(精品)收银领班年终总结.docx
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1、收银领班年终总结收银领班年终总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是我采集整理的收银领班年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。收银领班年终总结1收银部年终总结和计划转眼2020年就要过完了,我进入*已经两年多了,在这期间内我也学到了很多,懂得了很多。我觉得做一名收银员并不难,要做好就要看本人的努力哦,不仅各方面要认真,而且还要注意一些小的细节,比方工作时观察顾客的表情,能否焦急、慌张在寻找什么,微笑的表情亲切的问候,给顾客及时解决
2、他们的问题,所以我会努力做的最好,我们热爱本人的工作就算再艰辛些也觉得这样才能锻炼人的意志,才能使人感到充实。所以我会改正本人的缺点,像好的一方面学习,接下来总结一下在这年工作中我们做到了那些呢?一、天天认真参加早会,在早会之前首先检查本人的仪容仪表,比方指甲能否过长,是否淡装上岗,袜子能否着深色,能否带笔和笔记本等,并认真做好笔记。二、认真做好了早、晚会期间强调的工作期间内会重复面对很多位顾客,也许会碰到扫描出的商品价格和标签上的不符,要及时通知买场人员耐心去解决。可能顾客会讲我们是在欺骗消费者,要具体的解释清楚给他们一个满意的答复,无论他们讲多么刻薄的语言都要学会忍让。三、坚持基本,坚持唱
3、收唱付原则,避免多扫、漏扫或错扫商品给顾客带来的不便。努力为顾客提供更好的服务,让顾客高兴而至满意而归。四、每周五卫生检查之前把机台、台下死角,桌面和地面进行彻底的清扫,假如不合格将由早班人员利用下班时间清扫干净。五、要求我了解收银部的相关知识,能认真运用在工作上。让我们更好更快的了解了收银员该做的基本,认真做好本质工作。每次一分钟、打电话时间能登记并记实。六、在每次活动之前做好人员调整安排,在节前对每台收银机进行检查,有故障的找事务部安装和维修,保证员工上机每台机器能正常运转。七、背诵三懂、三能、三会和接待顾客注意事项21条,再有公司的企业文化、理念,随时抽查。并按要求了解相关的消防知识和把
4、握地震后怎样逃生自救的方法。八、对孤儿商品的回收在离开机台时保持收银机台没有孤儿商品还有购物篮回收,做好有顾客需要购物篮时随时递接。每次所强调的问题也在我们的提醒之下做的更好了,我们用亲切的笑容饱满的精神来迎接每一位来店的顾客。我们的服务提高了顾客的心里自然也美滋滋的,我们也觉得这些努力没有空费看到他们的脸上充满了笑容,我们的努力真的值得。我本人觉得不需要公司什么回报,只要本人每到一处上班努力了,认真去做了,照这样的心态下去就一定会成功的。固然做到了这些但还有很多存在的缺乏需要去要改善的:1.有时自觉性较差,很多事都要提醒才能做好。2.打电话时间很多人都要先热饭再刷卡,多时后在外面聊天。3.卫
5、生清扫也要催促才能搞好,一些死角地方最容易马虎。4.早班人员都是要到点了才来,也没有想着提早来开机。5.在扫描商品时对牙膏或者赠品没有逐一拆封等。6.个人能力需要加强,多参加更多理论知识和实践操作。所以还有很多需要我们共同努力去改善。希望我们以后碰到的困难能一起来解决,最后也希望我有什么做的不好的地方大家能题出来,我会尽力做好每一件事,让我们一起来努力吧!为了公司明年能创下比今年更美妙的业绩而加油吧!谢谢!明年的计划在接下来20xx年中我的工作计划:首先我是一名收银员必须遵守公司纪律,把公司利益考虑在第一位,加强理论知识学习,加强实践学习提高服务质量。其次认真做好每一件事才是对公司的回报,只讲
6、不做是不行的。1.加强人员的培训工作培训内容包括;岗位职责、工作技能、及公司基本,工作心得等。2.随着公司发展对我们收银部提出新的发展和新的要求,通过各方面来不断开发本人,让本人的收银水平提高,素质提高。3.坚持“优质服务,真诚热情的工作态度只要这样不断来要求本人,才能走到最前面。4.实行奖罚制度。这样能起很好的积极作用。5.培养本人的工作判定能力,将本人在工作中学到的一点一滴发挥出来,认识哪些是错误的哪些是值得保留的,及时发现和整改。6.参加公司消防培训和技能考试,努力把部门各项活的搞好,为整个集体增光。7.认真把卫生、商品安全问题都需要我们共同来维护。在2020年这个举足轻重的日子里我们会
7、做的不止是这些,还有很多,需要我渐渐从实际中去了解,但我觉得计划不是写出来的而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。不是吗?谢谢大家!收银领班年终总结2作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只要本人的业务水平高了,才能博得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。固然我从事收银员工作已经三年,且获得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。领班固然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因而,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我
8、能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工。工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等众多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈怎样做好一个领班。作为一个领班,你必须把握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐步减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要到达的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:1是从书本中来,2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问是每一个主管所应具备的态
9、度。管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因而要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回首你的工作,总结你的工作。所谓沟通,是指疏通相互的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上级。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联
10、络,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和把握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要谨记你所领导的单位是一个整体,要用团队的气力解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如本人做来得快。但关键的问题是,
11、如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你以为能够做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将本人变成狮子。所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判定能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判定能力,首先要有率直的心胸,或者讲是要有良好的道德品质,这是工作判定的基础。对于世事的对错,才能有正确的判定,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该怎样做,该由谁
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