运作，其中xx市区有可能会参照“xx市场形式。为了避免出现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。5、自我素质和能力的综合评价回首这半年，感觉本人作为一个业务员，在很多方面的知识还比拟欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司服务。小智者乐于本人能做什么；大智者自省于本人不能做什么。我不会知足于智者，不能在小围里知足本人的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提高本人。今后我将一如既往的严格要求本人，认真负责的做好本职工作，力求创新。我的成长和成功离不开领导和集体的帮助

32、和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和帮助本人不断进步。我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地共享每一滴成功，我绝不会辜负大对我的期望。晋升主管的述职报告6一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的指导下，经过一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉缺乏的是，与各部分主管沟通还不够到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工

33、作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、施行、检查、修正的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合本身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、严密亲密发展协作和配合的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的严密联络，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。品质主管招聘三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间

34、和质量要求、有总结评价的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核鼓励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。3、多深化基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演拾掇整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行共享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。【晋升主管的述职报告】