（精品）活动策划心得体会.docx

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1、活动策划心得体会活动策划心得体会从某件事情上得到收获以后，能够寻思将其写进心得体会中，如此能够一直更新迭代本人的想法。那么问题来了，应该怎样写心得体会呢？下面是我采集整理的活动策划心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。活动策划心得体会1本人在学校组织担任公关部部长也有一段时间，由于工作的原因也清楚的了解过不少活动的策划环节和内容。本人也策划过不少的活动，有成功的，也有失败的，如今对活动策划做个小结。希望对大家有些许帮助。策划一个活动，首先我们要先明确活动的主题。一定要捉住本质的东西。每场活动都有本人开展的背景。(eg:为了宣传校园文化、为了传播相关的信息等)明确主题后，我们要想，何种方式才能更

2、好的对宣传的主题进行表达。借助什么内容，内容如何设置。活动流程怎样。很多人在活动策划前期都一直在讨论，活动该设置如何的节目，每个活动如何紧凑的结合起来，奖品怎样分配等。我能够告诉大家，这些都是次要的。我们有个更重要的问题要明确。那就是怎样拉动人气。假如没有人气，活动再好，节目设置的再精彩，缺少了观众(介入者)，一切都是空谈。人都是充满好奇心的，根据牧群效应，只要人流量上来的，后面的人就会不会不自觉的参加或围观。如何的活动结果才能够称为成功。那就是人流量大，活动节目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上来，后面的活动有了介入者，那活动就成功了一半。在活动的策划期，我们一定要明确下面的内容：1、

3、活动的主要负责人有且只能有一个，每个小组的任务负责人对活动的主要负责人负责。这样构成很明显的权利机构，才能更好的配合活动的主线，不要出现多负责人，多头工作，打乱秩序，最后没有人对后果负责的局面。只要明确了权利核心，组织团队才有主心骨。才能更好的落实权利与责任。避免出先问题互相推诿的现象，影响团队协作精神和有权无责现象的发生。2、在这个活动当中都应切实贯彻主线。在实际实行中，很多时候的情况会导致活动的内容偏离主题。这样会造成活动介入者和围观者对活动不知所措，构成混乱的思维，对活动的整体效果造成负面影响。3、这里还是要提人流量(人气)，这个问题非常重要。讲白点就是造势，有了人流量，活动就有了进行的

4、基础，大家能够设想，活动内容再精彩，但是没有人气，这样的活动有意义么!造势的方式有很多，比方：音响效果(听觉)、视觉效果(场面布置)等4、在活动进行时，要安排一部分工作人员夹杂在人群中，主要是为了“起哄，也就是配合活动的内容，用这部分人来拉动气氛。假设奖品的价值比拟大，就能够叫这部分人去介入获取该价值大的奖品的活动。(节省活动开支，最终还是归组织用，这类价值大的奖品可以以去租借(毕竟获奖的人都是本人人)，用丰富的奖品来调动人气也是不错的办法，但一定要有该类奖品不外流的把握。所有的活动在策划时都不能预见到所有的突发情况，这些细节问题就要活动主要负责人灵敏处理。这也是最考验负责人经历的。这些问题不

5、亲身体验是不能体会的。活动策划心得体会2我最擅于的策划类型便是活动策划，下面我想谈的是优秀的活动型策划的要点所在。经历了这么多年策划生涯的磨练，我对一项优秀活动型策划的精华体现主要集中在下面几点：1.根据活动的总体要求及背景环境，策划出一经典主题为首;经典主题不在于它的文字有多么的华美，也不在于其字面含义有多么的深奥。经典就在于其要知足三个必须：必须是独创的;必须是切合主题的;必须是一针见血的。正如如今看见有人讲PK，就觉得俗、没创意，生搬硬套。就如本次见面会活动的策划背景：扬子晚报社科教卫部身负组织教育类活动的任务，时值高考结束之际，组织高考学生十分是优秀学生进行学习经历、学习方法的沟通很有

6、社会价值。而优秀学子的标榜当以清华、北大这些天之骄子为首。于是一个创意便产生了：召集今年考上清华、北大的准学子们来宁与南京的学生、家长面授机宜，教授经历与方法实为善举。2.一份合理、具体、可执行的执行方案作为一名总策划，需要根据总体策划方案按时间与子环节合理制订出科学的执行方案。这份执行方案必须包含子环节名称(如宣传组、装饰组、会务组、财务组等)与施行控制时间进度表。这样方能全方面、适时的进行活动的推进与控制。3.一本画龙点睛的笔记本在活动的组织经过中，作为总策划，我需要准备一个小本子，专门用来记录活动组织经过中忽然发生的或是未有关心到的工作。在当天晚上活动推进总结和制订第二天执行方案时，加到

7、执行方案当中,才能保证有的放失的开展工作。4.主干固定，分支灵敏机动的行动纲领在活动组织经过中人员的调动也很关键.总策划与子环节组长等主干位置人员不得擅自离岗与串岗，各子环节内分支人员能够横向调动。此举主要是保证事有人为，少人多为!5.高科技设备的启用。如对讲机、监控设备等设备的使用，此举在很大程度上能提高活动组织经过中的效率，十分是针对时间与空间跨度比拟大的活动更是如此。6.强有效的执行力。培养一支执行力的队伍是活动策划的基础要素之一，这一点在非广告公司企业尤为关键。由于活动组织经过中，人员的调配通常是由各个部门临时抽调人手组织起来，怎样建立起一套科学有效的执行标准，以及准备一套常规性的人员

8、也是重中之重。活动策划心得体会3活动策划，首先应该明确做活动的目的，其次考虑活动内容。往往同一目的的活动效果差异很大，最常见的原因分为三种，一：策划人;二：活动经费;三：活动执行。在此需着重阐述“策划人的区别。策划活动的人分为两种，一种我们且称为“赌侠，他们满腹经纶，广告文案做得十分好，策划活动的手法为依靠媒体、广告前期疯狂炒作，并不重视活动的执行，这就好比赌博，赌中目的就到达了，甚至超出预期，反之失败。所以经常导致介入了活动的受众怨声载道。第二种人为“商人，逻辑思维很强，对事物考虑得周全，不打没把握的仗，常用的策略为“两条腿走路，非常重视活动执行，所以往往确定要做的活动，执行上十有八九是成功

9、的，但不能大大超乎目的。简言之，一个玩“虚，一个玩“实。综上所述，只要“赌侠和“商人联手才是最好的结果。一个擅于前期炒作，一个擅于活动执行，两者结合，不亦乐乎。好，新的问题出来了，做策划必须得有一个人牵头，“赌侠或“商人。往往两者的思维是对立的，所以极难碰撞在一起。在此，我个人以为不管什么活动，都应该以“商人为首，“赌侠领会思路后开展前期工作。由于任何活动只要在可行性较强的情况下才能执行，反之，受众怨声载道。活动策划心得体会4一、时间20xx年1月28日下午12：00-14：30二、地点：礼堂三、年会主题感动有你，一路成长天津企业集团20xx年会四、年会内容1、新年餐会2、董事长新年致辞3、文

10、艺演出+抽奖+互动游戏3.1文艺演出、抽奖、互动游戏穿插进行3.2文艺演出由8个子公司自编、自导、自演，暂定每个公司表演1个节目，共8个节目。3.3抽奖设置三个奖项，其中，一等奖5个，奖品为(价值800元)二等奖15个，奖品为(价值500元)三等奖40个，奖品为(价值100元)3.4暂定3个游戏企业年会策划方案参加互动游戏的胜利方每人获得优胜奖一份(价值50元)，其余人均可获得纪念品一份(价值20元)。五、总体要求简洁、喜气、愉快六、现场布置整个会场布置将实现舞台、舞台两侧、会场两侧各企业形象展示及会场后方背板互相照应，营造大气、红火、热烈的气氛。详见效果图七、参加人员(约200人)集团本部、

11、所属子企业全体领导及员工八、主持人待定九、大会议程第一阶段：新年餐会(11：3012：30)1.1以公司为单位，由董办统一安排座次1.2参会员工提早半小时入场，领导准时入座1.3参会人员入场时，在会场入口抽取抽奖号码，(此号码一式两份，参会人员人手一份，抽奖箱内放一份)第二阶段：集团董事长新年致辞(12：4013：00)第三阶段：文艺演出+抽奖+互动游戏(13：0514：30)1、文艺节目2、抽取三等奖第一组(20名)3、互动游戏4、文艺节目5、抽取三等奖第二组(20名)6、文艺节目7、文艺节目8、互动游戏9、抽取二等奖10、文艺节目11、文艺节目12、互动游戏13、文艺节目14、抽取一等奖1

12、5、文艺节目十、前期筹备工作1、成立年会筹备工作与现场调度小组组长：副组长：2、分工年会策划方案会场布置方案现场全程拍照、摄像、制作纪念光盘撰写主持词年会奖品、纪念品、现场物品等的准备与安排集团员工节目组织与确认协调年会资金新年餐会准备现场协调督导预算：现场布置、表彰经费、抽奖奖品经费、餐费、车辆费用十一、预算经费十二、进度监督1、自方案确定之日起，倒排工期，每2天召开一次筹备工作沟通会，由筹备小组监督、检查、协调各方准备进度。2、提早1天，相关工作人员到现场进行彩排，对筹备工作进行查漏补缺。3、各部门根据分工制作分方案十二、年会筹备工作计划活动策划心得体会5首先，整合资源当提出需要做一个活动

13、时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是本人还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因而首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是本人、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因而，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。整合资源在这里能够理解为前期的资料手采集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的构成，方案的制作确定了一个基本框架。第一版块：目的群资源这一版块构架的是活动的.范围。这一版块包括目的群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目的群的集中度等等，比方做一个产品

14、的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目的群的情况：目的群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目的群一般是怎样获取信息的，除了价格或品牌知名度，目的群还关心什么等等。因而，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定第二版块：外部资源外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是宏大的，甚至能够理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。第三版块：内部资源

15、在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难到达最佳效果。如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理讲，应该能够举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因而，这个活动只能确以为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严重削弱活动效果第四版块：竞争对手资源这一版块更多地体如今促销活动中。竞争对手能否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该把握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还

16、是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手一样，类似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。提炼卖点：整合资料的经过，也将是提炼卖点的经过，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目的群关注的，哪些是对目的群有影响力的，被影响到目的群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，让孩子在千年学府里成长这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。活动定位：一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不

17、同的。然后，考虑的是怎样将这个高度用一个主题体现出来，怎样通过详细的活动流程来展现主题，展现创意到达目的，怎样利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，如今就是将其拼凑完好，能够搜索尽量多的与主题相关的活动元素，固然并不是每一个都能够运用到，但是能够供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来挑选，安排。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案愈加细

18、分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。宣传方案：宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开场前半个月开场宣传，同时可以以在活动开场前进行活动预热，根据人的关注点，一般会经过下面阶段，通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开场当天，关注度到达最高。因而，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等众多广告媒体有机结合，让目的群构成强烈的印象后期宣传指活动结束后的宣传活动。通常在活动结束后会维持一段

19、时间的宣传，进行持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠实度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠实度，二来活动目的群对活动及产品的意见反应。执行方案：包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，假如活动的规模不是十分大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制作的经过中，就应该设计出一套合理的人流流向道路，保证根据道路参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出如今有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个

20、项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案能够讲是成功的了。赞助方案：这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来讲意义不大，因而，在做赞助方案的经过中，大家能够围绕这两点来进行，比方，活动的冠名权，活动宣传经过中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文

21、)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个经过中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。风险意外控制方案：在活动举行的经过中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，可以大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来毁灭性的打击，因而，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，获得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因而发生变天一定要有提早预防的相关机制;现场假如出现受伤，那么又应该怎样处理。在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因而，怎样加强现场的控制力，避免这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能由于一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。【活动策划心得体会】