(精品)市场部员工个人年终工作总结.docx
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1、市场部员工个人年终工作总结市场部员工个人年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,进而把握并运用这些规律,因而,让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我帮大家整理的市场部员工个人年终工作总结,供大家参考借鉴,希望能够帮助到有需要的朋友。市场部员工个人年终工作总结1现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况,所存在问题,及下一步工作开展向公司做以汇报。一、杭州市场部经营情况20xx年初至今,在公司效益经营方针指导下,我部根
2、据片区网点实际经营情况,对片区亏损网点进行调整,撤场等大力度处理,已经裁撤了八家网点,在撤场同时,又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益,慎重、具体调整,准确判定和预估的指导要求,力争把经营风险在前期控制在最低,因而新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家,销售额从5月份以前的35万左右递增到如今的月产出55万左右,递增率为57%左右,市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。二、杭州市场部管理现状片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明,有条不紊地开展,在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位,业务开展有分工,有协作。我本人除了加强网络管理
3、,把工作重点放在信息采集和新网点开发上。三、大区后勤管理情况1、仓库经过一段时间的消化和调整,大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存,公司主动淘汰品牌所构成库存。品牌质量不稳定所构成的库存。在公司协调下,兄弟市场上海,台州的帮助下,大区内部嘉兴。湖州共同努力下,已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。2、品牌梳理经过调整和消化,开场逐步构成合适本区域销售的品牌架构3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责,各司其职,完成本职工作和公司交办的事项。四、存在问题及分析1、大客户大包袱,20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今,平均投入产出比60%多
4、,费用占整个市场40%多,成了市场效益经营的大包袱。原因有下面几个方面:a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施,由于我们签的是两年的包场合同,已经进行了有效沟通,客户已答应第二年合作不受原合同约束,能够重新谈,今年的合作由于是门店承包制,利润和费用已分配下去,因而费用调整空间没有,但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。2、其它几个亏损小网点已积极沟通,用撤货来终止亏损。3、多品牌调整负担重,给货源管理和市场销售工作
5、带来很大工作量和压力,由于品牌引进和淘汰频繁,造成品牌顾客忠实度降低及促销工作积极性遭到影响,因而建议公司,梳理构成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。市场部员工个人年终工作总结2时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回顾这一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年xx月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有一定收获,邻近年终,我感觉有必要对本人的工作做一下总结,目的在于汲取教训,提高本人,以致于把工作做到更好,本人也有自信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:我是今年xx月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,由于对家装的热爱使我
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