【设备管理论文】市政工程机械设备管理的6S管理应用.docx

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1、【设备管理论文】市政工程机械设备管理的6S管理应用摘要：在市政工程建设与运行维护经过中，都离不开对机械设备的使用。而做好机械设备的管理也成为了提高我国市政工程机械化水平的重要保障措施。6S管理理念在市政工程机械设备标准化管理，实现成本控制与安全管理经过中发挥着至关重要的作用。基于此，文章对6S管理在市政工程机械设备管理中的应用进行了分析、讨论，希望能够为提升我国市政工程机械设备使用效率，降低管理成本，提高工程质量安全与运行稳定提供有益参考。关键词：6S管理；工程机械设备管理；应用分析在科技水平不断提高以及工程机械设备不断提升、更新的推动作用下，机械设备在市政工程建设与维护施工中发挥的作用也在不

2、断提升，机械设备管理的有效性对于施工安全、质量，成本控制以及进度控制等产生的影响作用也越来越深。然而，由于市政工程施工强度、规模等越来越大，施工出现了严重老化问题，加上操作不规范、日常管理水平低等，为市政工程的施工造成众多影响。加强对市政工程机械设备的管理水平提升，成为了当前市政施工质量、施工安全、施工经济效益的重要保障。16S管理相关概述6S管理是近代起源于日本企业管理的较为先进的企业标准化管理理念，其主要目的是实现对人员、材料、设备、技50ResearchandExploration研究与探索生产管理与维护中国设备工程2021.06(上)术等生产要素的有效管理，进而到达降低成本，提高安全性

3、的目的。其主要内容包括了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)，是一种现场管理以预防为主的、综合的、精细化管理的新型管理手段，对于提高施工安全，保障施工质量，提高施工效率，降低施工成本有着极为重要的积极作用。因各主要管理模块的以“S为首字母，故称为“6S管理。其中，整理指的是对物品以必要性等级为根据进行分类管理；整顿指的是基于整理基础对物品以其利用率高低进行排序摆放、标识；清扫指的是时刻确保良好的工作环境；清洁指的是将上述三个环境的成果进行规范化、制度化；素养指的是培养工人构成遵守规则、积极主动

4、、精诚团结等良好习惯；安全指的是在施行中以安全为第一，注重防患于未然，主要是通过安全教育培训等手段，实现对安全意识、技能的有效提升。26S管理在市政工程机械设备管理中的应用策略2.1构建相应的管理机构与管理制度市政工程机械设备实现精细化管理，构建完善的6S管理组织机构至关重要。对此，应以各工段分区建立6S管理领导小组，以主要分管领导为第一责任人，明确各个岗位职责，采用分片区进行定期巡查的方式确保6S管理系统的正常运行，避免责任混乱、巡检措施落实不到位等而导致安全问题，影响管理效益。在6S管理制度建立方面，应结合机械设备与项目施工需要制定相关管理制度，诸如6S管理目的责任制度、6S管理巡检制度、

5、6S管理岗位责任制度、机械设备精细化管理标准、包机管理制度、点检定修制度，以及日常管理规定等，提高对机械设备的使用与管理效益，更好地为实现市政工程建设与维护目的提供保障。2.26S管理的详细施行1明确工程机械设备6S管理责任。制定相应的责任制度明确机械设备管理人员与包机管理人员的岗位职责，并建立完善的考核体系，催促管理职责的落实。2提高对管理人员的专业培训力度，不断提高操作人员的业务知识，提高机械设备的管理与操作规范化水平。详细可采用集中培训，印发岗位标准与操作手册等方式，并加强对培训结果的检验。3提高对机械设备日常管理的精细化水平，通过完善机械设备运维台账，对机械设备的运行维护进行全面的统计

6、分析，总结设备运行规律与故障多发情况，为设备的检修提供有效参考。4规范操作标准。通过制定完善的机械设备操作标准，以及加强对操作人员的培训管理，确保操作人员充分熟悉操作经过，到达会操作、会保养、会判定、会修理等技能标准。5在.强化安全教育培训方面，应时刻贯彻落实安全第一、预防为主理念，加强对机械设备管理与操作的安全教育，提高人员安全意识以及确保把握必要的安全技能。6加强对机械设备的定期检修与维护。为实现对市政工程的安全施工，必须全面消除由机械设备带来的各项不安全因素，制定科学的维检周期以确保机械设备时刻处于高效率的状态，同时加强对设备隐患的排查、处理，做好平常的预防检查，最大限度的保障设备使用效

7、率与使用寿命。36S管理在市政工程机械设备管理中应用的强化措施3.1严格落实机械设备前期管理工作对于市政单位而言，机械设备的采购是一件大事，所以非常有必要做好机械设备的前期管理工作，包括了调研、招标、签订合同、验收、调试以及操作人员培训等工作。相关管理人员需要对单位实际需求有一个全方位的了解，把握所要采购设备当前的市场价格行情，还有熟知设备的性价比与使用情况，以便于为决策者提供相关参考根据。在验收机械设备经过中，需要确保相应的资质证实齐全，尤其是维修资料，为后期设备的维修与保养工作提供便利。3.2加强对机械设备的分类管理加强对市政工程机械设备的利用效率，关键在加强对施工现场机械设备的应用与管理

8、。结合实际情况建立起快速反响机械设备的维护体系，减少施工经过中的成本损失与安全事故的发展。这要求相关部门必须实现对机械设备的分类管理。第一，管理人员应以机械设备的详细功能对机械设备进行合理分类，包括设备的功能以及型号，根据指定地点进行放置保管，确保机械设备的使用、保管场所固定，最大限度地控制不良因素对机械设备的不利影响。第二，按类印发标准管理与操作手册，加强6S巡检，并做好相应的设备运行、维护、检修记录，为后续的管理、检修提供参考数据，提高机械设备管理与操作的安全性。第三，加强对机械设备的分类管理，尤其是特殊设备的管理必须执行专人负责，提高分类管理的专业性，确保不会在管理经过中由于错误操作而导

9、致机械设备的损伤，到达控制机械设备成本的目的。第四，管理人员需要对已有设备施行仔细的故障排查工作，确保其性能达标。3.3注重机械设备作业管理首先，应当要科学建设机械设备管理制度，选用专业、具备相应资格证书的工作人员进行操作，并且施行人机定位，确保机械设备操作以及养护职责详细到个人，以有效延长机械设备的使用寿命。其次，在实际施工经过中，需要对机械的综合使用进行合理安排，联络施工进度来安排机械设备、人力资源以及材料，同时需要根据主导机械来设置相关配套附件，而且需要结合详细气候以及作业情况来进行调整，实现人、机、料的协调统一，尽可能发挥出机械设备的性能与作用。3.4加强定期保养，强化管理安全首先，市

10、政管理部门应加强对机械设备运行维护的定期测试，结合设备使用实际情况不断完善相关管理体系，提高机械设备的管理效果，避免机械设备出现无法维修的故障或者出现灭失。对此，必须建立专门的绩效设备管理部门，对机械设备的使用进行合理安排，及时协调处理机械设备使用经过中存在的问题，尤其是借助6S管理理念、方式，全面落实6S管理要求，切实实现对机械设备的标准化、精细化管理，实现机械设备管理的成本控制与高效施工的目的。其次，就是要提高对机械故障的预判、预见性，以便在故障发生之前做好充分的预防措施，最大限度的降低损失。建立完善的安全、高效管理制度，针对各种机械设备的不同，制定专门的安全管理措施，实现对机械设备管理与

11、使用的安全控制。再者，在机械设备运行管理经过中一旦出现故障，必须首先确保操作人员与周边人员的安全，及时断电，停止操作，避免出现较大损失，在确保充分安全的前提下方可对机械设备进行检修处理。此外，维修人员需要对机械设备维修、保养、更换部件等信息进行具体记录，并且切实根据要求以及规定来开展，防止出现漏保、误保等情况。而且大部分机械设备如沥青个混凝土摊铺机、稳定土拌合机以及沥青混凝土拌合设备等在运送至停放场所时需要及时开展保养工作。保养部门与工作人员需要进行自检、互检以及专检，做到一次交接合格，对机械设备的保养经历进行总结，并对今后工作进行调整，切实提升机械设备的保养质量。综述可知，6S管理理念与管理方式在市政工程机械设备管理经过中有着极为显著的应用效果，对于确保机械设备的正常、安全可用，提高市政工程建设与施工管理效益有着至关重要的作用。对此，市政工程管理相关部门必须加大对机械设备的6S管理重视程度，严格根据6S管理要求落实各项管理措施，为提高市政工程施工效率提供充分的、有效的机械设备应用保障，同时到达控制成本，提高施工安全与实现管理效益提升的目的。