【生产管理论文】水泥制造企业下安全生产风险管理探思.docx
《【生产管理论文】水泥制造企业下安全生产风险管理探思.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【生产管理论文】水泥制造企业下安全生产风险管理探思.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【生产管理论文】水泥制造企业下安全生产风险管理探思摘要:风险管理能够对危险和隐患问题进行识别,通过人、机、管理事务等要素分析,采用技术与管理相结合的方法控制风险和隐患,进而到达事前防备的目的。水泥制造企业在生产建设、转型经过中,存在众多风险和隐患问题,为此,水泥制造企业管理者需要优化资源配置和生产要素配置,以加强风险管理,降低风险的发生。文章对风险管理进行了概述,并对水泥制造企业目前存在的风险问题进行了阐述,提出了相应的解决措施,以帮助水泥制造企业安全、稳定运行。关键词:水泥制造企业;安全生产;风险管理随着经济、贸易的全球化发展,国内市场竞争日趋剧烈,市场的各种变化对企业都产生了不同程度的影响
2、,企业面临着一系列安全生产风险。水泥制造企业因其行业特点、物料获取、生产要素、制造工艺等的制约,生产经过中面临着种种风险,因而,企业需要加强风险管理,采取相应的措施控制市场的动态变化,为企业安全生产提供保障。1水泥制造企业风险管理概述1.1风险管理概述风险管理是指通过一系列的操作程序,对风险种类、危害程度、特点等进行度量、评估、应变的经过,通过各种优先预防手段对其中可能造成较大损失的事故进行处理,以此控制风险危害。水泥制造企业的风险管理是指企业运用多种手段,通过风险识别、预测、度量等有目的地处理风险,降低风险方法成本,为本身安全生产提供保障。通过设计,企业可及时判别影响企业安全生产的潜在风险,
3、使企业在可接受的范围内管理风险,进而帮助企业实现风险方法目的。另外,水泥制造企业在日常生产建设中需要识别、预防各种风险,通过管理手段减少风险对企业日常经营活动造成的不利影响,以确保企业安全生产、运营。可见,水泥制造企业的风险管理本质上是控制的经过,企业科学决策是风险管理的关键。1.2风险管理对水泥制造企业的作用风险管理可促使企业科学决策。目前,水泥制造企业面临着复杂多变的市场经营环境,各种不确定性因素的存在使企业决策难度很大,因而,水泥制造企业必须通过风险管理来识别、预测和管理各种风险,进而对其进行科学防备,有效施行风险管理,在复杂的市场环境中为水泥制造企业提供根据。2水泥行业安全生产标准化水
4、泥生产安全与建筑质量安全密切相关,生产水泥的安全标准根据政府发布的(水泥生产安全标准化考评标准)。在生产经过中,企业需建立管理制度,落实目的指标制定、分解施行、考核等,并向有关部门申请,批准后才能进行生产,一年内无生产安全死亡事故,要为施工人员缴纳保险,安全生产排查系统到达C级或C级以上等级标准。3水泥行业安全风险及排查治理预防机制3.1水泥生产安全风险水泥生产风险的发生分为人为的不安全行为、设备管理不当、设备故障、安全防护不到位、电气使用不规范、检修未落实等,都会使水泥生产安全产生不同的风险,解决这些问题,就需要建立完善的排查治理预防机制。3.2水泥行业安全风险排查治理预防机制完善的排查技术
5、能够有效减轻治理工作量,因而,需要各级领导和相关人员共同组建安全检查组,从施工设施、人员、技术等全方面对每一个水泥生产方案进行风险排查。风险治理技术将隐患划分为三个等级:A级隐患为重大隐患、B级隐患为较次隐患、C级隐患为较小隐患。确认等级后,向上级领导报备,就能够根据隐患等级进行处理。4水泥行业十大危险作业在水泥制造经过中,需要施工人员、设备、施工管理等各个方面科学合理地进行才能减少危险的发生。其中,有十类作业属高危作业,分别为:危险区域动火作业、进入受限空间作业、高处作业、大型吊装作业、预热器清堵作业、篦冷机清大块作业、水泥生产筒型库清库作业、穿插作业、高温作业和其他危险作业。这是专家和施工
6、人员在反复探索中发现的高危作业,采取有效的施工方法,可降低施工危险。5水泥制造企业应对安全生产风险策略5.1优化企业组织构造、分层管理水泥制造企业需要根据其风险管理职能成立风险管理委员会,通过专门的责任部门,从全局出发,加强对风险管理的监督和执行审批,以及对风险管理预防对策和风险管理执行效率的评估,以确保全面完成管理任务,进而提高风险管理工作的地位。企业还需要发挥第三方的作用,通过董事会决策、总经理执行,进而构造化承当风险管理的详细责任。总经理的基本职责主要是风险评估顺序调节、矛盾冲突解决、业务风险防备、发展战略制定。企业要使风险职能充分发挥,就需要设立专门的风险管理部门,对风险管理工作的执行
7、进行细致的安排,以协调各方面的气力,完善风险管理绩效评价方法,进而优化资源、资本、人员配置,更好地管理风险,帮助企业实现最终经营效益。5.2加强风险管理经过控制,建立科学风险管理体系水泥制造企业需要识别、分析不同类型的风险,进而对风险管理进行定性陈述和定量评价,为企业科学有效地进行风险管理提供理论根据。制定风险管理目的时,需要将目的从人、财、物、生产、运输等方面细化分类,以到达风险管理的功能。另外,企业还需要加强风险绩效管理,根据风险管理的不同阶段,能够制定科学的风险控制反应报告,以把握风险管理成果,为企业绩效管理奠定基础。风险反应报告根据责任人任务内容、目的、风险初期状态、管理经过、管理成果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理论文 生产管理 论文 水泥 制造 企业 安全生产 风险 管理
限制150内