【成本管理论文】企业成本管理施行的问题分析.docx

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1、【成本管理论文】企业成本管理施行的问题分析摘要企业运营的最终目的是盈利，而盈利与成本息息相关。在售价一样的条件下，成本越低的企业，就会获得越大的收益，因而做好企业的成本管理工作，对于企业的发展具有重要意义。随着我国社会经济快速发展，企业间的竞争不断加大，要实现企业的长期稳健发展，必须重视成本问题。标准成本管理作为企业进行成本管理的重要内容，其管理水平的高低，将对企业的整体的成本水平造成较大影响。但是很多的企业在进行标准成本管理的经过中，还是存在很多问题。文章对企业进行标准成本管理中出现的问题做出扼要分析，并提出几点参考意见，希望能为企业不断提高标准成本管理的能力以及积极解决标准成本管理中存在的

2、问题提供改良的方向。关键词企业;标准成本;管理;现状分析1标准化成本管理的含义及积极意义1.1标准化管理的含义企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目的化的详细表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够到达的成本标准。1.2标准成本管理的积极意义(1)有利于明确企业的成本控制主体。当前进行标准成本管理的企业均会根据企业的不同层次，划分出不同的成本中心，这样有利于明确企业不同层次的责任主体，帮助企业明确成本控制主体，找到详细的负责机制，搞好成本控制工作。(2)

3、帮助企业更好控制成本。标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个详细的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极采取有效方式进行解决，以此到达更好控制成本的目的。2企业施行标准成本管理中存在的弊端2.1缺乏整体性、全面性当前很多企业在施行标准成本管理时，往往存在缺乏整体性及全面性的缺点，一是在进行标准成本管理时，普遍将焦点置于有利差异上。企业进行标准成本管理是通过将企业的整体成本与标准成本做出比拟，确定两者之间的差异，进而到达控制企业成本的目的。但企业在实际工作中，常出现为了到达目的，而只关注有利差异的现象。而对造成有利差异的原因，缺乏考虑，因而产生无

4、法明确成本控制要点的现象。如此一来，将会导致企业无法明确成本控制的详细信息，因此使标准成本管理无法发挥应有的作用，不能帮助企业实现成本管理的目的，因此造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。二是企业在进行标准管理的实践中，还经常会由于部门问题，造成标准成本管理缺乏全面性的现象。这是由于企业各部门的管理者一般都只站在本部门的角度来进行标准成本管理，缺少大局观，导致标准成本管理缺乏整体性。例如采购部门，假如只是为到达降低成本的目的而选择价格较低的材料，就可能会出现材料质量问题而造成生产产品质量不过关现象。2.2标准成本确立不科学多数企业在进行标准成本的制定时，常是根据企业的以往数据作为确立根据，

5、因而导致标准成本缺乏科学性，很可能会造成确立的标准成本无法知足企业在生产实践中的详细要求，不能发挥标准成本确立的作用。这是由于企业处在不断的发展变化之中，生产设备及生产方法等都处在不断的革新之中，以往的数据不能代表如今的水平，因而无法起到引导作用。此外，企业所选取出的数据，可能不是在最理想的状态下产生的，因而也导致数据缺乏指导意义。很多一般企业在进行标准成本的制定时，常将先进企业的标准成本作为参考标准，希望能够向先进企业看齐，以此促进企业的成本管理水平。但由于本身能力有限，在实践活动中，无法将先进企业的标准作为本身的实践标准，导致标准的制定失去实用性。3相关解决措施3.1制定科学的标准成本建立

6、科学有效的标准成本，是进行标准成本管理的前提，只要建立有效合理的标准成本，才能对企业进行标准管理的实践起到积极的导向作用。标准成本的制定要做到立足于企业与市场发展的实践，做到从实际出发，保证标准成本的制定具有现实意义。企业能够通过建立作业标准成本来到达建立标准成本的目的。能够将标准作业成本与实际作业成本做出比拟，进而到达找出差异的目的，适当地调整实际作业成本。科学制定标准成本需要对产品、作业、工时定额等做好研究分析。对于一般的制造企业来讲，建立较为准确的物料清单不是难事，而对于“工和“费，则需要确定工艺道路，定义并划分成本中心。IE工程师在标准成本制定定额等工作中将起到重要作用，怎样有效分解作

7、业，测定工时节拍，利用小时工资率计算出标准人工成本。对于制造费用，还需要分析费用的发生与产品的产出能否有直接的动因关系，要选择适当的工时，如确定使用机器小时还是人工小时进行费用分配。3.2实行集中统筹管理与分散管理相结合的管理办法企业在进行标准成本管理时，应当由财务部门牵头，协调各部门组成复合成本中心。在企业决策层的领导下，由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算，并由各职能部门组成子级成本中心，各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作，同时要纳入财务统筹管理的范畴。进而使得整个的企业的成本控制从整体出发且具有全面性，充分使得成本控制全员介入，使得成本管理工作顺利开展。此外，由财务部门进行

8、统一管理及协调，能够避免部门由于本身的成本控制导致损害企业利益的状况出现，躲避了各部门之间的矛盾及互相损害。3.3建立管理体系建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施，建立管理体系主要包括下面三方面:对各个环节成本进行有效管理，企业在进行生产经营管理活动的经过中，会经过采购、生产、销售等多个环节。通过对各个环节的成本施行有效管控，到达总体上对标准成本进行合理管理的目的。注重在各环节的成本管理中施行动态管理，使企业能够根据详细情况，及时调整成本管理计划。并及时解决相关问题。动态管理，能够帮助企业管理者及时把握当前形势，在成本管理中，占据一定的主动权，以便更好地解决成本管理中出现的系列问

9、题。注重分析企业生产经营管理活动中的直接成本及间接成本，以此来帮助企业减少无效作业，到达标准成本管理的目的。3.4划分成本中心在设置成本中心经过中的标准不统一，可根据不同标准进行划分，例如职能部门、作业中心、产品项目。根据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标控制下，部门的成本项目可由该部门经理自行决定，由财务部门项目小组定期监督检查，核算项目费用，并对其进行汇总。在部门的整体费用上，部门经理拥有自主权利的同时也承当着相关责任。根据职能部门进行成本中心划分，一方面能够充分受权给部门经理，最大限度地调动部门人员的工作责任感与积极性;另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联络

10、，因而部门人员会以最低成本为追求目的，加强关注成本情况，最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工鼓励机制、业绩评价，加强企业标准成本管理的可操作性。当前形势下，企业间的良性竞争日益剧烈，对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见，企业做好标准成本管理工作，对于提升企业的综合管理水平、提升企业的综合竞争能力具有积极作用。企业的发展是一个长期的经过，需要企业不断提升本身的企业竞争力。企业要实现长远发展，应当积极正视企业在标准成本管理中存在的问题，采取有效的解决措施持续改善，在标准成本的引导下，不断降低企业成本，增加企业的合理收益。