【成本管理论文】企业成本管理常见问题分析.docx

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1、【成本管理论文】企业成本管理常见问题分析摘要：成本管理能够让企业在不失去生产力的情况下，低成本运转，对企业而言特别重要。尤其是在当前，市场竞争环境特别剧烈，成本管理能够让企业具有更好的韧性，沉着面对竞争。文章将对企业的成本管理进行分析，给出成本管理的工作要点，指出当前成本管理中，仍然存在的问题，最后给出几点建议，为企业成本管理提供参考。关键词：企业管理；问题；对策；成本管理一、成本管理对企业的意义成本管理，顾名思义就是对成本进行管理，或者是通过管理来降低额成本投入。对于一些在红海中生存的企业而言，成本管理是特别必要的。通过降低成本，能够压低本人生产产品的价格或提升产品的利。尤其是在这两年来看，

2、原料的价格逐年升高、人力成本价格提升逐步加速，使得企业为了保证本人的生存，必须想办法减少生产经过中的成本投入。并且，成本管理由于减少了企业的成本投入，使得企业能够在与对手的竞争中有更多的手段，提升了企业的回旋余地。很多企业都对此特别重视，但真正的效果并不好。当前，很多企业仍然保留着计划经济时代的思维，重生产、轻管理，使得进行成本管理时，工作不容易开展。如何提升企业的成本管理，已经成为了企业都关注的问题。二、当前成本管理的缺乏一落后的成本管理思路由于成本管理是进行成本的控制，所以很多企业的管理者自然而然会想到，怎样减少上产环节上的成本投入，于是，很多企业会选择同质量材料中低价格的，或者降低工人的

3、工资。这种操作一定程度上实现了对成本的控制，但在当前，由于已经不能继续压缩，所以让成本管理的工作进入了瓶颈。另一个方面，企业其实陷入了思想的误区，成本管理不应该仅仅是生产环节的成本管理，也应该根据市场需求，进行成本管理，企业把一些已经收入已经不高的产品生产砍掉，将生产力投入到其他高收入的生产中。生产低利润的产品本身就是一种资源上的浪费，企业在进行成本管理时，要保持灵敏性和前瞻性，始终将市场的情况作为本身的指导，在减少了生产环节上浪费的同时，也要在宏观上调整企业生产的总体方向，让企业总是处在能够得到高回报。二企业内部的管理方式陈旧很多企业为了提升本人的成本管理水安然平静管理的总体水平，引进了很多

4、先进的管理系统，来辅助管理人员工作。管理人员管理水平也在新系统的使用中提升，管理效率获得了一定的进步，管理也变得特别当代化。一些企业让成本核算和管理工作变得信息化和网络化，ERP系统和CIMS系统在企业中得到推广，被使用的越来越广泛。但好像企业“重生产、轻管理的特点一样，企业在管理上也有这类的缺点。先进的技术、高效的系统，给企业带来了硬件上的提升，在管理方式这个软件上，企业还很陈旧，并没有过多的进步。例如，很多企业固守陈旧的思想，以为只要提升管理的设施就能让管理水平提升了，这或许是能够提升的，并能够获得成效，但提升是并不彻底的。很多设备、系统都不能在陈旧的管理方式中发挥出全部的作用，造成企业的

5、成本管理仍然不容易开展。同时，不能很好地使用先进技术其实也是一种资源浪费，违犯了成本管理的要求和初衷。三人员的能力缺乏领导层的重视、先进的设备，所有这些成本管理的执行条件都齐全，最后仍然需要人来执行成本管理。进行成本分析时，不仅要明确企业的生产成本，还要进行成本管理需要对经济形势进行预测，给企业成本管理展开提供合理的根据，减少风险，这些工作都是特别复杂的，需要专业的技术水平。但很多企业，由于成本管理起步比拟晚，企业内部没有构成文化，最终导致人员数量缺乏或者人员能力缺乏，限制陈本管理的效果。得到的分析结果，只是一些外表化的数据，缺少相关结论，进而无法真正解决问题。三、提升企业成本管理水平的对策一

6、科学的成本管理理念在进行成本管理的经过中，企业的管理人员必需要从全局开场进行成本管理，不再把成本管理的成本控制内容局限在生产环节上。成本管理要从企业的战略出发，在企业工作的每个环节上都进行，以成本效益为目的，施行成本管理。无论是产品的设计、生产还是销售，以及企业需要进行的相关研究和研发，都需要纳入到成本管理的管理范围之内，进行从上到下的统一管理。比方，企业对员工进行培训来提升员工的素质，企业需要花费员工的培养费用，在初期算是让成本增加了很多，但是由于员工的能力变强，无论是技术上还是效率上，都比以前有了更好的表现，所以企业总体成本下降了很多。最终，企业的整体实力将会能够高于其他对手，让企业在市场

7、中，有更好的环境和地位。二提升人员素质企业的成本管理人员，不仅要把握相关的管理方法，而且也要懂得很多分析方式，比方线性分析、无差异分析、边际分析等分析方法。这使得企业需要综合素质的人员，还要有足够的专业能力。在招聘人员时，企业需要对人员的水平进行考核，在保证入职人员能够应对复杂的、系统的问题，并能将企业的情况透彻的、细致的展现给决策人员。同时，企业还需要加强对内部人员的培养，让他们具备相关核心素质，加强他们的业务水平。三企业的管理理念要一同提升成本管理是企业管理的一个部分，所以企业的管理是成本管理的大环境，企业的管理水平缺乏，就无法发挥成本管理的潜力。为了让成本管理的水平得到真正提升，企业也需

8、要提升本身管理水平。通过借鉴相关先进企业的管理方法，结合本身的发展、经营情况和法律法规，让企业建立一套符合本身情况的先进管理方法，对生产、研发、财务等部门的行为进行约束，明确他们的职责，给成本管理的开展提供保障。不同部门要进行严格的、细致的监督，在生产和管理的经过中，出现问题要及时解决，最终让制度上也到达成本控制的需求，实现企业进行成本管理的目的。四创新技术，对企业成本进行动态化管理当前，由于市场变化很快，使得企业要对市场有更快的反响速度，才能时刻跟上市场的步伐，保持企业的竞争力。因而，企业的成本管理也要脱离本来短期的、静态的管理方式，长期的、动态的管理方式。企业要对通过本人的科研能力进行考量，同时确立企业的长远经营目的，改良技术、升级生产，根据市场变化和本身不同阶段的目的，对成本动态的控制，才能在随时都在改变的市场中，始终保持竞争力。四、结语成本管理的管理效果提升，不能仅仅从减低成产成本上解决问题，很多时候，必需要有长远的考虑。很多时候，短期内的高投入，决定着长期的低成本，所以企业一定要学会取舍。同时，由于成本管理工作复杂性，企业一定要让专业的人员进行，不仅能让企业的发展思路愈加明确，也能挖掘成本管理的全部潜能。成本管理工作的开展，建立在企业拥有优秀管理理念的基础之上，所以企业要提升本人的管理水平，来让成本管理全面提升。