（精品）土建工程师述职报告_1.docx

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1、土建工程师述职报告土建工程师述职报告在日常生活和工作中，我们使用报告的情况越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。相信很多人会觉得报告很难写吧，下面是我精心整理的土建工程师述职报告，希望能够帮助到大家。土建工程师述职报告1进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。本人在工作经过中，较好地完成了20xx年年度工作目的。一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入

2、公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求本人，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的构造，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我

3、结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使本人下一步工作愈加明确。4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20xx年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季

4、以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的缺乏以及改良措施20xx年即将随风逝去，回想本人在公司将近半年的工作，固然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有下面几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的经过中，由于对其他专业比拟陌生，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话讲的好“三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源分享，进而提高本人的业务水平。2、缺乏计划性在工作经过中，十分是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾

5、不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满意不讲，本人还一肚子委屈。在以后的工作经过中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个当代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。本人的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，十分是营销策划以及法律法规，这都限制了本身的发展。在以后的工作经过中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目的计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做下面建议。1、合同管理

6、合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的根据。熟悉合同。并对合同进行深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在项目施行经过中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地讲有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质

7、量控制，监理规划、监理施行细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商能否已建立质量保证体系，质量保证体系能否经认证单位认证，能否制定了明确的质量目的和计划以及质量保证体系能否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商能否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作施行细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细则的优劣有直接关系。经常深化工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检

8、查。十分强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目施行经过中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误以为项目开发只是工程部和销售部的事情，与本人部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，固然项目还没有正式完工，但收获也不少。十分是公司几位领导塌实的工作作

9、风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，瞻望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来讲也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束本人，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献本人的气力。土建工程师述职报告2本人于20xx年7月参加xx公司，回首过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的

10、平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升本身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中愈加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作扼要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体如今工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开场的不

11、适应，到如今的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、规范本人的言行，做合格的中建人在项目部工作，与上下左右及社会各界联络非常广泛，我始终谨记本人是中建二局的一员，言行举止都注重约束本人。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成企业的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对分包单位的.管理上，以合同、规范为根据，根据（工程管理手册）向分包单位灌输我公司的管理方

12、法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵进而带动后进的单位，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是经过控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条

13、款，落实合同条款的执行情况，严格根据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只要承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到本人的缺乏之处，理论知识水平还比拟低，

14、公关办公能力还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来讲，一年来，我较好地履行了本人的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为本人制定了新的目的，更要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，扬长避短，互相沟通工作经历，共同进步，争取获得更好的工作成绩。土建工程师述职报告3尊敬的公司领导：自从20xx年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开场的xxx项目，转战到了xxx项目，回顾这一年时间内心不禁感慨万千，能在公

15、司这么大的项目上工作学习，不由得感到本人的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因而本人也非常珍惜这个来之不易的时机,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升本身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使本人专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：生产任务完成情况：进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的构造施工，按合同工期总进度目的正常进行，春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶，二次构造完成95%，装饰施工进场排头；8#楼构造做到一层板面；在管理5#、6

16、#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因而我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工经过的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全经过，对一般施工的各道工序作业，做好日常的

17、巡视、巡检、检查工作。对各施工经过中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工经过中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多缺乏，我会愈加继续努力争取做的更好!土建工程师述职报告4本人于xxx年x月份参加xxx发展有限公司，入职后在工

18、程部工作，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体如今工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼本人、提高本人、塑造本人。这种学习是一种见机行事，是让本人适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能加强本人的竞争力，同时也加强公司的竞争力。二、规范本人的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联络，我将始终谨记本人是公司的一

19、员，言行举止都注重约束本人。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的主人。三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为根据，根据（工程管理手册）向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵进而带动后进的单位，同时加强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方

20、及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的气力，往往能够获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是经过控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格根据合同执行;在信息管理上做到

21、规范、系统、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只要承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。最后，我想讲的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。土建工程师述职报告5一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任

22、务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终谨记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上

23、，以合同、标准为根据，根据（工程管理手册）向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵进而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的

24、制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握；投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格根据合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权利，只要承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要

25、到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。最初，我想讲的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师述职报告6本人19xx年x月参加工作，先后参加了：xx公司综合楼的建设；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片区氨罐基础的施工工作；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作；新疆电站的施工管理；云天化烟囱的施工管理；新疆电站烟囱的施工管理；新疆会展中心的施工管理；贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理；供热工程的施工管理工作。无论是作为一名普通的工程

26、技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联络实际，活学活用，不断总结施工和管理经历，技术上不断改善和创新。本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只要技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。比方，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶额定起重量为3.5T，之后经过论证和技术经济分析比拟，决定从烟囱开场采用大吨位千斤顶额定起重量为6.0T，与小吨位千斤顶相比有下面优点：能够节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性能够得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和2

27、0xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益特别明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别费事。之后我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就能够直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们此刻在滑模技术方面获得了必须的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改善技术，总结经历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来讲，主要存在下面几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，

28、只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比拟落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比拟落后，我们能够改善为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但能够知足钢筋和混凝土的垂直运输，而且能够节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这能够屡次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工潜力都不容置疑，但是在经

29、营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他本身能否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因而一个企业要想造就更多的复合性人才，就务必加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的潜力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经历，汲取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自我的专业水安然平静业务潜力提高到一个新的台阶。土建工程师述职报告7尊敬的公司领导、各位同事：我叫XX，于XX年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间固然短暂，

30、但这段时间的体会却是深入的，今天向各位作XX年的述职报告，内心紧张又冲动。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作固然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从XX年就开场了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我很

31、多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有外表看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开场？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中遭到损失，我只要从头做起，本人亲身做过的工作才会心中有数。记得最初

32、来公司的那段日子，由于一来就开场对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我天天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的根据讲服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，由于他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有根据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内能够给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是过多过多而每一个问题我都要查阅很多资料、然

33、后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，固然整个工程只要几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联络单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联络单对应着看，天天都十分累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的考虑，但却不能停下来，由于我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐步对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开场由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他本人都不明所以，我当时心里十分安慰：工作真是没白做啊！通

34、过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也愈加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感遭到什么叫“三人行，必有我师，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的教师。土建工程师述职报告8本人于20xx年12月中旬特别荣幸的参加房产公司工作，并在公司项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助

35、下，对该工程大概情况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理架构和工作流程，迅速进入了工作主角。坦白的讲，就应讲自从事建筑行业以来还是第一次参建“如此大规模的工程，仅“一期工程建筑面积就到达近万，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将特别珍惜与把握好地产给我的这次从业时机，最终将尽自我所能把工作做好。回首参加房产公司这段时间以来的工作，对自我的主要工作资料总结如下：1、与工程部同事们共同对项目建设施工经过的组织施行、项目质量、进度、成本、安全等目的进行精细化划分与管控，确保到达我“一期工程各阶段的预期目的。2、用心参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及时采集现场存在

36、的实际状况等相关资料带给给设计院作为根据，最终构成一致处理意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。3、催促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的职责和义务，并维护双方应有的权益。4、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。5、严格监控工程施工质量，用心介入对工程质量问题、事故的调查、处理等。6、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。7、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。8、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、礼貌施工、环保、卫生等

37、工作。9、催促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。10、审查工程进度计划的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周计划、月计划，考核完成状况，处理存在的问题。12、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并采集整理相关工程资料备查。13、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时检查现场施工执行状况。14、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。我在工作中充分认识到自我的一些经历欠缺与缺乏，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。这一阶段的工作总体上还是顺利的，固然前期影响工程整体进度的因素比拟多，但均不是

38、哪一个单位或者个人的原因，相信透过我香木林项目团队人员不懈的用心努力，会不断克制困难阻碍，同时透过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨日，把握这天，瞻望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断加强我项目团队的凝聚力，坚信透过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更完美，的明天会更辉煌!土建工程师述职报告9尊敬的公司领导：首先，感谢公司领导给我这个珍贵的时机，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期康诗丹郡项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20xx年里，通过在咱们“康诗丹郡项目工作的这段时间中，

39、现工作总结如下：本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，积极开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查经过中，发现存在下面一些现象：a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理经过中，管道不通的现象较为突出。c、项目现场，安装各介入单位配合协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位

40、项目人员配备不完善。d、施工单位技术气力薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。进度：进度目前基本正常，随土建工程进度进行。安全;a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我以为造成以上原因及问题，主要存在下面几点原因：a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够，b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经历不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。c、施工单位技术负责人对劳

41、务班组的技术交底工作做得不到位。d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。g、监理人员责任心较差。针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为到达能有效控制工程质量、进度效果目的，采取了一下几点措施:a、积极与监理人员沟通，催促监理人员加强现场监督管理。b、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并逐一落实到位；同时也尽快熟悉了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，安排好安装工程各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心

42、里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提早申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。在采取以上措施以后，现场情况均有所改变：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一致，以提高成型质量；各班组协调配合能力有所加强，互相推诿现象有所改变；加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。在做好现场管理工作的同时，在20xx年内，协助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；协助蒋经理完成燃气报建手续工作；协助蒋经理完成雨污水报建手续工作

43、；完成了气象局报建资料送交工作；完成了20xx年项目完工进度计划中水电安装工程进度计划的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。根据20xx年进度计划安排节点，在本年内，本项目须到达完工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，一定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业知识的学习，研究新型材料的替代使用，尽量控制工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；积极做好

44、各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，为到达完工交房节点，做好本职服务工作。我相信，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的配合协助下，20xx年“康诗丹郡项目的交房计划，一定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。此致敬礼总结人：xxx20xx年x月x日土建工程师述职报告10一、工作资料本人自20xx年3月入司以来，一向在鼓楼新天地项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并用心学习各类规范、图集标准。在施工现场管理经过中，作为土建专业工程师，用心主动与其他专业工程师及设计、监理工

45、程师、施工单位管理人员互相沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提早做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。透过催促施工单位，优化施工方案，用心协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在缺乏之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。二、工作详细状况截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库;三组团7#楼;四组团1#楼;五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三

46、组团8#楼;四组团2#楼(八层以上)、3#A楼、3#B楼;七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量控制在各组团的质量管理中，采取下面办法：(1)严格控制验收程序：质量方应对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师巡查做到经过控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表务必到场，甲方、监理一致认

47、定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。(2)用好图纸、规范：在施工经过中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。(3)组织专项验收：在各组团施工经过中，屡次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收构成书面资料，如不贴合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格能否贴合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑

48、工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全礼貌施工控制在各组团施工经过中不定时组织安全礼貌检查，并及时把握和了解各施工单位的现场安全礼貌施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评选，进一步落实现场的施工状况;同时要求各施工单位务必做好安全资料。五、日常工作状况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其它工作。六、其它在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和碰到的挫折及时调整，并不断总结经历教训;我的知识还存在很多的缺乏，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自我的工作潜力。土建工程师述职报告11姓名：职位：土建工程师于公司工作年限：年半部门名称：遂宁项目工程部一、