【人力资源论文】谈人力资源薪酬鼓励策略优化方式.docx

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1、【人力资源论文】谈人力资源薪酬鼓励策略优化方式摘要：人力资源管理部门是重要部门，对于公司企业的发展有着重要意义，而薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环，它对于公司员工任职或者离任有着重要的决定性作用。而人力资源薪酬管理主要是通过鼓励策略来不断地改善企业经济成效，进而更好地节约企业建设成本，但是人力资源薪酬鼓励策略的优化相对来讲较为困难。所以企业要时刻重视起人力资源薪酬管理工作，并且不断地优化人力资源薪酬鼓励机制，进而更好地推动企业的发展。关键词：人力资源薪酬鼓励策略优化方式人力资源管理主要指的是员工招聘、培训和薪酬管理，还要对企业员工的业绩进行考核和评定。而薪酬管理工作在企业人力资源管理工作

2、中有着重要地位，薪酬管理重难点是通过科学有效的薪酬鼓励制度来进一步降低企业投资成本，提升企业人员的工作积极性，还有助于企业经济效益的提升。一般来讲，薪酬管理制度主要是针对企业员工设定的，这是企业对员工的一种管理形式。企业在发展和建设的经过中需要不断地变革和发展薪酬管理制度，根据企业经营状况来设定相应的薪酬预算制度和管理形式，所以薪酬管理人员还要具备较强的业务能力以及人力资源管理能力，这样能够更好地完善和发展企业薪酬管理制度。企业还要建立科学合理的薪酬鼓励策略，更好地帮助企业留下一大批优秀人才资源，这样能够更好地为企业的发展保驾护航。1人力资源薪酬鼓励策略的积极作用1.1有利于鼓励人才和挖掘人才

3、内在潜力人力资源薪酬鼓励策略对于人才的鼓励以及人才内在潜力的挖掘有着重要作用，首先，人力资源管理部门能够制定好相关的薪酬鼓励策略，促进企业员工愈加认同企业公司，这样一来便能够培养出更多优质员工和忠实人员，也有助于企业经济效益的提升。与此同时，企业需要给予一些优秀员工相应的奖励，这样能够激发员工的工作热情，也能够给企业带来更大的经济效益。其次，企业要设定科学合理的薪酬鼓励制度，有助于挖掘员工的内在潜能，员工将会愈加努力地服务公司企业，可以以为企业创造出更大的经济价值。最后，人力资源鼓励策略合理的薪酬鼓励策略能够促进员工工作积极性的提升，也能够更好地彰显员工的价值和意义，有助于建立愈加和谐友善的劳

4、资关系，进而推动企业愈加长远有效的发展。1.2薪酬鼓励策略的理论条件企业要在剧烈的市场竞争中获得主动权，并且获得愈加长远有效的发展，就要立足于企业员工，由于企业员工是企业的生命线，企业的发展得益于员工的发展，所以企业必须重视员工的个人价值。所以企业要做好人力资源薪酬鼓励工作，首先要建立好人力资源薪酬鼓励机制，不断地提升员工介入企业工作的积极性，其次要让员工意识到本人是企业的重要组成部分，这样员工才会愈加卖力地为企业服务，为企业的发展尽心尽力，企业想要在市场站稳脚跟，获得长远的生存与发展，就需要提高员工的工作激情，并且创造出宏大的经济财富。最后，企业人力资源薪酬鼓励制度还包括内外两方面，内外双方

5、携手共进，这样才能够更好地加强企业的内在核心气力，推动企业愈加长远有效的发展。2人力资源薪酬鼓励策略的详细内涵人力资源管理制度主要表现为人才鼓励和人才引进的研究，由于我国在过去计划经济时代下缺少专门从事人力资源管理的人才，所以我国的人力资源管理工作有所欠缺，主要体如今各企事业单位的人力资源管理工作进展不太乐观。所以如今越来越多学者和专家引用西方企业管理制度和体系，并且在人力资源薪酬管理方面有了进一步的研究和考虑，并且围绕绩效工资的计算方式展开考虑和研究，进而进一步提升企业员工的工作积极性和主动性，这种薪酬管理方式具有较强的适用性。但是，社会环境有所变化，尤其是人才管理架构方式有了很大改变，所以

6、薪酬管理形式也要有所改变，从事人力资源管理研究的工作人员只是开展一些理论研究，并没有深化企业内部进行观察和考虑，所以他们所获得的研究成果与实际有所区别。对于企业来讲，尤其是那种转型期间的企业需要不断地变革人力资源薪酬鼓励机制，这样才能够更好地促进企业的发展和各方面的完善。薪酬鼓励策略主要考虑两方面的内容，首先作为薪酬，薪酬是员工通过一定劳动得到的经济回报，尽管这种薪酬变现方式是货币形式，但是有些企业会比拟看重文化会使用较多的非货币薪酬方式；另一种则是鼓励策略，这需要企业的管理人员充分了解和解读好人力资源绩效薪酬制度内容，并且有效地贯彻好绩效薪酬制度，充分体现出多劳多得的原则，这对于企业的发展无

7、疑具有重要作用。所以不管是站在哪个角度来看，我们能够发现薪酬鼓励制度也就是企业股东与职工间的利益博弈，员工通过对企业发展做出相应的奉献，然后获得相应的薪酬，这样能够更好地提升企业内部的公平性。3人力资源薪酬管理和施行策略中出现的问题3.1薪酬鼓励考核准则不合理企业管理人员不仅要公布相应的命令，还应该让更多员工遵守命令和要求，并且体现原则公允性的特点，这样有助于员工愈加肯定和遵循企业管理制度，也就能够更好地发挥企业员工的内在活力和执行力，推动企业愈加全面有效的发展。然而，非公有制企业中还是存在一些家族式管理形式，这种管理制度存在较大的弊端，其中较为合理的薪酬鼓励策略也逐步演变成企业人员获取利益的

8、方式，这样对于公司企业的经营与管理有着不利影响，这也不利于企业员工本身利益的实现，也就会对整个企业的发展产生不利影响。3.2薪酬鼓励制度缺乏科学性有些国有企业在完成转型阶段工作的时候容易出现一些问题，比方讲企业的薪酬鼓励制度缺乏科学性和有效性，尽管这些企业对外宣称早已调整好了工作岗位，但是没能及时有效地界定好企业的有关职位，也就出现职衔与薪酬等同的现象。有些企业过于强调绩效工资形式，这种方法很难有效地提高员工的工作热情，时间久了会让企业员工产生不良情绪，进而严重影响公司企业将来的可持续发展。3.3薪酬鼓励机制未能有效地契合企业发展当下，我们国家大力推行“一带一路化建设，很多企业在发展和建设的时

9、候有了更大的空间，所以有些地方性企业也在剧烈的市场竞争中进行战略性投资扩张和转型工作。站在企业发展的角度来看，这有助于企业的发展，但是急迫地扩展与薪酬鼓励机制之间会产生较大的矛盾，进而严重影响企业股份制度改革和上市，对于企业集团化经营或上市后基础人力资源架构有着不利影响，同时与企业发展初衷相违犯。4人力资源薪酬鼓励策略优化和完善的方式与对策4.1不断地完善人力资源薪酬绩效考核体制要使人力资源薪酬绩效考核体制愈加公平与公正，企业要做好相关工作。第一，企业要了解内部员工之间的不同特点，并且结合企业员工的工作能力和水平来确定好绩效考核标准，这样有助于设置更多更有效的标准；第二，还要详细讲明人力资源管

10、理与员工绩效之间的联络，也就是进一步确保员工薪酬待遇与绩效考核相结合，这样能够更好地保障员工薪酬待遇与法律要求相协调；第三，假如企业员工在绩效考核的经过中出现徇私舞弊的现象，企业管理人员要严格惩治员工，还应该有效地落实好按劳分配工作。4.2推动人力资源薪酬的动态管理人力资源薪酬管理工作有助于企业管理员工，并且还能够更好地加强企业的综合实力，进而不断地焕发出企业的生机和活力；企业员工要以饱满的热情介入到工作中来，也就是讲人力资源薪酬的动态管理能够更好地推动企业的发展。另外，企业还要不断地健全和完善企业工作人员的薪酬福利，根据企业的经济效益与企业员工的办事能力来划定员工福利，这样能够更好地促进员工

11、与企业间关系愈加密切。4.3设置有关人力资源薪酬管理制度与原则要使人才资源薪酬管理体制愈加科学有效，企业单位就应该不断地健全和完善人力资源薪酬鼓励机制和管理制度。首先，公司企业在建立管理体系的时候要全方面地分析好人力资源薪酬分配体制，然后根据企业的详细情况，这样有助于企业管理制度的科学和有效性；其次，企业要让全体员工以饱满的热情介入到企业工作中，并且充分考虑员工的实际情况和企业的发展情况，打造出愈加积极向上的工作气氛；再次，市场经济呈现出不定向性与复杂性特点，企业在建立管理制度和分配原则的时候需要准确分析好市场情况，然后根据企业员工的工作能力与职位需求来预估企业员工所带来的经济效益，这样能够更

12、好地提升员工薪酬分配制度的合理性；最后，企业还应该聘用更多的人力资源薪酬管理人才来指导内部员工开展工作，这样有助于企业更好地建立薪酬鼓励管理体制，进而更好地提升薪酬管理工作的质量和效率。4.4人力资源薪酬管理坚持以人为本的原则企业要愈加长远有效的发展与企业员工的辛勤努力有着密切关联，所以人力资源薪酬管理工作必须坚持以人为本的原则，也就是尊重企业员工的实际需求和想法。首先，企业要重视考量员工的工作能力，之后要将员工划分到不同的工作岗位上，这样能够更好地让员工在相应的工作岗位上发挥作用，还要适当地根据岗位级别来划分薪酬，确保薪酬愈加合理公平；另外，企业还应该同时顾及公平与效率，并且从企业的实际情况出发，探索出职位的发展变化规律，然后有效地制定好相应的人力资源薪酬鼓励机制，实现企业员工的亲身利益。当代企业管理工作中运用人力资源薪酬鼓励机制能够有效地优化企业管理工作，企业人力资源管理人员应该重视企业人力资源薪酬鼓励机制的设置，企业员工还应该认同和遵守相关的薪酬鼓励制度，实现人力资源薪酬管理制度的有效落实，所以企业应该紧跟时展的步伐，通过对人力资源薪酬鼓励机制加以优化和完善，进而推动企业管理工作的有效开展。