【成本管理论文】企业成本管理方法与措施(9篇).docx

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1、【成本管理论文】企业成本管理方法与措施(9篇)摘要：近十几年来，国内的快递企业一直在不断地发展，尤其在进入电子商务高速发展阶段后，国内快递企业开场高速发展。本文研究了作业成本法理论，在目前的研究基础上，通过与传统成本法的比拟，阐述了作业成本法应用于快递企业成本控制的可行性和必要性。关键词：作业成本法；快递企业；成本管理一、作业成本法的原理作业成本法的基本原理就是以作业为核算对象，根据资源动因把资源的消耗价值分配到作业，再由作业根据成本动因追踪到产品成本，最后计算出产品的成本。作业成本计算程序需要分为三个步骤。1.确认作业中心，并在每一个作业中心，根据资源种类分别设立资源库，把该制造中心所消耗的

2、资源价值归集到各资源库中。2.确认作业，为每项作业建立作业成本库，将作业中心的各资源消耗价值再根据资源类别分配到作业成本库中。3.将各作业成本库价值分配到最终产品，最后计算出产品成本。二、快递企业施行作业成本法的意义1.传统成本方法存在固有的缺陷。快递企业的成本构成中，运营间接费用在成本总费用中占着很高的比例，然而传统成本法在对间接费用核算时分配不准确，这将容易造成成本费用信息的扭曲，不利于企业管理者做出相应的决策。2.客户对服务要求的多样化和个性化。对于快递企业而言，它的产品就是它的快递服务。显然不同的快件运送就决定了不同的快递服务，快递服务的差异性以及客户的个性化要求就决定了快递企业服务的

3、多样化和个性化。3.企业间日益剧烈的竞争要求。我国的快递企业间的竞争是非常剧烈的，它们除了和颇具实力的外资企业竞争外，更多的是与国内同水平企业的竞争。由于快递企业本身的特殊性，快递企业很难通过对产品服务的高定价战胜对方，因而最大可能地降低服务的成本就成了各快递公司制胜的关键。三、快递企业作业成本控制体系的建立快递企业成本控制体系的构建主要用到三方面的理论知识，分别是作业成本法理论、物流成本理论和信息技术管理理论。1.建立作业成本控制体系的理论根据。一般来讲，快递企业都是提早与合作伙伴签订快递服务合同。但是由于每个服务对象的要求不同，服务项目的成本和定价就会有差异，因而我们在核算和控制成本时，应

4、根据不同的服务项目进行单独核算和准确分摊。2.快递企业作业成本控制体系框架的构建。1确定快递服务的主要作业。不同的快递服务会存在不同的作业类型，一般来讲，绝大多数快递企业的快递服务具有7种作业类型，分别是业务承接、货物运送、货物存储、货物包装、装卸搬运、客户服务和内部管理。这7种作业类型又能够详细地划分为下面的作业项目.2确认和计量各作业的资源消耗。在确定了快递企业的主要作业后，我们需要分析这些作业的资源消耗情况。我们首先需要确定成本项目，再在各个作业中分别设立成本项目。根据各作业的消耗的资源计算作业的资源消耗价值。3根据资源动因并归集作业成本构成作业成本库。根据资源成本动因分析，找到资源动因

5、量，求出资源分配率。资源分配率=资源消耗成本资源动因量。计算作业成本。作业成本=作业的资源分配率作业的动因总量。确认作业中心并计算作业中心成本。根据一样或类似的作业特征属性，企业能够将各作业分为几个作业中心。快递企业能够根据作业类型分为7个作业中心。每个作业中心归集其属下的各作业的成本，建立作业中心成本库，求出作业中心总成本。计算公式如下;作业中心成本库成本=同属性作业成本4根据作业动因并分配作业成本中心成本。作业动因是将作业中心成本库总成本分配到各个产品的根据。因而作业动因率确实定直接关系到间接成本在各产品成本对象之间的分配。我们应分析作业动因元素，再获得作业动因总量，最后求出作业成本分配率

6、。计算公式如下；作业成本分配率=作业中心成本库总成本/作业动因总量。计算出作业成本分配率之后，根据各个作业分配率以及产品对象消耗的作业动因量，求出该产品的间接成本。产品间接成本=作业成本分配率作业动因数量。5计算产品总成本和单位成本。在上一个环节中，我们得出了分配到各产品的间接成本，再加上产品直接消耗的直接成本，便可得到产品的总成本和单位成本。计算公式如下：直接成本=直接人工+直接材料+专属费用；产品总成本=产品直接成本+产品的间接成本；产品单位成本=产品总成本/产品数量。四、作业成本法在快递企业应用的建议1.建立有助于作业成本法施行的企业环境。首先，企业要加强内部控制管理制度，提高企业相关人

7、员的业务素质。在施行作业成本法的经过中，企业要采用合适的会计核算方法，加强企业的内部审核管理，提高专业人员的专业水平。2.立足本身业务特点，分步施行。固然各企业的作业成本法计算流程大致一样，但是快递企业在施行的经过中切记不可照搬其他企业的应用形式，应该在借鉴别人经历的基础上，根据本身的业务特点，建立本人的作业成本法应用体系。只要这样才能快速、准确地核算企业的成本信息，并根据会计信息，管理者做出及时而准确的决策。3.加强计算机技术培训，实现会计信息化。快递企业的快递服务具有快速、及时的特点。因而要施行作业成本法系统，快递企业就要建立先进的成本管理信息系统。作业成本法的施行与传统成本法有很大的区别，因而快递企业应该加强会计人员的计算机技术培训。