(精品)试验室年度工作总结.docx
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1、试验室年度工作总结试验室年度工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,进而把握并运用这些规律,让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是我精心整理的试验室年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。试验室年度工作总结1xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(下面简称“桥梁实验室工程),根据公司的总体部署,成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项
2、工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营情况xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目的任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,加强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低
3、项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能到达目的的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了下面几个环节:1.材料成本管理材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用经过中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下,
4、尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响,提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制
5、定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量比照分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:全部使用木模;柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为:第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量知足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予采
6、用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量知足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不可行,此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的知足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。讨论结果:质量知足要求,经济性较好,方案可行,决定采用。第四种方案不能知足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。讨论结果:固然此方案经济性最好,但不能知足质量要求,不予采用。4.因地制宜,利用一切能够利用的资源由于建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环
7、境都不尽一样,假如对有利的环境资源加以利用,能够减少一定的项目成本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是:、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用,合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械,节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支
8、付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比拟高,而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。试验室年度工作总结2工作目的:1、提升实验教学水平2、提升实验室管理水平一、强化“爱岗敬业、分工负责、协同管理意识本学期将在一往“分工负责,协同管理的基础上,通过组织学习各地实验室管理的先进经历,结合本校实验室工作实际,树立管理人员高度的爱岗敬业意识,充分认识实验教
9、学在整个教学活动中的重要作用,努力提高实验室工作质量。分工负责突出分工明确责任到人,安全管理强化责任到位。协同管理注重实验室工作的整体性,涉及实验室整体的活动,要求齐心协力,积极介入。二、加强常规管理,保障实验教学1、抓好实验室管理的各个环节。实验登记应及时准确,时间安排合理;学生实验和演示实验准备,要求细致到位,实验准备就绪后,准备人员在实验室必须预作、保证学生实验的安全性和课堂演示实验的效果明显。2、实验后仪器收归、清洗、归位、上架应及时。3、实验用品的借用、归还应登记,借出仪器应定期追还,防止流失。4、低值耗材的签单报损应及时,准确,并管理好相关资料。5、对于学生实验中学生有意损坏的实验
10、器材,根据(实验室仪器损坏赔偿制度)有关规定处理,并做好处理记录。三、安全管理常抓不懈,确保零事故1、通过组织学习讨论,努力提高实验室工作人员的安全意识;2、把握突发事故的处理方法。详细要求:1不同易燃物燃烧的处理方法;2易燃、易爆、易腐蚀药品的取用,管理与检查方法;3有毒、有害气体、废酸、废碱、废液的处理方法;4误食有毒药品的简单处理方法;5电路、用电器的安全检查与更换,应经常化、制度化、责任到人;6水、电、门窗的关闭在下班出门前必须严格检查。四、开发实验室资源,促进实验教学1、本学期学生分组实验课教学继续实行任课老师与实验辅导员协同管理的教学方法,总结前段学生实验教学的经历,加强任课老师与
11、实验辅导员的配合,保证明验安全,提高学生分组实验的质量。2、地理展示室已筹备就绪,本学期将投入实验教学,充分发挥地理展示室仪器、图表、投影等设备,印证理论知识,提高和稳固教学效果。3、生物标本室可在老师组织下对学生开放参观。五、做好新教材启用前、实验器材的补充工作下一学期将启用新教材,为了保证新教材施行中实验教学质量,本学期将根据新教材增加实验内容,结合实验室已有器材数量,对所需器材订出添置计划。试验室年度工作总结3不觉中一年这样又过去了,年终工作总结和计划也到了该上交的日期了,总结和计划年年写,写完万事大吉,来年继续来年的事,也没有实际条件去履行本年的计划,其实都是这样,计划是要谈的,计划就
12、好比理想,理想其实就是想象,想象的事能真的实现吗?任务总是还要完成的,组织纪律不能违背,只希望写的东西不能仅仅变成几张A4纸。回首当年成绩与得失,瞻望来年工作,希望有更好的成绩吧。记起刚被任命为汉孝试验室主任时,我们的队伍很庞大,列下名子,有李新刚,赵辉,金峰,杨鹤,马宗军,孙明擘,李冬梅,李丹宜,向博,寇智勇,李同新,杨晓燕,其后又来了肖飞,左容辉,郑路敏,员工最多时同时有13人,当时真是个大家庭啊,固然每个人都有本人的工作,有时很忙,但总能听到大家的欢声笑语,闲时一起做做饭,招聚大家喝点酒,其乐融融,记得马宗军在时,大家都叫他小马,总是开他玩笑,任大家怎么开,都没有脾气,性格有点小女生,算
13、是对他印象很深,走时很是不舍,还记得李冬梅,孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相,融入自然。还会想起初入世事,豪放激昂的帅小伙杨鹤,在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉,不醒人事等等等,总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。难忘的总是过得太快,如今试验室只剩下,原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人,很是冷清,缺少了欢声笑语,下班各回各宿舍,似乎之间没有了之前的那么热情。原先的,有调走的,有退场的,有辞职的,但剩下的人,工作还是在继续着20xx年是汉孝城际铁路建设的不平凡的一年,经历了震惊的7.26动车事故,给中国铁路建设造成了具大的创伤,由于建设资金问题,整个中国铁路建设下半年几
14、乎处于停工状态,我们汉孝项目部领导顶着具大的压力,试验室也在亏损中坚持了下来,获得了不错的成绩。试验室完成了土工试验套、砼抗压试验组、路基压本质量检测点、骨料试验组、水泥试验组、粉煤灰试验组、钢筋试验组等。但看这些数据也许我们看不出什么来,从年初试验室就开场减员,试验室顶着人员配备缺乏,一人承当几个岗位,白班夜班一起上,固然大家有时会很累,有时会抱怨,但最终都能坚守本人的岗位上,没有出现重大质量事故,没有耽搁工程施工进度,监理对我们工作也比拟认可。这就是成绩!6月份试验室杨玲、金峰参加的公路水运考试过关科目率到达了80%,给试验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试,杨玲获得工程师成绩第1
15、名,金峰获得试验员成绩第2名的好成绩,得到了监理站的表扬以及项目部的奖励。8月份后方组织了汉孝试验室进行在岗培训,经过谢工的悉心讲解与现场演示,大家学习了理论知识,同时又提高了操作技能。9月份后方设备管理负责人董工亲临工地,对试验物资管理进行指导,查漏补缺,并及时催促我们整改完成,给试验室物资管理工作带来了经历。20xx年汉孝试验室经历了过多,有工作的得与失,又有试验室人员频繁离开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任,假如拿一片诚心管好一个试验室其实很难,试验室需要技术人员,但现状是,有技术的员工,想法很多,没技术的员工很多又不是要真正想学技术,要管好这些有技术的员工,比方试验有经历点
16、的大学生,对于我们目前公司现状来讲,难,公司与公司甚至公司内部间收入差距太大,这是造成他们难以管理原因之一,另外工地生活环境不是有些员工能够接受一辈子的,他们有好的环境好的待遇的公司就会选择跳槽,其实公司很多大学生时时都在找时机,他们很想换种生活方式,即使是如今工资待遇再高。试验室需要的是更人性化,更多的关心员工的工地生活,干得愉快,生活得愉快,员工即便少拿工资也会对现状满意,我们公司对员工生活问题投入得太少,有些工地生活环境差,几个挤一个宿舍,完全是民工,不是他们不愿意吃苦,是社会改变了。在工地没有娱乐生活,年轻人需要娱乐,他们不想进城后感到本人完全是个民工,他们也不想下班后就坐在笔记本前,
17、他们向往在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性,但有些单位就在改变,他们会给员工宿舍寓居条件定个标准,公司内部会举行各种活动,比方技能比赛,联谊等,他们会对员工休假制度进行严格执行,员工休息时间不够,就代表这个试验室主任不称职,等等等,不管这些效果怎样效果还是很大的,至少员工心里得到了慰藉。另外,题外话,我以为试验室领导选拔应该愈加民主化,多数员工认可的才会可能是一个称职的领导,而不是单个领导以为你行,就让你去做,这样容易构成不良作风,很多事都要经过民主议事,这样才能更公正,更能带发动工奋斗力,更能使大家团结。以上算是20xx年的工作总结吧,工作成绩好坏,领导也都记在心里,年终该批评的
18、批评下,该表扬的适当给予奖励下吧!不想谈过多的计划,重要的计划应该在公司总部那,公司总部计划的好,并及时施行,项目点就能跟着做好,我们计划的再好没用,批准权在后方,试验工作的计划受制于项目部,试验与项目部施工进度有关。但还要计划些,其一,望后方领导多给我们试验室培训名额,员工需要一直学习着,他们要想快速成长,离不开培训学习,听名师专家授课,他们会懂得更多的理论,服务于试验室工作。其二,丰富员工的业余生活,总部多开展一些文体活动,渗入到各个项目试验室,再有世博会,也不是部分人能够观看的权利。其三,解决人员配备问题,根据工地试验室工作要求增减员工人数。我们不能总是去克制一些因人员配置缺乏而产生的问
19、题,超负荷工作,天天加班加点是会触犯现行劳动法的。其四,控制招待成本,将这些资金转移到员工福利上,公司内部人员来汉孝出差尽量吃食堂,或者控制招待成本,对外,尽可能减少招待次数,控制每次招待成本。试验室年度工作总结4xxx测试中心或简称“测试中心是xxxxx或简称“xx公司所属的内部实验室,成立于20xx年12月,主要承当xx公司xx零部件产品的试验和测量工作,现占地面积约450平方米,其中试验场地300平方米,主要仪器设备8台套。测试中心自成立以来,严格根据国家标准、企业标准和国外标准进行产品的试验和检测,圆满地完成了xx公司下达的各项试、检验任务,为xx公司各部门提供了大量的试验和检测服务,
20、得到了xx公司领导、相关部门及外部顾客的好评。测试中心现有工作人员10人,其中检测人员7名,管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人,本科及以上学历的4人,大专学历3人,是一支具有开拓精神、年富力强的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下,严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程,科学、公正、及时的对待各项检测试验工作,为指导生产提供准确、及时可靠的数据资料。努力为xx公司和客户提供愈加优质的服务!本次实验室认可申请的检测领域为:金属制品及汽车零部件。实验室申请的检测能力范围:涉及4项实验室申请认可的受权签字人:1名实验室质量管理体系20xx年度运行时间的讲明我中心为母体法人受权
21、成立的第一方实验室,具有相对独立开展检测活动的资格,能够为母体公司提供检测服务。为进一步提高我中心的管理水平,为我公司和公司客户提供更好的服务,于09年开场开展实验室认可工作,于x年x月通过了审核专家的现场评审,x年x月份完成审核不符合项的整改工作,x年x月x日正式获得了CNAS颁发的认可证书。按测试中心20xx年度内审计划,测试中心内审组于20xx年x月x日20xx年x月x日对测试中心进行了第一次内部审核,共对所采用的23个要素测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样进行了审核,发现存在的问题主要集中:4.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供给品和服务的供给商进行评价,而程序文件中
22、未明确对B类服务和供给品的评价要求一项。5.6测量溯源性,在检测现场使用的xx转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备,设备的维修保养计划中缺乏年度维修计划一项。针对这些缺乏,已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项,对本部门相关领域的相类似活动认真检查,提出纠正和预防措施,经内审员确认后报质量负责人批准,在规定的期限内都得以整改完成。于xx年x月x日,测试中心在主任的组织和主持下,对管理体系进行了管理评审,目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20xx(检测和校准实验室能力认可准则)、CNAS-CL19(实验室能力认可准则在金属材料检测领域的应用讲明)、(质量手册)及(程
23、序文件)要求就管理体系运行情况进行管理评审,以评价管理体系的适宜性、充分性、有效性,不断改良和完善管理体系,确保质量方针、目的的实现知足客户的需要。在日常工作中我们坚持热情服务、依程序办事,设立了客户意见箱,主动征求客户意见,在20xx年共计发放满意度调查表12份,收回12份,总满意度为100%。测试中心根据本身情况,根据质量控制程序,制定了质量控制计划,并由专人负责质量控制计划的施行,主要采用人员比对、设备比对、留样检测及外部实验室间等比对的方式开展质量控制。通过分析质控数据,未发现超出预定的判据情况。按人员培训工作年度计划要求完成了各项培训工作到达全部合格上岗要求。管理体系在20xx年的运
24、行经过中,各项活动能根据(检测和校准实验室能力认可准则)、体系文件的要求进行。试验室年度工作总结520xx年很快过去了,在项目部各位领导的关心与支持下圆满完成了各项工作。在此总结一下这一年工作中的点点滴滴,能够全面系统地了解本人所负责的试验室的各项工作以往的情况,不但明确了哪些工作是应该做的、值得肯定的,而且还认识到各项工作中哪些方面是必须纠正和避免的。从成功中总结经历,从失败中汲取教训,以便下一步工作更好地实践。在铁路工程中试验是一项非常重要的工作,它是工程质量的见证与保障,是工程安全施工的根本所在,在这一年的试验工作中,我对试验室各项做如下几方面总结:工作方面:1、从20xx年1月1日至2
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