【人力资源论文】企业人力资源鼓励存在的问题分析.docx

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1、【人力资源论文】企业人力资源鼓励存在的问题分析【摘要】企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础，因而对于企业员工的鼓励对策研究是特别重要的！本文在广泛收集材料的基础上，首先阐述了鼓励机制研究的相关概述及意义。其次针对我国企业当前的鼓励现状进行了系统而深化的分析，指出其如今存在的主要问题，即管理人员理念与员工的实际需求脱节、鼓励手段单一和僵化，缺乏长效的鼓励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到鼓励效用。最后通过对这些问题进行分析，找出问题的原因，并提出相应的对策建议，为我国企业在员工鼓励策略的穿完善提供一定的借鉴。【关键词】鼓励；薪酬；绩效随着我国经济的快速发展，我国的社会水平总体得

2、到了显著的提高，我国居民已经实现了基本小康的整体会发展水平。企业作为我国经济发展经过中一个重要的支撑气力，企业的稳定发展及高效直接影响着我国整体经济大局的健康稳定发展。人力资源是当代企业的战略性资源，对我国经济的持续稳定发展起着重要作用，鼓励机制作为人力资源管理的一个重要手段，已经被社会上诸多的企业所采用。一、我国企业鼓励机制存在的问题一管理理念与员工实际的需求脱节鼓励企业员工不仅要靠给予、奖励，也要靠惩罚。企业为什么需要招聘大量的人才储备，是由于它有本人很大的需求。很多企业管理都都只注重企业的需求而忽略了企业员工的个人目的，只是单方面的为了实现企业经营目的而进行的，企业与员工之间的需求不一致

3、，或者与企业的员工需求相差甚远的鼓励机制，这就造成企业内的企业员工对施行的鼓励机制反感，并把这种情绪带到工作当中，给企业的实际运营造成很大的影响。二鼓励手段单一和僵化、缺乏长效的鼓励制度企业员工作为企业日常经营经过中顺利运行的核心气力，是一种重要的人力资本，是一种非常有价值的资源，有些企业的管理者似乎并没有意识到这一点，或者是限于本身的素质和管理水平，未能纵观全局和放眼将来，未能设计并构建一整套科学合理的机制，企业员工的鼓励机制并没有很好的考虑，使得最后建立的企业员工鼓励机制沦为单一的、短效的鼓励措施。三缺乏科学的薪酬体系由于大部分企业的管理者对薪酬制度的价值认同以及对薪酬体系的本质性含义都存

4、在着片面性的了解，所以在企业员工经营绩效考核中，制定出来的薪酬体系往往缺乏一定的科学合理性。尽管企业在企业员工薪金支出上有明显的提高，企业员工的工资、奖金事实上也提高了，但是却始终无法调动企业员工的工作积极性，薪酬的鼓励作用远远得不到体现。可见，科学合理的薪酬体系对于我国企业的企业员工的鼓励机制的建立有着至关重要的影响。四绩效考核起不到鼓励效用绩效考核其基本作用是对劳动力的进行绩效控制一个手段，但于此同时它也是对企业员工工作业绩的一个许能够及评判。所以企业员工的绩效考核同样具有鼓励的作用。进行企业员工的绩效考核能够对企业员工实现人生的价起到直接的推动作用，能够为员工带去成就感以及自豪感。是对企

5、业员工工作的一种认定。企业员工的绩效考核同样也是对企业员工进行赏罚的一个重要根据，而对企业员工进行必要的赏罚也是为了充分调动企业员工的工作效率，提升基层企业员工服务水平的一个重要措施。目前我国企业对企业员工的绩效考核不尽人意，不完善的绩效考核起不到企业预期的鼓励效用目的。二、改善我国企业鼓励机制的对策一准确把握鼓励实际和恰当的鼓励力度正确地运用鼓励手段，能够提高企业员工的工作积极性和主动性，到达企业人力资源管理中预先设定的目的，但是有效的鼓励机制也要注意准确地把握鼓励机会和恰当的鼓励力度。从某种角度看来，鼓励机制发挥的作用好像化学实验中的催化剂一样，需要根据详细情况决定机会，只要机会找准了，鼓

6、励机制才能发挥最好的效果，当然我们都知道，在实际的人力资源管理中，一种绝对有效的、适宜的鼓励机会是不存在的，选择是根据实际情况和环境而做出改变。二实行差异鼓励策略鼓励机制的制定，最终目的都是为了提高企业员工工作的积极性。企业的管理层在制度本企业的鼓励制度时，需要充分考虑本企业员工不同个人的不同需要，进行差异化对待，应当正视每个企业员工的学识、个人素质以及个人的思想化，例如，一般的中年基层公务员由于受年龄及家庭的影响，这部分基层公务员可能就会比拟喜欢稳定，过安宁的状态，而一般的年轻企业员工，这部分这人员比拟有自主意识较强，对工作环境及工作条件的要求会比拟高，这部分人员更容易出现离任等现象。三建立

7、科学合理的薪酬体系企业要想吸引并留住人才，就必须建立一套合理的薪酬管理体系，由于人力资源企业管理的重要内容是鼓励，而鼓励机制中最重要的鼓励手段又是薪酬鼓励。在我国这个快速发展的经过中，不同的企业不同岗位不同特点，制定适应多种类型企业的的薪酬分配制度体系。企业员工都能得到与本人付出相适应的劳动报酬，进而使企业员工到达心理的知足和本身价值的实现，这样既提高企业员工的工作热情，也能实现提高企业的经济效益目的。四建立多形式的企业鼓励机制对于新招聘的企业员工，要采取“高薪酬福利+情感谢励手段的鼓励措施，除了提供优越的薪酬之外，还要关心尊重新员工，并通过自我价值实现的情感谢励手段，鼓励并留住新员工，激发他

8、们的热情，提升企业的竞争力；而对于核心企业员工，那就必须差异化鼓励，从个性、价值观等方面进行个性化鼓励，并通过内部晋升、介入企业管理手段来激发核心企业员工的工作热情。此外，除了实行针对性的多形式鼓励措施外，还能够通过目的鼓励与任务鼓励和荣誉鼓励相结合、经济鼓励和情感谢励相结合等多种方式建立一套长效机制，解决企业员工鼓励手段过于单一的问题，提高企业员工的工作积极性和提升企业的整体竞争力。三、总结企业应当根据社会发展的实际变化，不断的提升企业员工的鼓励水平，构建一整套合理的企业鼓励机制，培养和提高企业员工的整体素质，用良好的鼓励体系吸引人才、留住人才和激发人才，做到人尽其用的工作效果，实现企业与企业员工利益的双赢，提高我国企业的整体凝聚力，进而实现我企业的健康发展。